2017人力資源管理的主要職能是什么

　　人力資源管理主要包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、招聘、配置、任職資格、素質(zhì)模型、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等，小編為你帶來(lái)了“人力資源管理的主要職能”的相關(guān)知識(shí)。

　　人力資源核心職能及六大模塊邏輯關(guān)系

　　企由人與止結(jié)合在一起，是以人在上，止在下，說(shuō)明：人為先，無(wú)人就是止。

　　說(shuō)明企業(yè)以人為先，人在首位，無(wú)人會(huì)終止。間接說(shuō)明以人為本。

　　當(dāng)然人不是東西，是資源。把人力當(dāng)做一種資源。就是人力資源。

　　書面解釋：

　　人力資源管理：是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

　　人力資源管理：是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

　　簡(jiǎn)單理解：

　　人力資源把人力當(dāng)做資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。

　　人力資源就是把人的勞動(dòng)力看做一種資源來(lái)開發(fā)和使用。

　　如果你有資源如何處理：

　　如何發(fā)現(xiàn)?如何管理?如何投資?如何提升?

　　公司對(duì)你進(jìn)行的培訓(xùn)=一種人力資源上的投資，目的是為了最大限度地使用你的勞動(dòng)力。

　　公司招聘你=是發(fā)現(xiàn)人力資源的過(guò)程。聘用你，就是使用人力資源的過(guò)程。

　　引出人力資源管理核心：“招人、育人、用人和留人

　　核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制。

　　繼任規(guī)劃：指公司指定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。

　　職業(yè)生涯：指一個(gè)人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)，包括有薪或無(wú)薪的。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃：是根據(jù)組織的需要和對(duì)員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、潛力和偏好的評(píng)估塑造個(gè)人在組織內(nèi)的職業(yè)進(jìn)步。

　　人力資源管理六大模塊之間邏輯關(guān)系簡(jiǎn)單理解

　　人力資源管理的核心也可理解：是讓“人”做正確的“事”并把“事”做好

　　1、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃——為公司提供做“事”的人

　　企業(yè)在做“事”前，首先要有一批合適的“人”即員工，因?yàn)閱T工是做“事”的主體。企業(yè)為了保證有合適的員工與企業(yè)的“事”相匹配，并放于合適崗位。

　　2、、崗位的職責(zé)體系——讓員工做正確的“事”

　　企業(yè)在讓員工做“事”之前，必須要先告訴員工要做的“事”是什么，否則員工做的“事”會(huì)與企業(yè)的目標(biāo)不符。

　　3、薪酬管理和績(jī)效管理——讓員工把“事”做好

　　薪酬+(固定薪酬)+浮動(dòng)薪酬)。

　　邏輯關(guān)系

　　崗位職責(zé)體系讓員工做正確的“事”，薪酬管理和績(jī)效管理讓員工把“事”做好，它們是人力資源管理的核心;而人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃為企業(yè)提供做“事”的人，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。

　　人力資源六大模塊包括：

　　1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);

　　4、考核與評(píng)價(jià);5、薪酬與福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化

　　分析其主要職責(zé)：

　　1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率;

　　2、招聘與配置：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;調(diào)動(dòng)﹑考勤及休假、離職等處理。

　　3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案;以提高員工的績(jī)效水平;

　　5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放;組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審;確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本;

　　6、勞動(dòng)關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作;及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象;

　　7、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高;

　　8、部門管理：負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工;負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促其執(zhí)行;負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本;確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。