戰(zhàn)勝個人的挑戰(zhàn)

領導力的標準非常嚴格，很多掌門人覺得自己像職業(yè)運動員一樣在接受訓練：不間斷地管理精力，鍛造性格。他們逐漸形成了這樣的共識：身體健康、心理健康和判斷力之間存在關聯(lián)。同時，規(guī)律進食、睡眠、健身和保持專注的重要性。

莫亞·格林：第一個要問的是：您真的熱愛這份事業(yè)嗎?這可是終年無休的工作。所有身居高位的領導都是如此。如果你不熱愛公司和員工，不是真心地熱愛他們，你不可能駕馭這份工作。

我精力很充沛，每天五點鬧鐘一響，我就起床。先跑步30分鐘，每周三早上舉重訓練。我吃得好吃得少。我熱愛步行，每個周末盡量好好走上一段。我經常參加遠足旅行。我通常同時看三、四本書，但從不看小說，無論多精彩，我都看不下去。因為在看到結尾之前，總會被某種干擾打斷。所以現(xiàn)在我讀詩：Ted Hughes和Emily Dickinson的詩集。我正在讀Philip Larkin的詩。你可以找一首他的詩，用搭公交車的15分鐘讀完。好的詩過目不忘，常常涌上心頭。所以我喜歡詩歌：就像注射一針腦力蛋白質，無需花很多時間。

約瑟夫·阿克曼：這是我未來十天的行程表：明天去柏林、然后去韓國、慕尼黑、法蘭克福、再去新加坡，最后到中東。我似乎永遠在坐飛機。行程如此緊湊，保持充沛的體力非常重要。從前我飛到香港后，可以有一天自由安排的時間。現(xiàn)在一下飛機，就要趕去開會。也許在路上還見縫插針安排了個電話會議。只有運氣足夠好，才有時間沖個澡。

信息技術的發(fā)展要求你保持”在線”狀態(tài)，你需要處理海量信息。你會越來越頻繁地遭遇未知的變化和突然發(fā)生的壞消息，你必須迅速做出決策，對全球市場的變化做出反應或進行預測。所以，你必須要保持穩(wěn)定的心態(tài)。我看到現(xiàn)在越來越多身心交瘁的高管。

我不是個技術狂。我用iPhone只是發(fā)發(fā)短信而已。我還是喜歡紙張和筆。我認為，經常用BlackBerry和iPhone的人很容易迷失大方向。無論在轎車里，還是飛機上，我都睡得著，這對我很管用。我認為如果一個人不能很快放松下來，就不可能長期擔任公司的首席執(zhí)行官。有些人做冥想或瑜伽，我不做。我認為這些是與生俱來的能力，后天學不會。

丹尼爾·魏思樂：我告誡團隊，擔任重要職位后所面對的種種誘惑，包括性誘惑、金錢和諂媚。你要對此有所了解惑，才能抵御誘惑，保持良好的操守。首席執(zhí)行官需要聆聽傾訴的人–董事會成員或顧問–能夠毫無保留向他傾訴。首席執(zhí)行官可以對他說：”我受夠了!我不干了!”或”我真的想修理這個家伙。 “你需要一個了解你，并能幫助你找到平衡的人。首席執(zhí)行官經常忽視穩(wěn)定情感關系的重要性，特別是在公司外。管理好壓力非常重要。你的伙伴會幫助你保持平衡。你必須能夠收放自如。工作時能否完全進入狀態(tài)?下班后能否徹底放下?工作要求你”24/7小時”連軸轉，但是沒有人能夠永遠當老。你必須告訴自己：” 我現(xiàn)在回家休息。”這樣工作才能停下來。

卡洛斯·戈恩：領導公司需要充沛精力。我任首席執(zhí)行官時45歲，當時沒日沒夜地工作，每天15、16個小時。但是過了 60歲，你不大可能再這樣拼命。現(xiàn)在企業(yè)更加全球化。所以你要倒時差，會很累，還得吃得下不同的食物。你必須非常嚴格遵守計劃安排，組織好所有事情。飲食、鍛煉、睡覺等體能控制非常關鍵。我像和尚一樣生活。也許不是和尚，而像圣殿騎士。早上按時起床，晚上按時上床。過了點之后，有些事我一定不會做。

柯愛倫：我很多時間花在路上、工廠、研究室、銷售辦公室，或是和客戶在一起。我?guī)е聲蓡T到印度，讓他們了解杜邦遇到的問題。從這些事情中我獲得無窮盡的能量，而且它會感染給周遭的人。我的精力來自和不同創(chuàng)意、能量的互動，以及真正聚集公司未來的發(fā)展方向，這也是我工作的動力之一。

希蒙·佩雷斯：領導的心胸必須是開放的，有夢想，有想象力。所有的新事物皆由夢想創(chuàng)造。領導必須有魄力打破常規(guī)，就像科學家一樣。他必須有夢想，即使只有他一個人做夢，或所有人都在嘲笑他。他必須有足夠堅強的信念。

如今，代際之溝超過了國家之間的鴻溝。孩子們說：”請不要將你的傲慢，你創(chuàng)造的世界，受到戰(zhàn)爭傷害的世界、被金錢腐蝕的世界，由憎恨隔離的世界，強加給我們。不要試圖在我們和其他年輕人之間人為制造隔閡。”出生在新時代的他們，現(xiàn)代通訊設備就像紙和筆對于我們那樣。他們的溝通容易得多，不會感到我們出生時的難以擺脫的隱形歧視。