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班組建設(shè)工作總結(jié)10篇

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班組建設(shè)工作總結(jié)【精選10篇】

班組建設(shè)工作總結(jié)怎么寫?看下吧。生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,回顧這段時間的工作,一定收獲了許多吧,不如來個總結(jié)以對過去的得失做個分析和借鑒。下面是小編為大家收集的班組建設(shè)工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇1)

從20__年5月起,在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下,包裝制品廠積極開展班組建設(shè)活動。在開展班組建設(shè)活動中,包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行,精心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度,形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊,逐步提高基層班組管理水平、推動本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)。通過將近七個月開展班組建設(shè)工作,基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),現(xiàn)將開展班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

1.傳達(dá)公司文件精神,動員開展班組建設(shè)活動

20__年5月份,接到公司《關(guān)于各所屬單位上報班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實施方案》、《公司班組建設(shè)實施細(xì)則》后,包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,于20__年5月中旬專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營、安全、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開了開展班組建設(shè)工作動員會,傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件,明確了分公司開展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組,明確工作任務(wù)

我廠按照《公司班組建設(shè)實施方案》和《公司班組建設(shè)實施細(xì)則》要求,將開展班組建設(shè)活動作為一項重要的工作來抓,積極行動,周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組(包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班)、各崗位為點,廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面,成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開展班組建設(shè)工作。

3.完善規(guī)章制度,編制工作手冊

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負(fù)責(zé)人為開展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。20__年6月初,按照《公司班組建設(shè)實施細(xì)則》要求,木托盤車間、包裝袋車間負(fù)責(zé)人安排各班組長對各班組(包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班)原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄表格進(jìn)行梳理,在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度,包括:①《日常管理制度》②《現(xiàn)場管理制度》③《班前(班后)會制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報表記錄臺帳管理制度》11《團(tuán)隊建設(shè)制度》12《考核激勵制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細(xì)化作業(yè)流程,編制班組工作手冊。在完善車間、班組原有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,木托盤、包裝袋車間安排專人加班加點編制班組工作手冊,其中內(nèi)容包括:應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖(包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等)、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等,直至20__年6月底,先后編寫完成《開料班工作手冊》、《裝釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時,根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見,包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補(bǔ)充、完善各班組工作手冊;

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號、編碼等規(guī)范,完善了工作手冊。

4.宣貫工作手冊,營造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進(jìn),包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教育,木托盤、包裝袋車間利用班前(后)會、專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開展班組建設(shè)活動專題培訓(xùn)和工作手冊專題學(xué)習(xí),然后通過出試題考核和對員工進(jìn)行月度考核等辦法使員工對班組工作手冊相關(guān)內(nèi)容以及開展班組建設(shè)活動的目的及意義有了較清晰地理解,也營造出全員積極參與開展班組建設(shè)活動的濃厚氛圍。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊,規(guī)范班組管理

按照公司班組建設(shè)工作小組要求,從7月份始至8月,包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程開展日常工作。首先是按照班組工作手冊相關(guān)的管理規(guī)定,制定合理的場地整理方案,對車間場地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分,明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū),并規(guī)范場地、安全標(biāo)識牌標(biāo)識;

其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,木托盤、包裝袋廠各班組嚴(yán)格按照工作手冊中作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。同時,各班組嚴(yán)格按照公司開展班組建設(shè)活動要求,對車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔,并將其擺放整齊有序,從而促進(jìn)車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6.開展自檢自查,持續(xù)改進(jìn),不斷完善

為了提高各班組開展班組建設(shè)工作的自覺性,9月初,包裝制品廠班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評價內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn),對木托盤車間、包裝袋車間各班組建設(shè)情況進(jìn)行階段性檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進(jìn)行及時整改;

并在9月13日,由廠班組建設(shè)工作小組對各班組進(jìn)行自檢自查,通過自檢自查發(fā)現(xiàn),各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有一定差距,有待下一步整改提高。同時督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊》,嚴(yán)格按要求開展日常工作,做好相關(guān)記錄。對不按《工作手冊》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見,限期整改。同時,根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對我廠開展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足之處,我廠認(rèn)真總結(jié)和分析,制定出詳細(xì)的整改方案,提出需要整改的內(nèi)容和整改意見,并限期加以整改。

7.開展內(nèi)部考核,基本達(dá)標(biāo)

十一月份,班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起,我廠班組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案,逐一要求各班組落實整改。通過限期整改,班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設(shè)自評考核工作,根據(jù)自評考核發(fā)現(xiàn),木托盤、包裝袋車間各班組基本達(dá)標(biāo)。為此,營運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對包裝制品廠班組建設(shè)情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果令人欣慰,木托盤車間開料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評分達(dá)到90分以上。隨后,包裝制品廠根據(jù)公司營運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過程中所提出指導(dǎo)意見,及時落實整改措施,爭取以更優(yōu)異的成績迎接公司的正式考核驗收。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是__煤礦有限公司通風(fēng)班組長孫虎強(qiáng),班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我礦加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,切實把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。搞好班組建設(shè)有以下幾點:

一、完善制度,認(rèn)真考核。通過完善制度,強(qiáng)化考核,狠抓落實,不斷強(qiáng)化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。

二、創(chuàng)先爭優(yōu),把握班組發(fā)展的方向。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”推行“崗位對標(biāo)手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。增強(qiáng)職工安全意識,引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,消除職工的厭學(xué)情緒。

三、充分利用班前會開展有針對性培訓(xùn),做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、將人文關(guān)懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,切實做到“責(zé)任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。

五、切實支持班組工作,突出班組的重要位置。賦予班組長充分的權(quán)力。強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控,明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,讓班組長認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員,握有考核獎罰權(quán),讓班組長明責(zé)、有權(quán)、得利,工作起來有章可循。

六、通過班組建設(shè)工作的實踐,深深體會到要抓好班組建設(shè)工作,必須注意以下五個方面工作:

(一)是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項長期、艱巨的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實效。

(二)是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針,加強(qiáng)班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中,能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

(三)是班組建設(shè)活動有效促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動中,堅持以維護(hù)職工合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊和班組民主管理工作,堅持每季度一次職工代會或職工大會,凡區(qū)隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區(qū)隊和班組工資獎金分配,也都要有職工代表參加。

(四)是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班建設(shè)工作必須與時俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù),把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組,努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點,要緊貼實際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

(五)不斷思考和總結(jié),積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,大膽嘗試和探索。通過多種途徑和形式,認(rèn)真、全面落實班組建設(shè)任務(wù),扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作。我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益,夯實了安全基礎(chǔ),推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇3)

開展班組安全建設(shè)工作以來,堅持以人為本,抓基層,打基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度,有力地推動了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作:

一、完善制度,加強(qiáng)考核,促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組安全建設(shè)上,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則,明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則,充分賦予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利,保證了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時,為構(gòu)建分工明確,相互配合,操作規(guī)范,運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制,公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé),建立了有工會組織牽頭,紀(jì)委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組,實行分工負(fù)責(zé)制,按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報,及時研究活動中出現(xiàn)的問題,從而在全公司形成一個“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作,多方配合,全員參與”的創(chuàng)建工作格局。使廣大干部職工認(rèn)清了重點和目標(biāo),做到了有的放矢,有章可循,有規(guī)可依,從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

二、健全班組,改善環(huán)境,促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工作以來,得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各基層單位迅速行動,積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品,上齊了全家福照片、規(guī)章制度,隊務(wù)、班務(wù)公開、安全操作流程等管理牌板,還配置了圖書柜、學(xué)習(xí)資料、報夾報刊和一些娛樂設(shè)施,為職工學(xué)習(xí)、交流、娛樂提供了

平臺和場所,為職工學(xué)習(xí)娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動落到實處,公司工會積極動員,廣泛發(fā)動充分利用班前班后會,經(jīng)驗交流會,政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等,大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用,并在硬件、軟件方面給予重點支持。同時,成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對具體活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

三、現(xiàn)場指導(dǎo),召開會議,促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組安全建設(shè)中,把班組長的培養(yǎng)作為夯實班組安全建設(shè)的基石,建立了競技平臺,廣開競選之門,積極鼓勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取,開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位,保證了班組長整體素質(zhì)水平,做到了公開、透明,提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時,公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會議,進(jìn)行了指導(dǎo),該隊嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制,全員競聘制,得到了職工的認(rèn)可。

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展,公司于20__年8月召開了班組建設(shè)推進(jìn)會。集團(tuán)公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議現(xiàn)場,參加會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、工會主席、班組長等共計119人?;鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設(shè)工作以來的主要成績,并表明了爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會精神,班組長相互交流了班組管理工作經(jīng)驗,并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見,以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級。

通過班組安全建設(shè)工作的開展,曹躍公司的班組管理實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變,取得了良好的成效,增強(qiáng)了班組長的責(zé)任感和使命感,提高了班組長現(xiàn)場管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式,加快促進(jìn)了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力,強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。奠

定了公司安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),夯實了班組建設(shè)新局面,推動了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。

在開展班組建設(shè)工作中,雖然取得了一定的成績,但是也有一些不足,據(jù)上級部門的要求還有一定差距。比如:班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊認(rèn)識不到位,五項管理和十八項制度考核方面,流于形式,沒有嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)落實。沒有真正發(fā)揮班組長的作用,利用其他形式取代了班組長的基本權(quán)利,造成記錄填寫不規(guī)范,目標(biāo)任務(wù)不清晰,致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度,利用各種宣傳形式,不同的管理辦法,力推班組安全建設(shè)的制度落實,力爭打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位,為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇4)

20__年,我們面臨著鐵路實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)直管站段改革的關(guān)鍵時期。身臨變革之中,我們沒有被動地等、靠、要,充分發(fā)揮了主觀能動性,主動出擊,竭力加強(qiáng)了班組自身基礎(chǔ)建設(shè),努力提高職工隊伍素質(zhì),成效顯著?,F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)

1、切實加強(qiáng)了安全管理工作。今年是鐵路實行管理體制轉(zhuǎn)型的第一年,在此關(guān)鍵時期,班組通過多種宣傳教育活動,教育廣大職工認(rèn)清形勢,端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中,緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹落實全路運(yùn)輸安全會議精神,堅持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“天窗修”制度,強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵約束機(jī)制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項檢查整治”、“勞動安全關(guān)鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動。通過一系列活動措施的深化實施,使管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進(jìn)步,職工“兩違”較去年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實踐活動中,強(qiáng)調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制,堅持開展好安全預(yù)想活動,堅持每天開好完工會,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度,堅持當(dāng)日值班制,加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

3、突出班組建設(shè)的重點。在關(guān)鍵時期,針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題,積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對綜合“天窗修”和班組管理中出現(xiàn)的新問題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。加強(qiáng)了勞動力的管理,嚴(yán)格執(zhí)行《橋隧維修管理辦法》及定額管理制度。

4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。教育廣大職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動作為班組建設(shè)的主線,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅持做到“四有”:有組織機(jī)構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。

5、加強(qiáng)班組骨干隊伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力,推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時機(jī),深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會,開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動,使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容,不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

6、完善班組管理逐級負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實效性,嚴(yán)格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長親自抓此項工作,明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作,及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗自評,在當(dāng)月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果,有針對性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。

7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中,重點引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項重點來抓,同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。

8、抓好了環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來,推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長,因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時,注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢,積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對形勢變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動職工的積極性、主動性,形成合力,促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展。

二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作

1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度,力求做到真實、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準(zhǔn),及時、準(zhǔn)確地填報。

2、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在日作業(yè)計劃中均有完整體現(xiàn),對《安全質(zhì)量整改通知書》中存在的問題及時整改并做好詳細(xì)的記錄。及時、準(zhǔn)確填報經(jīng)濟(jì)核算表。

3、強(qiáng)化臺帳管理,以“四有三合一”臺帳管理為重點,按照上級制定的臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,做到真實準(zhǔn)確,不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會;堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達(dá)上級有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。對黨小組、工會小組、團(tuán)小組等其它臺帳也能按有關(guān)部門要求執(zhí)行。

三、堅持中心工作與安標(biāo)線相結(jié)合的方針

1、堅持ISO9000貫標(biāo)與班組建設(shè)八項標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。通過不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)體系的升級修訂、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的過程,使職工熟悉理解企業(yè)的質(zhì)量方針、熟悉所在班組的職能、明確班組的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)利、熟練掌握工作技能、熟練掌握自己所使用的工具設(shè)備,了解實施標(biāo)準(zhǔn)的目的及所實施標(biāo)準(zhǔn)的基本知識,做到準(zhǔn)確記錄、及時總結(jié)、科學(xué)分析,使班組管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、正?;统绦蚧?/p>

2、堅持圍繞安全生產(chǎn)實際與安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)相結(jié)合。安全穩(wěn)定與否和設(shè)備質(zhì)量好壞是反映班建工作成效的直接指標(biāo)。班組以安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為核心,堅持從抓標(biāo)準(zhǔn)入手,突出重點,抓好現(xiàn)場作業(yè)控制。切實加強(qiáng)對設(shè)備病害的調(diào)查和統(tǒng)計,確定重點控制地段,制定了周密的整改措施,落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,重點整治危及行車安全的頑癥,多發(fā)癥,提高了設(shè)備質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。

3、堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的契機(jī),在班組中形成職工自覺學(xué)文化、學(xué)時事政治、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)政策法規(guī)的氛圍,促進(jìn)人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)。堅持開展崗位練兵活動,堅持把職工的教育培訓(xùn)放在現(xiàn)場、放在崗位上,強(qiáng)調(diào)理論與實踐的緊密結(jié)合。根據(jù)車間下達(dá)的學(xué)習(xí)計劃和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,制定了本班組《職工教育(業(yè)務(wù)學(xué)習(xí))管理制度及學(xué)習(xí)計劃安排》,并根據(jù)實際情況酌情增加了電化區(qū)段人身安全等方面的內(nèi)容。每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由工班長或其他技術(shù)骨干講課,充分發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用,調(diào)動廣大職工“學(xué)、趕、超”的積極性,實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)的整體提高。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作,群策群力保安全

1、安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中,始終堅持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢,黨小組、工會小組、團(tuán)小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵的良好機(jī)制。

2、結(jié)合工區(qū)自身特點,堅持以工會四支隊伍“四無”競賽、“黨員先進(jìn)性教育”活動為龍頭,積極開展了“學(xué)、評、查、改”活動。深入開展了宣傳工作,使全體黨員、職工了解活動的深遠(yuǎn)意義,并自覺、踴躍地投身到活動中來。對于發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處,認(rèn)真地作了深刻剖析,查找思想根源,并據(jù)此制定了切實可行的整改措施,不搞花架子,真正地起到轉(zhuǎn)變、促進(jìn)作用。

五、對存在問題的分析

1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強(qiáng)。

2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實不到位的現(xiàn)象,個別職工安全思想不牢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅持不夠好,主要表現(xiàn)在:(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶任務(wù)而不及時下道避車。(3)、作業(yè)標(biāo)收插不規(guī)范,在作業(yè)地段的一端是長大隧道時,將作業(yè)標(biāo)只插在相鄰端的洞口處,導(dǎo)致插設(shè)距離不夠?;蛘咧徊逡欢朔笱芰耸?。

3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。

4、設(shè)備被盜現(xiàn)象(欄桿、步行板、各種螺栓等)增多,但由于班組管線增長,無法得到及時補(bǔ)充。

六、整改措施及對策

1、切實加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項標(biāo)準(zhǔn)”重點,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表。

3、加強(qiáng)安全思想教育,強(qiáng)化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時候不準(zhǔn)盲目搶點。

4、作業(yè)標(biāo)的收插應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行不打折扣,當(dāng)一端因長大隧道的影響而距離不夠時,安全員應(yīng)不要怕麻煩,要應(yīng)將作業(yè)標(biāo)插在前一端的洞口處,否則,視為未插作業(yè)標(biāo)同等考核。

5、在嘹望條件差及噪音大的環(huán)境下作業(yè)時,一定要按規(guī)定設(shè)置專人防護(hù)。如工班長在安排當(dāng)日工作時未做到的,其他人應(yīng)立即提出批評指正意見。

6、加強(qiáng)對重點病害的檢查,注意及時發(fā)現(xiàn)超限處所。對危及行車安全的重點隱患要及時加以整治處理。

7、班組平時要制作、存放一定數(shù)量的步行板、夾板螺栓、粗鐵絲等備品以備急用。及時補(bǔ)充被盜設(shè)備,并立即向駐站公安反映情況。

七、20__年工作預(yù)想

l、牢固樹立“安全第一”的思想不動搖,健全各項管理制度體系。進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,狠抓職工安全思想教育。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、將IS__000貫標(biāo)工作、安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)和班組建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,將所有的基礎(chǔ)管理工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)體系。

3、狠抓季節(jié)性勞動安全工作。重點是抓好“三工”、單獨作業(yè)及橋上高空作業(yè)人員的人身安全工作。

4、嚴(yán)格按照上級下達(dá)的指令組織生產(chǎn),并切實保障質(zhì)量。強(qiáng)化定額管理,提高勞動生產(chǎn)率。

5、搞好經(jīng)濟(jì)核算及材料管理工作,杜絕浪費現(xiàn)象,努力降低成本支出。

6、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè),積極開展職業(yè)道德、法制教育、愛國主義教育。推進(jìn)生態(tài)文化線建設(shè),奪取雙豐收。

7、抓好綜治及計劃生育工作。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇5)

根據(jù)會議安排,我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日,公司召開了班組建設(shè)工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設(shè)的各項工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,進(jìn)取推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,應(yīng)對新的情景和新的要求,未能進(jìn)取主動的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng),雖然經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)本事較強(qiáng),但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴(yán)重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。

2.整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的`學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個樣,學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重實效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實解決班組的實際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評價體系,使員工在生產(chǎn)活動中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,構(gòu)成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動,創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,根據(jù)人員、崗位特點,開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機(jī)會,創(chuàng)造實訓(xùn)條件,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制,變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè),切實促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高安全職責(zé)意識,組織多樣化的班組安全活動,提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識,全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,扎實開展危險點分析工作,正確認(rèn)識危險點,有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,建立反違章長效機(jī)制,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)立無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料,全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,結(jié)合單位實際情景,落實各項舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定貼合中心實際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實施方案》,切實落實好班組建設(shè)工作??傊?,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),落實措施,切實解決實際問題,不斷夯實班組管理基礎(chǔ),切實保障安全。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇6)

__化工__公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長,現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,進(jìn)取貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起,樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精,為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),于時俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識?!读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合,《百日安全無事故活動》真正到達(dá)安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在《工會法》《勞動合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé)。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料,領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起,從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣:

1、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。

2、平時和節(jié)假日一個樣。

3、輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,讓每個上崗人員明確自我工作資料,工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。

凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ)。

2,嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一、抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。

一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實踐水平。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的本事。上半年的一次突然停電過程中,第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情景。

第二、各崗位按照應(yīng)急方按案,關(guān)掉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。

第三、設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,確保無浪費,無外排。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

3,建立班組常態(tài)機(jī)制。

搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。進(jìn)取開展勞動競賽和技術(shù)比武。

1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。資料工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等,制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位,由技術(shù)員,班長隨機(jī)抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情景。當(dāng)面點平,獎罰分明。

2、現(xiàn)場操作。對開停車流程,蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障確定。提問。處置。演練。提高實踐操作本事。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一齊人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。

3、進(jìn)取開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌本事,提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇7)

班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下,圍繞年度制訂的工作目標(biāo),扎實開展班組升級活動,認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來,公司堅持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立思路,班組建設(shè)工作取得了必須的效果。為進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ),推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺實施新舉措。

________公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作安排”、“班組建設(shè)實施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,推動________供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。

各班組全面實施四個一建設(shè),即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個貼合班組實際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實質(zhì)上真正為班組減負(fù)。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動,全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時,致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。

六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動,開展“五個一”活動即:讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺,召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,為班組長創(chuàng)造和供給更加廣泛的交流、溝通平臺,實現(xiàn)班組管理成果的共享。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇8)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20__年,我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:

一、營造班組文化氛圍,狠抓團(tuán)隊建設(shè)。

“凝聚生產(chǎn)力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號,班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊建設(shè)的活動和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開展,打下一個好的起點。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。

隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有因為這個問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手,以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。

俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時,我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動組員參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。

四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動,群策群力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人, 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達(dá)到一個新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達(dá)204天,無一起可記錄安全事故。

在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施,通過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實行“流動安全員”制,每天每班安排一名流動安全員,對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實到實處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組,進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險,確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

五、存在的問題及采取的措施

1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,作業(yè)機(jī)動性強(qiáng),部分計劃不能按時實施和執(zhí)行,致使我們在管理上的被動;

2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實際情況,逐一進(jìn)行改進(jìn)。

3、很多情況下陸地項目文件管理不能及時歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài),過于滯后。

綜上所述,項目組在20__年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實際情況,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自己的班組文化,提高團(tuán)隊凝聚力,爭創(chuàng)一流的班組。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇9)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實,班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著服務(wù)質(zhì)量。“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20__年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作,具體開展如下:

一、建立班組例會制度

經(jīng)過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。經(jīng)過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作,使班組不斷提高。

二、規(guī)范班組記錄,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,實行職責(zé)考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動職工參與的進(jìn)取性,提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括:“提高營業(yè)廳排隊等候達(dá)標(biāo)率”qc項目、徐州分公司20_年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機(jī)活力,徹底改

變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇10)

隨著新年的到來,我們走過了20__年度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。去年經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下:

一、安全生產(chǎn)方面:

⒈全年出勤率相對提高。

⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

⒊嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行, 為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,交接班制度和操作規(guī)程。

⒌九月份參加全面檢修,保質(zhì)保量、出色完成上級下發(fā)的任務(wù)。

⒍組織全班參加了廠部組織的技能考試,車間月考,參考率100%,成績優(yōu)秀。

⒎全年無重大安全事故。

8.認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)班組管理,提高質(zhì)量。

二、培訓(xùn)方面:

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。 2.組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程,更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能 3.定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。

4.組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.完成了年初的學(xué)習(xí)計劃。

三、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

⒈認(rèn)真規(guī)范及時做好各類記錄,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認(rèn)真搞好班組操作各種記錄。

⒊在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

四、存在問題及采取措施:

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

⒊措施:

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步!

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