最新公司工作總結(jié)及計劃
最新公司工作總結(jié)及計劃7篇
作為一名優(yōu)秀的員工，為了規(guī)劃好自己的工作任務(wù)，應(yīng)該書寫工作總結(jié)進(jìn)行回顧分析。那么,總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編精心整理的最新公司工作總結(jié)及計劃7篇，僅供參考。
最新公司工作總結(jié)及計劃（精選篇1）
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年了，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。提高的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫忙激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。
第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈此刻眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務(wù)毫不相干，怎樣才能干好它干一行愛一行，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的，師傅們是這么說的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我進(jìn)取努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎之后這種全新的挑戰(zhàn)。
文字工作是辦公室工作的重頭戲。一年以來，總廠各種總結(jié)、匯報以及先進(jìn)事跡材料不計其數(shù)，我把工作的壓力下當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、工作給予我的歷練。我認(rèn)真地對待每一份材料，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。為了宣傳總廠的先進(jìn)事跡，樹立企業(yè)形象，我把上報企業(yè)信息當(dāng)作自我義不容辭的職責(zé)，一年上報信息35條，在對外宣傳報道中發(fā)揮了自我的作用。經(jīng)過一年的磨練，我感到自我的文字水平有很大提高，工作起來感到越發(fā)得心應(yīng)手了。
此外，我還認(rèn)真抓好人事、勞資工作，負(fù)責(zé)辦理總廠人事、勞資、醫(yī)保、統(tǒng)籌基金及離退休人員管理服務(wù)等，這對我來說是全新的領(lǐng)域，而涉及職工利益的事更來不得半點差錯。為此，我在業(yè)余找來相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向有經(jīng)驗的人請教，將理論實際緊密結(jié)合，認(rèn)真做好各項勞資醫(yī)療報銷和工資臺帳以及供暖費、藥費報銷等工作，及時編報人事、勞資報表并立卷歸檔，在各項工資統(tǒng)計、資料管理及分析工作中做到一絲不茍、精益求精，圓滿完成了每一筆報銷、統(tǒng)計以及人事勞資管理業(yè)務(wù)。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)贏得了職工的好評，大家稱我是信得過的好管家。
我積極參與工會的各項工作，包括準(zhǔn)備工會建家基礎(chǔ)材料、慰問困難職工等，并積極參加總公司及區(qū)公司工會組織的各項活動，如秧歌比賽、保鈴球比賽和七一歌詠比賽等，受到了職工的歡迎和好評。我還進(jìn)取協(xié)作黨支部作好各項工作，在防禽流感工作、廠務(wù)公開等各項工作中發(fā)揮了自我的作用。
在完成好本職工作的同時，我還進(jìn)取發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫忙其他同事解決工作中的困難，如解答電腦網(wǎng)絡(luò)方面的問題和文件打印等工作。在去年年底給退休職工發(fā)放慰問品的工作當(dāng)中，我負(fù)責(zé)打印五百多名退休職工的名單，并逐一電話通知領(lǐng)取，受到了大家的好評，這使我越來越感到幫忙別人的樂趣。
回首往日，我覺得能夠用幾個詞來形容我心中的感受，第一個便是收獲。是的，我只作了我應(yīng)當(dāng)做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情。這是企業(yè)所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。
在收獲的基礎(chǔ)上，我也在不斷地感悟。我越發(fā)感到自我的提高首先需要思想上的動力做保證，我感到身邊黨員的作用，感到他們于職工的先進(jìn)性和光榮性，感受到黨組織的.戰(zhàn)斗堡壘作用是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶。我在協(xié)助黨支部工作的同時，鄭重地遞交了入黨申請。我悄悄地向身邊黨員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格地要求自我首先作到在思想上入黨，在工作中不忘自我身為入黨積極分子的身份，按時上交匯報和學(xué)習(xí)感想，在總廠黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總廠黨員同志們先鋒模范作用的帶動下，我的思想覺悟一步步提高，我渴望自我有一天也能跨入這個先進(jìn)者的行列，以一名黨員的光榮稱號為黨組織增光添彩。
我感到，身為辦公室的工作人員，要進(jìn)取發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用，充分體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處，盡努力為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力到辦企業(yè)的大事中去。比如在為職工報銷供暖費的工作中，我從容應(yīng)對接踵而來的供暖公司，能擋則擋，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
此外，作為煤炭行業(yè)的一名職工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人才是企業(yè)第一資源。隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，僅有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我在業(yè)余時間參加了研究生班的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自我、提高自我，隨時準(zhǔn)備在企業(yè)需要時貢獻(xiàn)自我的才智。
這一年來我感觸最深的，就是總廠的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長輩一樣和藹可親;同事們善良樸實，無微不至地給我關(guān)心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運，我溶入了這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我提高，激勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器!
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?；厥滓荒?，我深感欣慰，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長為一名要求提高的企業(yè)職工，各種滋味僅有自我體會。人生的道路剛剛開始，這工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!我會不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為總廠的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的一份力量，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁!
最新公司工作總結(jié)及計劃（精選篇2）
20__年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情景具體匯報總結(jié)如下：
一、工作總體情景
(一)思想提高，態(tài)度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政，經(jīng)過加強學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求。
(二)嚴(yán)于律己，真誠待人
本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項決議，始終與公司黨委堅持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
(三)立足本職，做好工作
目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作資料較細(xì)較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責(zé)心和耐心，將職責(zé)心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。
1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對__塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題__次。
2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3、做好檔案管理工作。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自我的`業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情景，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，進(jìn)取強化自我運用電子檔案管理的本事，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。
二、存在問題
(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來的工作實際中，在這些方面自我仍需不斷加強和提高。
(二)專業(yè)技術(shù)本事仍需提高
在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和本事不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。
三、下步工作安排
(一)抓學(xué)習(xí)，提。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，進(jìn)取提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的本事。
(三)進(jìn)取完成好各項工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)取為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)盡的職責(zé)。
最新公司工作總結(jié)及計劃（精選篇3）
__×大酒店坐落在---享有國際港、冠軍城、生態(tài)區(qū)之稱的濱海新城， 是一家會議旅游、休閑度假型三星級涉外旅游飯店，20__年被評為國家銀葉級綠色飯店。
酒店擁有客房__間/套，包括標(biāo)準(zhǔn)房 × 間、單人房（大床） × 間、套房 × 間、豪華套房×間，并設(shè)有殘疾人專用房。
餐廳可同時容納400人就餐，設(shè)有中餐大廳及宴會包廂10間。可根據(jù)客人的不同需求，舉辦各類風(fēng)格各異的中西式宴會、展覽、表演、冷餐會、雞尾酒會等。
酒店擁有大、小會議室10余個，其中最大會議室可容納400人就座，是召開各類會議的理想場所。
__大酒店根據(jù)區(qū)旅游局、環(huán)保局有關(guān)文件精神和要求，積極響應(yīng)__區(qū)工商聯(lián)、區(qū)城區(qū)綠化辦聯(lián)合主辦的“低碳生活，綠色主張”20__年“低碳單位”評選活動，進(jìn)一步倡導(dǎo)全社會愛綠護(hù)綠植綠的環(huán)保意識
酒店積極配合綠色生態(tài)__整體工作要求，為鞏固__區(qū)省級森林城市創(chuàng)建成果做出貢獻(xiàn)。為完成整個創(chuàng)建計劃，做出了以下幾方面的工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實:
在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，組建“創(chuàng)建低碳單位”領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為組員，以確?！皠?chuàng)建低碳單位”工作的順利進(jìn)行。各部門明確目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合酒店管理，建立并健全有關(guān)綠化管理、環(huán)保和節(jié)能降耗的規(guī)章制度和工作計劃；定期開展部門自查，同時對整個酒店經(jīng)常性進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的宣傳教育，提高每位員工的低碳生活意識。
二、全面落實園林綠化：
酒店在設(shè)計建造初期，就把圓林綠化放在重要地位，__大酒店占地面積__萬平方米，綠地率占43.4﹪，達(dá)到__萬平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《__市城市綠化條例》所要求的35﹪的標(biāo)準(zhǔn)，是__區(qū)域內(nèi)三星級酒店中唯一一家采用園林式建筑風(fēng)格的酒店，以回廊相連，裝飾典雅、獨具匠心。苑內(nèi)蝶舞鳥鳴、竹林幽徑、小橋流水相映成趣，綠地植被采取高大喬木、灌木、花卉、草坪等綠植經(jīng)專家設(shè)計種植，可綠化地綠化覆蓋率高達(dá)100%。
酒店除了由客房部PA組專人負(fù)責(zé)做好室外庭院綠化建設(shè)外，還每年投入資金3萬元，有專業(yè)綠化租賃公司負(fù)責(zé)室內(nèi)綠化擺放養(yǎng)護(hù)工作，酒店內(nèi)大堂、餐廳、客房等區(qū)域均擺放各類綠植近200棵，美化了酒店環(huán)境，提高了酒店空氣質(zhì)量。
今年，酒店又計劃投資數(shù)十萬元，開展垂直綠化及屋頂綠化工程，在酒店內(nèi)連廊兩側(cè)種植藤蔓類植物，同時在連廊及屋頂平臺放置綠植箱進(jìn)行綠化覆蓋。酒店區(qū)域所有圍墻均采用柵欄式圍墻，使單位庭院綠化與城市道路綠化融為一體。
三、堅持清潔生產(chǎn)、落實節(jié)能減排工作:
酒店通過開展創(chuàng)建國家級綠色飯店工作，積極開展清潔生產(chǎn)工作，全面采用先進(jìn)能耗設(shè)備，酒店無落后的工藝及設(shè)備，全面完成了旅游局下達(dá)的上年度的節(jié)能減排任務(wù)指標(biāo)。20__年度被評為國家銀葉級綠色旅游飯店。
1、酒店首先引進(jìn)了新型環(huán)保節(jié)能的空氣能供熱系統(tǒng)，來替代原有燃油鍋爐供熱，杜絕鍋爐使用中的燃?xì)馕廴?。為周邊企業(yè)在環(huán)境影響上做出了表率；
2、廚房采用天然氣作燃料，油煙排放安裝有電子凈化裝置，凈化效率大于85%，油煙從三樓屋頂12米高空處排放；
3、酒店工作垃圾及員工生活垃圾都嚴(yán)格規(guī)范分類處理回收，對于污染嚴(yán)重的垃圾如電池等，都有工程部統(tǒng)一回收處理
4、酒店生活蓄水池都定期進(jìn)行消毒除污工作，以保證酒店生活用水的水質(zhì)；
5、酒店裝修材料都嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)采用環(huán)保材料，再加上72.69%綠化覆蓋，保證了室內(nèi)空氣質(zhì)量符合或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)；
6、酒店內(nèi)部設(shè)施噪音和工作噪音通過隔音設(shè)備做到不干擾客房住客，生活污水經(jīng)酒店處理后排放入市政排污網(wǎng)進(jìn)一步處理。
四、采取措施、提高節(jié)能降耗水平
酒店能源主要是：電、油、汽、水。
1）節(jié)約電能方面酒店主要采取照明用電分組分時控制，除裝飾性燈管以外，盡量采用節(jié)能燈，設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照運行制度和相對應(yīng)的節(jié)能制度運行。酒店空調(diào)屬于分體式中央空調(diào)，分體式中央空調(diào)最大的特點就是：能分組進(jìn)行控制。比如，在客房出租率不高的情況下，前臺服務(wù)員在安排房間時就可根據(jù)情況集中放房，從而減少能源消耗。其他設(shè)施設(shè)備也都嚴(yán)格按照運行制度和相對應(yīng)的節(jié)能制度運行。通過各種節(jié)能制度和措施的執(zhí)行,酒店20__年度萬元能耗比上年同期降低了13.7%。
2）用油方面酒店已經(jīng)取消了油老虎的燃油鍋爐供熱系統(tǒng)，換成新型的空氣能供熱系統(tǒng)后，平均每噸熱水消耗值由84.47元/噸降到了36.25元/噸，降副達(dá)到了50%以上，節(jié)能效果非常明顯。
3）酒店對各部門都提出了節(jié)約用水倡議，并針對用水量大的部門工程部安裝了獨立的電、水表，要求工程部在每周例會上報各部門能耗，根據(jù)分析情況制訂了相應(yīng)的節(jié)水措施。
4）廚房天然氣嚴(yán)格按照規(guī)定使用。
5）酒店對各部門都提出了節(jié)約用水倡議，并針對用水大部門制定了相應(yīng)的節(jié)水措施。客房部對客常用”六小件”一次性用品也制定了相應(yīng)措施，比如安裝沐浴洗發(fā)二合一瓶裝架等。
在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負(fù)責(zé)人的配合下，__大酒店的“創(chuàng)建低碳單位”工作井然有序，酒店整體環(huán)境及庭院綠化也得到了進(jìn)一步改進(jìn)，推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)、開展節(jié)能降耗已成為酒店員工的自覺行動。今后酒店將一如既往的繼續(xù)努力，提高服務(wù)品質(zhì)，努力為__的旅游事業(yè)及低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
__大酒店
20__年×月×日
最新公司工作總結(jié)及計劃（精選篇4）
“擼起袖子加油干”。公司各單位牢記宗旨，拿出踏石留印、勇毅篤行的拼勁和韌勁，在實“干”上下足功夫，開展了一系列擼起袖子加油干的工作。一年過去了，讓我們一起來看看大家的“擼袖“總結(jié)。
科研部
20__年科研部全面貫徹落實集團(tuán)及公司各項要求，重點保障“兩機”專項實施，加強預(yù)先研究，順利按節(jié)點完成科研試驗及產(chǎn)品交付任務(wù)。
1生產(chǎn)任務(wù)順利完成
重點保障“兩機”專項實施，加強預(yù)先研究，按節(jié)點完成產(chǎn)品交付，20__年需交付主機任務(wù)和試驗載體以及預(yù)研產(chǎn)品完成率達(dá)98.7%。在研型號試驗任務(wù)完成率及累計試驗總時數(shù)創(chuàng)歷史新高。
2項目管理有序推進(jìn)
大力推進(jìn)公司研發(fā)技術(shù)體系建設(shè)，新研產(chǎn)品及型號試驗工作上線試運行，實現(xiàn)科研任務(wù)和技術(shù)文件的任務(wù)編制、任務(wù)分解與接收、任務(wù)執(zhí)行和項目進(jìn)度管控，規(guī)范了公司正向設(shè)計自主研發(fā)工作方式。在研產(chǎn)品的研發(fā)管理信息基本實現(xiàn)了在MPM項目管理平臺的上線運行。
結(jié)合型號研制過程的經(jīng)驗和問題，積極組織科研項目管理制度的修訂和完善工作。配合財務(wù)部門開展了預(yù)算編制、調(diào)整、業(yè)務(wù)梳理、費用核算、成本歸結(jié)、超墊支原因分析等工作，有效推進(jìn)成本工程的落實。
3課題研究顯有成效
組織開展各項目及課題的實施，20__年共開展了24項技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究、可靠性項目，至年底，完成率達(dá)95%。開展了55項科技課題，48項通過驗收評審，完成率87%。積極參與“兩機”專項共用關(guān)鍵技術(shù)工作，共計5項研究課題，按照計劃要求有序推進(jìn)。同時指派多名專家參與多個IPT團(tuán)隊開展相關(guān)課題研究。
4自主研發(fā)能力提升
開展了在研型號瓶頸和短板專項梳理工作，集中解決一批當(dāng)前型號研制中存在的重難點和共性問題，加快自主研發(fā)能力提升。組織上報了集團(tuán)創(chuàng)新基金項目的申報工作，兩項獲得了批復(fù)。
質(zhì)量部
20__年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，質(zhì)量部圓滿完成了全年各項質(zhì)量工作。
1質(zhì)量指標(biāo)有效受控
20__年公司下達(dá)的各項質(zhì)量指標(biāo)受控，質(zhì)量成本同比保持穩(wěn)定，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定未出現(xiàn)較大波動，公司內(nèi)外部質(zhì)量問題頻次相比上一年呈下降趨勢，質(zhì)量管理體系運行有效，順利通過各項外部監(jiān)督檢查審核，各項質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)。
2質(zhì)量管理扎實推進(jìn)
順利通過武器裝備質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核和變更確認(rèn)審核，首次通過NADCAP射線檢測專業(yè)特種工藝認(rèn)證并獲得審核嘉獎，首次通過NADCAP鋁合金熱處理專業(yè)特種工藝現(xiàn)場審核。
對20__年質(zhì)量管理制度進(jìn)行貫徹實施，對20__年質(zhì)量管理規(guī)范貫徹后的執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”檢查。開展文件質(zhì)量提升活動，深化推進(jìn)公司質(zhì)量綜合提升工程，系統(tǒng)提升文件質(zhì)量，增強文件指導(dǎo)作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。針對產(chǎn)品外觀、保險、履歷本等外場低層次質(zhì)量問題，公司成立了《降低外場低層次質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)》專項行動項目團(tuán)隊，20__年外場低層次質(zhì)量問題數(shù)下降58%。
3質(zhì)量活動有序開展
開展向航空轉(zhuǎn)包學(xué)習(xí)的活動，率先從質(zhì)量管理上提出向航空轉(zhuǎn)包學(xué)習(xí)過程控制。有效進(jìn)行20__年清潔度工作。針對零組件及產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中易造成三傷環(huán)節(jié)進(jìn)行了專題研討并形成了問題輸出清單，開展了零組件三傷、毛刺、清潔度專項控制工作。開展“一次把事情做對”，“生產(chǎn)操作者應(yīng)知應(yīng)會質(zhì)量知識培訓(xùn)和考試”，“專家上講堂”等一系列質(zhì)量主題活動，并進(jìn)行了AEOS普及培訓(xùn)，在公司內(nèi)部開設(shè)精益工程師第五、六期培訓(xùn)班。充分發(fā)揮精益六西格瑪和QC項目的持續(xù)改進(jìn)作用，20__年度管理戰(zhàn)略類支持項目共有198項立項，并對項目進(jìn)行分類管理。
舉辦中國航發(fā)紅林第二屆“精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新成果”PPT比賽。結(jié)合AEOS管理推進(jìn)工作，策劃并實施了從安全（S）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交付（D）、人員（P）方面開展了制定指標(biāo)現(xiàn)場可視化看板工作。持續(xù)開展“質(zhì)量周”、“質(zhì)量月”和“集團(tuán)質(zhì)量文化宣貫”等活動，進(jìn)一步夯實公司AEOS運營體系生產(chǎn)制造模塊工作基礎(chǔ)，大力提升管理水平。
4質(zhì)量成果收獲顯著
過去一年，公司在質(zhì)量方面獲得全國六西格瑪優(yōu)秀項目1個；全國精益管理優(yōu)秀項目2個；全國第六次精益發(fā)表賽一等獎1次；20__年貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號1個；“20__—20__年度航空行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號1個；20__年貴州省質(zhì)量信得過班組稱號2個。
最新公司工作總結(jié)及計劃（精選篇5）
今年是“十X五”開局之年，新聞中心緊緊圍繞市委市政府中心工作，服務(wù)率先崛起、全民創(chuàng)業(yè)、招商引資大局，主動作好新聞宣傳工作，上半年，新聞中心共自制新聞及欄目80多個小時，制作臺里安排的各類專題片近5小時，外宣等主要指標(biāo)實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。
一、圍繞中心 服務(wù)大局 唱好主旋律 打好主動仗
一是營造濃厚的輿論氛圍，通過開辟專欄，制作宣傳片等形式，三項重點工作宣傳先聲奪人;二是精心組織，形成合力。加強組織報道，強化策劃意識，通過動態(tài)消息、深度報道、典型宣傳、新聞評論等多種形式，提升節(jié)目的影響力;三是堅持三貼近，增強公信力。幾檔節(jié)目發(fā)揮地域優(yōu)勢，增強服務(wù)意識，在有效性和實用性上作文章，關(guān)注社會、關(guān)注民生，公信力和權(quán)威性日益增強;四是堅持創(chuàng)新，銳意改革。堅持新聞改革，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人活動和會議報道，節(jié)目信息量大大增加，有效提升了節(jié)目的質(zhì)量，《直播淮北》全力打造《小曼熱線》，著力構(gòu)建輿論監(jiān)督平臺和服務(wù)平臺，《新聞訪談》、《行風(fēng)對話》始終關(guān)注群眾關(guān)心的重點和熱點，贏得社會好評，為“爭先進(jìn)位、率先崛起”提供智力支持，推出《周末論壇》，受到精英收視群體的歡迎;五是發(fā)揮優(yōu)勢，作好大外宣，一方面加大外宣力度，實行重獎重罰，上半年，在央視《新聞聯(lián)播》發(fā)稿兩條，截止6月12日，在省臺發(fā)稿80余條;再一方面，新聞中心在任務(wù)繁重人手少的情況下制作兩部大型外宣專題片，參加淮北市江浙招商和國際徽商大會，得到市領(lǐng)導(dǎo)的首肯;另一方面，多次派出采訪小組，赴江西、江蘇、浙江、廣州、深圳、香港、山東、河南等地采訪，先后推出《江西紀(jì)行》、《浙江紀(jì)行》等一大批系列報道，有力地促進(jìn)了我市各項工作的開展。
二、加強學(xué)習(xí) 提高素質(zhì) 加強管理 提高效能
上半年，新聞中心按照計劃，各項學(xué)習(xí)有序開展，利用例會時間，發(fā)揮學(xué)習(xí)專欄的作用，在加強政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，突出抓好節(jié)目點評工作，集中時間，對一段時間的節(jié)目進(jìn)行集中點評;突出抓好非編知識培訓(xùn)，在不耽誤日常工作情況下，組織采編人員利用晚上和雙休日時間集中培訓(xùn)，保證了新聞采編系統(tǒng)及時調(diào)試和使用;突出抓好重點節(jié)目和重點人員的培訓(xùn)，4月份，集中一個 月時間，對《直播淮北》的全體采編播人員進(jìn)行全面理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織了集中考試。上半年，新聞中心加強日常管理，中心主任按照工作職責(zé)和目標(biāo)，與每一個采編人員簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》;嚴(yán)格考勤和請銷假制度，上半年，中心對違規(guī)人員談話近10次，按照臺規(guī)報請臺里處理1人;嚴(yán)格獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則，拉大獎金差距，保護(hù)了采編播人員的積極性，增強了他們干好工作的主動性;嚴(yán)格選題管理，實行選題策劃和重大選題申報制度;嚴(yán)格采訪要求，對記者的言行舉止和采訪作風(fēng)作出具體要求，我臺記者良好形象多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的好評。
三、存在的問題 下一步打算和建議
新聞中心承擔(dān)的工作不能僅僅看作是新聞中心自己的工作，對廣大觀眾而言，我們就是黨委和政府的代言人，更代表了淮北電視臺的形象，責(zé)任重大，不能有半點的含糊。盡管做了些工作，也取得一些成績，但是與我們擔(dān)的責(zé)任相比，與上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大觀眾的希望和要求相比，還有很大的差距。下一步，我們將進(jìn)一步做好下面幾項工作：
一是加大落實的力度。總結(jié)一段時間以來的得失，成敗都取決于落實上面，縱觀落實不好的工作，不是環(huán)節(jié)上出問題，就是力度上有問題，在以后的工作中，要很抓落實，責(zé)任到人、責(zé)任到每一個環(huán)節(jié);二是加大培訓(xùn)力度。人是做好工作的決定性因素，個人素質(zhì)影響到團(tuán)隊水平的發(fā)揮，新聞中心將堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時建議臺里要把人力開發(fā)和培訓(xùn)列上議事日程，成立機構(gòu)，制定計劃，使人力開發(fā)和培訓(xùn)系統(tǒng)化、科學(xué)化，為我臺的長久發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ);三是加大分配改革力度。近年來，新聞中心始終堅持，多勞多得、好稿好酬，走出了一條較成功的路子，下一步將進(jìn)一步拉大稿酬差距，籌措《頭條大賽》專項經(jīng)費，確實提高大家寫大稿、寫好稿的積極性，但鑒于新聞宣傳的特殊屬性和實際情況(每月840分鐘自制節(jié)目，平均每分鐘不到17元，相比太低)，建議臺里按“兼顧工作量，兼顧效率，兼顧公平”原則提高撥付標(biāo)準(zhǔn)，以利于推進(jìn)我臺新聞宣傳工作快速健康發(fā)展。
最新公司工作總結(jié)及計劃（精選篇6）
辦公室是一個單位的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)大家的作用。
一、兢兢業(yè)業(yè)做好文員工作
1、認(rèn)真仔細(xì)打印好每份局里的材料，反復(fù)核對，減少紙張浪費。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)接聽會議電話、舉報電話，做好登記，及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室匯報。
3、做好文件的登記、收發(fā)、傳閱、歸檔工作。
4、及時收發(fā)傳真，電子郵件。
5、完成縣政府及省局的各種報表的打印及上報。
6、及時瀏覽政府局域網(wǎng)站、政府信息網(wǎng)、省局網(wǎng)。
7、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成好其他臨時性工作。
8、用心參加局里組織的每一次學(xué)習(xí)和活動。
二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好出納工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計帶給的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上務(wù)必四人聯(lián)簽)方可報銷。
5、完成每季度的醫(yī)療保險繳納工作。
6、按時繳納電話費、電費等費用。
7、輔助完成財政局各種報表。
8、努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識。
在今后的工作中，本人將一如即往的持續(xù)吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實，淡泊名利的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫忙下不斷提高自我，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為全局的工作順利開展盡一份自我應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
最新公司工作總結(jié)及計劃（精選篇7）
一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：
一、工程概況
榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20__年10月12日主體工程完成。20__年11月15東歇停工，20__年3月1日復(fù)工，20__年4月份地下室填充墻完成。20__年4月至6月墻面一般抹灰完成。20__年3月15日至20__年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20__年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20__年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20__年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20__年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20__年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20__年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開始施工。安裝工程：20__年3月電氣、橋架配管完成，20__年5月配電箱安裝完成，20__年10月電線電纜安裝完成，20__年5月給排水管道安裝完成，20__年10月消防套管安裝完成，20__年9月空調(diào)水管道安裝完成，20__年7月風(fēng)機盤管安裝完成，20__年9月空調(diào)處理機組安裝完成，20__年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期20__年7月27日，20__年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，20__年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20__年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20__年7月橋架安裝完成。20__年7-9月綜合布線完成，20__年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20__年10月有限電視布線完成，20__年10月光纜語音布線完成，20__年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，20__年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）
二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)
項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水
平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)
理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。
三、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
1、 安全及文明施工
督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。
2.工程質(zhì)量的控制：
2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。
②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：
2.2.1事先控制：
A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。
B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。
C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。
D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。
E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。
F： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點。
B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。
C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。
D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。
2.2進(jìn)度控制：
A: 以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。
B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。
C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。
2.3安全管理：
A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；
B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
C：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；
D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；
E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；
F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。
2.4組織與協(xié)調(diào)：
由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系
代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。
2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系
實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。
2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系
本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻?；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。
3、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。
4、 信息管理
項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。
5、 業(yè)內(nèi)管理
由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
五、監(jiān)理工作不利因素
我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。
六、現(xiàn)場決策和施工
由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。
七、對今后發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2.2立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作
3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。
7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績效考核制度。
7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻(xiàn)一份
八、總結(jié)
回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！