如何提升財務管理能力

　　提升財務管理能力應該怎么做呢?提升財務管理能力有什么方法嗎?小編為你帶來了“提升財務管理能力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　財務管理提升=企業(yè)競爭力提高

　　財務管理在企業(yè)管理中的重要性，已經深深地刻在老板們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。

　　一、資金管理

　　【貨款壞賬的管理】

　　國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規(guī)避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應充分重視銷售過程的現金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。

　　【存貨資金成本管理】

　　物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。

　　【固定資產更新或改造】

　　應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資產更新、改造的目的。早日實現盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。

　　二、盈利管理

　　擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。

　　【售價管理】

　　決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸;對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產品，不僅要根據市場需求開發(fā)，而且要根據市場的遠期需求，主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。

　　【降低材料成本，可以采用比值比價方式】

　　在年初，由生產部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應商發(fā)布招標通知，供應商按照供貨量報出供應價格，采購部在綜合價格、生產能力、質量保證、付款方式等因素的基礎上，確定1-2家供應商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時也使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

　　【人工成本的控制】

　　在我國，行業(yè)、部門間的收入差距很大，企業(yè)工資剛性很強。為了發(fā)揮工資制度應有的激勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重貢獻，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性;建立科學的評價制度，也能使職工更客觀的認識自己的能力，有利于平靜心態(tài)，將更多精力投入到工作中去。另外，企業(yè)應當制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯系，避免在經濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動;控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。

　　【質量成本控制】

　　應當充分考慮質量對企業(yè)的盈利損失和信譽的影響。從外部質量來看，假如能夠在產品出廠前及時發(fā)現并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少得多。因此，應當適當加大內部質量控制，從而降低企業(yè)的總體質量成本。

　　現在，各種經濟法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應當注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權利，指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業(yè)損失。充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。

　　財務管理人員必備核心能力

　　1財務能力

　　這是一種戰(zhàn)略管理能力。

　　飯店從財務系統(tǒng)設計到資本運作過程均需要充分考慮內外部環(huán)境因素的影響;飯店輕易不要進入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關聯的產業(yè)領域，因為只有建立在現有優(yōu)勢基礎上的戰(zhàn)略才會引導飯店獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。