危機爆發(fā)了，每個企業(yè)都遇到了“危機時刻”。幾乎每個領導者都在思考一個同樣的問題：如何在危機中尋求生機？作為一個企業(yè)領袖，怎樣才能帶領企業(yè)絕處逢生？

作為一個企業(yè)領導人，怎樣才能做到“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺？”許多領袖人物在關鍵時刻的行為舉止，我發(fā)現(xiàn)，他們都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也，丘吉爾是也，列寧是也，毛澤東是也，鄧小平是也。我把這些規(guī)則做了歸納，稱之為五星法則。

代價法則——付出的準備

成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯，學子**父母苦。任何成功都是有代價的，所以要做好付出的準備。

在這個問題上，確實我們可以看到大企業(yè)家也是這樣做的。日本西武集團總裁堤義明，在20世紀八十年代末，堤義明曾連續(xù)兩年穩(wěn)居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠超比爾。蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價。

父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動父親最終贏取了西武集團的繼承權；初掌權的前十年，堤義明把部分家業(yè)分與兄弟，緩解矛盾保住大權，不進行大發(fā)展，忍了十年，也守了十年家業(yè)；十年后，按照父親臨終指示進行投資，大量收購土地，進軍休閑產業(yè)，西武集團一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。

所以在企業(yè)的發(fā)展中，很多的時候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價。把領導權給到他，把資源給到他，在你沒有這樣的能力時，要準備付出這個代價的。

其實，一個企業(yè)的成長，他會是一個曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業(yè)都死在了低谷，而少部分的企業(yè)在低谷的時候忍住了，接下來就是發(fā)展的高峰。忍一時，得一天，忍三年得一世，鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區(qū)別，不在于是否取得，而在于如何取得。不等價不同步，以精神投入來換取物質利益是最為劃算的。這是一種代價或者說是一種生存之道。

在金融風**中，企業(yè)要想更好地生存，取得長遠的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價，并且要比平常付出的更多。其實，這次經濟危機所帶來的災難就是為**經濟發(fā)展作出的代價，就像交學費一樣。如果企業(yè)不能從過去的經驗中吸取教訓，那么，這場危機是遲早都會到來。