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質(zhì)量部工作總結(jié)范文

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質(zhì)量部工作總結(jié)范文(7篇)

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質(zhì)量部工作總結(jié)范文

質(zhì)量部工作總結(jié)范文篇1

20__年度,我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項工作,經(jīng)全體同志加班加點共同努力,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下:

一、工作完成情況:

1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機圖紙設(shè)計及工藝編制工作,并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車,各項功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計預(yù)期。截止十月底,已經(jīng)向市場銷售4臺,經(jīng)實地調(diào)研,市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向。

2、完成了HXY-20__C巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作,該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)能力下,樣機總裝一次成功,是前所未有的,是對我公司巖心鉆機系列化的補充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,編號為No1的鉆機,完成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評。

(1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計評審,將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

(2)新產(chǎn)品樣機試制:安排技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道,放棄休息日,加班加點確保樣機順利產(chǎn)出,經(jīng)過廠內(nèi)實驗,各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、對樣機進(jìn)行工業(yè)性考核試驗,安排專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗,獲取第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù),并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn)。

(4)、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗,以及用戶的意見,對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

3、完成了HCY-500A車載鉆機圖紙優(yōu)化設(shè)計工作,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,確保3臺HCY-500A車載鉆機順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題,組織開展專題分析會議,研究分析出現(xiàn)的問題,確定改進(jìn)實施方案,對之進(jìn)行整改和完善。

5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金,通過多次大量的申報資料完善工作,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目:HXY-20__C巖心鉆機的試制與應(yīng)用以及HXY-500履帶式錨桿鉆機的研制與應(yīng)用,得到局專項科研試驗費用共計10萬元;

6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面:

1)根據(jù)用戶在使用HXY-500錨桿鉆機時,出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析,最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,對側(cè)箱蓋工裝做了修改,優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成HXY-500鉆機六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。

2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件,對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機構(gòu),完善了底盤,修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。

3)完成HXY-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定,完成HXY-500履帶

式錨桿鉆機說明書的編制,完成HXY-20__C巖心鉆機說明書的編制,解決了HXY-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運轉(zhuǎn)不良問題。

7、對JU-1000鉆機圖紙電子化工作,對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,通過開展此項工作,以老帶新,很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。

8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,并及時為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作,開展HXY-500鉆機圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作,并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

10、開展質(zhì)量管理工作,及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表,分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進(jìn)行了修理和檢定。

12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制,全年無安全事故發(fā)生。

二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想:

1、技術(shù)研發(fā)方面:

1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機:合理選配動力柴油機以及外購件,對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,對液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,合理布局油路,采用人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀,提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;

2)、提高及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機性能:進(jìn)行市場調(diào)研,收集市場及生產(chǎn)各方面信息,根據(jù)反饋意見,提高及完善HXY-500M錨桿鉆機性能,不斷增加該機型功能和特點,降低設(shè)備故障率,使該機為我公司的支柱產(chǎn)品,力爭創(chuàng)建名牌;

3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)HXY-20__C巖心鉆機,完成HXY-20__C巖心鉆機進(jìn)行工業(yè)性試驗,并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4)、20__年集全體技術(shù)人員之力,組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,充分與用戶溝通,并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢,擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(設(shè)計深度1000米,孔徑300mm),以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項。

5)、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

6)、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2、質(zhì)量及計量管理工作計劃

1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,每季度定期召開質(zhì)量管理例會,分析質(zhì)量異常波動,以采取預(yù)防和糾正措施,并檢查督促,確保公司體系健康運行,以確保20__年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

2)、按照計量管理制度要求,制定計量器具檢定周期,按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器,按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計量修理、檢定員證書)。

3)、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。三、存在的問題及建議

1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,技術(shù)力量非常薄弱,建議尊重知識,尊重人才,用待遇吸引人才,加強引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,以調(diào)動全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機會,并深入市場接觸外界,以開闊視野,提高專業(yè)技能,提高設(shè)計能力,更好的服務(wù)于企業(yè)。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴(yán)重不足,嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元,試問這些費用能出去幾回,建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,設(shè)計辦公軟件全部是盜版,繪圖儀、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限,經(jīng)常出現(xiàn)

問題,建議予以更新,以便提高工作效率。

5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),質(zhì)量過程控制方法還存在不足,部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強,嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。

技術(shù)質(zhì)量部

質(zhì)量部工作總結(jié)范文篇2

時光飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20__年歲末。在迎接20__年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計,質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,部門各項工作運轉(zhuǎn)正常,圓滿完成了20__年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

(一)基本情況

本著高效精簡,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20__年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)人員15人,25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員2人:汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人,農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

(二)完成的主要工作內(nèi)容

(1)中澤園項目

1、審核施工圖紙5份,編制圖紙會審記錄5份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計7份;

3、完成技術(shù)核定7項,下發(fā)核定單93份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項,布設(shè)控制點6個,整理編制測量資料437份;

5、完成專項施工措施7項,編制下發(fā)專項方案100份;

6、進(jìn)行專項工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;

7、質(zhì)量缺陷整改6項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗360次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

(2)大馬項目

1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會審記錄8份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份;

3、完成技術(shù)核定65項,下發(fā)核定單65份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項,布設(shè)控制點8個,整理編制測量資料16份;

5、完成專項施工措施6項,編制下發(fā)專項方案6份;

6、進(jìn)行專項工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗58次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。

(3)汽車城項目

1、審核施工圖紙16份,編制圖紙會審記錄2份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計1份;

3、完成技術(shù)核定35項,下發(fā)核定單35份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項,布設(shè)控制點16個,整理編制測量資料8份;

5、完成專項施工措施9項,編制下發(fā)專項方案9份;

6、進(jìn)行專項工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗12次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。

(4)15棟項目

1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;

2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;

3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時把智海水泥更換為冀水泥,反復(fù)做實驗,多次調(diào)整配合比,直到試驗數(shù)據(jù)出來合格,并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格

1)在實驗室人員少任務(wù)重的情況下,既要擔(dān)任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。

2)實驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè),可他們對自己負(fù)責(zé),也對公司負(fù)責(zé),積極學(xué)習(xí),配合實驗室的工作,嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材

料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3、為了節(jié)約成本,每個月都會組織實驗室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

圖紙問題方面

1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ),也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2、中澤苑項目開工項目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設(shè)計單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中,對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務(wù)。

一年來,安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個方針,把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊簽訂的20__年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo),不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,保證了我所各個施工項目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作,共同順利的完成了全年工作,主要工作總結(jié)如下:

一、安全文明施工

圍繞著所全面安全工作要點,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育,提高安全意識,規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,增強職工的安全生產(chǎn)防范能力,加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,切實做到人人懂安全,人人管安全。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時,落實安全生產(chǎn)工作。

1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴(yán)格按照“隱患就是事故,事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,共排查各類隱患15處。均已整改完畢。

2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,保證每個滅火器都可正常使用。

3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。

4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識,督促安全管理人員,加強責(zé)任心,時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,嚴(yán)格做到按規(guī)范施工,做到人人懂安全,人人都是“安全員”。

5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書,把施工安全責(zé)任落實到人,以保證施工安全零事故。

6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管,年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書。

二、強化工程質(zhì)量管理,保障工程質(zhì)量

1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中,堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理,做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制,每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工,在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份,責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,使工程分部分項每個工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

3、我們在質(zhì)量管理中加強細(xì)部管理,重點對檢查井及收水井的升降,要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量,完工后對其進(jìn)行實測實量。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報施工部門進(jìn)行維修。

4、針對今年夜間施工較多的情況,我部及時作出人員調(diào)整,保證重要工序施工時,有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管,保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。

5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制,年初對我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場后對進(jìn)行抽樣檢測,對于不合格的原材料零容忍,堅決不予使用。

6、截止到目前對30個已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報,要求施工部門整改。

三、20__年工作設(shè)想

1、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施,督促施工部門加強質(zhì)量管理意識,加強質(zhì)量自檢。

2、質(zhì)量監(jiān)控方面,重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。

3、加大安全檢查頻率,切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。

4、加強部門內(nèi)部培訓(xùn),增強職工業(yè)務(wù)能力。

質(zhì)量部工作總結(jié)范文篇3

“喜慶爆竹送玉兔,吉祥梅花迎金龍! ”自加入栢高這一 新的團(tuán)隊至今已有四個多月的時間了,在這段時間里一直得 到各部門同事與公司領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)懷與幫助,使我對建材馬 賽克這一行業(yè)的生產(chǎn)、 檢驗、 應(yīng)用等各方面有了一定的認(rèn)識, 同時也增強了我對本職工作的興趣與信心! 在這段時間里,令我感觸最深的是在生產(chǎn) PA182 皓白琉 璃這一訂單,我們一線的技術(shù)人員在與各部門的積極配合 下,不辭辛苦,任勞任怨,雖然沒有顯著的成就效果,但也 可以開始進(jìn)入了初步生產(chǎn)階段。這些足以證明我們栢高人是 有“團(tuán)結(jié)拼搏,不懈奮斗”的精神的。我相信,只要我們堅 持以公司統(tǒng)一目標(biāo)管理為思想,不久的將來,在建材馬賽克 的行業(yè)領(lǐng)域里,我們就會有著屬于自己的獨特之處,那就是 象征著栢高人自己的一種企業(yè)文化。 回顧這幾個月以來所出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題,作為品管部 門的一個管理者,我首先要檢討一下自己,由于工作安排的 疏忽, 造成了多次批量性質(zhì)量問題的出現(xiàn)(例如: PA173 訂單, 型號 28.771,23__48__8 規(guī)格產(chǎn)品造成批量性吸水現(xiàn)象等),針 對這些問題,在 20__年我會作出以下幾點的品質(zhì)管控及改 善預(yù)防措施:

1. 20__年x月份起成立新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝部門, 負(fù)責(zé)決定原材料的使用,新產(chǎn)品的試產(chǎn),樣板制作以及產(chǎn)品工藝 作業(yè)指導(dǎo)書的制作與下發(fā)歸檔。

2. 各工序(開界、印色、切擺、窯爐、冷噴(噴砂)、鋪 貼,進(jìn)料等)都必須開具《檢驗通知單》 ,并通知該工序質(zhì) 檢去驗貨,合格后貼上《合格產(chǎn)品標(biāo)示卡》標(biāo)示,才允許流 入下道工序生產(chǎn),每工序的當(dāng)周質(zhì)量狀況會以《周質(zhì)量統(tǒng)計 目標(biāo)值》對比,在各部門公布欄反映當(dāng)周的質(zhì)量狀況。

3. 對出現(xiàn)突發(fā)性質(zhì)量問題,由工藝技術(shù)部門聯(lián)合相關(guān)人 員分析原因,制定產(chǎn)品異常預(yù)防糾正改善措施計劃,并由各 工序質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)跟蹤確認(rèn)改善糾正后效果。

4. 加強質(zhì)檢崗位人員質(zhì)量意識與產(chǎn)品工藝相關(guān)培訓(xùn),至 少每月兩次,新產(chǎn)品投產(chǎn)時,召集各部門相關(guān)人員開產(chǎn)前會 議,做好定性質(zhì)量問題和隱性質(zhì)量問題的預(yù)防措施計劃,排 除出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的成本浪費(包括工時浪費、檢驗浪 費等情況) 。

5. 導(dǎo) 入 “ 6S 管 理 ” 及 “ ISO9001 質(zhì) 量 管 理 體 系 ” 、 “ISO14001 環(huán)境管理體系” ,明確公司的目標(biāo)管理方向。 最后,我希望在 20__年各部門都能夠目標(biāo)一致,達(dá)成 共識,爭取進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步,加薪加薪再加薪!

質(zhì)量部工作總結(jié)范文篇4

時光飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20__年歲末。在迎接20__年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在集團(tuán)公司 “百年大計,質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,部門各項工作運轉(zhuǎn)正常,圓滿完成了20__年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

(一)基本情況

本著高效精簡,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20__年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)人員15人, 25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員 2 人:汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員 1 人,農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

(二)完成的主要工作內(nèi)容

(1)中澤園項目

1、 審核施工圖紙5份,編制圖紙會審記錄5份;

2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計7份;

3、 完成技術(shù)核定7項,下發(fā)核定單93份;

4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項,布設(shè)控制點6個,整理編制測量資料437份;

5、 完成專項施工措施7項,編制下發(fā)專項方案100份;

6、 進(jìn)行專項工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;

7、 質(zhì)量缺陷整改6項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗360次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;

9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

(2) 大馬項目

1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會審記錄8份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份;

3、完成技術(shù)核定65項,下發(fā)核定單65份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項,布設(shè)控制點8個,整理編制測量資料16份;

5、完成專項施工措施6項,編制下發(fā)專項方案6份;

6、進(jìn)行專項工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗58次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。

(3)汽車城項目

1、 審核施工圖紙16份,編制圖紙會審記錄2份;

2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計1 份;

3、 完成技術(shù)核定35 項,下發(fā)核定單35份;

4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項,布設(shè)控制點16個,整理編制測量資料8份;

5、 完成專項施工措施9項,編制下發(fā)專項方案9份;

6、 進(jìn)行專項工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;

7、 質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗 12次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;

9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。

(4)15棟項目

1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;

2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;

3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時把智海水泥更換為冀水泥,反復(fù)做實驗,多次調(diào)整配合比,直到試驗數(shù)據(jù)出來合格,并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格

1)在實驗室人員少任務(wù)重的情況下,既要擔(dān)任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。

2)實驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè),可他們對自己負(fù)責(zé),也對公司負(fù)責(zé),積極學(xué)習(xí),配合實驗室的工作,嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3、為了節(jié)約成本,每個月都會組織實驗室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ),也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2、中澤苑項目開工項目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設(shè)計單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中,對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務(wù)。

質(zhì)量部工作總結(jié)范文篇5

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,伴隨著即將到來的新年鐘聲,作為伯樂達(dá)光伏公司的一名普通員工,我感到無比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟,我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍,過去的一年,我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助,不斷把工作做好的同時,也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗,在所有人的關(guān)心幫助下,憑著一股熱情,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

一、工作表現(xiàn)

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司利益與形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的IS9000管理體系到6S管理法則等等規(guī)范規(guī)程,不斷地積累經(jīng)驗,保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法,時刻保持與各部門步調(diào)一致,努力完成上級交給的任務(wù)。

3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗,參與了回訪客戶,參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作,除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備的維護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

4、其他方面:

(1)堅持每天上班提早到質(zhì)量部,和上一班同事交流工作得失。

(2)積極協(xié)助同事完成工作任務(wù),主動與同事溝通,熱情幫助他人

(3)時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場,幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系,全力服務(wù)于生產(chǎn)

(4)通過于不同部門人員的討論,既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力,增強質(zhì)量。

二、努力方向

1、不斷地充實完善自己,在知識爆炸的時代,要有強烈的責(zé)任感、使命感,深化危機意識,為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電,著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題,旨在最終預(yù)防問題;積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,提高臨場應(yīng)急素質(zhì),充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動與各部門人員溝通交流,提高自身各方面的實際操作能力,能夠為公司在需要時奉獻(xiàn)力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真對待公司組織的考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3、最近,崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作,對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn),肩上的責(zé)任雖然重,我一定會化壓力為動力,在做好本職工作的同時,時刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備、工藝的安全操作與管理,努力營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn)、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。

4、堅信沒有做不好的質(zhì)量檢驗工作,只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān),把公司利益放在第一位,肯定會達(dá)到一個理想的狀態(tài)。

通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

質(zhì)量部工作總結(jié)范文篇6

今年八月份質(zhì)量部成立,我開始接觸新的工作,沒有多大的成果,但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識,也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有大家的努力,使公司的發(fā)展更上一個臺階。八月份以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作?,F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,請批評指證,謝謝!

一、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程:

今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張,從賬面上看有5人,但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,同時身兼研發(fā)、原料檢驗。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗、供應(yīng)商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍,工作量很大。在此種情況下必須加強部門管理,必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:

1.原材料進(jìn)料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項,對當(dāng)天的原料檢驗、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄;增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表,統(tǒng)計每批次老化易損器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單,記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單,巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,不合理的生產(chǎn)操作,生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗、產(chǎn)品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計劃。各責(zé)任人按計劃實行,我主要做督促跟進(jìn),保證任務(wù)的改善與完成。

2.針對原來的進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng),檢驗員認(rèn)識比較含糊,以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。修改原材料進(jìn)料檢驗文件,為現(xiàn)場檢驗員提供判定標(biāo)準(zhǔn)。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、調(diào)試檢驗遺漏率,并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,確保質(zhì)量控制。

二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測手段:

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:

1)修訂了“原材料進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

3)由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進(jìn)行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4)從8月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,多次與供應(yīng)商溝通,要求其改善。會知采購部,采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時,不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。

5)針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。

2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制:

1)增加了巡查檢驗,并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,統(tǒng)一管理,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整,讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

2) 加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,生產(chǎn)各個工段進(jìn)行不定時巡查抽檢,審閱作業(yè)指導(dǎo)書,糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況,并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3)從8月份到12月份共巡查檢驗186次,異常13次,異常率為6.99% 。

三、質(zhì)量部工作存在的問題:

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗,沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗,同時身兼技術(shù)一職,十月份整個月未能進(jìn)行巡查檢驗。因人員緊張,對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓(xùn)方面未能得到及時實施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制,供應(yīng)商來料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家,無法有效的對供應(yīng)商管控。 3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題:

a. 成產(chǎn)巡查檢驗:質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗,該巡查員同時負(fù)責(zé)技術(shù),工作時間上有所沖突,導(dǎo)致十月份整個月無法進(jìn)行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b. 成品檢驗:質(zhì)量部成品檢驗有兩位,分在兩個車間,成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗,對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓(xùn)。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時,資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。

四、質(zhì)量部工作管理見意:

1.質(zhì)量部需增加一名員工,要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),整理相關(guān)表格文件,同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理。一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶,給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.增加供應(yīng)商評審程序,凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門,以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

質(zhì)量部工作總結(jié)范文篇7

今年上半年,我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo),以落實年度工作規(guī)劃為中心,不斷健全管理網(wǎng)絡(luò),落實管理職責(zé),持續(xù)改進(jìn)體系運行,單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下:

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1、工程實物質(zhì)量情況:1-5月完成單元工程__個,評定__個,優(yōu)良__個,優(yōu)良率達(dá)97.06%。

2、全面質(zhì)量管理情況:完成__年度QC成果發(fā)布工作,__年注冊QC小組__個。公司__QC小組、__QC小組分別被__公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、__監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故x起,輕傷x人,重傷x人,無機電、火災(zāi)事故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開展情況

1、強化制度執(zhí)行力度,持續(xù)推行激勵機制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,對公司所屬質(zhì)__個單位、項目部進(jìn)行了年度考核,對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報,并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,今年我部制訂了《__公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》,對責(zé)任書的實施情況嚴(yán)格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動,有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架,為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格實施內(nèi)部審核,促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計劃,我部于x月x日至x月__日對公司所屬N個單位和項目部,以及公司機關(guān)N個部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),開出N個不符合報告和N項觀察項,涉及要素N個,每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,為保障外審順利通過,對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4、拓寬信息交流渠道,提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,對召開的安全例會,項目部不能到人參加的情況,我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,以此保證了部室與項目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際,我部提出分級管理原則,把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控,我部利用內(nèi)、外審的機會,深入施工現(xiàn)場一線,對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進(jìn)行檢查,并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別,到控制措施的制定,現(xiàn)場運行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo),有效促進(jìn)了管理工作的提升,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

6、重視應(yīng)急體系建立,增強風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作,明確了各單位、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作,目前,各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審,以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7、認(rèn)真開展宣傳活動,提高全員整體意識

今年安全月期間,我部認(rèn)真部署,部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?,分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊,發(fā)放傳單0張,組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,發(fā)放獎品0份,利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M(jìn)行窗口宣傳,安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),努力做好以下幾方面工作:

1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班,增強機關(guān)人員的體系意識,以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。

2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式,根據(jù)公司管理實際,強化監(jiān)督檢查,除半年考核、年終評比外,不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查,促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際,依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)??己思?xì)則,做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度,計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進(jìn)行檢查,指導(dǎo)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,整改隱患,促進(jìn)管理。

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