企業(yè)成本管理三步曲(3)
選擇可行的成本控制方法
企業(yè)成本如何計(jì)算,包括成本計(jì)價(jià)、匯集、分配等這些都是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,不去多說,這里只簡要說一下企業(yè)成本控制方法。成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主體的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支成本費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率乃至超過預(yù)期的成本限額的整個(gè)過程。簡單地說成本控制方法就是成本預(yù)測、差異分析和差異改善的方法集合,則如何:制定并下達(dá)成本費(fèi)用預(yù)算,作為控制的依據(jù);發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支,防止損失浪費(fèi)的發(fā)生;計(jì)算脫離成本預(yù)算的差異,分析其發(fā)生原因,確定責(zé)任歸屬;修正成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法,使成本進(jìn)一步降低。
成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個(gè)責(zé)任中心,再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標(biāo),來給定各個(gè)責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本、費(fèi)用控制目標(biāo),簡單地說就是企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算,至于這個(gè)預(yù)算是采用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推還是拍腦袋定出來的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔(dān)責(zé)任不同,控制要求不,控制階段不同而選用不同的成本預(yù)算方法,同樣道理,成本差異的分析方法,成本改善方法也很多,因此成本控制方法不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。
正因?yàn)楦鱾€(gè)責(zé)任中心在企業(yè)成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性,在同一個(gè)企業(yè)不同的部門或同一個(gè)部門不同的成本屬性,所采用的成本預(yù)算、分析、差異改善的方法可能是不一樣,一般而言,對企業(yè)各事務(wù)性部門的相對固定費(fèi)用多采用限額方式進(jìn)行控制,對企業(yè)制造性部門采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制,企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門所開發(fā)新品成本多采用目標(biāo)成本、限額成本或彈性預(yù)算進(jìn)行控制,對企業(yè)采購、銷售部門可采用限額或作業(yè)成本進(jìn)行控制。
總之,盡管企業(yè)都在采用不同的方法實(shí)施企業(yè)成本控制,但無論選擇什么樣的成本管理辦法,成本意識(shí)樹立、成本控制體系建立和控制方法選擇這三步是必不可少的,但愿如個(gè)企業(yè)都能根據(jù)自身特點(diǎn)找到適合自身需求的成本控制手段。