曹德旺的事跡材料
曹德旺的事跡材料
曹德旺，福耀玻璃創(chuàng)始人，中國的玻璃大王。1987年成立福耀玻璃有限公司，是中國最大的汽車玻璃制造廠商，世界第六大汽車玻璃生產(chǎn)商。2014年，曹德旺獲得年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖大獎。下面是學習啦小編跟大家分享的曹德旺事跡，歡迎大家來閱讀學習！
曹德旺人物經(jīng)歷
1.創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經(jīng)年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想象的艱辛。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他并未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠當采購員，他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。1985年，將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。
1993年，福耀玻璃登陸國內(nèi)A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達7倍的上市公司。
2001年——2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團隊艱苦奮戰(zhàn)，歷時數(shù)年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務(wù)部并贏得勝利的中國企業(yè)。2006年美國商務(wù)部部長訪問中國時，點名約見曹德旺。
福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車玻璃70%市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場占據(jù)了一席之地。成為——賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商，同步研發(fā)設(shè)計，是世界第二大汽車玻璃廠商。在美國、德國、俄羅斯設(shè)有工廠。在俄新工廠建成投產(chǎn)時，俄羅斯梅德韋杰夫發(fā)來賀信。
多年來，福耀堅持每年投入巨額研發(fā)費用。福耀玻璃的部份高新技術(shù)產(chǎn)品代表當今世界上最高的制造水平，并擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)。
2009年5月30日，曹德旺獲得“安永全球企業(yè)家大獎”。顯示評委非常欣賞他的杰出成就。這也是該獎項設(shè)立以來，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永企業(yè)家獎”于1986年在美國首次舉辦。歷年來全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。作為一項享譽全球的企業(yè)家獎項，此前的安永企業(yè)家獎獲得者包括：Actelion生物技術(shù)公司創(chuàng)始人Jean-Paul Clozel，戴爾計算機創(chuàng)始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長霍華德·舒爾茨，eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。
作為一名杰出企業(yè)家的同時，曹德旺也用自己的方式回報社會。
據(jù)胡潤慈善榜統(tǒng)計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。
2.早年經(jīng)歷
“我的父親曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產(chǎn)全部放在另一條運輸船上。等人到家之后，全部家當卻沒有回來，只得到一句答復，說是那條船沉了!兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應(yīng)叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗?！?/p>
在他的記憶中，有很長一段時間，家里一天只能吃兩餐，兩餐里也只是些湯湯水水，難以頂饑耐寒。那時他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣!”
“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀?！笔苓^教育的父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂，念到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。
到了16歲的時候，年少的他開始冒著被扣上“投機倒把”帽子的危險幫著父親倒煙絲。到了1966年左右，煙絲生意難以為繼，于是改做水果生意。每天凌晨3點多就出發(fā)，從高山公社騎自行車趕到福清縣城時天剛放亮，等果農(nóng)來了就開始與他們討價還價，談定價格裝好水果后差不多已到中午，就地自己煮飯，吃完后是中午十一、二點，一般溫度是40度左右，馱上300斤水果，那時候感覺就像是在火里穿行，回到高山大約是4點到4點半，等把一車的水果全都批發(fā)給商販后一般要到6點。如此一個回合下來能從中賺取的差價約為兩元錢。這是一家人賴以生存的兩元錢，然后就匆匆趕回家，到家吃完飯差不多就到了八、九點，這時候就要趕緊去睡覺，否則第二天就起不來了?？粗鵂I養(yǎng)不良的孩子長期透支體力，母親經(jīng)常偷偷流淚。
就這樣，他每天殘酷地向體能極限挑戰(zhàn)。
母親心疼孩子，卻又無力疼惜，每天早上叫他起床時她都心疼得直掉淚，以至于每天都要坐在他的床邊先哭上一陣子才能狠狠心叫醒他。
母親的淚水，人生的艱難，讓那時的曹德旺就早早嘗識了人世間的冷暖炎涼。他能感受到那些背著書包的同齡人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有著他們難以企及的堅強;晝夜的奔忙，巨大的付出與微薄的回報，他無奈，但他并不屈服，他堅信勤勞的雙手有改變命運的力量。
為了謀生，他種過白木耳，當過水庫工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過果樹苗。奮斗到30歲，一切可能的生意都做過的曹德旺，成了誰也算計不過的“人精”。1975年的時候，他已為自己積累了5萬余元的“巨資”(相當于1、2000萬元)，那時感覺在經(jīng)濟上解放了自己。
他所想的只是一個再樸素不過的道理：就是把日子過好一點沒有罪?！拔宜械膭恿Χ紒碓从?amp;lsquo;過好日子’的美好愿望。”
早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。
3.中年夢想
福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。剛開始，玻璃廠專門生產(chǎn)水表玻璃。很快，曹德旺發(fā)現(xiàn)，隨著改革開放的深入，進口汽車大量涌入中國，而國內(nèi)眾多低等級公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。上世紀80年代初期，在國內(nèi)的汽車維修市場，汽車玻璃基本依賴進口，從日本進口的汽車玻璃一塊就高達幾千元，成本僅僅一兩百元!耿介倔強的曹德旺不服氣了，“中國難道只能依賴進口，被迫接受這種不公平嗎?”曹德旺義憤難平。“中國人應(yīng)該有一塊自己的汽車玻璃。”曹德旺暗想。
1985年，曹德旺轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃。為了突破日本公司的技術(shù)壁壘，曹德旺勒緊褲腰帶，從芬蘭引進了最先進的生產(chǎn)設(shè)備，全國各地搜羅技術(shù)人才攻關(guān)，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗考驗，終于研制出汽車專用玻璃，成本不到200元，售價2000元，這已經(jīng)是不可思議的暴利了，但還是比市場上的日本貨便宜了很多。剛投產(chǎn)，市場便已供不應(yīng)求。僅4個月，賺到人生第一桶金70萬元。1986年更是達到500萬元。以至有人認為當時曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票。
1987年，曹德旺聯(lián)合11個股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。爾后，福耀不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備。到90年代初，中國市場上的日本玻璃已銷聲匿跡。
曹德旺就這樣以閃電般的速度，成長為中國最大的汽車玻璃供應(yīng)商。
福耀在國內(nèi)市場快速攻城掠地，經(jīng)記者一報，立馬成為中國汽車行業(yè)和福建省高層津津樂道的話題，曹德旺一夜之間成了福建的寶貝和驕傲。1991年，中國試水股票市場，福建省僅有一個發(fā)行股票的公司名額，政府毫不猶豫地給了曹德旺。
90年代初，曹德旺揮師美國，進軍這塊最大的海外市場。
1996年，由國際汽車玻璃龍頭企業(yè)法國圣戈班投資1530萬美元，福耀投資1470萬美元，雙方合資成立萬達汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓，在生產(chǎn)流程、設(shè)計思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進的藍本并得到實踐，還領(lǐng)略了圣戈班具有國際水準的管理模式和一些可取的理財理念，學會了怎樣做一個典范的汽車玻璃供應(yīng)商。
1999年，因雙方經(jīng)營原則不同，曹德旺用4000萬美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，以此為條件與圣戈班約法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再進入中國市場，為福耀在5年內(nèi)排除一個強大的競爭對手贏得發(fā)展的時空。曹德旺的果敢和對福耀事業(yè)的忠誠也贏得了國際同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，堅持每年投入巨額研發(fā)費用。贏得全球八大汽車廠商的尊敬。
曹德旺的個人慈善
1.慈善捐款
“發(fā)展自我，兼善天下”是福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司一直以來秉持的理念，該理念已經(jīng)融會貫穿至公司企業(yè)文化當中。作為改革開放第一批企業(yè)家，福耀創(chuàng)始人曹德旺認為自己的所有成就都是在社會各界的共同努力下得來的，同樣，在社會需要的時候也應(yīng)該還給社會，把財富用于最需要幫助的人。福耀集團、福耀人和董事長曹德旺一起，把社會公益事業(yè)視作公司、個人成長的重要組成部分，同時也將積極投身于社會公益事業(yè)這樣的行為，作為回報國家、回報社會的一種方式。
曹德旺這種質(zhì)樸地表達自己對社會的尊重和責任的方式，也得到了社會的廣泛認可，他獨特的慈善理念和對中國公益慈善事業(yè)所開的先河——“捐款問責”和“股權(quán)捐贈”使他被媒體稱為“真正的首善”。他連續(xù)登上第八、九屆中國慈善排行榜榜首，獲得“首善”殊榮;他是2008、2010至2013年的中華慈善獎獲得者;他在胡潤慈善家排行榜中始終排名靠前，2006年排名第18位、2007年排名第23位、2008年排名第14位、2009排名第18位、2010年以45.8億元(含捐河仁慈善基金會)的捐贈額成為“中國最慷慨的慈善家”。
2010年4月14日清晨，一場突如其來的地震摧毀了一個曾經(jīng)美麗如畫的家園——青海玉樹，在4月20日中央電視臺舉行的《情系玉樹大愛無疆——抗震救災(zāi)大型募捐活動特別節(jié)目》現(xiàn)場，公事在身的曹德旺委托福耀集團總裁曹暉出場，宣布父親曹德旺和他以個人名義為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐資1億元人民幣。一個月后的5月20日上午，“曹德旺曹暉西南五省區(qū)市2億扶貧善款捐贈儀式”在昆明舉行。當時，我國西南地區(qū)遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)，為此，曹德旺通過中國扶貧基金會向受到旱災(zāi)影響嚴重的云南、廣西、貴州、重慶、四川五省(市、區(qū))捐贈善款2億元人民幣。善款將發(fā)放至以上地區(qū)的近10萬戶貧困農(nóng)戶，每戶領(lǐng)取現(xiàn)金2000元人民幣。
“慈善是每一個有能力的人都應(yīng)該經(jīng)營的事業(yè)，我希望我的捐款，能真正幫到災(zāi)區(qū)群眾，哪怕只是一點?！?在捐贈儀式上，曹德旺董事長發(fā)表了真摯樸實的講話。他說：“我是改革開放第一代的受益者，我掙了錢也要回報社會?！辈芗覂纱说木栀?，充分體現(xiàn)了他們在創(chuàng)造財富的同時，對社會責任的高度重視。這不僅是對企業(yè)經(jīng)營的傳承，也是對社會責任的傳承。[2]
“沒有責任感，充其量是富豪”。
作為中國改革開放以來創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)家之一，據(jù)胡潤慈善榜統(tǒng)計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態(tài)勢.
1998年，他親自飛往武漢洪災(zāi)區(qū)考察，個人捐出300萬元，加上公司員工捐款等共籌資400萬元經(jīng)由中央電視臺匯出。同年，他也向閩北災(zāi)區(qū)建甌市捐出200萬元。2006年6月的閩北洪災(zāi)，他再捐200萬元，福清基地員工捐47萬多元，用于閩北小學教學樓重建;
2002年，捐助“關(guān)心下一代”420萬元;
2004年，他先后捐出500萬元和800萬元，用于修建福廈高速公路宏路出口與316國道連接道路以及福清三條農(nóng)村公路;
2005年春節(jié)來臨之際，他捐資70萬元給永泰縣福利院，幫助農(nóng)村貧困老人過個好年;捐300萬元拓寬高速公路宏路出口處公路，捐600萬元修建福清高山中學科技樓;
2006年，捐資247萬元幫助福建災(zāi)區(qū)學校重建;捐資500萬元予海南省文昌市;
2007年，每年捐資150萬元在西北農(nóng)林科技大學設(shè)立“曹德旺助學金”，定向定額捐贈10年計1500萬;
另，二十年來，他幫助貧困生共計捐出數(shù)千萬元;
2008年，汶川地震，曹德旺多次親赴災(zāi)區(qū)，先后捐贈2000萬元;
2009年，捐贈公益共計2900萬;
2010年至2011年4月捐款12億元，善款分配如下：玉樹1億，西南五省區(qū)市干旱2億，福州市公益事業(yè)4億，福清市公益事業(yè)3億，2011年4月捐廈門大學2億。
2010年10月，捐資2000萬建南京大學河仁樓，推動河仁社會慈善學院建設(shè)成慈善救助人才培養(yǎng)的基地。
2010年12月，歷經(jīng)三年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請各領(lǐng)域?qū)＜疫M行論證和指導，曹德旺捐出價值數(shù)十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會在遞交申請三年后終于正式獲批，是中國資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會。
2011年4月正式過戶，曹德旺明確表示，我的股票從過戶那一刻登記到他的名下的時候，基金會將徹底與曹家剝離，基金會擁有完整股權(quán)。這是送予中國慈善機構(gòu)的一筆費用。
胡潤慈善榜統(tǒng)計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。
談及捐款數(shù)十億，曹德旺說，擁有財富，也是背負責任。捐了，卸下重擔，反而一身輕松。
2.學校捐贈
福耀集團董事長曹德旺先生捐資1.9億元建設(shè)“福清德旺中學”，新校區(qū)按照省一級達標中學的標準設(shè)計，劃分為行政辦公、教學、生活、運動等4個功能區(qū)，建筑面積7萬平方米。教學區(qū)建有現(xiàn)代化教學大樓，教育教學設(shè)施設(shè)備先進?！昂曛景唷钡膶W生：免交學雜費、代辦費(含課本、簿籍、校服等)和住宿費三項費用;每月給予500元生活費補助，每年寒暑假家校往返交通費予以報銷。并給予品學兼優(yōu)的學生豐厚的年度獎學金。
3.捐款問責
在西部五省2億元捐款項目總結(jié)表彰大會上，來自云南、貴州等五省區(qū)的農(nóng)戶代表把親手制作的民族服裝送給企業(yè)家、慈善家曹德旺，把他打扮成一個“彝族老鄉(xiāng)”。這一刻，曹德旺笑了。受助者們不知道，在這筆善款到他們手中的過程中，眼前這位和藹可親的富豪大多數(shù)時間都是板著臉的，對捐款的每一個環(huán)節(jié)都保持著高度警戒。
2010年月5月，曹德旺通過中國扶貧基金會向西南五省十萬貧困家庭捐贈善款2億元。談起這筆捐款，曹德旺動情地說：“西南地區(qū)遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)，老百姓生活苦得很。我年輕的時候吃過很多苦，知道那種滋味。對于一些偏遠山區(qū)的農(nóng)民來說，2000元錢可以說是他們的希望。”
因為年輕時吃過苦，曹德旺對每一分錢都精打細算。用他的話說：“該花一萬花一萬，該省一分省一分?！痹谒磥?，要確保捐出去的每一分錢都發(fā)到應(yīng)該收到錢的人手中，而不是被“雁過拔毛，層層攔截”。
在捐款協(xié)議中，曹德旺的條件十分“苛刻”：扶貧基金會應(yīng)在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬農(nóng)戶手中，且差錯率不超過1%，基金會違約將賠償，管理費則不超過善款的3%，而“行規(guī)”一般為10%。為了保證善款發(fā)到每一個應(yīng)該收到錢的人手中，而不是被“雁過拔毛，層層攔截”，曹德旺成立了專門的監(jiān)督委員會，并請新聞媒體全程監(jiān)督，要求基金會每10天向他遞交項目進展詳細報告。這次捐款從而被稱為“史上最苛刻捐款”。如此苛刻的條件，無疑是對現(xiàn)行捐款體制的一次挑戰(zhàn)。這也開創(chuàng)了中國捐贈者對公益捐款問責的先河。
曹德旺說，他希望自己開了一個好頭。
4.中國首善
2011中國慈善排行榜于2011年4月26日在國家會議中心正式揭曉，本屆慈善榜顯示，曹德旺以2010年個人捐款逾10億元的突出表現(xiàn)名列榜首，獲年度“中國首善”稱號。
對于“首善”稱號，曹德旺表示自己捐款不是為了當首善，對排名毫無興趣，捐款出于一種共享的心態(tài)，與社會共享，只是做了應(yīng)該做的事。
他認為，無論是“首善”也好、“中善”也好、“下善”也好，都是為了國家的進步和民族的興旺，都在做同樣一件事情，國人應(yīng)該堅定自己的信心，相信世界上還是有真善美和真情的。
曹德旺人物評價
1.自我評價
我做福耀做得很辛苦，如今曹暉進來福耀接班，負責公司的全面運營，我的任務(wù)完成一部分。我沒有完成的任務(wù)是如何保證這家公司不會迷失，如何保障員工利益，保障股東的利益。我想這需要用10年的時間，從2010年開始算起。到時我徹底放手。我做怕了。
我是佛教徒，在佛經(jīng)里，什么是功德?虔誠如故，即謙虛誠實到一絲不茍。我也常問自己做到了沒。我確實是捐建了寺廟，但那不一定就等同于功德。
一家企業(yè)經(jīng)營得很成功，并非企業(yè)家一己之力，往往是因為他/她抓住天時地利人和。
政府所出臺的政策，在不同的地方和不同的人身上，產(chǎn)生不同的效果。地緣機會不同，人的素質(zhì)水平不同(人的素質(zhì)還包括先天和后天因素，例如你所學的專業(yè)與那個時代經(jīng)濟發(fā)展方向是否吻合)，這些都可能帶來貧富差異。
如果企業(yè)家在追求財富時注意到這個問題，自動地參與社會調(diào)節(jié)。一個國家最糟糕的是兩極分化，分化到了一定程度，你也沒有機會延續(xù)你的財富。在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下，積極參與社會的重新分配，也是企業(yè)家智慧所在。風水輪流轉(zhuǎn)，三十年河東，三十年河西，不知道下一次政策會惠及哪一代。如果你毫無顧忌，不去幫助弱后群體，你是否會擔心到時你的子孫得不到幫助?
我根本就不服氣說我老。我應(yīng)該去做一些我喜歡的事情，我策劃2011年去南極站點去看看。我和其他人不一樣，我做很多事情很執(zhí)著。當我到達一個目的地后，我要是計劃放下來，我就放得很徹底。我這輩子蓋過5座房子，蓋的時候，我都很用心，但是當我要搬走時，我一眼都不會再回看。
2.社會評價
(一)從商30年，曹德旺的成就足以令中國所有企業(yè)家側(cè)目。福耀玻璃占據(jù)國內(nèi)市場70%以上份額，全球市場30%份額，給賓利、寶馬、奔馳、奧迪、通用、豐田等世界八大汽車廠供貨。2011年福耀玻璃占有率排名世界第二，2012年估計會升到第一。
曹德旺是中國企業(yè)家中的異數(shù)。30年來，他專心在汽車玻璃一個領(lǐng)域，沒有做過房地產(chǎn)[5]、互聯(lián)網(wǎng)、礦山，沒有做過股票二級市場投資。臨近退休，也沒有用自己龐大的資金，以及修煉成精的眼光和判斷力去做眼下最熱門的PE，為自己的百億身價繼續(xù)添磚加瓦。
企業(yè)家是當下社會鎂光燈追逐的真正明星，他們出席各種論壇、頒獎典禮、發(fā)布言論，顛倒眾生;他們參加各種俱樂部，呼朋喚友，互通有無。這里面從來看不到曹德旺，他甚至不和這些企業(yè)家、經(jīng)濟學家深度結(jié)交，坦言“沒意思”。
(二)曹德旺本人乃是多種復雜對立氣質(zhì)并存的雄渾之人。
他暴躁剛烈，寧折不彎，卻又不乏圓通機智，善于保護自己;他力爭犯上，決不妥協(xié)，卻又謹小慎微，處處留心;他跟政府吵架十幾年，又堅持做人不要太計較，吵完就忘;他作風獨裁，極其自信，有“曹特勒”之稱，卻又平和豁達，從善如流、廣開言路;他奮斗進取，開拓事業(yè)，卻又時常想要“放下”;他一手賺錢聚財，一手散財布施……
(三)他早年因為生活困窘，初一沒讀完就開始討生活，讀書情結(jié)只好在討生活之余繼續(xù)保持：四五十年中，他無論多忙，每天必抽兩個小時讀書看報。他的成功也是他將社會的“無字書”和紙上的“有字書”緊密結(jié)合的產(chǎn)物。在老板當中，他出口成章，學識過人，具有商人的敏銳眼光和靈活頭腦，同時也具有知識分子的那一絲傲氣，甚至有時因個性倔強而顯得不太合群。
曹德旺的身上，其實至今仍保留著一股商界人士身上罕見的率真之氣。本色的個性，容易令人遵循內(nèi)心真實的考慮，洞悉問題的真正根源，一切從實際出發(fā)。這也讓曹德旺煉就了講求實際的習慣，很多復雜的問題因而變得簡單。
(四)他農(nóng)民的外表，掩蓋不住由奇崛個性、家教、佛學、大量書籍、廣泛閱歷、少時艱難歲月、崢嶸商業(yè)生涯所合力打造的強大個人氣場。
我當財經(jīng)記者十余年，曹德旺是我所見到的最復雜、最富戲劇性，同時也是活得最聰明、最通透之人。他遠非一個成功者那么簡單。一旦他開腔，更是驚覺此人大腦中非凡的智慧含量。隨著交流次數(shù)的增多，我也越發(fā)覺得，他比金庸小說里所刻畫的任何一個人物都更加豐富、生動，一個活在當今世上的活脫脫的小說中的人物。
與成功經(jīng)驗相比，曹德旺可以讓我們反思一些更本質(zhì)的東西：人之為人，當怎樣活。
(五)《南方人物周刊》封面曹德旺下面那一行大字：“真正的首善”，釋放的訊息就非常豐富。首富已不再時髦，首善才是當下和未來時代的調(diào)性。和曹德旺這些年在慈善事業(yè)上的作為相比，那些媒體上的善人，思想境界和價值觀，或者高下立判，或者相形見絀。
錢雖然是用來玩的，但持戒行商，是有規(guī)有矩的志業(yè)。除了心靈和信仰的皈依之外，致力于慈善事業(yè)，以回饋社會，曹德旺這些年的作為，讓世人刮目相看。自近代史那一頁輝煌成為歷史之后，能讓世人留下深刻印象的閩籍人士不多，真正首善的曹德旺當之無愧。
持戒行商與持戒行善，成就了曹德旺的境界，這錢真的玩出了大千世界的萬分精彩!
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