總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的線路板質(zhì)量總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇1）

時(shí)光荏苒，新年在即，20__年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20__年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一、20__年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，經(jīng)過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20__年工作重點(diǎn)

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門提議

期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情景下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇2）

20__年，我作為__品質(zhì)部的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；

5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。

20__年是__公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念，建議推行八大浪費(fèi)：

1、不良、修理的浪費(fèi)；

2、加工的浪費(fèi)；

3、動(dòng)作的浪費(fèi)；

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)；

5、庫存的浪費(fèi)；

6、制造過多，過早的浪費(fèi)；

7、等待的浪費(fèi)；

8、管理的浪費(fèi)。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇3）

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1、包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、iqc檢驗(yàn)規(guī)范。

4、供應(yīng)商考核規(guī)定。

5、成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范。

6、成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

7、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

8、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作

20__年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于__月23號(hào)iso9001：__版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《__年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20__年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3、設(shè)定__年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4、對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，x月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的__%降到今年的__%，提升了近__個(gè)百分點(diǎn)。

四、20__年整體工作小結(jié)

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20__年品管工作規(guī)劃

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20__年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20__年初將舉行的，iso9001：__內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對(duì)iso9001：__版在x月份前需更換到iso9001：__版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行__版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：__版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒有換版__版會(huì)自動(dòng)失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3、推行績效考核與5s活動(dòng)：

1）為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)__年3月份開始試驗(yàn)推行。

4、現(xiàn)將__年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月

5、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇4）

本人于20__年7月進(jìn)入偉聚，快一年時(shí)間，看著公司逐漸成長，逐漸變強(qiáng)、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

本人至入職以來，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，于今年4月提升為IPQC組長。在此，感激部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我擔(dān)任IPQC組長一職，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長。

在這兩個(gè)月來，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養(yǎng)等數(shù)職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西，使我逐漸在成長。在這兩個(gè)月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個(gè)：

1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。

2、裝配之前反映IPQC檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積，QC相互推托的現(xiàn)象，已得到改善。

3、能對(duì)車間的問題進(jìn)行簡單分析處理，及時(shí)處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法(人、機(jī)、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)異常，對(duì)裝配反應(yīng)的問題能及時(shí)地解決。

4、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時(shí)處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面。

經(jīng)過二個(gè)月代理組長，對(duì)于品質(zhì)全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，員工只注重?cái)?shù)量，而不重視質(zhì)量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善，員工的職責(zé)心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點(diǎn)，本人進(jìn)行整理提議如下：

1、上級(jí)與下級(jí)之間信息傳達(dá)不到位。

2、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。、

3、新產(chǎn)品試做時(shí)，工程人員需跟進(jìn)，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時(shí)需及時(shí)改善，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問題了，把所有的問題都丟給品保，品保并非設(shè)計(jì)人員。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與，我期望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè);此刻產(chǎn)線主要存在的問題是：線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過板過得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺(tái)我調(diào)下，心境不好就另當(dāng)回事了!過板緊你抽到，我就重工，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)督的作用。

5、制程發(fā)生異常時(shí)，我期望工程人員能協(xié)助分析原因，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決。

6、公司人員招聘十分的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期，增補(bǔ)人員還未到位，不利于工作交接及調(diào)配。

7、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí)，經(jīng)常以調(diào)不好為由;有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔(dān)職責(zé)。

在此，我要異常感激部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作中的指導(dǎo)和幫忙，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時(shí)研究得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

當(dāng)然我還有很多不足，在溝通協(xié)調(diào)本事不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實(shí)自我，提高自我對(duì)產(chǎn)品不良分析本事后續(xù)的主要工作：

1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓其對(duì)產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點(diǎn)，提高員工的制程異常處理本事。

2、要不斷地提升自我，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識(shí)，充實(shí)提高自身本事。

3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點(diǎn)，傾聽他們的意見或提議，從中改善。

5、加強(qiáng)員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時(shí)，立即跟產(chǎn)線IPQC知會(huì)，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生。

6、學(xué)會(huì)簡單使用CAD軟件，能獨(dú)立制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品工程圖。

7、爭取6月份把裝配品保的技能工作方法整體提升。7月份開始接管沖壓注塑品保，保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運(yùn)作管理。

本人進(jìn)公司快一年了，對(duì)公司的運(yùn)作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。期望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自我的本事，與公司共同成長，為公司做一些貢獻(xiàn)。在此，提出轉(zhuǎn)正，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。多謝!

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇5）

一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下。

一、個(gè)人修養(yǎng)方面

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力方面

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。

三、工作不足

工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

社交方面我還存在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

四、未來的工作打算

我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇6）

時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20__，憧憬激勵(lì)我們?cè)?0__年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行情況

對(duì)進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20__年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行，各檢驗(yàn)品種情況詳見附表。

公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們?cè)诰o緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、新藥典的實(shí)施

按照國家對(duì)新版藥典的實(shí)施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識(shí)和說明書也要根據(jù)藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利實(shí)施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

三、配合開發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批

配合產(chǎn)品再注冊(cè)工作，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗(yàn)。同時(shí)，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程。

四、驗(yàn)證工作

根據(jù)今年的驗(yàn)證計(jì)劃，對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。

20__年對(duì)于質(zhì)量部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們?cè)诠ぷ髦校瑢?duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

然而，目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對(duì)我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對(duì)部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了部門員工隊(duì)伍的凝聚力。

20__年x月x日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，對(duì)于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門對(duì)員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇7）

在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽到的、體會(huì)到的，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計(jì)劃：

一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：

針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加一個(gè)用人名額;退貨QC組需要增加一個(gè)用人名額;王永桂和王云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。

二、工作環(huán)境的規(guī)劃：

由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。建議：

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品(待查貨品)”，保持通道的暢通。

5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺(tái)面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)(按6s管理)

7、對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然。

8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語。

三、工作流程及方法的適度調(diào)整：

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題;對(duì)于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為：

1、面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料QC進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2、輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核，還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn)!如有必要的話，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一起討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。

5、每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表!生產(chǎn)部提供一周的回貨計(jì)劃表;市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計(jì)劃，相關(guān)部門要提供知會(huì)函，并作持續(xù)跟進(jìn)。

6、建議將外發(fā)QC組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理!

7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8、品質(zhì)部退貨QC組，建議使用掃描儀(這樣可以大大降低工作時(shí)間、提高工作效率，節(jié)省人工)。

四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃：

根據(jù)公司的要求，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。

1、成衣QC組：計(jì)劃二節(jié)課，重點(diǎn)講解檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法，對(duì)不合格品的處理等;

2、退貨QC組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：計(jì)劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水?上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

4、包裝組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項(xiàng);送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務(wù)組：計(jì)劃一節(jié)課，重點(diǎn)講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進(jìn);對(duì)單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。

除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動(dòng)。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1、從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)節(jié)的開始，努力推行6S的管理。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí);把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范!

3、在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升，提高LAPar的品牌形象!

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇8）

一、引言

在當(dāng)今的電子行業(yè)中，線路板的質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品的性能和可靠性起著至關(guān)重要的作用。線路板作為電子設(shè)備的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)行狀況。本文將對(duì)線路板的質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、影響因素、檢測方法以及改進(jìn)措施，旨在為讀者提供關(guān)于如何提高線路板質(zhì)量的參考。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：線路板的生產(chǎn)和制造需要符合相關(guān)的國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如IPC標(biāo)準(zhǔn)等。

2.零缺陷：追求零缺陷是線路板質(zhì)量的重要目標(biāo)，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷，從而降低產(chǎn)品不良率。

3.長期穩(wěn)定性：線路板需要在長時(shí)間使用過程中保持穩(wěn)定，包括電氣性能、機(jī)械性能和環(huán)境適應(yīng)性。

三、影響因素

1.原材料：線路板的生產(chǎn)原材料，包括基材、銅箔、膠水等，其質(zhì)量和性能直接影響線路板的質(zhì)量。

2.生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝的合理性、穩(wěn)定性和先進(jìn)性對(duì)線路板質(zhì)量有重要影響。如加工精度、表面處理、焊接質(zhì)量等。

3.環(huán)境和設(shè)施：生產(chǎn)環(huán)境的溫度、濕度、空氣潔凈度等以及生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)對(duì)線路板的質(zhì)量有重要影響。

四、檢測方法

1.視覺檢測：通過肉眼或光學(xué)儀器檢測線路板的表面質(zhì)量，如表面劃痕、玷污、變形等。

2.電氣性能檢測：通過測試電路板的電阻、電容、電感等電氣性能參數(shù)，評(píng)估其電氣性能。

3.環(huán)境適應(yīng)性測試：模擬不同環(huán)境條件，如溫度循環(huán)、濕度循環(huán)、振動(dòng)等，測試線路板的穩(wěn)定性。

五、改進(jìn)措施

1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和一致性。

2.強(qiáng)化原材料管理：選用優(yōu)質(zhì)原材料，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和管理，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。

3.培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。同時(shí)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，定期評(píng)估質(zhì)量狀況并采取相應(yīng)措施。

4.質(zhì)量追溯和監(jiān)控：建立完善的質(zhì)量追溯體系，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量數(shù)據(jù)。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)過程控制等方法，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5.應(yīng)用質(zhì)量管理體系：引入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，如ISO9001等，幫助企業(yè)系統(tǒng)地提升線路板質(zhì)量。

六、結(jié)論

線路板的質(zhì)量對(duì)于電子設(shè)備的性能和可靠性具有至關(guān)重要的影響。為了提高線路板的質(zhì)量，我們需要關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，理清影響質(zhì)量的因素，合理運(yùn)用檢測方法，并采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。在實(shí)踐中，我們要注意持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，將質(zhì)量理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制過程中，確保線路板質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)，努力提高線路板的質(zhì)量水平，為我們的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇9）

作為一名線路板質(zhì)量管理員，我在過去的一年中致力于提高我們的線路板質(zhì)量，并取得了一些顯著的成果。以下是我對(duì)這一年工作的總結(jié)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成果、質(zhì)量挑戰(zhàn)以及未來的規(guī)劃。

對(duì)于線路板質(zhì)量，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。我們要求線路板的可靠性和穩(wěn)定性達(dá)到99%以上，同時(shí)，故障率必須控制在每年不超過三次的范圍內(nèi)。為了達(dá)到這些目標(biāo)，我采取了一系列的控制措施。首先，我對(duì)線路板的制造過程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合我們的質(zhì)量要求。其次，我實(shí)施了一系列的測試程序，包括壓力測試、穩(wěn)定性測試和耐久性測試，以確保線路板能夠在各種情況下都能正常工作。

通過一年的努力，我們的線路板質(zhì)量得到了顯著提高。根據(jù)我們的年度質(zhì)量報(bào)告，去年我們的線路板可靠性提高了20%，故障率下降了30%。這一成果的取得，離不開我們團(tuán)隊(duì)每一位成員的辛勤付出。同時(shí)，我們也收到了一些客戶反饋，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示贊賞。

然而，這一年中我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，在生產(chǎn)過程中，我們遇到了一些硬件問題，如線路板上的某些元件質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致我們不得不進(jìn)行二次檢測和修復(fù)。面對(duì)這些問題，我及時(shí)調(diào)整了我們的檢測流程，增加了二次檢測環(huán)節(jié)，從而確保每一塊線路板都能達(dá)到我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

回顧過去的一年，我認(rèn)為我們?cè)谔岣呔€路板質(zhì)量方面取得了不小的進(jìn)步，但仍有改進(jìn)的空間。在未來的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化我們的質(zhì)量控制措施，提高我們的故障檢測和修復(fù)速度，以滿足更高的產(chǎn)品質(zhì)量要求。

在未來的規(guī)劃中，我希望能進(jìn)一步優(yōu)化我們的生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的故障率。我計(jì)劃引入新的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高我們的檢測效率。此外，我還計(jì)劃開展定期的技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和故障應(yīng)對(duì)能力。

總的來說，過去的一年對(duì)于我們來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們?nèi)〉昧孙@著的進(jìn)步，但仍然有提高的空間。作為線路板質(zhì)量管理員，我將繼續(xù)努力工作，確保我們的產(chǎn)品能夠滿足甚至超越客戶的需求和期望。在未來的一年里，我們將繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的生產(chǎn)流程和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)我們更高的目標(biāo)。

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇10）

一、引言

在電子設(shè)備中，線路板是至關(guān)重要的組成部分，其質(zhì)量直接影響到整個(gè)系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。本報(bào)告旨在總結(jié)我們?cè)谏a(chǎn)過程中對(duì)線路板質(zhì)量的控制措施，以確保其能滿足客戶的期望和需求。

二、線路板的生產(chǎn)流程

1.原材料采購：我們選用的是經(jīng)過嚴(yán)格篩選和測試的優(yōu)質(zhì)材料，以確保線路板的基本材料質(zhì)量。

2.設(shè)計(jì)和繪圖：我們的工程師團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶需求和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和繪圖，確保線路板的精確性和規(guī)范性。

3.生產(chǎn)加工：我們采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)行線路板的制作和處理，確保其具有良好的耐用性和功能性。

4.質(zhì)量檢查：我們對(duì)每塊線路板進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保其質(zhì)量和功能都能滿足客戶的需求。

三、線路板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.規(guī)范性：我們的線路板設(shè)計(jì)完全符合國家和行業(yè)的規(guī)范要求，確保其在使用過程中的安全性和可靠性。

2.耐用性：我們的線路板在經(jīng)過多次的測試和試驗(yàn)后，仍能保持良好的性能，證明了其優(yōu)良的耐用性。

3.功能性：我們的線路板在各種環(huán)境和條件下，都能正常工作并保持穩(wěn)定性，滿足了客戶的功能需求。

四、質(zhì)量問題的解決措施

1.強(qiáng)化采購管理：我們將加大對(duì)原材料供應(yīng)商的監(jiān)控力度，確保采購的原材料的質(zhì)量。

2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：我們將根據(jù)生產(chǎn)過程中的反饋，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.質(zhì)量反饋跟蹤：我們將對(duì)已售出的線路板進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以了解產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用中的性能，以及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

五、結(jié)論

通過上述總結(jié)，我們可以看出，我們的線路板質(zhì)量在各個(gè)方面都得到了有效的控制和提高。我們將在今后的工作中，持續(xù)關(guān)注線路板的質(zhì)量問題，努力提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足客戶的期待和需求。我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量始終符合甚至超越客戶的期望。

面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們將堅(jiān)定不移地堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以此來維護(hù)和提升我們公司的品牌形象和業(yè)界聲譽(yù)。我們深信，只有真正把握好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，贏得客戶的信任和喜愛。

六、未來展望

未來，我們將實(shí)施以下策略以提升我們的線路板質(zhì)量：

1.引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備：我們將不斷引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，以提高我們的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.提升員工素質(zhì)：我們將加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)，使他們能更好地理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3.強(qiáng)化質(zhì)量管理體系：我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保每一塊線路板都能滿足最高的品質(zhì)要求。

4.持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：我們將根據(jù)客戶的反饋和市場需求，持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，以滿足不斷變化的市場需求。

在未來的道路上，我們將始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則，以我們的專業(yè)知識(shí)和熱情，為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最高效的線路板產(chǎn)品。我們相信，只有通過我們的不懈努力和創(chuàng)新精神，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，贏得更大的發(fā)展空間。

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇11）

一、引言

在當(dāng)今的高科技社會(huì)中，電路板（PCB）的應(yīng)用無處不在，從微小的智能設(shè)備到復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，它們都是離不開電路板的。然而，電路板的質(zhì)量直接影響到整個(gè)產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性。因此，對(duì)電路板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以及滿足客戶需求具有重要意義。

二、電路板的質(zhì)量評(píng)估

1.精度：電路板的精度對(duì)其性能起著決定性的作用。精度不足會(huì)導(dǎo)致電路板的尺寸誤差，從而影響電氣性能和設(shè)備安裝。我們通過采用高精度的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，確保電路板的精度符合設(shè)計(jì)要求。

2.絕緣性：電路板中的絕緣層是保證電路板穩(wěn)定性和防止短路的關(guān)鍵。我們使用高質(zhì)量的絕緣材料和嚴(yán)格的制造工藝，確保電路板的絕緣性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.耐熱性：由于電路板在工作中會(huì)產(chǎn)生熱量，因此其耐熱性是一項(xiàng)重要的指標(biāo)。我們的電路板在高溫環(huán)境下表現(xiàn)出了良好的穩(wěn)定性和可靠性，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。

4.耐用性：對(duì)于長期使用的產(chǎn)品來說，電路板的耐用性至關(guān)重要。我們的電路板在經(jīng)過長時(shí)間的使用后，其性能仍然保持穩(wěn)定，顯示出良好的耐用性。

三、電路板的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制流程：我們從原材料開始，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。每一步生產(chǎn)過程都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.持續(xù)改進(jìn)：我們通過收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不斷找出生產(chǎn)過程中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3.客戶反饋：我們重視客戶的反饋，將其作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要參考。對(duì)于客戶提出的問題和建議，我們都會(huì)認(rèn)真分析，并及時(shí)作出改進(jìn)。

四、總結(jié)

我們的電路板質(zhì)量在行業(yè)中已經(jīng)具備了較高的競爭水平。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的廣泛認(rèn)可，這也使得我們?cè)谑袌龈偁幹姓紦?jù)了優(yōu)勢地位。同時(shí)，我們還認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量的提升并非終點(diǎn)，而是一個(gè)持續(xù)的過程。我們將繼續(xù)關(guān)注新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，以提升我們的電路板制造工藝，不斷滿足客戶的需求，為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。我們相信，只有通過這樣的方式，我們才能確保我們的電路板質(zhì)量在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位。我們會(huì)持續(xù)以客戶的需求為導(dǎo)向，提供具有競爭力的電路板產(chǎn)品，滿足客戶的期待。

在未來的工作中，我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)更加關(guān)注新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，以期在電路板制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的突破。我們相信，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

總的來說，我們的電路板質(zhì)量已經(jīng)在行業(yè)中達(dá)到了較高的水平，我們將繼續(xù)在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，為我們的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

線路板質(zhì)量總結(jié)（篇12）

一、引言

在當(dāng)今的高科技社會(huì)中，電路板（PCB，PrintedCircuitBoard）的應(yīng)用已經(jīng)無處不在，從我們的電腦、手機(jī)到各類電子設(shè)備，它們的質(zhì)量和可靠性對(duì)整體產(chǎn)品的性能起著至關(guān)重要的作用。本次總結(jié)旨在分析我們的線路板制作過程，識(shí)別并防止可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以提高我們的制造工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、PCB制造過程概述

PCB制造過程包括以下幾個(gè)主要步驟：設(shè)計(jì)、材料選擇、層壓、鉆孔、線路印刷、焊盤和元件貼裝等。每個(gè)步驟都需要精確的控制和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

三、質(zhì)量保證措施

1.設(shè)計(jì)階段：我們需要確保線路板的設(shè)計(jì)準(zhǔn)確無誤，滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)考慮到后續(xù)的維修和保養(yǎng)。

2.材料選擇：選擇合適的材料（如基材、絕緣材料、導(dǎo)體材料等）對(duì)于保證PCB的質(zhì)量至關(guān)重要。

3.制造過程：此階段我們需要監(jiān)控每個(gè)步驟，確保工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性，例如層壓溫度和壓力、線路印刷的精度等。

4.檢測和測試：通過使用先進(jìn)的檢測設(shè)備（如光學(xué)檢測儀、X射線檢測儀等）對(duì)PCB進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。

四、可能出現(xiàn)的問題及解決方案

1.制造過程中的問題：如層壓不全、線路偏移等。解決方案：通過改進(jìn)制造工藝，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，確保每個(gè)步驟的準(zhǔn)確性。

2.長期使用中的問題：如焊盤脫落、導(dǎo)體腐蝕等。解決方案：通過優(yōu)化材料選擇，使用更為耐用的材料，提高產(chǎn)品的長期可靠性。

五、結(jié)論

通過上述總結(jié)，我們明確了在PCB制造過程中，質(zhì)量的保證需要貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)。在未來的工作中，我們將更注重質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn)，以提供更高質(zhì)量的線路板產(chǎn)品。同時(shí)，我們也理解到，質(zhì)量的提升不僅僅需要技術(shù)的支持，更需要我們的專注和專業(yè)精神。

六、建議和未來展望

1.提升生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度：通過引入更先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，可以減少人為錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率。

2.增強(qiáng)員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，從而提升整體產(chǎn)品質(zhì)量。

3.優(yōu)化質(zhì)量管理體系：定期審查我們的質(zhì)量管理體系，確保其有效性和實(shí)效性，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。

4.持續(xù)改進(jìn)和研究創(chuàng)新：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，我們不僅要及時(shí)解決，還要深入研究，尋找潛在的解決方案，持續(xù)改進(jìn)我們的制造工藝。

展望未來，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，致力于生產(chǎn)更高質(zhì)量的線路板產(chǎn)品。我們相信，只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化生產(chǎn)過程，才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

總的來說，我們對(duì)線路板的質(zhì)量控制已經(jīng)取得了顯著的成果，但我們明白，質(zhì)量的提升是一個(gè)永不停歇的過程。在未來的工作中，我們將以此為契機(jī)，不斷尋找新的改進(jìn)之處，以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給我們的客戶。