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如何強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理

時(shí)間: 曉敏706 分享

  公司的財(cái)務(wù)管理公司工作是怎么強(qiáng)化的呢?現(xiàn)在人人都在說強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,這應(yīng)該怎么做才好?小編為你帶來了“如何強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí),這其中也許就有你需要的。

  企業(yè)快速發(fā)展該如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理?

  在現(xiàn)實(shí)生活中,有件事很惱人,這就是每天都要收到大量的提供各類稅務(wù)發(fā)票的短信與郵件。由此,我想到了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀必要性和重要性。

  隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場機(jī)制逐步形成,市場競爭日趨激烈,要提高經(jīng)濟(jì)效益,客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機(jī)制,以財(cái)務(wù)管理為龍頭,不斷深化細(xì)化財(cái)務(wù)管理,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的深層次問題,從而找出解決問題的方法,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

  建立現(xiàn)代企業(yè)制度,需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度?,F(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。尤其是民營資本的加入,企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財(cái)提供了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭壓力。

  同時(shí),轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式,因此,建立健全財(cái)務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

  企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

  隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到市場的制約和影響,甚至?xí)艿絹碜允袌龇椒矫婷娴臎_擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地,因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點(diǎn),經(jīng)營決策正確與否,系乎企業(yè)的成敗,而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的取得,因此,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。

  財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程,一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān),而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。因此,企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。

  友為軟件基于對(duì)企業(yè)資金的管理的的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理,友為 網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、網(wǎng)銀賬務(wù)接口等所有系統(tǒng)都面向老板、財(cái)務(wù)人員,員工提供全員財(cái)物管控服務(wù),將每筆業(yè)務(wù)、費(fèi)用從源頭開始管控,提供事前預(yù)測、事中管控、事后分析,為企業(yè)把控好每個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)更好地為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

  資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理

  現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的投資主體日趨多元化,如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整,光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠,必須輔之必要的財(cái)務(wù)手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營,獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其管理方法和手段不僅僅停留在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行資產(chǎn)折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)的計(jì)算以及資產(chǎn)凈值的反映,還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運(yùn)用方面做文章。

  在強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時(shí),努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理新模式,把財(cái)務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)增值的全過程管理。

  財(cái)務(wù)管理如何提高企業(yè)利潤?

  對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性,相信每一個(gè)企業(yè)都有十分清楚的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),可以毫不夸張的說,在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中,以財(cái)務(wù)管理最為重要。財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)管理的核心,是整個(gè)企業(yè)管理的“牛鼻子”,搞好財(cái)務(wù)管理,許多問題就會(huì)迎刃而解。

  一、財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)

  (一)財(cái)務(wù)管理的定義,簡單的說,財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

  (二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。

  (三) )財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

  1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系,如融資、投資以及收益分配等。

  2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

  3、靈敏度高。企業(yè)要想生存,必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展,必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加,都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

  二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)推行全面預(yù)算管理

  為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化,全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng),大大提高了管理效率,從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  全面預(yù)算實(shí)行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。根據(jù)下達(dá)需要完成的年度利潤指標(biāo),財(cái)務(wù)人員測算產(chǎn)品的銷售毛利(先計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結(jié)合市場情況確定出銷售單價(jià)),以及年度費(fèi)用總體預(yù)算,從而測算出為完成利潤指標(biāo)所要達(dá)到的最低目標(biāo)銷售任務(wù)。

  有了年度目標(biāo)銷售任務(wù),結(jié)合庫存率控制,可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù),確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模,所需采購的原材料的種類、數(shù)量等,進(jìn)行采購和生產(chǎn)控制。

  結(jié)合實(shí)際情況和往年數(shù)據(jù),企業(yè)將年度目標(biāo)銷售任務(wù)和費(fèi)用進(jìn)一步分解到各銷售單位和管理部門,下屬單位結(jié)合自身情況提出修改建議,企業(yè)根據(jù)建議對(duì)各單位和管理部門間將經(jīng)營數(shù)據(jù)相互再次調(diào)配,最終確定相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

  對(duì)全面預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,任何一個(gè)好的制度都必須要有好的執(zhí)行力,在全面預(yù)算執(zhí)行過程中,對(duì)完全執(zhí)行全面預(yù)算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按照全面預(yù)算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與部門長一定經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。

  三、進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無差異和異常,為管理層經(jīng)營決策提供參考

  財(cái)務(wù)掌握企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù),如何利用這些數(shù)據(jù),讓這些數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生價(jià)值,為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供參考,會(huì)計(jì)電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數(shù)據(jù)分析提供了可能,我們認(rèn)為作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者,至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

  (一)在采購中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

  所有的采購信息最終都要到財(cái)務(wù)匯總集中,財(cái)務(wù)可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購,使用情況與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,檢查是否存在浪費(fèi),或有大量的庫存,造成資金積壓嚴(yán)重,采購是否根據(jù)需求采購。

  采購單價(jià)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,是否有明顯上升或下降,分析上升的原因,價(jià)格上升是否與市場有關(guān)聯(lián),對(duì)成本和公司利潤的影響有多大,是否要對(duì)我們銷售單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以提高我們的銷售毛利,價(jià)格上升是否有相對(duì)應(yīng)的可替代產(chǎn)品,以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本;分析采購單價(jià)下降的原因,采購物品質(zhì)量是否下降,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。

  在企業(yè)資金較緊張的情況下,合理安排對(duì)供應(yīng)商的付款,既能保證供應(yīng)商能按時(shí)供貨,又能保證企業(yè)資金不斷鏈。

  (二)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。

  成本是構(gòu)成企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標(biāo),成本的大小直接影響企業(yè)未來得經(jīng)營決策及戰(zhàn)略方針的制定,企業(yè)根據(jù)成本制定相應(yīng)的銷售單價(jià),進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)中的競爭力。

  財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行縱向或橫向的對(duì)比,縱向?qū)Ρ绕髽I(yè)至少連續(xù)三年成本變化,根據(jù)構(gòu)成成本因素具體分析變化的原因,是否為材料、人工成本或制造費(fèi)用的增長,如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,以降低人工成本;如為制造費(fèi)用增長,分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需,有無相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備閑置以及如何對(duì)其進(jìn)行處置以降低成本。

  將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比,在市場競爭中是否存在優(yōu)勢(shì),是否需調(diào)整以后產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)或日后的經(jīng)營方向。

  (三)在銷售中進(jìn)行分析。

  財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)每個(gè)銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行相互縱向?qū)Ρ?,分析每個(gè)區(qū)域增長下降趨勢(shì),同時(shí)將每個(gè)銷售區(qū)域的銷售相互間進(jìn)行對(duì)比,具體分析下降或上升的主觀和客觀原因,提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團(tuán)隊(duì)介紹相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn);還可以將每個(gè)區(qū)域銷售結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況人口等,分析哪些區(qū)域仍具有銷售潛力。

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