工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)(5篇)
及時總結(jié)就能及時獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作認識和工作技能。工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)怎么寫呢?下面小編給大家?guī)砉こ碳夹g(shù)負責(zé)人工作總結(jié)(5篇)，瀏覽更多技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)可點擊“技術(shù)員總結(jié)”查看。
工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)1
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20__年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20__年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理
在20__年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續(xù)工程順利進行。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌
回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。
3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：
1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。
5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。
6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)2
本人20__年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
一、技術(shù)工作方面：
一是加強技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì);項目部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓(xùn)工作作為第一要務(wù)，結(jié)合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場交底和培訓(xùn)，把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進項目部各部門靠前工作，深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點進行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養(yǎng)計劃，使技術(shù)人員迅速成長，能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等基礎(chǔ)制度執(zhí)行到位;并定期進行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據(jù)。
本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng)新工作室管理制度1項，內(nèi)業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。
其中20__年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術(shù)人員的工作積極性，督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。
三是加強培訓(xùn)，根據(jù)工程進展情況和進場人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓(xùn)計劃，完成對測量人員的培訓(xùn)、進場技術(shù)人員的進場培訓(xùn)和重難點工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓(xùn)，并建立了綜合培訓(xùn)臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計101次，組織理論、實操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做好本項目的科研開發(fā)工作。科研方面主要進行了以下幾項工作:
1、科技培訓(xùn)及科技文件管理方面
2、認真組織學(xué)習(xí)集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)文件。
二、質(zhì)量控制方面：
嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準，質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項等方面進行培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。
組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時糾正了現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)3
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲__年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及__年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。
三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)。
應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔(dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過學(xué)習(xí)和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用net meeting實現(xiàn)視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無
紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)—搭建實例》一文;為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。
四、適應(yīng)時代的發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預(yù)算師、資料員等崗位資格證書。
獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書;獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)4
我在__x、__x項目部任項目總工，在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在項目部各部室的通力配合下，兩個項目各項工作有序推進，項目安全、質(zhì)量、進度目標全面受控。下面本人結(jié)合自身工作實際，將在項目的各項工作總結(jié)如下：
一、思想政治建設(shè)
一是加強學(xué)習(xí)，提升自身綜合能力。一方面，本人加強理論知識的學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)。另一方面，本人加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。本年度，我努力奮斗，力爭考過一級建造師，豐富自己的知識，提升專業(yè)技能。
二是注重實踐，提升自身工作能力。本人將學(xué)習(xí)到的理論知識積極與項目實際相結(jié)合，提升自身的部門管理能力，提升項目管理過程中的實際操作能力。
二、工作履職情況及主要工作業(yè)績
本年度擔(dān)任__x項目技術(shù)負責(zé)人兼任景德鎮(zhèn)陶溪川二期項目，主責(zé)__x項目部施工技術(shù)工作。加強工程技術(shù)部管理工作，制定部門工作管理制度，明確人員分工及工作職責(zé)，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。關(guān)于技術(shù)業(yè)務(wù)工作，參與編制項目特級施工組織設(shè)計，并獲得公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎;結(jié)合現(xiàn)場實際情況及設(shè)計文件，編制經(jīng)濟合理的專項施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工安全、高效、穩(wěn)定推進。針對兼職工作，主責(zé)__x項目機電安裝工程，研究機電安裝及土建結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙，優(yōu)化施工方案。如結(jié)合實際優(yōu)化強電系統(tǒng)供電線纜進行優(yōu)化，降低施工難度，確保施工質(zhì)量。
結(jié)合EPC項目特點，拓展工作思路，為項目創(chuàng)效增收。加強EPC項目施工與施工圖預(yù)算的研究，尋求施工安全、質(zhì)量可靠及經(jīng)濟效益良好設(shè)計方案，主導(dǎo)設(shè)計方案的變更。根據(jù)合同規(guī)定預(yù)算規(guī)則及__信息價，組織工程部、工經(jīng)部、物設(shè)部對室外工程排水管網(wǎng)進行材質(zhì)及施工工藝的優(yōu)化，提高利潤。加強認質(zhì)認價與變更索賠工作，負責(zé)每月組織召開經(jīng)濟專題會，對存在問題進行匯總解決，使認質(zhì)認價及變更索賠迅速落地，形成效益;策劃下一步經(jīng)濟工作的重點，明確目標，對目標進行跟蹤突破。
落實質(zhì)量管理及安全管理制度，以方案與安全技術(shù)交底指導(dǎo)現(xiàn)場施工，施工過程中加強質(zhì)量驗收檢查及過程復(fù)核;特關(guān)鍵工序嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，且全程旁站控制;項目安全與質(zhì)量控制，已完成地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗收工作。
雖然，取得了一定的成績，獲得了2019年度“__”、公司“__”等，但是，在業(yè)務(wù)工作方面，我還存在著差距，在接下來的工作中，我會加強學(xué)習(xí)，進一步的提高房建工程施工技術(shù)管理能力，提高自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。
三、廉潔自律方面
本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，貫徹落實公司及項目部各項規(guī)章制度，廉潔從業(yè)，自覺遵守黨章黨規(guī)，認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，嚴格要求自己，自省，自警，自勵，做一名合格黨員。工作中，本人嚴格遵守項目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，從做好本職工作和日常工作入手，從身邊點點滴滴小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成績，腳踏實地地做好本職工作，不浮夸，不焦躁，冷靜、沉穩(wěn)的對待生活中的每一件事情。
四、存在的突出問題
一是業(yè)務(wù)能力有待提高。在公司“一專多能”的要求下僅僅做好技術(shù)工作是不夠的，還要加強變更、索賠、簽證等方面的學(xué)習(xí)，爭取早日成為符合公司需要的復(fù)合型人才。
二是專業(yè)知識有待提高。當今社會，競爭力越來越大，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)做精。
五、改進措施
隨著市場競爭的不斷激烈，技術(shù)的不斷更新，在以后的工作中，我將努力管好項目技術(shù)管理工作，同時，加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力，不斷的積累經(jīng)驗，更好的為公司服務(wù)。
以上，是我在項目工作的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在接下來的工作中，我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好一切本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)5
總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。
一、20__年度總工室工作完成情況總結(jié)：
1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對公司在建工地進行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項目部都能嚴格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對工程質(zhì)量進行控制，但仍有極少部分項目部出現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項負責(zé)人長期不在崗現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時予以現(xiàn)場糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場代表對存在的問題進行督辦。
2、參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節(jié)驗收。驗收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用?？偣な覍こ舔炇找彩种匾?，根據(jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗收環(huán)節(jié)如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準時參加，并對存在的問題進行現(xiàn)場點評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查。總工室按檢查要求參加了工程項目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預(yù)驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護了公司榮譽。
3、參與組織公司開展的各項大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達到了大檢查的預(yù)期效果。通過大規(guī)模全面排查活動，把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來，從而有利于及時解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。
4、推進楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單?，F(xiàn)場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改(期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單)。積極推進楚天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計要求、混凝土養(yǎng)護不及時等問題，及時下達整改通知單，并堅決督促整改
5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復(fù)的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進行。
6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標準化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。
7、開展各種專項檢查活動。為了進一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。重點檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準等一系列措施的落實情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。
8、參與各小區(qū)分戶驗收。及時參與各小區(qū)的分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。
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