總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編精心整理的項目總結報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目總結報告1

項目信息

提供關于項目名稱、客戶名稱、項目經理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息

項目名稱：xx項目發(fā)起人：xx報告起草人：xx

客戶名稱：xx項目經理：xx項目歷時：xx

項目背景與要求

提供有關項目背景、目標、項目方案等方面的信息

項目總結

從完成項目的進度、成本、質量、團隊管理、客戶關系等方面進行評價完成了項目的哪些交付結果沒有完成的工作是哪些？原因是什么？對項目的總體評價

進度方面評價：項目實際進展情況與計劃進度如何？哪些方面的工作本來應多花些時間？在進度上發(fā)生了哪些變化？我們用到了哪些進度控制方法？成本方面評價：項目實際成本與計劃預算相比如何？哪些方面的工作本來應多花些資金？預算怎樣才能作得更準確些？質量方面評價：項目的質量符合客戶的具體要求嗎？在質量方面發(fā)生了哪些問題？是如何處理的？客戶對項目質量要求發(fā)生了哪些變更？客戶對項目的最終移交成果是否滿意？以后如何更好地理解客戶的質量要求？人員管理與團隊建設方面評價：小組成員是否理解各自的角色？是否存在有人工作分配負擔過重或過輕的情況？成員之間的協(xié)作情況如何？角色分配是否合適運用的激勵、領導方式、監(jiān)督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉與成長？

溝通交流方面評價：小組成員對項目的目標、客戶要求是否有充分的了解？成員是否迅速地交流自己遇到的問題？有沒有利益相關者在交流溝通中被忽略？今后的項目在交流溝通上可作哪些改進？技術與方法評價：該項目運用了哪些新技術？它們如何促使項目的成功？項目跟蹤與控制的方法是否發(fā)揮了作用？什么樣的改進可能有用？客戶關系評價：項目運用了哪些客戶關系管理的方法？其效果如何？客戶的反饋與抱怨是如何被管理的？采取了哪些增強客戶滿意度的措施？

合同管理評審：合同前期招標、談判方面積累了哪些成功的做法？合同履行過程中的沖突是如何得到處理的？在與合同方打交道方面積累了哪些經驗？合同方的職能履行得如何？如何改進？

經驗教訓：該項目有哪些成功的經驗？又有哪些失敗的教訓？如果有機會重新做這

個項目，應該怎樣去做？

客戶方（發(fā)起人）意見：

簽名：日期：

項目總結報告2

時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。

一、技術管理方面：

1、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

二、質量目標方面

1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

2、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

三、建立項目核算制

對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項目管理半年工作總結中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。

項目總結報告3

時間一晃而過，轉眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這一年的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對xx有了一定的認識

在xx人才交流會上認識了領導，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和領導交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過一年的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是負責公司培訓工作;負責工傷保險工作;辦公室部分寫作和臨時工作。我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

四、不足和需改進方面

雖然工作近一年，對生產工藝還不太了解，到生產現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、工作建議

公司正處于企業(yè)轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

項目總結報告4

20xx年 3月28日，根據(jù)省市安監(jiān)部門統(tǒng)一部署，將XX縣列為煙花爆竹重點攻堅縣，接此任務后，XX縣高度重視，在南充市安監(jiān)局有力支持下，XX縣根據(jù)自身實際，研定了作戰(zhàn)圖，制定了工作方案，明確了措施責任。有序推進了工作的開展，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、領導高度重視。

一是市安監(jiān)局主要領導王天配局長以及市安監(jiān)局其他領導，多次召集相關人員部門研究推進工作，解決具體問題。二是XX縣委政府主要領導親自研究部署推動相關工作，重點研究了方案制定、責任分解、資金保障等問題。三是XX安監(jiān)局和XX縣煙花爆竹協(xié)會切實擔當負責，實事求是的開展了相關工作。

二、進展有序，階段任務完成。

為切實開展好此項工作，XX縣實事求是的制定了工作方案，并有序推進：

1.廣泛動員。接此任務后，XX縣安監(jiān)局、發(fā)改局牽頭生產企業(yè)行業(yè)協(xié)會有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共開了10余次大會，宣貫政策、交心談心，進行了廣泛的宣傳發(fā)動。

2.充分調研。20xx年3月，XX縣組織發(fā)改局、安監(jiān)局、經信局、煙花爆竹協(xié)會，遠赴重慶涼平，考察相關工作，并利用網(wǎng)絡媒體，充分吸取了涼平、仁壽等地的先進經驗和好的做法。

3.制定了方案。20xx年7月，縣發(fā)改局牽頭，制定了《XX縣煙花爆竹行業(yè)調整產業(yè)結構淘汰落后產能建議方案》，方案從工作目標、基本思路、實施步驟、組織保障、部門職責以及工作要求等方面，進行了明確。

4.夯實了基礎工作。一是聘請專家對全縣12家煙花爆竹企業(yè)，全面建設更新企業(yè)的“一企一檔”，做到了家底清、情況明。該項工作已于20xx年10月底前完成。二是對全縣12家生產企業(yè)的有形資產、無形資產以及企業(yè)的綜合競爭力等進行綜合評價評估。該項工作已于20xx年5月完成。三是風險分級監(jiān)管，落實主體責任。按照《四川省煙花爆竹企業(yè)安全生產風險分級監(jiān)督管理辦法(試行)》的要求，對12家煙花爆竹生產企業(yè)完成安全生產風險分級評定，共評定C級企業(yè)6家、D級企業(yè)6家。該項工作已于20xx年9月完成。

5.克服資金瓶頸，一是縣財政預算獎補資金300萬元，目前已進入調撥程序。二是煙花爆竹協(xié)會籌備資金200萬元，該項資金已于20xx年4月到位。

XX縣是四川省煙花爆竹生產第一大縣，共有12家生產企業(yè)，又是傳統(tǒng)主產區(qū)，12家企業(yè)家家有本各自的經，攻堅任務異常艱難，但我們有信心和決心，在省市安監(jiān)部門的大力支持下，在縣委政府的正確領導下，完成攻堅任務。截止20xx年12月底前，XX縣至少減少2家煙花爆竹生產企業(yè)，20xx年12月底前，將減少一家生產企業(yè)的具體方案報市、省安監(jiān)部門。

項目總結報告5

歲月如梭，辛勤的勞作終于迎來了豐收，從暢意的暖春到炎炎的夏日，從風臨天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在東方君座八大危險源?？睾筒块T人員努力奮斗的情況下，伴隨25萬平米6幢主樓的施工走過了主體全部封頂、全力保障的一年，回想起今年在東方君座走過的路至今仍歷歷在目。感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和擁護，這些對我來說是一件難忘得辛事。形式與時代同步，成就與失誤并存，不論工作、學習、還是做人，是我領悟到：不管干什么都要以真實的自我，認真、踏實：不能瞻前顧后，才能干好工作現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結，并匯報如下：

從今年2月18日重返東方君座項目部，繼續(xù)擔任安管部主任工作，剛來工程沒有正式復工，被項目領導安排到春節(jié)值班，每天對安全、消防保衛(wèi)進行全方位巡視，進一步加強對現(xiàn)場的管理力度，做到“大事著眼。小事著手”的思想，既要顧全大局，又不能忽略細節(jié)，認真做好值班期間的安全工作。

4月1日工程正式復工，我主管施工二區(qū)的安全消防和三個區(qū)的外架工作，通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。

由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。如同我們施工現(xiàn)場所掛的橫幅所言：“安全責任為天”。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現(xiàn)場安全生產萬無一失，我和安全部的幾位同志和項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工面積大，來參觀的各界領導比較多，在呼和浩特在建項目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，安管部的幾位同志經常絞盡腦汁，完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

按照安全文明施工的貫標要求，對現(xiàn)場“防高空墜落，杜絕物體打擊，生命至高無上，安全責任為天”、“質量贏得市場，誠信鑄就品牌，奉獻優(yōu)質產品，構建和諧社會”等宣傳標語時刻提醒施工人員注意安全，加強對工人的安全培訓，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，我采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改，安全隱患不閉合當事故處理的原則，進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍，組織工人開安全教育大會40余次，不定期對現(xiàn)場安全進行拉網(wǎng)式排查50余次，給施工隊下發(fā)《安全生產隱患通知書》80余份，做到每個施工部位，安全在可控狀態(tài)，下發(fā)各種安全技術交底270份，生活區(qū)安全消防檢查40余次，簽訂《安全生產協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。

針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現(xiàn)場、生活區(qū)較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

施工二區(qū)，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次檢查，贏得了當?shù)卣母叨瓤隙ê唾潛P，安監(jiān)站對我們工地申報安全文明示范工地，并順利通過安全文明工地和青山杯檢查，二區(qū)在施工作，安全文明施工，現(xiàn)場清理、材料碼放，受到甲方和監(jiān)理的好評，在三個施工隊評為安全文明施工示范隊。

工作中事實求是是我工作的態(tài)度，公私分明是我的原則，務實耐勞是我的自我要求，達到標準、爭創(chuàng)優(yōu)秀是我的工作方向。日常生活中時刻保持清醒頭腦，不徇私，不包庇，務求自己所為對得起自己的良心、自己的職業(yè)；時刻以組織為重，服從組織領導的安排與調配，認真負責，大力學習公司的管理理念，將標準化管理內涵進行了量化，執(zhí)行標準、規(guī)范，落實制度、規(guī)定，一點不能差，一點不能走樣。目前，公司在“20xx發(fā)展模式”的指引下，以“強勢思維、引領高端，打造卓越北工品牌”為戰(zhàn)略定位，對我是一種考驗，更是工作提升的主題，拼搏奮進，攻堅克難，勇攀高峰，堅持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅持“以零風險、零違章、零隱患確保零事故”，堅持把苗頭當風險、把隱患當事故、把違章當違法，我以優(yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠筑牢保護生命的堅強防線，保證了施工和生命財產安全，保持著公司安全管理“三零保一零”目標。

只是人無完人，在工作中存在著缺點和失誤，對施工隊的違章違規(guī)行為進行處罰時，力度小，罰款少，教育的不多，有時心一軟就過去啦；有時候過于執(zhí)著于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，對工人的教育不倒位，造成了安全事故，對工程進度帶來滯后，更對公司帶來重大的經濟損失和社會影響，這件事對我來說是工作的壓力，我要把他轉換為我以后工作的動力，我要深刻的記住這次教訓，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加強自己的業(yè)務技能學習，更加嚴謹?shù)淖龊妹恳豁棸踩ぷ鳌?/p>

在明年的計劃中，大力開展安全教育培訓工作，不斷提高各級人員對安全工作的思想認識和安全管理水平，增強全體施工人員的安全意識和培訓工作，提高全員安全技能和安全素質作為安全管理工作的一項重要內容來抓，有計劃、有目標的培訓。繼續(xù)開展以遵章守矩。

新的一年有新的勢態(tài)，我將以嶄新的精力投入到項目部的工作中，時值年末，春節(jié)即將來臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂，祝我們的北工日益輝煌，在集團公司，在社會的建筑領域更上一層樓！

項目總結報告6

自20xx年8月?lián)挝锢硐祵W生會副主席以來，我分析了系學生會的客觀形勢和實際狀況，認真履行副主席的工作職責，協(xié)助主席處理好系學生會的相關事務，協(xié)調好各部長對于具體事務的實施，著力擴大我系學生會在全校的的影響力，大力推進我系的服務工作，為把物理系學生會建設為全校一流學生會而做出了努力。

下面，我就20xx年主要工作情況進行匯報，請予評議。

一、過去半年的主要工作

1、部長換屆的準備工作：

在20xx年8月前后學生會就已經籌備部長換屆的工作了，在競選完主席團后，我就參與部長換屆的準備工作。在9月12日我負責協(xié)助主席完成部長換屆面試當晚的流程工作，并提出了面試的時間和人員的安排計劃以及對換屆提出一些建議。在部長換屆面試過程中，我作為主考官之一，聆聽了主席和上一屆部長們的面試過程，參與到對部長們的選拔過程中，并提出自己的意見。

2、學生會12屆招新工作：

在部長換屆的同時，學生會也在計劃著物理系12屆新生的招新工作。在提出部長換屆工作的同時，我也向主席提出了關于招新計劃的時間安排，以及招新過程中遇到的問題和應對方案。9月14號宣講會開始，招新工作正式啟動，在此以后，我負責傳達主席對招新工作的要求和期望，同時也協(xié)調好各個部門面試的時間和地點，以及對學生會報名資料的整理和統(tǒng)計，保證了招新工作的順利進行。

3、“寄給未來的自己”活動：

在10月中旬，經濟管理學院學生會向我系學生會發(fā)出邀請，參加名為“寄給未來的自己”的活動，該活動由我全權負責。在此活動中，我對大一學生進行宣講，并通過聯(lián)系各年級的班長對參與活動的人數(shù)的進行了統(tǒng)計，并收發(fā)信封，交給經管處保存，待20xx年元月收回信封發(fā)回同學手中。

4、東南大學第一屆微電影大賽：

注：該活動的具體內容在另一份獨立的報告上詳細敘述，此不再議

二、工作中出現(xiàn)的問題

在過去的半年里，學生會取得成就是顯而易見的，無論是對外還是對內的工作中，系會都付出了勞動和心血。在此，特別感謝為此付出的物理系學生會全體成員。但是，系會還有很多的問題需要解決。

1.一般組織中經常會出現(xiàn)的問題就是部門間合作有障礙，信息交流不及時，同樣我們部門之間的交流與合作也不夠默契。比如在與外院的運動會上，體育部一個部門忙得熱火朝天，其他部門倒樂的清閑，而且活動過程還出現(xiàn)了各種各樣的問題，這些大多都可以通過部門之間協(xié)調解決。

2.還有一個我至今沒有想出來怎么解決的問題，就是有些學生會成員不夠積極，甚至消極辦事，導致系會工作無法順利進行。一方面這些同學會越來失去部長們的信任，導致一些人力資源的缺失，另一方面能者多勞，有能力的同學的壓力就會越來越大，從而導致人力偏差。

三、對學生會發(fā)展的建議

1.針對部門之間聯(lián)系不夠緊密，我建議增設幾個跨部門的人員，他們可以兼任幾個部門的成員，但不擔負重要的任務，只用于部門之間的聯(lián)系和交流。

2.學生會在上學期的主要方向是對外，在對內部的服務和一些活動中比較缺乏，我建議下學期將服務重點放在系內，畢竟我們是物理系的學生會組織，著重于系內的服務工作也是我們的目標。

3.增強維權服務工作，解決一些關系同學們利益的深層次問題。著力做好遺失物品招領系統(tǒng)等服務項目的建立。

項目總結報告7

轉眼20xx年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報：

（一）20xx年完成崗位工作情況。

對鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，我主要負責工程的前期工作。建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中， “項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理。

（二）完善前期部各項工作制度。

由于該地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經驗，又結合凱威地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

（三）部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng) 造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監(jiān)督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

（四）從業(yè)務學習、政策掌握上。

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅 在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

（五）在公司內部團結協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍；同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

（六）時時趕在先，事事?lián)屧谇?，力爭提前拿到審批結果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內完成工作。與我們工作相關的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規(guī)定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協(xié)調能力不足；第三，內外協(xié)調能力需進一步加強。

20xx年就要到了，為了“怡馨園”建設成為最好小區(qū)的現(xiàn)實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，保駕護航。

項目總結報告8

實訓報告

姓 名： 祝新學 號：1144131 專 業(yè)： 軟件技術 課程名稱： android實訓

項目名稱： 鬧鈴

指導教師： 王皓

實訓日期：20xx年10月28日 至 20xx 年 1 月2日

20xx年 1月 2 日

目 錄

第一章 概述.................................................................................................................. 1

第二章 需求分析.......................................................................................................... 2

2.1 項目背景......................................................................................................... 2

2.2 項目需求......................................................................................................... 2

第三章 相關技術.......................................................................................................... 3

3.1 Adoid平臺介紹.......................................................................................... 3

3.2 關鍵技術研究................................................................................................. 3

第四章 概要設計.......................................................................................................... 4

4.1 系統(tǒng)體系結構............................................................................................... 4

4.2用戶界面設計.................................................................................................. 4

第五章 詳細設計.......................................................................................................... 6

5.1 添加鬧鈴功能模塊......................................................................................... 6

第六章 結論................................................................................................................ 16

第一章 概述

本課題要求：設計一個基于Android的位置鬧鐘的軟件。實現(xiàn)的功能有： a) 能在Android上利用其提供地相關API獲取位置信息。

b) 能通過界面設置鬧鐘的啟動條件，包括入場與出場條件的設

c) 建立后臺服務進程，監(jiān)查位置信息，當滿足觸發(fā)條件時，鬧鐘響應相應事件。

需重點研究的關鍵問題：通過Android Api獲取位置信息，并在指定地點設置鬧鐘提醒。

解決思路：在界面里顯示當前位置信息（經緯度值），并輸入指定地點的經緯度值，編程實現(xiàn)對位置信息實時更新，將兩者的經緯度轉換為距離，如在誤差范圍內則啟動鬧鈴功能。

第二章 需求分析

2.1 項目背景

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，直接促進了搭載智能操作系統(tǒng)、具有強大擴展性的智能手機、平板電腦等移動終端產業(yè)的蓬勃發(fā)展。搭載安卓操作系統(tǒng)的智能手機目前已經成為市場上最炙手可熱的智能產品。開放的源代碼和零成本已經讓安卓在全世界范圍內受到青睞并迅速獲得了主要手機廠商和數(shù)百萬軟件開發(fā)者的支持，20xx年安卓系統(tǒng)的市場份額已經超過Symbian，成為全球第一大智能手機操作系統(tǒng)。

GPS產業(yè)從軍用轉入民用后，正在逐漸向普通消費群體發(fā)展，作為使用終端的GPS產品正逐漸的深入人們生活得各個領域。GPS使用終端最主要的應用方面主要體現(xiàn)在各種接收器，比如航空、航海用途的接收器，汽車導航設備，或用于登上、遠足的手持接收器等終端產品。GPS接收終端的結構包括，接收天線、芯片組、電池等，以及外部按鍵和液晶面板等相關零部件。

該課題實現(xiàn)在手機操作系統(tǒng)Android上將GPS導航和鬧鐘提醒兩個功能結合起來，攜帶方便，并能超越傳統(tǒng)的時間鬧鐘提醒功能，使用起來靈活、快捷、省心，是一款實用而且高端的手機軟件。

2.2 項目需求

“位置鬧鐘”是一款提醒你地點的軟件，它通過地圖指定提醒的目的地，同時要求定位精確、使用過程可用Wifi（節(jié)省手機流量）和普通無網(wǎng)絡。

“位置鬧鐘”可以通過GPS定位和手機蜂窩基站定位兩種定位方式來監(jiān)測用戶所在位置。當你靠近目的地的時候，“位置鬧鐘”會進行鬧鐘提醒。而在封閉的空間中，如擁擠的公交車上，接收不到衛(wèi)星的GPS信號，此時，手機基站定位就可派上用場。雖然基站的定位精度比起GPS來說稍低，但完全可以滿足位置提醒的要求。此外，“位置鬧鐘”還可以后臺運行，且能和普通鬧鐘一樣設置多個位置鬧鈴，有良好的人機交互界面，可對其編輯、啟用或禁用。

第三章 相關技術

3.1 Adoid平臺介紹 Android是一種基于Linux的自由及開放源代碼的操作系統(tǒng)，主要使用于移動設備，如智能手機和平板電腦，由Google公司和開放手機聯(lián)盟領導及開發(fā)。尚未有統(tǒng)一中文名稱，中國大陸地區(qū)較多人使用“安卓”或“安致”。Android操作系統(tǒng)最初由Andy Rubin開發(fā)，主要支持手機。20xx年8月由Google收購注資。20xx年11月，Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運商組建開放手機聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。隨后Google以Apache開源許可證的授權方式，發(fā)布了Android的源代碼。第一部Android智能手機發(fā)布于20xx年10月。Android逐漸擴展到平板電腦及其他領域上，如電視、數(shù)碼相機、游戲機等。20xx年第一季度，Android在全球的市場份額首次超過塞班系統(tǒng)，躍居全球第一。 20xx年11月數(shù)據(jù)顯示，Android占據(jù)全球智能手機操作系統(tǒng)市場76%的份額，中國市場占有率為90%。20xx年09月24日谷歌開發(fā)的操作系統(tǒng)

Android在迎來了5歲生日，全世界采用這款系統(tǒng)的設備數(shù)量已經達到10億臺。

3.2 關鍵技術研究

應用SQLLite數(shù)據(jù)庫：SQLite提供結構化的數(shù)據(jù)存取。SQLite是一款輕型的數(shù)據(jù)庫，它的設計目標是嵌入式的，目前已經在很多嵌入式產品使用了它，它占用的資源非常低。它能夠支持Windows/Linux/Unix等主流的操作系統(tǒng)，同時能夠跟很多程序語言相結合，比如php，Java等，還有ODBC接口，同樣比起Mysql，PostgreSQL來講，它的處理速度比它們都快。它無需安裝和管理配置，它是一個儲存在單一磁盤文件中的完整數(shù)據(jù)庫，體積小,雖只有250KB但支持數(shù)據(jù)庫大小至2TB。它雖然很小巧，但是支持的SQL語句毫不遜色于其它開源數(shù)據(jù)庫。同時它還支持事務功能和并發(fā)處理等等。SQLite也是一套開放性的關聯(lián)式資料庫，其特點在于輕量性方面的設計結構，更適合在手機上使用。

項目總結報告9

縣農發(fā)辦：

我公司實施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設項目自項目批復以來，在上級業(yè)務主管部門的大力支持和精心指導下，

根據(jù)《農業(yè)部、國家農業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于20xx年農業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復》（農計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批復》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經全面完成，現(xiàn)就有關事項總結如下：

一、建設內容完成情況

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）

2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）

3、引進秦川基礎母牛80頭。

項后完成建設后極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用。

二、項目資金落實及使用情況

項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元。

三、具體做法及實施方案

1、落實責任、明確任務

根據(jù)省、市、縣局業(yè)務主管部門關于該項目實施方案的批復內容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）

2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）

3、引進秦川基礎母牛80頭。

我們在明確工作任務后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎，起好了步子。

2、細化方案、成立領導小組。

為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內分別成立了項目管理領導小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術措施，并進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。

3、加強管理，確保資金合理使用。

一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設內容應建盡建。

4、加強監(jiān)管，確保工程質量。

在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業(yè)務主管部門批復為依據(jù)，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指

導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。

5、健全資料，科學管理。

以科學的工作態(tài)度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產提供經驗依據(jù)。

五、效益分析

（一）經濟效益

項目的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。

（二）社會效益

該項目的實施，大幅度提高了場內肉牛品種的良種化，促進了養(yǎng)殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示范帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場）的標準化進程，調動了廣大養(yǎng)殖戶的積極性，進一步擴大了養(yǎng)牛規(guī)模，促進了肉牛產業(yè)的快速發(fā)展，使我縣牛產業(yè)更精細、 更科學，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養(yǎng)牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃

改凍配和獸醫(yī)診療服務，特別是通過“公司加農戶”模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當?shù)厝馀Ｆ焚|，增加市場效益。

總之，不僅對于改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產項目扶持的目的，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙贏。

項目總結報告10

20xx-2015第一學期

20xx計算機科學與技術（軟件外包方向）實踐周項目總結

學 院: 專 業(yè)： 班 級: 學生姓名: 指導教師:

下發(fā)日期: 20xx年 12月15日

目錄

第一章 項目基本情況 ................................................................................................................ - 3 -

1.1 項目概況 ............................................................................................................................ 1 1.2項目進度計劃 ..................................................................................................................... 1 第二章 項目任務與完成情況 ......................................................................................................... 3

2.1 本人承擔的主要任務 ........................................................................................................ 3 2.2 項目中的問題及解決方法 ................................................................................................ 3 2.3 項目任務的完成情況 ........................................................................................................ 3 第三章 項目總結 ............................................................................................................................. 4

3.1項目的心得體會 ................................................................................................................. 4 3.2問題與探討 ......................................................................................................................... 4

第一章 項目基本情況

1.1 項目概況

本次的項目是掌上作業(yè)系統(tǒng)，是基于Android的手機學習考試軟件。主要要求實現(xiàn)的功能如下：

（1）用戶登陸：能夠在聯(lián)網(wǎng)的前提下實現(xiàn)用戶的登錄，并且登陸成功后登陸圖片顯示亮色，反之是灰色。

（2）用戶未登錄，點擊各功能模塊是提示“請先登錄”；登陸成功后，才能夠正確使用軟件功能。

（3）專門頁面進行課程簡介、考試形式、考試時間進行查詢。 （4）實現(xiàn)無紙化測驗，利用手機簡潔地進行試題考試。 1.2項目進度計劃

圖1.2計劃進度表

12月18日，實現(xiàn)開發(fā)環(huán)境搭建，需求分析、接口分析，并且開發(fā)環(huán)境搭建完成，初步任務分解方案。最后確定方案為：由來實現(xiàn)登錄界面，并且登錄成功

后主界面的功能；由來實現(xiàn)功能主界面、建設中提示界面的功能；由來實現(xiàn)作業(yè)列表功能；由來實現(xiàn)作業(yè)練習模塊的功能。

12月19日至12月21日，根據(jù)任務分配為實現(xiàn)各自的功能而準備并且積極討論、相互尋求幫助，基本上完成了各自的功能。

12月22日至12月25日，根據(jù)小組項目進度計劃進行項目實踐，實現(xiàn)明顯Bug不超過3個的可運行系統(tǒng)，在各項工作完成后，有進一步實現(xiàn)了界面的美觀并且添加了一些新的功能，使得項目更加的完善。

12月26日，項目答辯，真機運行系統(tǒng)演示，回答老師提出的問題。

第二章 項目任務與完成情況

2.1 本人承擔的主要任務

主要實現(xiàn)登錄界面，并且登錄成功后主界面的布局。

實現(xiàn)登陸界面功能的過程中，對簡單的登陸進行完善強化。登陸功能必須滿足在手機接入校園網(wǎng)WLAN的前提下，聯(lián)網(wǎng)登陸。在主界面中，未登陸成功時，用戶沒有使用各功能模塊的權限，系統(tǒng)會提示用戶登陸，并且此時圓形頭像應該呈現(xiàn)灰色未登錄。點擊頭像進行登陸，輸入賬號密碼（學生的學號密碼），若輸入錯誤則提示相應信息，成功則跳轉到主界面。

以上是我本次Android實踐周的主要任務，在這個基礎上，我會進行一些額外功能的添加，例如在點擊登陸按鈕時，頁面進入類似QQ登陸一樣的提示界面，并且提供隱身登陸、記住密碼、自動登錄功能的實現(xiàn)。 2.2 項目中的問題及解決方法

初步做完頁面布局后發(fā)現(xiàn)，與自己的想象差距很大，首先是頁面布局的不協(xié)調部不對稱，這個時候要求自己安靜仔細的重新修改。

在做好每個界面，并且每個界面都對應它的Java類，再添加，運行后出現(xiàn)錯誤，后來發(fā)現(xiàn)沒有在AndroidManifest中注冊信息，需要注冊。

輸入賬號密碼點擊登陸按鈕后，能夠正常登陸，但是添加隱身登陸后無法正常登陸，系統(tǒng)進行報錯，未解決錯誤。

添加自動功能登陸也出現(xiàn)錯誤，無法正常登陸，未解決問題。 2.3 項目任務的完成情況

經過兩個周的項目實訓，由于基礎比較薄弱，遇到了很多問題，但是在小組內成員和同學的幫助下，基本上完成了小組內任務，實現(xiàn)了用戶連接校內網(wǎng)時的登陸，但是添加的隱身登陸和自動登陸功能仍就是錯誤，無法實現(xiàn)功能。

項目總結報告11

xxx幼兒園位于財富廣場一期二樓， 是一所民辦園，創(chuàng)辦于20xx 年，20xx 年11 月通過普惠性幼兒園驗收。我園占地面積1180平方米，建筑面積760 平方米， 分學前、大、中、小四個級部，6個班級，在園幼兒185 余人，教職工15人。 根據(jù)上級通知精神，我園對照《xx市示范性幼兒園評估驗收標準》， 依照實事求是的原則，認真地進行了自評自查，對于標準中的A 級85項逐項逐條進行了認真自查和打分，現(xiàn)將我園自評情況 匯報如下:

一、辦園條件:經自查得分為250

我園選址科學合理，方便家長接送，周圍環(huán)境無污染、無噪音。.樓房建筑安全堅固，符合 國家現(xiàn)行的規(guī)劃、消防、抗震、衛(wèi)生等有關規(guī)定。各種圍護、遮攔設備安 全、通透、美觀。有硬化場地、草地、軟場地、游戲場地、種植園地和飼養(yǎng)區(qū)等。環(huán)境布置符合兒童年齡和季節(jié)特點， 體現(xiàn)兒童化、教育化、立體化、生態(tài)化。 各班有獨立配套、寬敞明亮的活動室寢室。每班有防暑降溫和 防寒保暖設備。教學區(qū)配備幼兒桌椅、磁性黑板、電視機、DVD等現(xiàn)代化教學設施?；顒訁^(qū)有幼兒取放方便的開放式玩具櫥、 圖書架，配備數(shù)量充足的操作材料和圖書。生活區(qū)配備保溫桶、水杯柜等設備，每人一杯，并有明顯區(qū)分標記。盥洗室和男女廁所分隔，廁所為水沖式，易清洗。多功能活動室面積150平方米。配有多媒體設備、音響設備等。另外還配有圖書閱覽室、檔案室、保健室、畫室、廚房、警衛(wèi)室等。

二、隊伍建設:自查得分為:193

我園制定了教師行為規(guī)范，加強教職工的職業(yè)道德教育，教職工在園期間必須說普通話，每年度有師德考評內容。教師熱愛教育事業(yè)，關心愛護幼兒，儀表端莊，言行文明，以身作則，率先表范。重視保教人員特別是中青年教師的培養(yǎng)、培訓、提高工作，積極開展園本培訓。使所有工作人員鐘情于幼教事業(yè)，鐘情于可愛的孩子。我園共有教職工15人，園長副園長為本科學歷，從事學前教育工作多年，學歷及持證上崗率均達到100%。專任教師 7 人，保育員6人，具有較高的思想道德素質和專業(yè)理論素質。我園重視教職工觀念與行為的轉變與更新， 重視教師基本功和教學技能的訓練、能掌握并運用現(xiàn)代化教育手段(多媒體)，重視中青年教師的培養(yǎng)、優(yōu)質課的評選、公開課的設置、赴外培訓等，使他們耳目一新。培養(yǎng)目標明確，有計劃，有措施，效果顯著。

三、園務管理：自查得分為：234

我園歷來重視幼兒園安全工作，分區(qū)管理，責任到人，按規(guī)定配置了消防器材;建立了房屋、設備、消防、交通等安全防護和定時檢查制度， 檢查記錄整理歸檔;訂突發(fā)事件應急處理預案，定期演習預案;建立有食品收購、食品存放、食品留樣、餐具消毒等管理制度、幼兒接送制度；辦園以來無重大責任事故發(fā)生;設施、設備無安全隱患并

按要求配備了專業(yè)安全保衛(wèi)人員，大門、園內設有遠程監(jiān)控裝置，我園能夠時刻加強安全教育，利用電視、廣播、演講、演練的形式，提高幼兒自我保護意識，幼兒能初步掌握基本的安全常識和自我保護技能。我園能夠認真貫徹執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健制度》和省、市其他有關衛(wèi)生部門的保健制度，定期檢查。園內所有工作人員 都持健康證上崗，教職工每年定期體檢一次，體檢項目齊全，持證率達 100%。新入園幼兒體檢率達100%;建檔率達100%;在園幼兒每年體檢一次。建立晨檢制度，每日晨檢全面觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。能夠嚴格貫徹預防為主的方針，配合 有關部門完成計劃免疫、預防接種工作，制定有疾病突發(fā)應急預案，室內外環(huán)境，教具、玩具、用具、活動室、寢室、衛(wèi)生間等幼兒活動場所定期消毒，餐具每餐消毒。教職工和幼兒個人衛(wèi)生符合要求，幼兒一人一巾一杯一套鋪蓋，不混用，消毒嚴格，流水洗手。食堂嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，管理到位，衛(wèi)生整潔，無鼠無蠅，定期消毒。根據(jù)季節(jié)不同調 整室內通風時間，力求光線充足;注意保護幼兒視力，幼兒坐姿正確。對幼兒進行生活常規(guī)和心理、生理衛(wèi)生常識教育;注重培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習慣，定期有主題地開展活動，重視幼兒心理衛(wèi)生教育，引導幼 兒心理健康發(fā)展。

四、保教水平:自查得分為:250

我園教師熱愛祖國，熱愛黨，熱愛農村的幼教事業(yè)，能夠自覺貫徹執(zhí)行《規(guī)程》、《綱要》、《指南》精神，自覺參加教學教改，具有幼兒發(fā)展為 本的正確的教育觀、兒童觀、課程觀、思想觀和評價觀。

教師愛崗敬業(yè)， 面向全體幼兒，引導幼兒主動活潑、富有個性地發(fā)展，為幼兒終身發(fā)展奠 基。我園各類教育計劃目標明確，切實可行;每班有學期計劃、月計劃、 周計劃、日活動安排;有反映幼兒發(fā)展及教育情況的教育筆記和觀察記錄。 教育內容、形式、方法、過程等豐富多彩，形式各異，符合幼兒年齡特點， 一日生活作息安排科學合理，幼兒生活愉快、充實、自主、有序，有趣。 有與教育相適應的良好教育環(huán)境，以游戲為基本活動，根據(jù)教育內容、 幼兒發(fā)展需要，創(chuàng)設活動區(qū)角，提供豐富的活動材料，幼兒能自主參與各 種區(qū)角活動。重視發(fā)揮幼兒在環(huán)境創(chuàng)設中的作用，在豐富多彩的藝術、操 作、實踐活動中，萌發(fā)幼兒感知美、表現(xiàn)美的情趣和能力，認同孩子的自 創(chuàng)結果。同時有目的、有計劃的開展形式多樣的戶外活動。保證每天戶外 活動時間不少于2 小時，室內游戲時間不少于1 小時，豐富的體育器材供 幼兒自主選擇。尊重幼兒的人格和權利，注重幼兒身心發(fā)展特點和規(guī)律， 滿足幼兒多方面的發(fā)展需要。 我園建立了有效可行的園本教科研制度，有針對性地開展專題研究活 動，大膽嘗試，借鑒先進的教學模式，定時開展幼教教學教改活動。定期組織教育觀摩或經驗交流活動。我園幼兒各項身體發(fā)育指標均達到正常標準,各種動作靈敏協(xié)調，姿勢正確優(yōu)美。每學期都將幼兒各項身體指標發(fā)育情況通知家長。幼兒能做一 些力所能及的事情，能遵守各種常規(guī)，具有良好的生活、衛(wèi)生習慣，具有 初步的生活自理和自我保護能力。

對照《xx市示范幼兒園評估驗收標準》我們認真進行了自查、自 評，總分為927分，符合xx省省級示范幼兒園申報標準。 對此次申報過程中發(fā)現(xiàn)的不足和有待改進的薄弱環(huán)節(jié)，我們將拿出具 體整改措施，按照上級標準要求，逐步完善，爭取將我園辦成領導放心， 家長滿意的一所農村品牌幼兒園。 歡迎上級領導光臨我園督查、指導工作。

項目總結報告12

20xx年，我們小組獲得了國家大學生創(chuàng)新研究項目——《鐵磁體內考慮D-M相互作用形成的Skyrmion的構型及其在溫差驅動下的動力學特征》，歷時一年，項目基本完成，進入結項階段。

回想起過去一年里參加科研的過程，尋找課題、撰寫項目申請書、查閱相關參考文獻, 確定項目方向、實施方案與尋找創(chuàng)新點; 并制定詳細的研究方案和步驟；在夏老師和相關領導的幫助下，最后確定研究結果和項目評價。

不知不覺中，漫長又短暫的科研項目終于進入了后期的資料整理和分析成果的階段。我們在這個過程中成長著、收獲著，也享受著這樣的一個過程。

對于能夠親身參加這一次本科生科研項目，我感到很榮幸。這是我第一次參與科研項目，所以學到了很多以前不知道的東西。整個項目的過程讓我詳盡了解到了從事一個科研項目的基本過程，我也從紙上談兵走到了實踐的道路上，不但培養(yǎng)了興趣，也感到學有所用的成就感。課題研究取得的成果是大家共同奮斗付出的功勞，這與夏老師的悉心指導、學長學姐們的鼎力提攜以及和隊友們的團結合作是分不開的。他們的知道十分的有必要，雖然每次去夏老師辦公室都會受到批評，但我還是十分的高興，因為老師批評我們說明我們做的還不夠，我們還需要努力奮斗，需要更上一層樓。這也說明了老師十分的重視我們。

作為一名受到十二年基礎教育的學生，以往受到的教誨是好好學習、天天向上，而對于科研可謂是一竅不通?？蒲信c學習不一樣，學習是被動的接受知識，或者說主動的學習已有的研究成果，進行消化，而沒有創(chuàng)造。一直以來我認為科研需要很高的起點，需要以十分扎實的專業(yè)知識作為基礎，所以對于本科生在二年級進行的科研，自身是有所畏懼的，認為自己的水平不夠，還需要更多的積累。但是身邊的同學老師都鼓勵我積極參與，勸誡我說，哪怕做不出什么特別突出的東西，但是這也是一個寶貴的經驗，是大學中最寶貴的財富之一。況且我們還是做了一些小東西，雖然算不上十分創(chuàng)新的東西，但還是有一點我們自己的思想在里面。而且這雖然算不上十分創(chuàng)新的成果，但卻是我們邁向創(chuàng)新殿堂的一小步。

樸世宇是一名十分靠譜與積極的同伴，在生活中也是我的一名好朋友，他的

對待科研的熱情與嚴謹讓我佩服，沒有多思考便接受邀請，成為科研小組的一員，事實證明，加入這一小組是我一生中難以忘記的美好之一。它具有十分出色的領導能力，會把事情按照時間來安排，雖然很多時候我都不是十分愿意遵守，但大多時候我還是聽從了安排。良好的時間安排對我們項目的完成有著十分重要的意義。

我們原本擬定的計劃分為四個階段：第一階段完成對問題進行比較透徹的了解，學習相關的數(shù)學軟件以便后期利于模型的模擬；第二階段查找有關文獻，對現(xiàn)有研究成果進行了解；第三階段是就實際問題來建立模型，編寫程序；第四階段是繼續(xù)修正模型，完成論文。但是在實際實施計劃的過程中卻遇到了不少的意外。令我印象深刻的是第二、第三階段。

第二階段主要是進行文獻閱讀，同時也在思考如何進行較好的建模。我們不乏遇到這種情況，就是自認為想到了一個較好的點子，一個較新的思路可以讓我們的研究更新穎，但是后來仔細查找文獻后，發(fā)現(xiàn)已經研究人員提出過相關觀點，并取得了一定成績，這對我們來說打擊是比較大的。不過同時也讓我們認識到人外有人，天外有天。我們是站在巨人的肩膀上看問題，有時候這巨人的肩膀高的無法想象，抬起頭看見遠處的山峰，自以為就能登頂，實際上還在巨人的腰間徘徊。一開始我們閱讀了大量的文獻，其中不乏英文文獻，這使得閱讀變得困難，但是這點困難在科研中不值一提，一邊看文獻一邊查單詞，在多次討論中，一點一點弄懂了GS算法的內涵與意義，以及程序如何實現(xiàn)，擴充了知識儲備，學到了很多東西。這里我們還和國外的科研人員通過郵件來往，這不僅增加了我們的知識，更重要的是這可以鍛煉我們的英語能力以及與外國科研人員溝通交流的能力。清華的韋丹教授也對我們通過郵件進行了指導，這是令我十分的鼓舞。

項目過程中，在個人素質提升方面，我也感受到了新的啟發(fā)與收獲。

首先是創(chuàng)新思維的整體提升，在自己的已有的知識層面上進行陌生知識的發(fā)現(xiàn)，探討到實現(xiàn)，不僅僅是學習難度的提升，更是創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。比如我們在處理溫差驅動的時候，別人都是運用的隨機LLG方法，而我們突破性的想到了用溫度對磁矩求導得出磁場，雖然最終沒有選擇這么做，但這種創(chuàng)新想法十分令我鼓舞。

其次就是在整個學習中，團隊的合作素養(yǎng)，交流與同進退的協(xié)作工作能力也

不斷讓我意識到團隊合作的重要性。從項目開始到結尾，每個人都時刻在提出自己的意見與學習心得，工作的分擔以及相互的交流讓我們少走了彎路，多得了真

理。尤其是我們想師兄師姐的咨詢，這起到了十分大的作用。

再者，我從本科生科研項目一開始堅持到最后，并最終圓滿的完成了該項目，學習到了一種堅持不懈，決不放棄的團隊合作精神，我們小組兩人一直堅持著，縱然有時候很苦，有時候很累，有時候很氣餒甚至有時想過放棄，但是我們堅信自己可以完成，堅決不能辜負了老師和領導對我們的期望，一直堅持到了最后，并沒有半途而廢。從這里也能看出我是一個十分能夠堅持的人

最后，夏老師嚴謹、積極的科研態(tài)度給了我們極大的感動與收獲。在此真誠感謝夏老師對我們本科生科研項目課題的指導，夏老師帶給我們的不僅是他豐富的項目經驗，還有他對項目敏銳的洞察力，他對我們反饋的每一條信息的分析使得我們的項目進行地更有效率。他十分的嚴厲，說話一針見血，非常有魄力。

科研并沒有想象中的那么困難，我認為門檻不在于知識，年齡或者閱歷等等，而在于態(tài)度是否認真，理想是否遠大。如果一開始進行科研的目的只是為了得到一段科研經歷的話，哪怕?lián)碛性俣嗟闹R、閱歷，都無法得到一個較好的成績。世界上聰明的人很多，有時候成績并不取決于獨創(chuàng)性，或者新穎程度，而在與治學的嚴謹。哪怕重復了他人已有的實驗，得到了相同的結果，這也是科研，這也是一種成績體現(xiàn)。與此同時，我們應該將自己的眼界抬高，放遠一些，不要固步自封，自以為創(chuàng)新的點很可能十幾年前就有人已經做過了，這可以算是一種精神上的打擊，但更激勵著人們前進。因為科學是屬于人類文明的東西，并不是拿來衡量一個人知識水平和成就高低的標尺。

十分感謝能有這樣的經歷，這必是我人生的寶貴財富。

項目總結報告13

20xx年以來，鎮(zhèn)在市委市政府的正確領導下，在市科技局的大力支持下，實施了科技富民強鎮(zhèn)專項行動計劃《早熟梨標準化高效栽培技術集成及產業(yè)化》項目，項目執(zhí)行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項目以洪塘為核心，整合全鎮(zhèn)資源，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)和加快社會主義新農村建設這一主題，以農業(yè)增效、農民增收為目標，統(tǒng)一思想，突出重點，強化服務，攻堅克難，狠抓落實，全面完成該項目確定的各項目標任務?，F(xiàn)工作總結如下：

一是圍繞早熟梨產業(yè)抓好新品種新技術的引進試驗，項目實施以來，共引進早熟梨新品種12個加以試驗，重點推廣了翠冠、清香、脆綠等優(yōu)良品種，主栽品種從20xx年的3個發(fā)展到10個以上，早熟梨果品的采摘供應期早熟種提前一個月采收，工業(yè)濾布遲熟種采收期延長一個月，果品質量全部達到無公害質量要求。重點引進推廣測土配方施肥、高產優(yōu)質栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產等技術。

二是建立了優(yōu)質品種園和良種繁育基地。生產優(yōu)質的南方早熟梨，離不開優(yōu)質的種苗。項目實施一年來，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優(yōu)良品種示范園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產出7萬株優(yōu)質苗木，建成350平米的品種鑒定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮(zhèn)的早熟梨標準化示范提供了可靠的保障。

三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術規(guī)程”，本項目集成的主要技術有“高標準建園”、“標準雙層樹形整形修剪”等，本項目將這些技術進行有機融合，形成鎮(zhèn)獨具特色的高效生產栽培技術規(guī)程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標準化高效種植示范基地。

四是增加經濟效益，帶動相關行業(yè)的發(fā)展，促進產業(yè)的延伸。早熟梨產業(yè)的發(fā)展，除直接惠及廣大農戶外，還帶動果品營銷、物流運輸、農資供應等相關行業(yè)的發(fā)展。

1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。

2、通過“勞動力轉移陽光培訓工程”、科普之冬（春）等活動，大力實施科技培訓和勞務輸轉工程。

3、大力實施科技包掛工程，實施農業(yè)科技承包責任制管理，將重點工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示范戶的種植水平。

項目總結報告14

一、項目執(zhí)行情況

從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

二、項目效與評價

野生動物自然保護區(qū)項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內在我市出現(xiàn)的勝林一號放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時常可見。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。

三、存在問題和建議

問題1：骨干苗圃項目設計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進行了初設，并經省廳批復。按照設計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點、高質量和高科技含量育苗，確不相適應。

建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應該立項和建設規(guī)模更有發(fā)言權；二是地市州可依據(jù)建設項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設。

問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。

地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。

建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規(guī)范。

由于基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。

建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設責任制》。

項目總結報告15

拾光APP是我的一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，針對的群體主要是大學生和中學生，解決了他們學習的時候忍不住玩手機的問題。目前產品獲得種子輪融資，在20+安卓市場上線，下載量超過60,000，微信關注量6,000+，微博關注量4,000+；產品曾獲360應用圈、小米市場、vivo市場好評推薦；獲全國大學生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽省賽金獎等多項大獎。

它的市場有上億的用戶，盈利空間也上億；它的競品有我要當學霸（上千萬的下載量）、forest（百萬下載量），但拾光有自己的獨特優(yōu)勢；它的用戶主要是大學生和中學生，他們有戒除手機上癮，提高學習效率的需求，拾光能夠幫助他們解決這個痛點。

產品分為倒計時設置、分時段設置、鎖屏、挑戰(zhàn)模塊等功能。前三者解決了用戶一次性、多次分時段時間管理的功能。挑戰(zhàn)模塊用于激勵用戶。

項目進行過程中遇到過很多困惑，包括技術難題、團隊人員流失問題等。其中，面對團隊人員流失，我們的解決方案是：使用各種途徑去找技術人員，包括

1.校園高薪請人（找到了大神）；

2.其他工作室挖人（最好的方法，找到了魷魚和王k）；

3.社招（培訓機構如劉k；已工作的人，如摩托羅拉Panda，失?。?；

4.甚至想過外包（但最終放棄，因為創(chuàng)業(yè)團隊的技術還是得掌握在自己手中）；

我的個人收獲：

1.專業(yè)實踐：全面學習和實踐了一個互聯(lián)網(wǎng)產品的從0到1，學會了做產品和運營；

2.管理能力：學習如何帶團隊，也收獲了一群朋友；

拾光分析.jpg

一、產品定位

這是一款時間管理類APP（工具型）。

二、目標用戶

目標用戶：大學生（尤其是考研黨）、初高中生（尤其是高三生，尤其是二級中學學生）、需要高效率時間管理的上班族。

用戶畫像：20歲的大三學生小王是個考研黨，但是復習一直沒法進入狀態(tài)。上課時控制不住玩手機，聽不進課；到圖書館自習，一掏出手機，就玩了一上午，什么也沒做。他感到非常浪費時間，學習效率極低，但是沒有辦法控制自己對手機的依賴。

三、使用場景

學習的時候，期末復習的時候，考研復習的時候，高三復習的時候，上班的時候。

四、需求分析

需求存在的背景：

大學生：62.5%的人承認自己對手機存在依賴癥。每天使用手機3~8小時的人群占57%，使用超過八小時的占15%;

沉迷手機帶來的問題：時間碎片化、生理、心理、人際關系、家庭冷暴力;

市場上現(xiàn)有app：重吸引、不考慮合理使用;

用戶需求：用戶做正事時，控制不住玩手機，效率極低，想要解決這個問題。

拾光滿足了這個需求：

1）告別手機上癮的現(xiàn)狀，幫助用戶想要解決“在工作時候忍不住玩手機”的問題，提高效率（鎖屏幕，挑戰(zhàn)制度，排行榜）；

2）合理管理時間（計劃表以及其便捷的導入方式，統(tǒng)計）；

3）讓手機更加高效地服務用戶（白名單、個性化定制、大數(shù)據(jù)推薦）。

五、解決方案——拾光

產品功能：

1）設置任務，在設定時間內手機由智能機變成功能機（磚頭，只能打電話、發(fā)短信）；

2）自律和監(jiān)督人兩大模式：滿足自律和他人監(jiān)督（輕社交）的需求；

3）挑戰(zhàn)板塊：PK有獎勵（實物、電子書、商家獎勵等）；

4）其他：

激勵機制，如簽到/積分/經驗值/排行榜/根據(jù)排名不同白名單個數(shù)不同/挑戰(zhàn)獎勵；

自傳播的分享設計（排行榜，強制解鎖，挑戰(zhàn)分享等）；

產品目前處于1.0.9版本。

六、盈利模式

戰(zhàn)略：先做工具，培養(yǎng)用戶基礎，用戶流量做大后，再考慮盈利。

我們思考的盈利方式有：

1.企業(yè)合作，線下引流收費：為商家（如教育機構）引流（培訓課程，實體獎品等）；

2.增值服務：定制學習功能、家長服務費；——只針對初始家長監(jiān)督版

3.鎖屏界面進行app工具推薦，資訊推薦；

4.數(shù)據(jù)挖掘：使用手機情況的大數(shù)據(jù)，信息服務；

說明：挑戰(zhàn)模塊是由運營固化到產品上來的。事實證明，它的確能提高用戶留存率，但對于實現(xiàn)盈利還是太難。因為用戶線下引流轉化率低；

后來我們又思考利用鎖屏界面來進行資訊推送，但存在三個問題：

1.內容來源太難獲取，需要渠道合作；

2.需要很多的人力物力長期運營，我們的人力物力不夠。

3.資訊推送與我們的產品定位是矛盾的。我們希望幫助用戶專心，卻給用戶推送信息吸引他的注意力？

總體來說，整個產品的定位就是矛盾的（見后文詳細分析）。

七、市場規(guī)模

用戶規(guī)模：根據(jù)20xx年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在校大學生近4000萬，高中生3200萬，初中生5800萬，共計1億3千萬目標用戶。

市場潛力巨大，初期細分市場明確：培訓市場13.2億，考研機構有數(shù)百億的規(guī)模。

八、競品分析

1.時間管理類/效率類（直接競爭者）

1）forest（豌豆莢70萬下載量），專心，花兒

優(yōu)勢：1.良好的界面設計，流暢的操作體驗；

2.以種樹/種花的方式，讓用戶遠離手機，利用了人的同情心。

劣勢：1.以自制為主，依賴用戶自覺性，無法解決深層次手機上癮問題；

2.功能相對單一，僅有倒計時設置；

3.樹一死，用戶就不會再繼續(xù)了；

盈利模式：收費下載；

“拾光”的優(yōu)勢：更豐富的功能，可設置時段（如上課時間），可參與挑戰(zhàn)，更有激勵性。

2）成長守護

用戶分析：限制太大（功能包括鎖屏、應用整理、上網(wǎng)引導、過濾網(wǎng)站、實時位置關注、安全區(qū)域提醒），被監(jiān)督方不易接受，只適用于小學生；

優(yōu)勢：有家長的和孩子端，便于做用戶數(shù)據(jù)分析。

劣勢：1.目前市場上小學生的智能手機覆蓋率低；

2.產品反人性太嚴重，用戶接受程度低（現(xiàn)在的小孩越來越個性、叛逆），即使被父母強制使用，他們一旦有破解方法，馬上會一傳十十傳百傳播開。導致漏洞修復是個無底洞；3.ios無法實現(xiàn)，且隨著安卓5.0，6.0手機權限的減少，此類限制功能越發(fā)難以實現(xiàn)——這同樣也是拾光面臨的困難。

“拾光”的優(yōu)勢：更多地關注自律，用戶的抗拒更少；工具簡單純凈，關注時間管理；

3）我要當學霸

優(yōu)勢：1.用戶量大（僅豌豆莢的軟件下載量為1912萬)；

2.功能有引爆點，

劣勢：1.以自制為主，時間管理效用弱：過低的解鎖條件，對于自制力不強者（尤其是初高中生），沒有實際作用；2.現(xiàn)發(fā)展方向以社交為主，時間管理功能已弱化（對于工具類產品來說，太過復雜，影響體驗）；

盈利模式：與教育機構合作賣資料；為其他應用導流；

“拾光”的優(yōu)勢：

1.自律加監(jiān)督模式，更具有強制性，能提高軟件使用者的自我控制能力，也能夠為家長提供對孩子的有效監(jiān)督；

2.以時間管理為主，工具純凈簡單，致力于改善用戶的手機使用習慣；

4）功能機

不多說，它用起來確實太low了。

2.任務管理類（間接競爭者）

calendar，滴答清單，todolist等，任務記錄，打鉤完成等。

分析：任務管理類，與控制手機上癮無關，與拾光解決的痛點不同，不構成正面沖突。

3.鎖屏類（潛在競爭者）

單詞鎖屏（可背單詞，適合英語學習人群），惠鎖屏（給錢，用戶體驗差，只適合低端用戶）。

分析：其他鎖屏類專注鎖屏、及利用鎖屏界面讓用戶獲利，與拾光的時間管理定位，不構成沖突。

九、拾光反思

為什么不做拾光了？我的原因如下：

1.拾光沒有良好的盈利模式

以挑戰(zhàn)模塊為主的盈利模式太遙遠，首先得有大量用戶量才行。并且即使有了用戶量，使用優(yōu)惠券也不能保證引流。何況我們缺少資源和渠道去拓展商家。

而以專注為主的應用，也不適合引入廣告。

2.技術實現(xiàn)問題

技術原因，Ios版本沒法做，損失了一大半用戶；

機型適配問題：即使對于安卓，很多機型的bug也無法解決；

未來隨著安卓5.0到6.0技術，給予手機應用的權限會更少，此類手機限制功能越來越無法實現(xiàn)。

3.產品定位問題（根本問題）

“推開用戶”的定位，與用戶留存率、盈利之間存在矛盾，導致產品的留存率低、難以盈利。

案例：曾經有一個讓人又開心又心酸的例子。我的社群朋友小土豆，使用拾光改變了自己的手機使用壞習慣，覺得拾光超級好。養(yǎng)成好習慣后，他就把它給卸載了……

哎，真是個美好的矛盾。

分析：

作為一個時間管理軟件，我們想要幫助用戶擺脫手機的吸引力，想要把用戶推開。

作為一個App，它卻應該千方百計吸引用戶，讓用戶留存下來才對。

要找到能夠盈利的平衡點，就更難了。

（我有一個沒有機會嘗試的點子，比如和羅胖的“得到”合作，在鎖屏界面推送他的資訊，請問大家，這個想法有市場嗎？

4.我個人的原因

教研室，要畢業(yè)，必須進來做畢設；

個人發(fā)展需求，我想要學習成長，完善我的思維體系。而小公司沒有這樣的條件，創(chuàng)業(yè)態(tài)下，沒有外部刺激，每天瘋狂工作，瑣碎忙碌，會形成思維定勢。

綜上，我的思考是，

1.拾光只能作為我們的一個情懷產品，做做公益便是。除非有一天風口來了（投資人說20xx年會來，并想讓我們做家長控制模式，哎，技術問題沒法實現(xiàn)?。髁亢陀Ｊ絹砹耍覀兛赡軙紤]繼續(xù)做下去吧。

2.探索過程中，我們的產品定位有過改變。最初是走家長監(jiān)督道路（類似成長守護），相應的目標用戶發(fā)展是：中學生——大學生——白領。但我們判斷，反人性，難以保留長久的用戶留存，最終是不會有市場的；

3.做純工具不行，留存率太低，可考慮2.0探索社交，最好能夠形成用戶關系沉淀，或內容沉淀，如網(wǎng)易云音樂、微信讀書的做法。

4.太多人想做效率類產品了，以為自己的痛點也是所有人的痛點，但效率類產品做創(chuàng)業(yè)太難，用戶留存和盈利難，望創(chuàng)業(yè)者三思。