危機轉(zhuǎn)機作文
危機轉(zhuǎn)機作文
從有人的那一刻，世界似乎從未缺少過危機感。面對危機，不同的人作出了不同的選擇接下來學習啦小編為你帶來危機轉(zhuǎn)機作文，希望對你有幫助。
危機轉(zhuǎn)機作文篇1
在當今社會中，無論是對公眾、個人、企業(yè)，危機都是不一可避免的，但是如果事先有所計劃，危機還是存在著一個正面效果。每一次危機都包含著導致失敗的根源，又孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育、以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓，而習慣于錯誤地估計形勢，并令事態(tài)進一步惡化，則是不良危機管理的典型特征。
一、有效的危機管理本身就是在創(chuàng)造一種機遇
危機管理目的在于盡力減少危機對人員、組織和資源所造成的損害，而且要努力消除引發(fā)危機的各種不利因素，即危機管理不僅是防守性的。特別是在危機過后，對組織的戰(zhàn)略架構(gòu)、運作過程、價值觀念、內(nèi)外關(guān)系等諸多方面的反思、回顧和總結(jié)，可以提供一個至少能彌補部分損失和糾正錯誤的機會，使組織得以進一步地完善提高和健康發(fā)展，能夠更好地面對未來不確定因素的挑戰(zhàn)，而且，更重要的是，一旦將來有另外的危機發(fā)生，組織可以策劃一個更為有效的反應。古語“見兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補牢，未為遲也。”就是表達了這個意思。
將群情激憤的危機成功地化解為機遇的經(jīng)典案例，就是強生公司對“泰諾”事件的處理。當被氰化物污染的泰諾膠囊引發(fā)了一系列患者服用后死亡的事件后，公司當時的首席執(zhí)行官吉姆.伯克認為，必須采取強有力的措施來保證公眾的安全和恢復公司最暢銷產(chǎn)品的聲譽。通過整頁的廣告和電視宣傳，公司將價值3100萬美元的產(chǎn)品從全國各商店的貨架上和家庭藥柜中全部收回。然后重新設計了包裝，并在3個月內(nèi)將市場占有率恢復到危機前的95%。這個奇跡的取得并不是沒有代價的，但與不這樣做而引起的名譽損失，然后再去恢復名譽要付出的代價相比，就顯得微不足道了。從商業(yè)角度來看，“泰諾”危機的結(jié)果是強生公司再一次證明它對客戶的關(guān)心以及它對道德標準的堅持。雖然這是一場悲劇，但悲劇過后，強生公司的聲譽卻明顯得到了提高。
二、危機事件往往會提供一些新的突破點和發(fā)展點
危機事件往往會提供一些新的突破點和發(fā)展點。這些突破點和發(fā)展點就是機遇。抓住這些轉(zhuǎn)瞬即逝的難得的機遇，并善加利用，可能會給組織的發(fā)展開辟一個更新更廣的空間。雖然現(xiàn)實生活中危機的形態(tài)千差萬別，但危機的根源從一般意義上就在于內(nèi)在矛盾的尖銳激化。從某種程度上講，危機的爆發(fā)就是事物從量變到質(zhì)變的特殊關(guān)鍵階段。在這個階段中，不但由于存在大量的失控、失范、混亂和無序而表現(xiàn)出危機的巨大破壞性，而且由于多種因素都處于動態(tài)的驟變之中而表現(xiàn)出危機的潛在機遇性。認識并抓住這些機遇，就能使組織突破原有窠臼的束縛，邁上一個新的發(fā)展軌道。例如，Xerox公司在占據(jù)市場統(tǒng)治地位近3O年之后，卻在20世紀80年代后期由于嚴格的環(huán)境保護法規(guī)的實施和眾多的市場競爭者的加入而導致其市場份額大幅減少，利潤暴跌，從而陷入了嚴重的經(jīng)營危機。面對如此嚴峻的局面和巨大的壓力， Xerox于1990年發(fā)動了一場新的應對計劃—環(huán)境領(lǐng)先計劃。該計劃包括減少廢棄物、回收舊產(chǎn)品、以及“為環(huán)境設計”等一系列活動。經(jīng)過努力，到1995年，Xerox送往垃圾掩埋場的有毒廢物減少了，而且由于產(chǎn)品設計是環(huán)保導向的，極大的降低了成本，從而使Xerox通過環(huán)境領(lǐng)先計劃開辟了一個新的發(fā)展空間。
三、機遇的發(fā)現(xiàn)與辨別
機遇廣泛出現(xiàn)在不均衡、不穩(wěn)定、不一致或不明顯之中。
危機轉(zhuǎn)機作文篇2
勵志感悟：沒有人愿意遭遇危機，但是，危機常常是不邀而至。我們可曾想過，危機中也包含著轉(zhuǎn)機。“危機”包含著“危險”和“機遇”，只是我們習慣性地只看到“危險”，而看不到“機遇”。
在美國的亞拉巴馬州恩特曾穎鎮(zhèn)的公共廣場上矗立著一座高大的紀念碑.在碑身的正面有這樣一行金色的大字:深深感謝象鼻蟲在繁榮經(jīng)濟方面所做的貢獻.象鼻蟲是何物?它是北美洲地區(qū)棉花田里的一種害蟲。為什么亞拉巴馬人要為害蟲立紀念碑呢?這要從一場災難說起。
1910年，一場特大象鼻蟲災害狂潮般地席卷了亞拉巴馬州的棉花田，蟲子所到之處，棉花毀于一旦。那是一幅無比驚心動魄的慘相，棉農(nóng)們欲哭無淚。災后當然要重建。亞拉巴馬州是美國主要的產(chǎn)棉區(qū)，那里的人們世世代代種棉花?？涩F(xiàn)在，象鼻蟲災害使人們認識到僅僅種棉花是不行了。如果僅僅種棉花，爆發(fā)了象鼻蟲災害，一年的收成就都沒有了。
于是，開始在棉花田里套種玉米、大豆、煙葉等農(nóng)作物。盡管棉花田里還有象鼻蟲，但根本不足為患，少量的農(nóng)藥就可以消滅它們了。棉花和其他農(nóng)作物的長勢都很好，結(jié)果，收成表明，種多種農(nóng)作物的經(jīng)濟效益比單純種棉花要高4倍。亞拉巴馬州的經(jīng)濟從此走上了繁榮之路，人們的生活也越來越好。
亞拉巴馬州的人們認為經(jīng)濟的繁榮應該歸功于那場象鼻蟲災害，是象鼻蟲使他們學會了在棉花田里套種別的農(nóng)作物。為此，亞拉巴馬州政府決定，在當初象鼻蟲災害的始發(fā)地建立一座紀念碑，以感謝象鼻蟲在繁榮經(jīng)濟方面所作出的貢獻。
危機轉(zhuǎn)機作文篇3
什么才是“危機”呢?這仿佛是一個天生的貶意詞，也是人人唯恐避之不及的詞。當我們意識到“危機”存在的時候，表明我們目前正在面臨或深陷麻煩與危險之中，而危機的破壞性也只不過是遲早的問題。
不過，維基百科里的解釋，卻讓我似乎眼前一亮：危機(英文：Crisis)，是有危險又有機會的時刻，是測試決策和問題解決能力的一刻，是人生、團體、社會發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，生死攸關(guān)、利益轉(zhuǎn)移，有如分叉路;“當上帝關(guān)上了一扇門，祂自然會打開另一扇窗”，機會給有準備的人。
這里的解釋，好像完全是為了給“約瑟的工作”作最好的注解。當埃及發(fā)生“地區(qū)性饑荒”，并且長達七年之久，這么大的危機，換作是我，恐怕是欲哭無淚。然而，面對危機，約瑟卻可以依靠上帝，就連外邦人都可以深深地感覺到約瑟“有上帝的靈在他里頭”。約瑟可以在“危機”面前從容不迫，將“危機”變成了“極大的轉(zhuǎn)機”。
不但埃及全國沒有人外出“逃荒”， 相反地，埃及全地和周邊地區(qū)的人可以來糴糧。約瑟為此而收聚了全地的銀子;當人們銀子都花完的時候，約瑟又以“存糧”收購了全地的牲畜;當牲畜賣光了，約瑟再以“存糧”收購了全國的土地;當土地賣光了，約瑟又以“存糧”，讓全國的百姓成為法老的農(nóng)奴，以后要無償上繳20%的收成!
“危機”的存在，有的時候不是我們可以躲得掉的，正如這里的“饑荒”。不過，我們作為上帝的兒女，我們要如何去面對“危機”，卻是擺在我們面前的一個很大的功課。去掉“危機”中的“危”，找到其中的“機會”，一定是有可能的，因為約瑟“有上帝的靈在他里頭”。那我們呢?我們豈不是也有“圣靈內(nèi)住”嗎?一起加油，讓我們一起沖在“危機”的浪尖上吧!
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