致加西亞的一封信700字讀后感5篇
《致加西亞的一封信》講述的是在美西戰(zhàn)爭中一名軍人羅文，在突然接到一個艱巨的任務——把信送給西班牙反抗軍首領加西亞將軍時，沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑著智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最后勝利完成了任務。每日一記，下面由小編來給大家?guī)恚褐录游鱽喌囊环庑拧?/p>
致加西亞的一封信1
《致加西亞的一封信》這篇文章質樸的文字里傳達出一種關于忠誠、服從、敬業(yè)的理念和行為準則，所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價值觀。
如文中接受任務的羅文中尉，就顯示出他對上級、對自己國家的絕對忠誠，上級的信任來自于對羅文中尉品質的肯定，也是對他能力的認可，這是他平時的品行為他“贏”得了這次機會。忠誠就是我們判斷和選擇的立足點與理由，只要在腳踏實地就有立足點與理由，在生活中忠誠能為我們贏得信任，在工作中忠誠給我們帶來事業(yè)上的發(fā)展機遇，可見忠誠作為精神裝備的核心力量，對個人、家庭、社會都是必不可少的。
如何忠誠?“忠”就是要心居正中，做事不偏不倚;“誠”就是強調“言必行”，一諾千金，一言九鼎。個人而言，恪守商業(yè)機密顧全大局，這都是忠誠于事業(yè)的表現(xiàn)。
羅文中尉做為一名軍人，服從是軍人的天職，在接受任務的時候是軍人的'服從，讓他無任何的疑問和猶豫，就接受了充滿危險的任務，并在環(huán)境惡劣的情況下，全心全意的去完成任務。
服從受到他人或者規(guī)范的壓力，個體發(fā)生符合他人的或規(guī)范要求的行為叫做服從。服從更是一種普遍存在的現(xiàn)象：上學期間服從老師，參加工作后服從單位的領導者……
所以說，服從是做好工作的先決條件，員工要學會服從領導，忠誠于公司，主動克服困難，直至完成任務，這就是個人需要服從的理由。一項工作要干就干好，干到問心無愧，只有像羅文中尉那樣有忠誠、服從和敬業(yè)精神的人才能表現(xiàn)較為充分的展示自我，而一個人的這些表現(xiàn)就是一個人社會價值，一個人就越是有忠誠、服從和敬業(yè)精神，他獲得就會越多，占有的也越多，這樣才能實現(xiàn)自己的人生價值。
致加西亞的一封信2
《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅很短，質樸的文字里傳達出一種關于忠誠、服從、敬業(yè)的理念和行為準則，所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價值觀。
在企業(yè)中，忠誠是一種堅定的信念和追隨，體現(xiàn)在對公司文化的認可，忠誠于公司;服從是做好工作的先決條件，要學會遵守制度，服從領導;敬業(yè)就是全心全意地對待工作，積極主動的完成使命。
在豬場管理中，在防非防疫工作中這種精神同樣值得學習。眾所周知，非洲豬瘟病毒從去年下半年席卷全國，給養(yǎng)殖企業(yè)與養(yǎng)豬產業(yè)帶來巨大損失，每一位畜牧獸醫(yī)工作者和豬場管理者都面臨巨大的考驗，如何才能戰(zhàn)勝非瘟病毒，是每一位養(yǎng)豬人的孜孜追求!防非就像一場戰(zhàn)爭，它考驗的人的意志與膽識，強調的是每一個人的執(zhí)行力。
作為一名豬場場長，就是故事中的主人公羅文，老板就是最高指揮官。把這個豬場交給你，是對你的信任與肯定，而你所能做的就是服從命令，取得最終的勝利!非洲豬瘟沒有疫苗可防，沒有成功的經驗，需要我們每個人想辦法御敵與千里之外，堅持不懈的與之作斗爭，決不放棄!
防非瘟現(xiàn)在最主要的手段就是建防疫堡壘，三級消毒作戰(zhàn)體系?？墒怯行┤四?，就是遲遲不動手，有的人心里嘀咕，建了也白搭，弄虛作假，平時也是疏于防范，于是非瘟病毒順利潛入城內，場內的人呢也沒有提高戒備，對豬群檢查，消毒也不重視，沒有將潛伏的敵人揪出來，及時槍斃，就造成病毒在場內迅速擴張、感染，造成大量豬只死亡，這時候往往軍心渙散，一敗涂地。
作為一名獸醫(yī)防疫工作者，同樣也肩負著老板的重托。防疫工作重于泰山，是豬場生存下來的關鍵。每一項防非的措施都需要我們去推動，去協(xié)助完成，甚至親臨前線去解決。就如羅文一樣，毫無怨言，相信自己，克服困難，最終圓滿完成上級交給的任務。
而我們有些防疫負責人，總是喜歡質疑上級領導的工作安排，干工作總是強調這種那種困難，做事情總是打點折扣，推三阻四，工作匯報拖沓，你推兩步他走一步，沒有一點工作的積極性與主動性，試想以這樣的工作態(tài)度怎么能干好防疫工作呢!
有時候防疫工作確實會遭到場長的質疑與不配合，確實存在這樣那樣的阻力，但只要堅定一個信念，上下溝通，就沒有完不成的任務。
你是不是那個讓上級信任的羅文呢?每一位豬場一線管理者都要認真思考，并用自己的實際行動來證明自己
致加西亞的一封信3
此書其實就一句話而已。
“總統(tǒng)大人將一封信交給羅文先生，讓他帶著使命在沒有任何信息的情況下將信交給加西亞將軍，圓滿完成任務?！?/p>
看似簡單，卻引起了全球的風波，眾說云云。
書很快就瀏覽完了，看過不少人留下的讀后感，才發(fā)現(xiàn)人的想象力是無限豐富的，無限擴張的?；蛟S里面還有另外一層內容。
容我分析一下，此書內容確實沒什么，但是眾人的讀后感卻看得人心驚肉跳。有人說這是一本可怕書，其實說這句話的人，肯定是令人可怕的人。
本人不才也佩服作者，此書寫于1913年，沒想到那個時候就有了炒作這一套路，人才啊，高手啊。無形之中形成了有形。真的，我覺得現(xiàn)在的公司真正要從里面學的是如何炒作。
一本小冊子，竟然被無數(shù)次的翻印，里面內容也不過是從美國軍史來?，F(xiàn)在據(jù)說已達到了世界暢銷書第六名。
也許有人說，怎么可能是炒作呢，這么多年了，都沒有人說過。你又有什么根據(jù)呢?當然有。
據(jù)作者本人說：“《致加西亞的信》這本小冊子是在一天晚飯后寫成時，僅僅用了一個小時?！币粋€小時啊，僅僅一個小時啊，竟然成了暢銷書。說是奇跡嗎，不成立。但事實又確實離奇。所以原因只有一個，此書運用了很好的炒作手法。
手法一：名人效應。雖然《致加西亞的信》我覺得沒什么。但是不可否認的是作者以前有名氣，是個名人。而且擁有自己的出版社，要把《致加西亞的信》發(fā)行出去簡直是輕而易舉。
手法二：讀后效應。我們偉大的阿爾伯特?哈伯德先生，在讀完了羅文上尉的英雄實際，馬上就有了感想，寫下了《致加西亞的信》。名人的讀后感啊，可看下，你會覺得確實不錯。
手法三：永遠順應時代潮流。一篇感想，百年流傳，百年里，眾說云云，但無論何時都躲不開的一個關系——老板與員工。本書對員工來說是教他們好好為老板干的教本，對老板來說，是管理員工的圣經。
綜上幾種手法，此書不紅才怪。
我的感想基本就如此。也許，有人說我難道就看到了這些負面的東西，其實不然，因為我指出的不是負面的，而是，如今社會可以借鑒的，用得上的。特別是如今社會的一個品牌推廣。也許很多公司第一點都能夠做到，但是第二，第三點要做到恐怕是難上加難。解析一下：
名人效應：許多公司請明星做廣告。很久年前就有很多了。
讀后效應：現(xiàn)在講是口碑效應。就是讓客戶用了公司的產品一個勁的夸好，不錯。這個在逐步運用中。
永遠順應潮流：估計這點是所有公司難以做到的一點。如果做到的，那就可以說買了幾臺印鈔機。也許能順應一個時間段的潮流，賺一筆錢，再去發(fā)掘其他潮流，就不錯了。
以上是我真實的讀后感，為什么會寫出這樣的，因為我是偏執(zhí)狂。
致加西亞的一封信4
讀完《致加西亞的一封信》后，我深有所感。本書內容簡短平實，卻成為了風靡全球，暢銷不衰的勵志經典，在于其倡導了一種偉大的精神：敬業(yè)、信用、勤奮，這也是現(xiàn)代社會人員應具備的基本素質，細細品來，對我們今天取得成功有著很大借鑒意義。
人無信則不立，上級的命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是對上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質的肯定，也是對他能力的間接認可，是他平素品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑借堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務，這正是他的所立之處。“人而無信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能成我們贏得友誼信任，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機遇，誠實守信是為人處世的`基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會里，經濟關系復雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富。信用是一個人、一個單位發(fā)展的根本。
勤奮是取得成功的基礎。要取得成功必須不怕苦累，不計個人得失，付諸行動，這樣在工作中才能所獲。
保持自信和良好的心態(tài)也是贏得成功的關鍵。在工作中經受一些挫折失敗在所難免，最重要是我們對待工作和任務要有自信，哪怕失敗再重新做過，直至成功。良好的心態(tài)就是在工作中踏踏實實干事，主動地、開拓性地去工作，學習他人之長，彌補自己之短，用良好的心態(tài)完成工作任務。
讀過一本好書，精神就得到一次升華，愿我們將《致加西亞的一封信》所體現(xiàn)的精神落實到我們的本職工作中。
致加西亞的一封信5
看了文章的題目給我的第一印象就是一封信，一封寫給加西亞的信，我還在那里揣摸信里會寫些什么呢!看了文章才知道是怎么回事。
看到這樣的文章最開心、最有感觸的一定是做領導的，他們多么希望手下都是象羅文這樣的員工啊!個個都能理解領導的意圖，認認真真的按照領導的目標去不打折扣的完成，不用領導一鞭子一鞭子的抽。
但在一個集體中人的水平都是不一樣的：A——有的員工又聰明又認真，這是領導最喜歡的;B——有的員工很聰明、很能理解領導的意思，但是在完成工作時馬馬虎虎，得過且過，這樣的就需要領導一鞭子一鞭子的來幫忙了;C——還有的員工做事認認真真、踏踏實實，但是對于領導意圖的理解存在著一定或者很大的問題，這樣的員工如果和前面那些聰明的員工合作，那倒是不錯的搭檔;D——最可怕的就是既不能理解領導意圖又做事馬虎的，這樣的員工還是趁早回家吧，不要浪費集體的資源了。
做了以上的梳理，自己對自己的能力做了一個定位，還像還不屬于D類吧，呵呵!但是對于A類好像還有距離，還要加油啊!
但是在整篇文章中我也有不認同的地方，接受領導的任務時，為什么要沒頭沒腦的去做呢?有的事情領導交給你做，領導很清楚可以通過什么途徑，什么方法去做到，問清楚不就可以節(jié)省時間、少走彎道、提高效率了嗎，難道問清楚就是沒有能力了嗎?
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