天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的細(xì)節(jié)決定成敗作文2000字，歡迎閱讀。

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文2000字1：

　　大家好：

　　有一首民謠是這樣說(shuō)的：丟失了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。

　　馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國(guó)傳統(tǒng)的古語(yǔ)。無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。古人還說(shuō)：不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。這句話(huà)精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從 我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國(guó)家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略 的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類(lèi)管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹(shù)立細(xì)節(jié) 意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

　　成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來(lái)講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)?？梢孕蜗蟮卣f(shuō)，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……

　　現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美，注意了細(xì)節(jié)生活才會(huì)更真實(shí)更有意義。而忽視了細(xì)節(jié)，就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至釀成重大責(zé)任事故。

　　近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒(méi)有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因?yàn)橐粋€(gè)服務(wù) 細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì) 節(jié)上不嚴(yán)格要求自己，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。

　　細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國(guó)哥倫比亞航天飛機(jī)來(lái) 說(shuō)，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)，飛機(jī)整體性 能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)和7名無(wú)法用金錢(qián)衡量的生命，實(shí)在是不值得。

　　現(xiàn)代商業(yè)上的成敗， 細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤(rùn)，而在生產(chǎn)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤(rùn)完全失去?，F(xiàn)在，許 多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無(wú)道理的。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無(wú)論從操作、質(zhì)量、做工上說(shuō)，都很完善，而國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀(guān)上看，就有普遍的缺陷：外觀(guān)設(shè)計(jì) 粗糙，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)不簡(jiǎn)潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購(gòu)買(mǎi)”大門(mén)之外。

　　細(xì)節(jié)往往因其“小”，而容易被人忽視，掉 以輕心;因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們?cè)诠?作中要樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心。這就是說(shuō)，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng)，都必須改變隨意性、粗放式的 管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規(guī)范化的軌道。

　　在工作中要樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心，什么是責(zé)任心?責(zé)任無(wú)所不在：見(jiàn)義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任，愛(ài)護(hù)集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力，也給人以動(dòng)力。

　　如果一個(gè)人沒(méi)有了責(zé)任心，那么成功對(duì)于他來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是癡人說(shuō)夢(mèng)。這個(gè)責(zé)任心包括對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)工作的責(zé)任、對(duì)人的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任。 總聽(tīng)到有人說(shuō)我只要對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)別人、對(duì)自己有責(zé)任心就夠了，社會(huì)的責(zé)任跟我無(wú)關(guān)，太大太偉大，我承受不了。其實(shí)這話(huà)是極度錯(cuò)誤的，人的責(zé)任首先是 對(duì)社會(huì)的責(zé)任，有了對(duì)社會(huì)的責(zé)任才能有對(duì)家庭、工作、朋友、自己的責(zé)任，因?yàn)橐粋€(gè)只知從社會(huì)、他人的責(zé)任獲取的人是根本無(wú)從談責(zé)任的。

　　一個(gè)人 應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多，而責(zé)任感是十分重要和可貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪(fǎng)貧苦百姓，孔繁森 以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡，無(wú)不具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)有著高度的責(zé)任感。古人云："不患無(wú)策， 只怕無(wú)心。"一個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識(shí)、責(zé)任心，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)心。

　　責(zé)任感反映了一個(gè)人的精神境界。

　　很多事情沒(méi)有成功，不是我們沒(méi)有付出努力，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動(dòng)足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅;藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)一口痰失去了與外商合作的機(jī)會(huì);入 口處多一節(jié)拐彎的門(mén)，可以降低空調(diào)的耗電量;市長(zhǎng)彎腰拾起眼鏡，引來(lái)了巨額投資……這一切都說(shuō)明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!

　　也許有人說(shuō)，我們無(wú) 法保證注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任就會(huì)為我們帶來(lái)成功，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事業(yè)，我們必須注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任，保證每個(gè)細(xì)節(jié)都 做好。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)與誠(chéng)信，某個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任的工作習(xí)慣，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好，才能使“國(guó)泰”品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪、經(jīng)久不衰。

　　由此可見(jiàn)，責(zé)任不是一個(gè)甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。一個(gè)人真正地成為社會(huì)一分子的時(shí)候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺(jué)地卸落在他的背上。 所以我們需要注重細(xì)節(jié)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心，把身邊的每一件小事做細(xì)。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為，如果誰(shuí)真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一位不 簡(jiǎn)單的員工，不平凡的員工。

　　我們的公司需要這樣的員工!

　　所以，讓我們注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌，讓我們抓住機(jī)遇，細(xì)致扎實(shí)地走好成功路上的每一步!

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文2000字2：

　　中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。可以毫不夸張的說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)，細(xì)節(jié)問(wèn)題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。我對(duì)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)進(jìn)行了反復(fù)而詳細(xì)的閱讀，讀罷掩卷，心中覺(jué)得感觸良多，現(xiàn)將感想列出一二，與大家共同探討。

　　細(xì)節(jié)來(lái)自于制度

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。管理的基礎(chǔ)是制度，肯德基、麥當(dāng)勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷(xiāo)不衰，其核心競(jìng)爭(zhēng)就是流程管理，肯德基和麥當(dāng)勞的管理?xiàng)l例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣(mài)不掉就要扔掉，為了不造成浪費(fèi)，這7分鐘就是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算。所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿、薯?xiàng)l、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國(guó)有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營(yíng)的確很少，因?yàn)橹袊?guó)菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會(huì)影響到菜品的質(zhì)量。更不用說(shuō)更換廚師，中國(guó)菜系只有鹽、味精少許，沒(méi)有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。

　　我曾經(jīng)聽(tīng)了這樣得一個(gè)故事，中國(guó)有個(gè)有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計(jì)，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設(shè)計(jì)的時(shí)候非常注重細(xì)節(jié)。哪個(gè)地方種什么樹(shù)、什么花;哪個(gè)地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時(shí)候，完全沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這也不是蓋房子，完全沒(méi)有必要，于是建筑時(shí)隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結(jié)果可想而知。因此我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來(lái)保障。

　　細(xì)節(jié)來(lái)自于用心

　　美國(guó)現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡，但在國(guó)內(nèi)卻倍受美國(guó)民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為：大禮不辭小讓?zhuān)笮胁活櫦?xì)謹(jǐn)。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。但是鮑爾卻要求領(lǐng)導(dǎo)人一定要注意細(xì)節(jié)，并充分掌握信息的進(jìn)出。他在擔(dān)任參謀首長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席時(shí)，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，都因?yàn)樗軌蛱岢鲈攲?shí)而精確的傷亡數(shù)字和代價(jià)而作罷。他認(rèn)為如果能掌握細(xì)節(jié)，就會(huì)做出截然不同的決定。他說(shuō)主管一定要清楚部門(mén)的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好，俗話(huà)說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們是通信服務(wù)公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命，而我們客戶(hù)部的工作，更是服務(wù)中服務(wù)。務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶(hù)感受到聯(lián)通的服務(wù)和關(guān)懷，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以客戶(hù)的滿(mǎn)意為首要目標(biāo)?？蛻?hù)在我們的服務(wù)中受益決不是一句空談，我們必須把服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，讓客戶(hù)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)中體會(huì)到聯(lián)通的真誠(chéng)。

　　細(xì)節(jié)來(lái)自于創(chuàng)新

　　著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，我曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)鮮活的報(bào)紙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例，在某市有四種報(bào)紙(A晚報(bào)，B日?qǐng)?bào)，C時(shí)報(bào)，D商報(bào))，在以往的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，只是在版面的一擴(kuò)再擴(kuò)，贈(zèng)版一張

　　又一張，價(jià)格能不漲就不漲，但都沒(méi)有在整個(gè)流程的終端——街頭報(bào)攤方面做文章，于無(wú)聲處是驚雷!競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)變化，A晚報(bào)使報(bào)攤一改多年的沉默形象，一夜之內(nèi)，將幾百個(gè)喇叭發(fā)到每個(gè)路口的報(bào)攤上，播放人們熟知的《賣(mài)報(bào)歌》：賣(mài)報(bào)，賣(mài)報(bào)，新聞早知道!A晚報(bào)，今日新聞?wù)娌簧?，生活離不了。。交通、股市、時(shí)事我來(lái)報(bào)!A晚報(bào)，A晚報(bào)，老百姓的知心報(bào)……播放的樂(lè)曲，當(dāng)日新聞提要，很是吸引上班族，紛紛停車(chē)購(gòu)買(mǎi)，A晚報(bào)銷(xiāo)量在四種報(bào)紙中突破重圍，銷(xiāo)量大增!!一個(gè)花費(fèi)不多的營(yíng)銷(xiāo)策略，卻有著出奇兵之效，不得不使人暗自感嘆。

　　我們深刻認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化;只有注重細(xì)節(jié)管理，把工作中的每一件小事做細(xì)，才能為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。最終才能在市場(chǎng)搏擊中增強(qiáng)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。我們服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目的推出，也正是關(guān)注細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)。例如電子免填單服務(wù)，省卻了客戶(hù)填寫(xiě)資料的麻煩，雖說(shuō)是件小事，卻能給客戶(hù)帶來(lái)人性化服務(wù)的溫馨感覺(jué)。

　　細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣

　　一位名人說(shuō)得好：“播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)。“如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個(gè)細(xì)節(jié)，必須打7個(gè)電話(huà);你的業(yè)務(wù)人員訪(fǎng)問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商，未開(kāi)口說(shuō)話(huà)之前，必須做5件事;一個(gè)戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個(gè)階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙;……”這是說(shuō)書(shū)中的一些案例，這些案例充分說(shuō)明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!汪中求說(shuō)如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過(guò)格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。

　　一個(gè)個(gè)行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開(kāi)我們公司全體員工對(duì)自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見(jiàn)，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗(yàn)。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對(duì)這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過(guò)程的自我提高。例如：每個(gè)人的工作安排有量化嗎?下屬匯報(bào)有核實(shí)嗎?一線(xiàn)員工有情緒管理人員了解嗎?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)記錄了嗎?記錄的全嗎?搞大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)了解幾位顧客的面部表情?客戶(hù)回訪(fǎng)人員的回訪(fǎng)記錄了起止時(shí)間了嗎?每一個(gè)電話(huà)都打的是座機(jī)嗎?通話(huà)時(shí)面帶微笑了嗎?通話(huà)時(shí)的身體坐得端正嗎?記錄的錯(cuò)別字及時(shí)改正了嗎?記錄本非常整潔嗎?遇到不明白的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教了嗎?同樣的問(wèn)題絕沒(méi)有犯過(guò)第二次嗎?……等等。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開(kāi)水的。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。當(dāng)我們學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)習(xí)別人的專(zhuān)業(yè)，要注意多多觀(guān)其中的細(xì)節(jié);當(dāng)我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值時(shí)，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié).讓我們做事都"燒好每一個(gè)平凡的1℃"，最終達(dá)到成功的目的!

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文2000字3：

　　老子說(shuō)：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是：作大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事，必定從容易的作起。海爾的總裁(張瑞敏)說(shuō)過(guò)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好，就是不平凡。古人說(shuō)得好：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。

　　細(xì)節(jié)是平凡的，也是不足為奇的，一句話(huà)，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)念想……細(xì)節(jié)像沙礫一樣微不足道，很容易被忽視，但卻不可輕視它，它可能成就你一生的輝煌，也能毀掉你一世的英明。

　　面對(duì)當(dāng)今浮躁的社會(huì)，人們?cè)诠ぷ骱蜕钪型鶗?huì)負(fù)視諸多的細(xì)節(jié)，造成不必要的危害與后果，當(dāng)你靜下心來(lái)，最終才為之感嘆惋惜，但已悔之晚矣!其實(shí)，在一切的事務(wù)中，我們只有注重一切之中的細(xì)節(jié)，才可以走向完善，走向極致，走向成功。生活需要擁有100%的熱忱，工作需要付出100%的努力，能達(dá)到100%，就決不能完成99%，雖然其間僅有1%的差距，但正是這1%，恐怕會(huì)徹底改變你的人生。

　　也不知道你對(duì)細(xì)節(jié)有何感悟?在這里，我可以毫不夸張的說(shuō)，一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)代正悄然向我們走來(lái)!生活包含細(xì)節(jié)，工作重于細(xì)節(jié)，人生看重細(xì)節(jié)，我們已無(wú)可質(zhì)疑的走向了細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。

　　比如，情人節(jié)到了，你是否為你的妻子買(mǎi)上一朵花贈(zèng)與她，這就是情感生活中的一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，可當(dāng)你的妻子悄然收到花花時(shí)，她就會(huì)為你如此英明的細(xì)節(jié)感到驕傲而幸福，從而更使夫妻間的感情遞進(jìn)為熾熱化。又如，小李和小王在同一個(gè)單位同時(shí)干著同樣一項(xiàng)工作，而小李非常注重工作的細(xì)節(jié)，考慮周全，細(xì)致認(rèn)真，結(jié)果制訂的計(jì)劃天衣無(wú)縫，而小王呢，卻粗心大意，丟三落四的，結(jié)果弄得很糟糕，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)最終會(huì)認(rèn)可誰(shuí)呢?當(dāng)然是小李啰，她固然受到了領(lǐng)導(dǎo)的器重。再如，你在朋友面前很重視時(shí)間的細(xì)節(jié)，每一次的約會(huì)都能準(zhǔn)時(shí)或是提前赴約，那么，你人生中的朋友，就會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)閯e人都很相信你，你的人生之路將會(huì)越走越寬廣。反之，則會(huì)失去很多很多，最后落得個(gè)黯淡無(wú)光的結(jié)局。

　　或許你會(huì)問(wèn)，那么什么叫細(xì)節(jié)呢?簡(jiǎn)而言皆，細(xì)節(jié)，就是指那些看似普普通通、平平凡凡的，卻又十分重要的事情。也有人說(shuō)，細(xì)節(jié)，就是每件大事背后的小事，如果連小事都做不好，又怎樣做大事呢。從很大程度上講，細(xì)節(jié)，是一種精神，一種在生活和工作中實(shí)實(shí)在在、盡心敬業(yè)的精神!注重細(xì)節(jié)，是人生的一種態(tài)度，只要你處處用心去對(duì)待，每一個(gè)人都是能夠擁有這種精神與態(tài)度的。

　　任何一件事情，其實(shí)都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)組成的，每一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都很重要。就好比一條鐵鏈，由許多的鐵環(huán)組成，但無(wú)論其中哪一個(gè)鐵環(huán)壞了，那么，整個(gè)鐵鏈也就脫節(jié)報(bào)廢了，恐怕再也不能正常發(fā)揮鐵鏈的作用。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪嘘P(guān)乎于細(xì)節(jié)的所作所為，又何嘗不是如此的歷經(jīng)呢?

　　一件事的成敗，往往都是因一些小事所影響產(chǎn)生的結(jié)果，但細(xì)小的事情，常常發(fā)揮著重大的作用。一個(gè)細(xì)節(jié)，可以使你走向你的目的地，也可以使你承受失敗的痛苦?；蛟S，我們都清楚的知道，細(xì)節(jié)決定成敗，但未必就深入到了骨髓，在為人處事中處處真正重視了，因此在我看來(lái)，很有必要引入一些古往今來(lái)的實(shí)例，更加明朗細(xì)節(jié)在事務(wù)中的必要性與重要性，這是非常有益的。

　　一、細(xì)節(jié)決定興亡。

　　在這里，我要講一個(gè)發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事：國(guó)王查理做出了決定，準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，于是，他讓一個(gè)馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，差一個(gè)釘子，鐵匠當(dāng)時(shí)不以為然，便偷偷敷衍了事。不久，查理和對(duì)方交火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國(guó)王查理被掀翻在地，隨之國(guó)家易主。后來(lái)，古英格蘭有了一首著名的名謠：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家。這個(gè)“一釘損一馬，一馬失社稷”的故事，彈奏著一個(gè)遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴，它告訴了人們：百分之一的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致百分之百的失敗!

　　二、細(xì)節(jié)導(dǎo)致失事。

　　2003年1月16日，美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)升空80秒后發(fā)生爆炸，飛機(jī)上的七名宇航員全部遇難，全世界一片震驚。美國(guó)宇航局負(fù)責(zé)航天飛機(jī)計(jì)劃的官員羅恩迪特莫爾被迫辭職。事后的調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的兇手竟是一塊脫落的泡沫?？梢?jiàn)有時(shí)候，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，甚至可以將全局毀于一旦。

　　三、小事不小，小中見(jiàn)大。

　　據(jù)《玉泉子》一書(shū)記載，呂元膺任東都留守時(shí)，有一位處士常陪他下棋。有一次，兩人正對(duì)局，突然來(lái)了公文，呂元膺只好離開(kāi)棋盤(pán)到公案前去批閱公文，那位棋友趁機(jī)偷偷挪動(dòng)了一個(gè)棋子，最后勝了呂元膺。其實(shí)，呂元膺已經(jīng)看出他挪動(dòng)了棋子，只是沒(méi)有說(shuō)破。第二天，呂元膺就辭了那位棋友去別處謀生。別人都不知道辭退他的原因，連他自己也不知道為什么被辭退。臨走時(shí)，呂元膺還贈(zèng)送了錢(qián)物。呂元膺之所以要辭退這位棋友，是因?yàn)樗麖倪@位棋友挪動(dòng)一個(gè)棋子、搞了一個(gè)奷詐的小動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)了他不誠(chéng)信的惡德，他認(rèn)為，人無(wú)信不立，難做好人，與之交往是十分危險(xiǎn)可怕的。在常人的眼里，挪動(dòng)一個(gè)棋子，看起來(lái)是一件微不足道的小事，似乎不值得認(rèn)真。但小事不小，小中可以見(jiàn)大。誠(chéng)信，是一種美德，是一種可貴的善良;而不誠(chéng)信，卻是一種惡德，世間的無(wú)數(shù)不幸和災(zāi)禍的根源，無(wú)不是由惡德所滋生、引發(fā)的。小與大，并沒(méi)有不可逾越的鴻溝。

　　四、細(xì)節(jié)在習(xí)慣中挫敗。

　　一位在美國(guó)的中國(guó)留學(xué)生，他在美國(guó)一家公司度過(guò)了他工作的試用期，雖然他擁有優(yōu)異的學(xué)分，超強(qiáng)的應(yīng)變能力和自信力……但他最終沒(méi)有被錄取，只因一個(gè)細(xì)節(jié)：那就是他時(shí)常把照相機(jī)的膠卷放入冰箱中，這一點(diǎn)引起了公司人員的反感，他們認(rèn)為這種習(xí)慣很不好，不能把食物和用品混為一談。也許你會(huì)覺(jué)得可笑，這種做法在生活中是普遍存在的，但不注重生活細(xì)節(jié)的人，往往被別人認(rèn)可的幾率會(huì)更少。

　　五、細(xì)節(jié)是成功之母。

　　大家熟知的科學(xué)家袁隆平，他細(xì)心抓住了荒野中的天然雄性不育株，通過(guò)近三十年的不懈努力，不放棄每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)，終于培育出了優(yōu)質(zhì)雜交水稻，解決了中國(guó)幾千年來(lái)的溫飽問(wèn)題，為世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。牛頓發(fā)現(xiàn)地心引力，是從一個(gè)蘋(píng)果掉落研究起的，如果他當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)這個(gè)細(xì)微平常的現(xiàn)象仔細(xì)研究，就沒(méi)有今天的成果。美國(guó)總統(tǒng)喬治?華盛頓14歲時(shí)在筆記本上寫(xiě)到：“有別人在場(chǎng)的時(shí)候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打，或者用腳踢什么東西;別人講話(huà)時(shí)，不要插嘴;別人站著時(shí)，不要坐下;別人停下來(lái)時(shí)，不要自己走;和別人在一起，不要讀書(shū)或者看報(bào)，如果確有必要做上述事情，也一定要予以請(qǐng)求;事先沒(méi)得到允許，不要看別人的書(shū)或者別人寫(xiě)的東西;別人寫(xiě)信的時(shí)候，也別離得太近……”喬治?華盛頓的部分“守則”，可以說(shuō)這是些細(xì)節(jié)，甚至是很拘束人的細(xì)節(jié)，然而，他卻把它看成是成長(zhǎng)所必須的“維生素”。假如他不注意這些細(xì)小的事，從不顧別人的感受，那么很難想象他會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛起來(lái)。眾所周知的周恩來(lái)，他在什么情況下，都十分重視細(xì)節(jié)，其為人處世在全世界享有勝譽(yù)，成為了一個(gè)倍受人們敬仰愛(ài)慕的偉人。

　　可見(jiàn)，注重細(xì)節(jié)，于人于事是何等的必要和重要，可以說(shuō)它貫穿于一切的工作與生活中，切忌不可忽視，否則，你將是愚鈍的，悲哀的，只會(huì)沉醉于麻木的人生之中，怨天尤人，責(zé)怪世道的不公。

　　有人說(shuō)，一花一世界，一樹(shù)一菩提;一葉障目而泰山不見(jiàn)，一葉枯榮而知秋涼。也難怪人之種種，但絕不是人不注重細(xì)節(jié)的理由。在我看來(lái)，不注重細(xì)節(jié)的人，大致上有兩種原因：一是沒(méi)有行動(dòng)起來(lái);二是根本就沒(méi)有意識(shí)到注重細(xì)節(jié)的重要性，也就是對(duì)細(xì)節(jié)認(rèn)知的態(tài)度。

　　有人說(shuō)：“態(tài)度決定一切!”是的，這話(huà)的確不假。一個(gè)技術(shù)很專(zhuān)業(yè)的人，一定是非常的注重細(xì)節(jié)的人，否則，就不可能稱(chēng)其為專(zhuān)業(yè)了。一個(gè)很細(xì)心的人，一定是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人，否則，就不可能稱(chēng)其為細(xì)心了?？烤ぜ?xì)活而聞名于世經(jīng)久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量，都是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)驗(yàn)與考核的;建造復(fù)雜而神秘的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，令現(xiàn)代人嘆為觀(guān)止。寫(xiě)一篇文章，如果不注意標(biāo)點(diǎn)，寫(xiě)出錯(cuò)字或病句，即使文章內(nèi)容再有深度，也會(huì)失去它的完整。一個(gè)學(xué)生考試時(shí)不注重細(xì)節(jié)，定然會(huì)丟失得分。這些，無(wú)一不體現(xiàn)著細(xì)節(jié)的專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)的態(tài)度。

　　因此，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人，一定是一個(gè)不合格的人，至少是一個(gè)敬業(yè)精神不足、有待于提高和完善的人。那些大而化之、急功近利的做法，均是失敗的罪魁禍?zhǔn)?，正如西方的一?a href='http://www.athomedrugdetox.com/yu/yanyu/' target='_blank'>諺語(yǔ)“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。只有注重細(xì)節(jié)而賦有敬業(yè)精神的人，才能把這些細(xì)節(jié)中的魔鬼各個(gè)殲滅，從而使整體完美起來(lái)。所以，細(xì)節(jié)的成與敗，絕非偶然，而是事在人為，我們應(yīng)時(shí)刻重視起來(lái)，修行起來(lái)。

　　那么，怎樣才能成為一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人呢?我想，要成為一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，首先必做一個(gè)專(zhuān)心、細(xì)致入微、不驕不躁的人。

　　一、克服不拘細(xì)節(jié)的習(xí)慣。

　　俗話(huà)說(shuō)，習(xí)慣成自然。很多的時(shí)候，或許我們?cè)诠ぷ骱蜕钪胁唤?jīng)意養(yǎng)成了不細(xì)微的習(xí)慣，于是對(duì)待什么事情都不精心，在任何時(shí)候都表現(xiàn)著粗糙亂制的行為，從而負(fù)視了生活過(guò)程和工作過(guò)程中那些不現(xiàn)眼的細(xì)節(jié)，這是很不好的壞習(xí)慣。因此，在心里每時(shí)每刻必須牢固樹(shù)立起“細(xì)節(jié)決定成敗”的意念，以牢固的意念去戰(zhàn)勝不拘細(xì)節(jié)的習(xí)慣，這是很重要的意志克服法，常此以往，就會(huì)養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣了。

　　二、改變粗枝大意的毛病。

　　或許有很多的人，都會(huì)存在大意失荊州的毛病，這不是一個(gè)習(xí)慣的問(wèn)題，而是一個(gè)未能用心盡心的問(wèn)題。做人做事不用心去做，就會(huì)把人做雜，把事弄糟。在任何的時(shí)候，并非是我們做不好，最關(guān)鍵的是要看我們是否真正用了心。我們不要以為“用心”二字很簡(jiǎn)單，請(qǐng)你將“用”和“心”分開(kāi)來(lái)讀一下，并將重音放在“心”字上，就會(huì)更真切地感受到“用心”二字的妙意。在任何時(shí)候，只要我們用心，那么最大的受益者始終是我們自己。

　　三、善于洞察事物，發(fā)現(xiàn)其間的細(xì)節(jié)。

　　我們的時(shí)代，已經(jīng)走向一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)代，各行各業(yè)要求精細(xì)化的程度已越來(lái)越高，客觀(guān)上要求我們必須適應(yīng)時(shí)代的要求，一舉一動(dòng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都需要我們傾注無(wú)比的耐心與細(xì)心。但是，想要做到重視細(xì)節(jié)也并不是那么簡(jiǎn)單的，它需要你每時(shí)每刻都注意著，因?yàn)榧?xì)節(jié)不會(huì)擺在你的眼前，它需要你細(xì)致的去洞察，去主動(dòng)的尋找并發(fā)現(xiàn)它們，提高我們認(rèn)識(shí)事務(wù)細(xì)節(jié)的能力，從而全心身注意而不負(fù)視它。

　　四、做事不貪大，做人不計(jì)小。

　　盧瑞華說(shuō)過(guò)，在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。是的，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;我們不缺少各類(lèi)規(guī)章制度和規(guī)律，缺少的是對(duì)規(guī)章制度條款及規(guī)律的不折不扣的執(zhí)行者;我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，程序化，把小事做細(xì)。須知偉業(yè)固然令人神往，但構(gòu)成偉業(yè)的，卻是許許多多毫不起眼的細(xì)節(jié)。只有做好每一件小事，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才有可能成就偉業(yè)。我們應(yīng)當(dāng)具備“橫掃一屋方可橫掃天下”的思想，我們唯有腳踏實(shí)地，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，才會(huì)更加靠近成功。

　　“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。”可見(jiàn)，任何一次成功都離不開(kāi)細(xì)節(jié)。一根鐵鏈，最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度;一個(gè)木桶，最低的地方?jīng)Q定其容量;而一個(gè)人，最差的品格決定其發(fā)展!

　　的確，細(xì)節(jié)凝聚在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪?，表現(xiàn)出來(lái)的魅力是無(wú)與倫比的，其具有的文化底蘊(yùn)與深刻含義，更是是一般人容易忽視難以把握的。只有注重細(xì)節(jié)，才是成功的關(guān)鍵;只有抓住細(xì)節(jié)工作和生活，人生才少走彎路，也不浪費(fèi)自己的青春年華，人生的成長(zhǎng)也會(huì)比較快。平時(shí)，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，有洞察細(xì)節(jié)的眼力，才能把個(gè)人潛在的智慧和力量更有效地發(fā)揮出來(lái)，才能少出紕漏，在通往事業(yè)成功的道路上穩(wěn)操勝券，華麗人生。

　　由細(xì)節(jié)入手，乃知乾坤有容。品味細(xì)節(jié)，從小事做起，你會(huì)更強(qiáng)大;考量細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴起步，你會(huì)更睿智。只有那些了解細(xì)節(jié)的閃光之美，堅(jiān)持用細(xì)節(jié)來(lái)塑造自己，靈活運(yùn)用細(xì)節(jié)帶來(lái)的智慧寶典，不以善小而不為的人，才能成為既聰明又成功的人。我們要永遠(yuǎn)記?。簯B(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗!