在我國(guó),工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育從1984年試點(diǎn)工程類(lèi)型研究生開(kāi)始,經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展已經(jīng)具有非常雄厚的發(fā)展基礎(chǔ),已逐漸成為所有專(zhuān)業(yè)學(xué)位中培養(yǎng)單位最多、培養(yǎng)領(lǐng)域最廣、招生規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育類(lèi)型。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程碩士開(kāi)題報(bào)告范文，歡迎閱讀。

　　工程碩士開(kāi)題報(bào)告范文篇1：

　　1、研究的背景及意義

　　獨(dú)山子石化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞股份公司總部“建設(shè)國(guó)際綜合性能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)始了一系列的大型建設(shè)工程。其中具有代表性的大型建設(shè)工程是獨(dú)山子石化1000萬(wàn)噸煉油及120萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程。

　　煉油部分：建設(shè)1000萬(wàn)噸常減壓、120萬(wàn)噸延遲焦化、200萬(wàn)噸蠟油加氫裂化、300萬(wàn)噸直餾柴油加氫精制、80萬(wàn)噸催焦化柴油加氫等10套裝置。

　　化工部分：建設(shè)100萬(wàn)噸乙烯、60萬(wàn)噸全密度聚乙烯、30萬(wàn)噸高密度聚乙烯、55萬(wàn)噸聚丙烯、60萬(wàn)噸芳烴、32萬(wàn)噸苯乙烯、13萬(wàn)噸聚苯乙烯、13萬(wàn)噸丁二烯、12萬(wàn)噸MTBE/丁烯-1、10萬(wàn)噸丁苯橡膠、8萬(wàn)噸SBS、2萬(wàn)噸己烯-1等12套裝置。

　　公用工程部分：主要建設(shè)3臺(tái)10萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、5臺(tái)410噸/小時(shí)循環(huán)流化床鍋爐的動(dòng)力站，以及系統(tǒng)配套項(xiàng)目。

　　該工程是目前國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化工程，是西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程之一，是中國(guó)石油“十一五”重點(diǎn)工程。工程對(duì)于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.5%，稅后投資回收期8.77年。于2005年8月22日破土動(dòng)工。

　　獨(dú)山子石化公司在千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)過(guò)程中，積累了大量的科學(xué)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立了高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)也有一定的執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題。因此，根據(jù)獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)實(shí)際情況，分析現(xiàn)有工程管理體系的利弊、存在的問(wèn)題，總結(jié)出完善過(guò)程管理的思路和做法，為今后的工程建設(shè)提供有益借鑒，將是十分有意義的。

　　2、國(guó)內(nèi)外研究成果簡(jiǎn)述

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目管理工作,看成是一個(gè)完整的管理過(guò)程，并且將各項(xiàng)目階段的計(jì)劃、實(shí)施、控制等具體管理活動(dòng),看成是一個(gè)個(gè)完整的工作過(guò)程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理要求在項(xiàng)目管理中，要根據(jù)具體項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的特性和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的特定情況，及實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所面臨的各種限制條件，將一個(gè)項(xiàng)目劃分成各個(gè)便于管理的項(xiàng)目階段，并將這些不同項(xiàng)目階段的管理活動(dòng)進(jìn)一步劃分成一系列的具體管理過(guò)程，分階段、按過(guò)程做好一個(gè)項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是要在生成項(xiàng)目產(chǎn)出物(成果)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目的管理過(guò)程去保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　近年來(lái)，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同編制了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，全面總結(jié)巧年來(lái)建筑業(yè)企業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范全國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的基本作法，促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，與國(guó)際慣例接軌拉，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[7]。經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)會(huì)審，批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并于2002年5月1日起施行。但系統(tǒng)的引進(jìn)項(xiàng)目管理的知識(shí)還是近幾年的事。

　　1999年11月，我國(guó)與PMI簽訂合作協(xié)議，正式將PMP認(rèn)證引入中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)知道項(xiàng)目管理知識(shí)體系和PMP的人很少。2000年6月中國(guó)首次PMP考試也僅有60多人參加。如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)大量的建設(shè)項(xiàng)目，如:三峽工程，西氣東輸，2008北京奧運(yùn)會(huì)，2010上海世博會(huì)等等，需要大量的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，人們從各種渠道越來(lái)越多的接觸到項(xiàng)目管理的知識(shí)，并逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性。

　　近年來(lái)，我國(guó)掀起了學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的熱潮。項(xiàng)目管理在TI行業(yè)中的應(yīng)用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之勢(shì)。因?yàn)門(mén)I行業(yè)強(qiáng)烈的示范作用而成為項(xiàng)目管理知識(shí)推廣的強(qiáng)力推進(jìn)器。如今，PMP認(rèn)證與MBA，MPA文憑一樣成為中高級(jí)管理人員熱捧的對(duì)象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國(guó)在項(xiàng)目管理方面與國(guó)際接軌的速度。

　　上個(gè)世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理還處于起步階段，學(xué)術(shù)論文很少。到了70年代，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和使用已成為趨勢(shì):有些研究成果已涉及到了圖形評(píng)審技術(shù)(PERT)的應(yīng)用。這個(gè)時(shí)段的研究焦點(diǎn)是:成本與進(jìn)度控制，績(jī)效考評(píng)，工作分解結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱(chēng):WB S)的使用，全生命周期管理。本階段的學(xué)術(shù)研究大多由政府部門(mén)主持與發(fā)起，由商業(yè)與教育機(jī)構(gòu)發(fā)起的研究已有所增加。70年代末期，成本設(shè)計(jì)(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在學(xué)術(shù)論文中出現(xiàn)，并在80年代發(fā)展為一個(gè)通用的概念，特別是在政府機(jī)構(gòu)與防衛(wèi)部門(mén)中。

　　80年代，關(guān)于項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)論文顯著增長(zhǎng)。研究專(zhuān)注于成本設(shè)計(jì)和生命周期成本。關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，成本/進(jìn)度控制指標(biāo)體系和掙值(Earned Value)的概念已出現(xiàn)。其它涉及較多的研究范圍還包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè)，質(zhì)量管理，人工智能、專(zhuān)家系統(tǒng)，知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)。

　　到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面，包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)和激勵(lì):并有大量的文章集中于風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理和溝通管理。

　　項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展方向有:

　　a.標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程和工具，以及標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語(yǔ)，有助于項(xiàng)目成功;

　　b. Web技術(shù)將在幫助項(xiàng)目溝通與協(xié)同中發(fā)揮巨大的作用;

　　c.使用被普遍接受的項(xiàng)目管理實(shí)踐與觀念將會(huì)在承包合同的要求中寫(xiě)明;

　　d.項(xiàng)目管理的外購(gòu)服務(wù)將會(huì)被絕大多數(shù)公司所采用。

　　3、研究?jī)?nèi)容與方法

　　將按照《工程項(xiàng)目管理學(xué)》理論，分析千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程目前管理存在的主要問(wèn)題及原因，提出加強(qiáng)工程管理的改進(jìn)建議。論文的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下。

　　1 前言

　　2 項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用綜述

　　2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法綜述

　　2.2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)

　　2.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法在石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　3 獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程及項(xiàng)目管理體系

　　3.1 獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程概況

　　3.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系與管理機(jī)制

　　4 獨(dú)山子石化煉油乙烯工項(xiàng)目管理實(shí)踐的分析

　　4.1 項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)分析

　　4.2 HSE管理分析

　　4.3工程質(zhì)量管理分析

　　4.4 招投標(biāo)管理分析

　　4.5 物資采購(gòu)管理分析

　　4.6 工程進(jìn)度管理分析

　　5 總結(jié)與建議

　　在研究方法與思路方面,廣泛收集有關(guān)工程建設(shè)有關(guān)資料，分析現(xiàn)有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問(wèn)題，著眼于工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)，從整體性和系統(tǒng)性的角度，構(gòu)建工程建設(shè)管理整體框架，提出符合企業(yè)實(shí)際的對(duì)策。目的在于建立符合獨(dú)山子石化公司管理需要的內(nèi)部控制體系，總結(jié)出加強(qiáng)和完善工程建設(shè)的思路和做法。

　　4、開(kāi)題條件

　　本人在中國(guó)石油大學(xué)(北京)攻讀工程碩士學(xué)位期間，按照工商管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士培養(yǎng)方案的要求，已修業(yè)完成了相關(guān)課程和必修環(huán)節(jié)，學(xué)分達(dá)到了規(guī)定的要求，經(jīng)學(xué)院考核合格，導(dǎo)師同意進(jìn)入論文階段。

　　5、時(shí)間安排

　　2009.02—2009.05 選題、文獻(xiàn)查閱，完成文獻(xiàn)綜述

　　2009.06—2009.10 完成開(kāi)題報(bào)告

　　2009.10 開(kāi)題答辯

　　2009.11—2010.02 撰寫(xiě)論文初稿

　　2010.03—2010.05 完成論文中稿

　　2010.06—2010.10 論文定稿、答辯

　　工程碩士開(kāi)題報(bào)告范文篇2：

　　通信基站分布式冷卻系統(tǒng)研究

　　1、選題意義和背景

　　隨著我國(guó)信息化建設(shè)的加速推進(jìn)，以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、高性能計(jì)算等熱點(diǎn)信息通信技術(shù)(Information Communication Technology,ICT)的發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。截至2013年，中國(guó)移動(dòng)有100萬(wàn)個(gè)GSM室外基站和45萬(wàn)個(gè)TD-SCDMA基站，中國(guó)聯(lián)通有40萬(wàn)個(gè)GSM基站和45萬(wàn)個(gè)WCDMA基站，中國(guó)電信有35萬(wàn)個(gè)CDMA基站和10萬(wàn)個(gè)PHS基站。目前三大運(yùn)營(yíng)商正在積極部署4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)鐵塔行業(yè)市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》指出，由于未來(lái)三年中國(guó)正處于4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高潮期，僅中國(guó)移動(dòng)，就規(guī)劃在2014年底前建設(shè)50萬(wàn)個(gè)4G基站，中國(guó)電信今年訂購(gòu)的基站將多達(dá)25萬(wàn)座。到2014年底，中國(guó)4G基站數(shù)量可能會(huì)由目前的近30萬(wàn)座增至多達(dá)100萬(wàn)座。通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的快速護(hù)張，使得通信業(yè)能源消耗呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其能源消耗占全國(guó)能源消耗的比重和對(duì)全社會(huì)的影響逐年增加。

　　中國(guó)政府向世界做出了 2020年單位GDP碳排放比2005年減少40%?45%的承諾，并實(shí)現(xiàn)在“十二五”期間單位GDP能耗降低16%、

　　減排17%等約束性目標(biāo)⑴。通信業(yè)作為ICT推進(jìn)節(jié)能減排的中堅(jiān)力量，節(jié)能減排任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。工信部在《通信業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出2015年單位電信業(yè)務(wù)總量綜合能耗要比2010年下降10%,還要求新建大型云計(jì)算數(shù)據(jù)中心PUE值要達(dá)到1.5以下，改造IDC的PUE值要降到2.0以下。推進(jìn)綠色I(xiàn)DC和綠色基站建設(shè)，積極采用新技術(shù)對(duì)己建基站進(jìn)行節(jié)能改造[2].

　　2009年國(guó)內(nèi)基站的年總耗電量達(dá)到130億度，占整個(gè)通信行業(yè)能耗的一半左右[3],基站的節(jié)能己經(jīng)成為通信行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者從基站主設(shè)備、建筑、空調(diào)及電氣等各方面對(duì)基站節(jié)能問(wèn)題進(jìn)行了大量研究，其中，基站空調(diào)系統(tǒng)能耗是基站能耗的一個(gè)主要組成，在2009年基站空調(diào)設(shè)備能耗占基站總能耗的40%-46%[3],具有很大的節(jié)能潛力。目前主要的節(jié)能技術(shù)包括：空調(diào)變頻節(jié)能技術(shù)、空調(diào)變?cè)O(shè)定控制系統(tǒng)、智能通風(fēng)技術(shù)、智能換熱技術(shù)、相變材料節(jié)能等。自然冷源利用是基站節(jié)能技術(shù)的研究熱點(diǎn)之一，通風(fēng)冷卻技術(shù)、空-空換熱器、乙二醇換熱系統(tǒng)及熱管換熱系統(tǒng)等利用自然冷源的方法，在國(guó)內(nèi)的一些基站內(nèi)已有應(yīng)用。

　　2、論文綜述/研究基礎(chǔ)

　　基站是基站子系統(tǒng)(Base Station Subsystem,BSS)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指在一定的、無(wú)線(xiàn)電覆蓋區(qū)域中，通過(guò)移動(dòng)通信交換中心，與移動(dòng)電話(huà)終

　　端之間進(jìn)行信息傳遞的無(wú)線(xiàn)電收發(fā)信電臺(tái)。說(shuō)得更通俗一點(diǎn)，基站之間主要負(fù)責(zé)手機(jī)信號(hào)的接收和發(fā)送，把收集到的信號(hào)簡(jiǎn)單處理之后再傳送到移動(dòng)交換中心，通過(guò)交換機(jī)等設(shè)備的處理，再傳送給終端用戶(hù)，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)用戶(hù)的通信功能。

　　目前，國(guó)內(nèi)通信基站空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：提高空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率、合理選擇基站圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫性能、充分利用自然冷源以及優(yōu)化氣流組織等。