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小學(xué)作文素材:名人勵(lì)志故事精選3篇

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小學(xué)作文素材:名人勵(lì)志故事精選3篇

  既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程,人生路多坎坷,刻苦奮斗,堅(jiān)持不懈,就一定會(huì)有鮮花和掌聲在等待著我們。以下是小編整理的關(guān)于名人勵(lì)志故事的作文素材,歡迎大家參閱。

  名人故事:把廁所打掃得比廚房還干凈

  查理·貝爾曾任麥當(dāng)勞的執(zhí)行總經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理麥當(dāng)勞在全球118個(gè)國家多達(dá)三萬余個(gè)餐廳的運(yùn)營(yíng)。翻開貝爾的履歷,許多人生的亮點(diǎn)光彩奪目,而他深深銘記的時(shí)刻卻是1976年,15歲的他迫于生計(jì),到麥當(dāng)勞求職。

  那時(shí),貝爾因?yàn)榧揖硺O其貧寒。于是他找到麥當(dāng)勞店的店長(zhǎng),請(qǐng)求給他一份工作。貝爾營(yíng)養(yǎng)不良,瘦骨嶙峋,臉上沒什么血色,渾身土里土氣。店長(zhǎng)看他這副模樣,委婉地拒絕他。說這里暫時(shí)不需要人手。希望他到別的地方去看看。

  過了幾天,店長(zhǎng)沒有料到,貝爾又來了,言辭更加懇切地請(qǐng)求他給份工作。即使是沒有報(bào)酬也行。見老板沒有吭聲,貝爾感到了一點(diǎn)希望。他小聲說:“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀態(tài)似乎不是太好,這樣也許會(huì)影響您的生意。要不,安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了。”店長(zhǎng)沒有辦法,就答應(yīng)了讓貝爾掃廁所試試看。

  掃廁所,在一般人眼中都是鄙視的,認(rèn)為是沒有出息的工作??墒牵悹枀s認(rèn)為這是他人生事業(yè)的一塊最堅(jiān)實(shí)的基石。

  他每天清晨天還沒亮就起床,把廁所徹底清掃一次。然后每隔一段時(shí)間就去維持。不久,他對(duì)掃廁所也摸索出規(guī)律:先把大的紙張掃了,然后灑干灰在那些濕臟的地方。讓灰把水吸干,再掃,效果比直接掃好多了。記得有一次半夜,有人上廁所時(shí),還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在查看廁所是否弄臟了。

  他還在廁所里擺放了些花草,讓人在麥當(dāng)勞的廁所中也能夠欣賞美。另外,還把自己記得的諺語警句寫了些貼在廁所的墻上,增加其中的文化氣息。讓人在方便的時(shí)候,可以感受文化的魅力。貝爾的所有心思全部放在廁所上。確實(shí),他的到來,讓那店的廁所衛(wèi)生狀況大為改觀,有人甚至說,“比那些不太講究的餐館還要干凈。”

  經(jīng)過三個(gè)月的考察,店長(zhǎng)正式宣布錄用貝爾。安排他去接受正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)。接著,店長(zhǎng)又把貝爾放在店內(nèi)各個(gè)崗位鍛煉。19歲那年,貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理。1980年,他被派駐歐洲,在那里的業(yè)務(wù)扶搖直上。此后,他先后擔(dān)任麥當(dāng)勞澳大利亞公司總經(jīng)理,亞太、中東和非洲地區(qū)總裁,歐洲地區(qū)總裁及麥當(dāng)勞芝加哥總部負(fù)責(zé)人,直到后來擔(dān)任管理全球麥當(dāng)勞事務(wù)的執(zhí)行總經(jīng)理。

  飛黃騰達(dá)的貝爾接受媒體采訪的時(shí)候,從來不避諱自己當(dāng)年掃廁所的經(jīng)歷。他說掃廁所是對(duì)他最深刻的教育:一件事,你可以不去做;可是如果你做了,就要全力以赴地去做。“一屋不掃,何以掃天下?”貝爾就是從掃好麥當(dāng)勞的一個(gè)廁所開始,一直到當(dāng)好全球的麥當(dāng)旁執(zhí)行總經(jīng)理。是啊,有了把廁所掃得比某些人的廚房還干凈的敬業(yè)和執(zhí)著,還有什么事情他做不好呢。

  名人故事:沒有人能阻止你出人頭地

  其實(shí)和你一樣:他出身卑微。卻身懷遠(yuǎn)大理想。多年前,他在1983年版的《射雕英雄傳》中扮演那個(gè)宋兵乙,為增添一點(diǎn)點(diǎn)戲份,他請(qǐng)求導(dǎo)演安排“梅超風(fēng)”用兩掌打死他,結(jié)果被告之“只能被一掌打死”。這個(gè)年輕時(shí)被稱做“死跑龍?zhí)?rdquo;的卑微小人物,第一次當(dāng)著導(dǎo)演的面談到演技的時(shí)候,在場(chǎng)的人無一例外都哄堂大笑;但他依然不斷思索、不斷向?qū)а?ldquo;進(jìn)諫”,直至2002年自己當(dāng)上導(dǎo)演。那年,他獲得了金像獎(jiǎng)“最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)”。

  其實(shí)和你一樣:上世紀(jì)90年代,在一趟開往西部的火車上,梳著分頭、戴著近視眼鏡的他看上去朝氣蓬勃,內(nèi)心卻帶有微微的彷徨。那時(shí)的他嚴(yán)肅乏味,常常獨(dú)坐好幾個(gè)小時(shí)不說話。后來轉(zhuǎn)行做主持人,1998年他第一次主持的電視節(jié)目播出時(shí),他發(fā)現(xiàn)自己說的話幾乎全被導(dǎo)演剪掉了。他讓身為制片人的妻子準(zhǔn)備了一個(gè)筆記本,把自己在主持中存在的問題一一記錄下來,哪怕是最細(xì)微的毛病都不、肯放過,然后逐條探討、改正。即使今天其身價(jià)已逾4億,成為中國最具影響力的主持人,他仍未放棄面“本”思過。

  其實(shí)和你一樣:10年前,他是大學(xué)里的“小混混”,由于經(jīng)常逃課而被老師責(zé)備。畢業(yè)后被分到當(dāng)?shù)氐碾娦啪之?dāng)小職員,面對(duì)冗雜的機(jī)關(guān)工作,他感到既勞累又苦惱,后來他勇敢而果斷地辭了職,然后自創(chuàng)網(wǎng)站。從而走向中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的浪尖,他在2003年福布斯中國富豪榜中居第一位。

  其實(shí)和你一樣:5年前的他是一個(gè)防盜系統(tǒng)安裝工程師,依他的說法“就是跟水甘工差不多的工作”,“有時(shí)候裝監(jiān)視系統(tǒng)要先挖洞。一旦想到歌詞就趕快寫一下!”當(dāng)年的他就是這么邊干活邊寫詞,半年積累了200多首歌詞,他選出100多首裝訂成冊(cè),寄了100份到各大唱片公司。“我當(dāng)時(shí)估計(jì),除掉柜臺(tái)小妹、制作助理、宣傳人員的莫名其妙,減半再減半地選擇性傳遞,只有12.5份會(huì)被制作人看到吧,結(jié)果被聯(lián)絡(luò)的幾率只有1%。”其實(shí)那1%就是100%!1997年7月7日凌晨,他正準(zhǔn)備去做安裝防盜工作,有人打電話給他,那個(gè)人叫吳宗憲,同時(shí)走運(yùn)的還有另一個(gè)無名小卒——周杰倫。從他和周杰倫合作的歌沒人要,到要曲不要詞,慢慢地曲詞都要。之后單獨(dú)邀詞,但還會(huì)有三四個(gè)作者一起寫,直到最后指定要他的詞。

  可能你已經(jīng)猜到他們是誰了,一個(gè)是周星馳,一個(gè)是李詠,一個(gè)是丁磊,一個(gè)是方文山。他們是目前中國最具知名度的人中的一部分。

  他們?cè)诔擅昂湍悴o多大不同。不要抱怨貧富不均,生不逢時(shí),社會(huì)不公,機(jī)會(huì)不等,條理繁復(fù),伯樂難求,要知道:其實(shí)每個(gè)人都平等地享有出人頭地的機(jī)會(huì)。明天,或者明年,同樣會(huì)誕生像他們一樣成功的人,就看是不是今天的你。

  名人故事:家電業(yè)的牛根生

  因與牛根生有太多的相似之處,奧馬電器董事長(zhǎng)蔡拾貳被稱為“家電業(yè)的牛根生”。10年間,時(shí)代的洪流將蔡拾貳帶到了中國家電業(yè)舞臺(tái)的中央。最初只有一家加工小廠的奧馬電器,如今成為擁有4家生產(chǎn)基地、市值超過20億元的上市公司。

  不知道蔡拾貳是否吟唱過羅大佑的《光陰的故事》,那句“流水它帶走光陰的故事,改變了一個(gè)人”卻恰似他過往10年的職業(yè)經(jīng)歷。

  的確,10年的光陰,常常讓人有恍如隔世之感。10多年前,55歲的蔡拾貳懷著復(fù)雜的心情離開科龍電器,來到離科龍電器所在地廣東順德不遠(yuǎn)的中山市南頭鎮(zhèn),以3000萬元人民幣投資設(shè)廠,創(chuàng)辦奧馬電器出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,開始了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。

  蔡拾貳當(dāng)時(shí)或許沒有意識(shí)到,那一刻正是自己事業(yè)生涯的新起點(diǎn)。

  10年間,時(shí)代的洪流將蔡拾貳逐漸帶到了中國家電業(yè)舞臺(tái)的中央。最初只擁有一家加工小廠的奧馬電器,如今成為擁有4家生產(chǎn)基地、市值超過20億元的上市公司,成為冰箱行業(yè)的“隱形冠軍”——2011年,奧馬的冰箱年出口量超過301萬臺(tái),連續(xù)3年保持行業(yè)第一位,國內(nèi)銷售120萬臺(tái),成為內(nèi)最大的冰箱ODM企業(yè)。

  已經(jīng)不是他熟悉的科龍。老領(lǐng)導(dǎo)潘寧退休后,當(dāng)時(shí)科龍的大股東順德市容桂鎮(zhèn)政府更換科龍的領(lǐng)軍人,王國端、徐鐵峰接連成為科龍的董事長(zhǎng)兼總裁,但都沒有執(zhí)掌科龍超過兩年。2001年10月,顧雛軍通過旗下的順德格林柯爾公司,容桂鎮(zhèn)政府持有的科龍的股份,成為科龍的實(shí)際控制人。作為職業(yè)經(jīng)理人,蔡拾貳與當(dāng)年科龍的大部分高層管理者一樣,對(duì)科龍的歸屬平靜以待,對(duì)新東家心存觀望,只想做好自己分內(nèi)的工作。

  但是,蔡拾貳漸漸發(fā)現(xiàn),新老板“并不想很好地經(jīng)營(yíng)科龍”。促使他做出這個(gè)判斷的主要原因,一是在一些具體的日常經(jīng)營(yíng)上,二是在公司資金使用上。

  比如,顧雛軍入主科龍后,看中了兒童冰箱市場(chǎng),要求科龍做卡通類冰箱,并一下子投了幾千萬一口氣做了10款模具。但在冰箱市場(chǎng)摸爬滾打多年的蔡拾貳認(rèn)為,兒童冰箱不符合市場(chǎng)需求。“我們也是為人父母,知道父母都不期望兒童有一個(gè)獨(dú)立的冰箱,我們就給顧雛軍提建議,但不被接受。他還是投資了幾千萬做模具,但產(chǎn)品最后積壓在倉庫,賣不出去,造成很大浪費(fèi)。”

  創(chuàng)建冰箱加工廠

  蔡拾貳作為容聲冰箱的負(fù)責(zé)人,也與顧雛軍在具體的購銷合同上產(chǎn)生根本分歧。顧雛軍要求科龍電器的工廠購買其旗下公司生產(chǎn)的格林柯爾制冷劑,包括容聲冰箱廠。科龍的很多高管包括蔡拾貳認(rèn)為,格林柯爾制冷劑是適用于大型中央空調(diào)的,對(duì)科龍的冰箱和空調(diào)是不適用的,科龍的工程技術(shù)人員已經(jīng)試驗(yàn)過。如果用這樣的制冷機(jī),生產(chǎn)出的冰箱是不合格的。但顧雛軍根本不顧反對(duì)意見,強(qiáng)制要求科龍的高管簽訂合同,購買大約價(jià)值3億元的格林柯爾制冷劑。“有購銷合同科龍就可以名正言順付款了,但購買不適用的材料等于是挪用科龍的資金,我們不簽這樣的購銷合同。”蔡拾貳說。

  兩三個(gè)月之后,通過幾件事情,蔡拾貳們看出來了,顧雛軍到科龍不是為了把科龍經(jīng)營(yíng)好,“他的主要目的是為了套現(xiàn),是拿科龍的錢去并購、拿地,去為他自己的公司謀利。”“我們看到顧雛軍挪用科龍資金也跟他談過。”多年后蔡拾貳還是這樣說,“其實(shí)在科龍將近20年了,我們作為老科龍人對(duì)科龍是有感情的,如果新老板全心全意把科龍搞好,我們一定跟他干。”

  最終,不認(rèn)同顧的理念、看不到前景的蔡拾貳決定離開。離開科龍后本來有很多選擇,以蔡拾貳在冰箱行業(yè)的資歷,他可以到其他冰箱企業(yè)繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人,不一定非要自己創(chuàng)業(yè)。但當(dāng)時(shí)國內(nèi)比較好的冰箱廠如海爾、春蘭都在外省,而蔡拾貳不愿意離鄉(xiāng)背井離開廣東。再加上在科龍時(shí)積累的客戶和供應(yīng)商資源的大力支持,經(jīng)過幾個(gè)月的醞釀準(zhǔn)備,2002年7月,蔡拾貳正式離開科龍。建廠經(jīng)驗(yàn)豐富的他帶領(lǐng)十幾位容聲冰箱廠的骨干,創(chuàng)建了自己的冰箱加工廠。

  因?yàn)橘Y金有限,蔡拾貳選擇首先切入自己最為熟悉的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),為正要進(jìn)行產(chǎn)品多元化的銷售力比較強(qiáng)的國內(nèi)著名家電企業(yè)做OEM(貼牌生產(chǎn))。

  2002年10月,蔡拾貳的第一家工廠開始打樁建設(shè),2003年5月投產(chǎn),最初只有4萬多臺(tái)的年產(chǎn)能。但他有意無意中趕上了好時(shí)候——國內(nèi)對(duì)家電消費(fèi)旺盛的需求,以及國際家電巨頭開始向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),尤其是后者。

  隨著中國加入世界貿(mào)易組織(WTO),在跨國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)布局中,“中國制造”以其低廉的勞動(dòng)力成本和熟練的產(chǎn)品加工工藝,逐漸成為“世界工廠”,歐美日跨國公司逐漸取締本土的工廠,轉(zhuǎn)而在中國尋求代工,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了巨大的商機(jī)。蔡拾貳緊緊守著“質(zhì)量好價(jià)格低”的樸素信條,從做國內(nèi)冰箱的OEM開始,逐漸贏得國外客戶信任,一步步把國外白電大品牌如惠爾浦、伊萊克斯、CANDY、夏普等的代工訂單攏至自己旗下。

  有了這些穩(wěn)定的客戶和訂單,蔡拾貳帶領(lǐng)奧馬電器開始飛躍式發(fā)展。2005年,奧馬電器籌建第二個(gè)工廠;2007年,第三廠投產(chǎn);2010年,更大的第五廠開工。“國外大品牌在退出制造業(yè),這對(duì)我們來說是很大的機(jī)會(huì)。我們的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,我們每年都在擴(kuò)張產(chǎn)能,每年的業(yè)績(jī)都在增長(zhǎng)。”蔡拾貳自豪地說。

  把目光投向國際市場(chǎng)

  不只是OEM或者ODM。通過代工生產(chǎn)站穩(wěn)腳跟后,從2006年開始,蔡拾貳又重新把眼光投向國內(nèi)市場(chǎng),設(shè)立國內(nèi)銷售中心,開始在中國國內(nèi)銷售自主品牌的冰箱。蔡拾貳聘請(qǐng)了國內(nèi)著名白電銷售企業(yè)的高管來打理國內(nèi)自主品牌的銷售。

  奧馬電器在國內(nèi)市場(chǎng)的策略是“農(nóng)村包圍城市”,避開海爾、美的、科龍等一線冰箱品牌有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的核心一、二線城市,首先在一線品牌比較薄弱的三、四級(jí)市場(chǎng)銷售,逐漸由廣東,擴(kuò)展到湖南、江西,再逐漸向北向全國擴(kuò)展。目前,其國內(nèi)銷售額每年都有25%~40%的遞增。

  之所以能做到如此業(yè)績(jī),蔡拾貳認(rèn)為人才最重要,“有人才就有資金和市場(chǎng)”。他最自豪的是十年來,奧馬電器的中高級(jí)管理層始終保持穩(wěn)定,基本上是只進(jìn)不出,幾乎沒有流失的。他認(rèn)為,事業(yè)要做大,一定要能留得住人才,“要靠待遇留人,感情留人,事業(yè)留人”。

  蔡拾貳深諳“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”的道理。2008年,他把自己手中的部分股份,轉(zhuǎn)讓給幾位核心高管。

  蔡拾貳還把眼光投向了資本市場(chǎng)。2012年3月16日,奧馬電器在深交所首次公開募股(IPO),4月16日正式掛牌上市交易。

  即使進(jìn)入浮躁的資本市場(chǎng),蔡拾貳始終保持著車間主任式的務(wù)實(shí)。“上市之后,奧馬近期依然會(huì)專注在冰箱領(lǐng)域,不會(huì)多元化;依然要保持穩(wěn)定的發(fā)展步伐,近期保持年增長(zhǎng)約20%,目標(biāo)是做到年產(chǎn)冰箱1000萬臺(tái),國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入前五名。”蔡拾貳說。

  或許是親眼目睹了前老板顧雛軍的教訓(xùn),他坦言,只會(huì)用募集的資金去擴(kuò)大生產(chǎn)、改善員工生活工作條件,近期不會(huì)去兼并收購。“企業(yè)需要擴(kuò)大產(chǎn)能或者需要外地生產(chǎn)基地時(shí),也只會(huì)自己去籌建,不希望用并購的方式。”

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