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設(shè)備管理工作總結(jié)模板

時(shí)間: 華棟0 分享

時(shí)間過(guò)得飛快,一年的工作已經(jīng)結(jié)束,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了工作總的不足和問(wèn)題,讓我們好好對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理,在學(xué)一份工作總結(jié)。設(shè)備管理工作總結(jié)模板20篇是小編網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的,希望對(duì)大家有幫助。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇1)

九江分公司設(shè)備管理工作,在公司設(shè)備部門(mén)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹中石化長(zhǎng)江燃料有限公司20--年安全設(shè)備工作會(huì)的精神,設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),牢固樹(shù)立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng),以“規(guī)范管理,預(yù)防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開(kāi)展節(jié)能降耗,加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下:

一、強(qiáng)化管理職責(zé),理順管理層次,提升管理水平

一是為了提高設(shè)備管理效率,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長(zhǎng)及設(shè)備專(zhuān)、兼職管理人員,按誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式,明確了職責(zé),劃分了責(zé)任。

二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),專(zhuān)人操作,專(zhuān)人養(yǎng)護(hù),定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,明確要求設(shè)備操作人員,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時(shí),在設(shè)備保養(yǎng)卡上,標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。

三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求,分公司制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃,并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃,每月各加油站又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,加以認(rèn)真實(shí)施,提高了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能。

四是加強(qiáng)設(shè)備管理檢查力度,促進(jìn)加油站設(shè)備管理。分公司每月開(kāi)展一次加油站的督察工作,在檢查過(guò)程中,從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況,設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,設(shè)備完好狀態(tài),設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設(shè)備管理臺(tái)帳、報(bào)表記錄是否規(guī)范、完整,真實(shí)等都要進(jìn)行認(rèn)真檢查,并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進(jìn)行掛鉤,從而,促進(jìn)了管理,夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工素質(zhì),穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍

隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位,加油站增加了大量的新設(shè)備,大量的設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多,而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備,設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對(duì)低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們?cè)O(shè)備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對(duì)現(xiàn)狀,加大了員工的培訓(xùn)力度。

一是選拔一批文化程度較高,對(duì)設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來(lái),并鼓勵(lì)他們積極參加海事部門(mén)的培訓(xùn)考證工作,今年已有2人通過(guò)了考核,取得了輪機(jī)員資格,同時(shí),還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,對(duì)新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到加快人員對(duì)新設(shè)備適應(yīng)的目的,同時(shí)搞好傳、幫、帶,鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,努力實(shí)踐,提高員工的動(dòng)手能力,還鼓勵(lì)員工,不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門(mén)咨詢(xún)和學(xué)習(xí),并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí),跟蹤學(xué)習(xí),讓他們?cè)诿髦袑W(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。

三是通過(guò)職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能。08年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績(jī)的選手,分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試,考核通過(guò)后,都轉(zhuǎn)為了正式工,公司這種珍重人才的做法,更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情,為將來(lái)培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ)。

三、養(yǎng)修并重,保障生產(chǎn)

設(shè)備的正確保養(yǎng),特別是預(yù)防性的保養(yǎng),是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵;為此,分公司對(duì)此項(xiàng)工作極為重視,要求各加油站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行,尤其要做好設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作,強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行拆檢、修理、保養(yǎng),使設(shè)備管理達(dá)到“五好”設(shè)備管理的要求。船體的維護(hù)保養(yǎng),也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié),因此,每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,這樣既美化船容船貌,又提升了加油站的形象。我司長(zhǎng)燃3號(hào)是一艘老齡船舶,按船檢的要求,每年都應(yīng)進(jìn)行塢修。為了做好這項(xiàng)工作,一是與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)好,盡量避開(kāi)生產(chǎn)高峰期進(jìn)廠修理;二是認(rèn)真做好修理計(jì)劃,核定修理項(xiàng)目,做到能自修的一定自修,盡量減少修費(fèi)開(kāi)支;三是積極與修理廠家進(jìn)行協(xié)商,盡量壓縮修理工期,以免耽誤生產(chǎn);四是嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān),安排技術(shù)好,責(zé)任心強(qiáng)的骨干對(duì)船舶修理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理,安技科進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,在修理過(guò)程中,由于監(jiān)修人員有較強(qiáng)敬業(yè)精神和責(zé)任心,從而確保了船舶的修理質(zhì)量;五是嚴(yán)格審核修理費(fèi)用,力爭(zhēng)把修理費(fèi)壓到最低。同時(shí)為了搞好船舶檢驗(yàn)工作,做到提前計(jì)劃,把準(zhǔn)備工作做到前面,使所有船舶檢驗(yàn)都是一次性合格,通過(guò)我們的努力;保持了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好,保障了安全生產(chǎn)的需要。

四、開(kāi)展環(huán)保節(jié)能工作,建設(shè)環(huán)保節(jié)約型企業(yè)

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,分公司對(duì)環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:

1)、加大對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)。為此,分公司利用橫幅、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)報(bào)、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強(qiáng)了職工節(jié)能環(huán)保意識(shí),提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺(jué)性。

2)、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)管線、法蘭接頭、閥門(mén)等的維修保養(yǎng),嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在加油站檢查中,發(fā)現(xiàn)官牌夾加油站有一臺(tái)加油泵,雖經(jīng)多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),解決了這一問(wèn)題,杜絕了油泵滴漏。

3)、嚴(yán)格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定進(jìn)行垃圾和污水處理;八里江加油站在08年11月,通過(guò)了九江市環(huán)保局的環(huán)保評(píng)估驗(yàn)收。

4)、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備,加強(qiáng)用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。

5)、重視對(duì)物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對(duì)各加油站進(jìn)行考核,并要求設(shè)備按經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行,降低能耗,達(dá)到了降本增效的目的。

總結(jié)20--年的設(shè)備管理工作,雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在許多不足,如:設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì),不夠?qū)?,業(yè)務(wù)管理水平還不夠高,難以適應(yīng)工作需要,這些,都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,加以改進(jìn)和提高,從而使我司設(shè)備管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階,為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平做出更大的努力。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇2)

20--年安檢部結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表,定期針對(duì)車(chē)間所使用的設(shè)備開(kāi)展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下:

一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過(guò),以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào),便于日后的查閱。

二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作

1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車(chē)、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備),對(duì)門(mén)橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正,督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析故障原因,統(tǒng)計(jì)易損件情況。

20--年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇3)

20--年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年。縱觀20--年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。

一、節(jié)約成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的設(shè)備。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。

3、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。

二、降低不良:

1、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。

3、進(jìn)行保養(yǎng),組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤。

三、提高檢測(cè)工作效率:

1、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明,安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。

四、工作中存在的不足:

1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、總結(jié):

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇4)

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于-月中下旬,開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專(zhuān)室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng),共調(diào)研學(xué)校-余所,聽(tīng)電教課-節(jié),發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷-余份,維修電教設(shè)備-余臺(tái)(套)?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全

多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中,大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽(tīng)課,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有:--等。

二、設(shè)備管理到位,使用規(guī)范

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專(zhuān)室使用,登記造冊(cè),納入固定資產(chǎn)序列,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。專(zhuān)用教室設(shè)備保護(hù)較好,使用率高,使用記錄詳實(shí),限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序,逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有:--。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:--中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氛圍濃厚

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題,小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有:--小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:--等。

四、存在問(wèn)題和現(xiàn)象

1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高,沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有:無(wú)工作計(jì)劃,無(wú)專(zhuān)用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專(zhuān)室使用,有挪用、借用現(xiàn)象,專(zhuān)室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在“等、靠”思想,損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇5)

一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作:

一、設(shè)備點(diǎn)檢方面

1.門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計(jì)8640臺(tái)次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺(tái),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20--余處,考核車(chē)輛達(dá)192臺(tái)次,使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車(chē)輛的意識(shí)有很大提升,使車(chē)輛完好率有很大提高。

2.對(duì)所有車(chē)輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查,其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患,之后集中處理了大部分隱患和故障,使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。

3.對(duì)吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn),使駕駛員對(duì)車(chē)輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流,了解駕駛員的思想、認(rèn)識(shí),和對(duì)車(chē)輛的了解程度,從根源上對(duì)駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。

二、設(shè)備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車(chē)輛的一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,監(jiān)督并完成一級(jí)保養(yǎng)980臺(tái)次,二級(jí)保養(yǎng)411臺(tái)次,對(duì)保養(yǎng)時(shí)丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。

2.每天對(duì)廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查,對(duì)維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)。

回顧這一年來(lái)的工作,也有許多不足之處,車(chē)輛點(diǎn)檢方面,偶爾也有漏檢的情況,設(shè)備管理方面,制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì),把設(shè)備完好率提升到一個(gè)新的層次,計(jì)劃在20--年里,每臺(tái)車(chē)每個(gè)月檢查四次,劃定自卸車(chē),鏟車(chē),和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型,加大考核力度,用規(guī)章制度說(shuō)話。

同時(shí),我建議公司在設(shè)備評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流,我認(rèn)為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性,更有效的提高設(shè)備完好率。

自身方面,打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下,用知識(shí)武裝自己,在思想上積極向黨組織靠近,上交入黨申請(qǐng)書(shū),把“郭明義精神“作為我的指引方向,為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量!

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇6)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春?!?__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司__年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科__年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但 設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析, 從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下:

一、 降低成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具90個(gè),制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、 降低不良率:

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、 提高生產(chǎn)率:

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1%(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4%(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率:

本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率__年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季

(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3-1)

2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品

(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位

(5月)

2、新設(shè)備增加

(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改

(6~9月)

4、新龍立廠房維修改造

(12月21~26日)

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)

(12月27日)

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝

(12月29日pm1:00~ 31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望__年,工作重點(diǎn)主要放在保證__年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

以上是我的__年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇7)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

石油賓館根據(jù)公司《20__年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中,以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心,結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度,圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下,通過(guò)賓館各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力,賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?,F(xiàn)就全年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、20__年賓館設(shè)備管理思路。

石油賓館根據(jù)油田公司20__年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神,以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn),賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況,緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),不斷提高設(shè)備管理水平。

二、設(shè)備管理現(xiàn)狀

石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套,唐海石油賓館6臺(tái)套,90%設(shè)備為去年投入使用。我們?cè)诮衲暝O(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ);以“全員管理” 為中心;以員工熟練使用設(shè)備為手段;具體要做到誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé),最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高綜合效率為目標(biāo)的方法,加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。

三、設(shè)備安全管理工作開(kāi)展情況

結(jié)合公司HSE管理制度開(kāi)展“三卡一單”、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開(kāi)展“三卡一單”活動(dòng),有效控制設(shè)備管理者、操作者,自覺(jué)嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度,做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過(guò)開(kāi)展群眾性設(shè)備管理工作,設(shè)備管理要點(diǎn)交流,對(duì)各部門(mén)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出了六條重要建議,并上報(bào)評(píng)估。

四、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)維修管理情況

深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持巡回檢查制度,對(duì)二次供水泵電機(jī)軸承潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況,并對(duì)消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤(rùn)滑油,保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

五、設(shè)備質(zhì)量管理開(kāi)展情況

為確保消防設(shè)備安全可靠,及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定,送唐山市技術(shù)檢測(cè)所鑒定檢測(cè)供水壓力表,為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確,提供測(cè)量依據(jù),便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。

六、特種設(shè)備管理工作開(kāi)展情況

賓館組織各部門(mén)設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商,召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議,結(jié)合賓館實(shí)際情況,制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度,建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施,建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專(zhuān)人負(fù)責(zé),做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角,保養(yǎng)記錄清楚,有據(jù)可查。

七、對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況

建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì),賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵,能耗主要都是以電力為主,同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用,考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難,因此我們對(duì)設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評(píng)估測(cè)算。20__年,賓館設(shè)備完好率98%,主要設(shè)備綜合利用率100%,設(shè)備一保到位率100%,閑置設(shè)備0%,設(shè)備總體新度系數(shù)0.7,設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。

八、設(shè)備降本增效工作開(kāi)展情況

設(shè)備維修費(fèi)用及能源消耗是賓館重要的開(kāi)支項(xiàng)目,所以,降低能耗費(fèi)用是賓館盈利的一大舉措,是賓館營(yíng)運(yùn)的必然走向。賓

館的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是高度重視,多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶(hù),節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑,不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督,人人參與”的節(jié)能降耗管理體系,對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn),起到控制能耗的主導(dǎo)作用;由其他部門(mén)負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開(kāi)關(guān)、使用以及報(bào)修,在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中,工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計(jì)劃,布置日常檢查等工作,以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨,并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域,不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢,看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,聽(tīng)設(shè)備是否有異常,摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何,觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕浪費(fèi),分析區(qū)域能源消耗情況,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低,全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

九、今后設(shè)備重點(diǎn)工作安排

(1)加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。

(2)進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫(xiě)和數(shù)據(jù)庫(kù)錄入質(zhì)量。

(3)加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

(4)繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力,嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。

(5)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在今后的工作中,我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作,通過(guò)科學(xué)管理學(xué)習(xí),不斷提高設(shè)備管理水平,為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

唐山石油賓館

20__年x月x日

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇8)

20__年上半年在工司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)工段的大力支持及全體員工的共同努力下,設(shè)備管理工作取得了一定成績(jī),確保了生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定、有效運(yùn)行。20__上半年嚴(yán)格按照制定的工作計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。

一、主要工作總結(jié)如下:

1、落設(shè)設(shè)備管理制度和完善設(shè)備管理臺(tái)帳。

設(shè)備管理工作的提高首先要有健全的管理制度,其次是良好的執(zhí)行力。分廠在20__年上半年完善了通用設(shè)備管理考核制度、關(guān)鍵A類(lèi)設(shè)備管理考核制度,維修專(zhuān)家職責(zé)化分及管理制度、機(jī)加設(shè)備技術(shù)資料借閱管理制度等相關(guān)管理制度。建立完善機(jī)床設(shè)備臺(tái)帳、起重設(shè)備臺(tái)帳、電梯臺(tái)帳、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、壓力容器臺(tái)賬等設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)。建立關(guān)鍵A類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案,對(duì)設(shè)備臺(tái)帳記錄整潔、及時(shí)更新、記錄真實(shí)、并定期檢查。不斷對(duì)各項(xiàng)記錄內(nèi)容逐步擴(kuò)展、充實(shí),用具體數(shù)據(jù)話話,真正起到可追溯性,記錄機(jī)床設(shè)備正常運(yùn)行、故障、維修等狀態(tài),進(jìn)行全過(guò)程控制。

2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修力度,提高檢修質(zhì)量。

通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,通過(guò)月度計(jì)劃?rùn)z修方式,處理設(shè)備隱患。對(duì)運(yùn)行設(shè)備分類(lèi)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),如進(jìn)行電脈沖機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)、慢走絲線切割機(jī)頭進(jìn)行保養(yǎng)、通用設(shè)備潤(rùn)滑部件進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)等。通過(guò)檢修管理模式的改變,效果顯著。要求分廠維修專(zhuān)家,對(duì)檢修項(xiàng)目維修方案進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,促進(jìn)機(jī)修人員對(duì)提高維修質(zhì)量。

3、對(duì)A、B類(lèi)設(shè)備制定雙點(diǎn)檢卡,實(shí)行雙點(diǎn)檢制度。

對(duì)分廠66臺(tái)A類(lèi)和B類(lèi)設(shè)備制定操作人員點(diǎn)檢卡和維修專(zhuān)家維護(hù)保養(yǎng)卡,嚴(yán)格要求操作人員按點(diǎn)檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢;加強(qiáng)維修專(zhuān)家對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢,查找故障、安全隱患,將設(shè)備故障控制在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)格要求潤(rùn)滑。

潤(rùn)滑是保持設(shè)備正常運(yùn)行和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設(shè)備故障,提高設(shè)備使用壽命,保正設(shè)備正常運(yùn)行,必需保證設(shè)備的良好潤(rùn)滑。分廠對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行潤(rùn)滑管理。制定潤(rùn)滑五定制,實(shí)施機(jī)床潤(rùn)滑五定制度,并對(duì)機(jī)床的潤(rùn)滑狀況進(jìn)行記錄,存檔在設(shè)備技術(shù)檔案本。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備上有潤(rùn)滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設(shè)備,堅(jiān)持定期檢查潤(rùn)滑油油質(zhì),做到按質(zhì)換油。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的可持續(xù)性改進(jìn)工作。

對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備故障高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析,制定改進(jìn)方案,從根本上解決設(shè)備同類(lèi)故障的高頻率發(fā)生。上半年對(duì)A50R電脈沖風(fēng)冷裝置、FN2P電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷結(jié)構(gòu)進(jìn)行了可持續(xù)性改進(jìn),無(wú)心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進(jìn)、DK7730電控系統(tǒng)改進(jìn)等項(xiàng)目也在方案制定和實(shí)施中。

6、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

分廠組織兩支設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)檢查組,每周對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。并通過(guò)打分和一次性考核相結(jié)合。嚴(yán)格監(jiān)督操作人員對(duì)設(shè)備的清潔和維護(hù)保養(yǎng)工作。落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,做到每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)均有人管理,及時(shí)消除設(shè)備隱患與故障。

二、上半年工作中的不足:

1、不能對(duì)維修中心維修人員進(jìn)行行之有效的考核,造成維修及時(shí)性,維修效率和維修質(zhì)量不高,影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、常用配件配備不足,庫(kù)存量不合理。配件采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),造成機(jī)床故障維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng),影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng),維護(hù)保養(yǎng)主動(dòng)性不高。設(shè)備管理制度沒(méi)有落實(shí)到細(xì)處,考核性不強(qiáng)。造成部分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,故障率偏高。

三、下半年工作重點(diǎn)

針對(duì)上述問(wèn)題,調(diào)整工作重心。將實(shí)施以下管理措施,以解決分廠中設(shè)備管理存在的問(wèn)題。

1、對(duì)分廠所有設(shè)備進(jìn)行摸底,進(jìn)一步掌握設(shè)備的使用性能及狀況,對(duì)性能差、故障率高、使用率低的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢或閑置處理;對(duì)經(jīng)常使用設(shè)備的高消耗元器件及容易磨損配件進(jìn)行適量備存。

2、加大對(duì)新進(jìn)員工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)。將重點(diǎn)進(jìn)行無(wú)心磨床的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作,使操作員工熟悉操作方法、步驟,了解機(jī)床結(jié)構(gòu),掌握維護(hù)保養(yǎng)方法。

3、與動(dòng)力維修中心加強(qiáng)溝通,對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防性維修,對(duì)磨損疲勞零件進(jìn)行更換,多進(jìn)行月度計(jì)劃性檢修工作。以控制機(jī)床故障率。

4、加強(qiáng)操作者及維修人員安全意識(shí)。要求操作人員結(jié)合自身操作工種,從身邊查找安全隱患。組織維修中心維修人員及分廠設(shè)備專(zhuān)家對(duì)分廠所有設(shè)備從機(jī)床缺件、電線電路、安全防護(hù)裝置等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一排查。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇9)

半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中,針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè),重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發(fā)班組及責(zé)任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作,來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變&方^案范%文庫(kù)——整理^&電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況;方案‘范文,庫(kù)。為您。搜集——整理/,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢(xún)參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,日常@方案。范。文。庫(kù)’整理——檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)提出問(wèn)題,主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況;方案‘范文,庫(kù)。為您。搜集——整理/,規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,工作簡(jiǎn)單化。

生產(chǎn)中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如:

1、客梯車(chē)3號(hào)和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況;方案’范文,庫(kù)。為您。搜集——整理/,和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,查閱了有關(guān)資料,對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況;方案‘范文,庫(kù)。為您。搜集——整理/的原因:一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況;方案’范文,庫(kù)。為您。搜集——整理/通過(guò)問(wèn)詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)了解,從掌握的資料來(lái)看,不是主要原因;剩下后者,通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢,都很正常良好,問(wèn)題得到了有效解決。

2、解決了叉車(chē)8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門(mén)框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,測(cè)量有關(guān)數(shù)量,加工鏈輪銷(xiāo)軸及調(diào)整墊片,然后按要求進(jìn)行裝配,基本解決了這個(gè)問(wèn)題。

3、初步解決了客梯車(chē)3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因:旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞,比較容易磨損且不容易維修更換,我們提出采用花鍵聯(lián)接,加大旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造,問(wèn)題得以解決。

4、客梯車(chē)3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,經(jīng)過(guò)幾次維修,問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥,考慮到這方面的原因,我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,通過(guò)調(diào)整,問(wèn)題得以解決,運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問(wèn)題還有很多,我們通過(guò)故障原因分析,總結(jié)歸納,形成了文字性的材料,使其制度化,作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓,在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r;方案‘范文,庫(kù)。為您。搜集——整理/后,對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),通過(guò)集中培訓(xùn),把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人,使問(wèn)題得以解決,提高了司機(jī)的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,也得到司機(jī)們的認(rèn)可,這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,

五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下

工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)]方案——范文’庫(kù)。整理。,切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常@方案。范。文。庫(kù)‘整理——檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常@方案。范。文。庫(kù)’整理——檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常@方案。范。文。庫(kù)‘整理——的維護(hù),維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)}方案范文。庫(kù)。整。理^。

3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索新路子

通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),把日常@方案。范。文。庫(kù)’整理——管理中的設(shè)備故障,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高技術(shù)水平,做一名合格的技術(shù)人員。

4)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí),盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

5)嚴(yán)格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上,勇于用新的知識(shí)武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,對(duì)于成本較高的維修耗材,開(kāi)動(dòng)腦筋,多思考,能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造,以節(jié)約成本。

6)開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí),掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點(diǎn)就是要身體力行,多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),探索管理新方法,踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇10)

一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作:

一、設(shè)備點(diǎn)檢方面

1.門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計(jì)8640臺(tái)次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺(tái),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20__余處,考核車(chē)輛達(dá)192臺(tái)次,使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車(chē)輛的意識(shí)有很大提升,使車(chē)輛完好率有很大提高。

2.對(duì)所有車(chē)輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查,其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患,之后集中處理了大部分隱患和故障,使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。

3.對(duì)吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn),使駕駛員對(duì)車(chē)輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流,了解駕駛員的思想、認(rèn)識(shí),和對(duì)車(chē)輛的了解程度,從根源上對(duì)駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。

二、設(shè)備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車(chē)輛的一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,監(jiān)督并完成一級(jí)保養(yǎng)980臺(tái)次,二級(jí)保養(yǎng)411臺(tái)次,對(duì)保養(yǎng)時(shí)丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。

2.每天對(duì)廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查,對(duì)維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)。

回顧這一年來(lái)的工作,也有許多不足之處,車(chē)輛點(diǎn)檢方面,偶爾也有漏檢的情況,設(shè)備管理方面,制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì),把設(shè)備完好率提升到一個(gè)新的層次,計(jì)劃在20__年里,每臺(tái)車(chē)每個(gè)月檢查四次,劃定自卸車(chē),鏟車(chē),和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型,加大考核力度,用規(guī)章制度說(shuō)話。

同時(shí),我建議公司在設(shè)備評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流,我認(rèn)為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性,更有效的提高設(shè)備完好率。

自身方面,打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下,用知識(shí)武裝自己,在思想上積極向黨組織靠近,上交入黨申請(qǐng)書(shū),把“郭明義精神“作為我的指引方向,為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量!

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇11)

20__年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來(lái)設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、層層簽訂安全責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,總經(jīng)理與各車(chē)間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個(gè)人。20__年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車(chē)間,簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各車(chē)間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)消防設(shè)備檔案、資料,做到安全工作心中有數(shù),確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開(kāi)始,組織開(kāi)展新員工入公司“三級(jí)”安全教育,從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展,十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn):在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù),為廣大員工講述生動(dòng)形象的`一堂教學(xué)課,不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí),還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器,并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識(shí)、處理問(wèn)題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車(chē)間要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和操作維修人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車(chē)間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、針對(duì)1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,逐一分析研究,找出解決問(wèn)題的措施,特別是塌焦問(wèn)題,現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、積極進(jìn)行修舊利廢,對(duì)焦線∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措,為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,與各車(chē)間科室配合,保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過(guò)程中,設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé),保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案,并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面,由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等,現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件,為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工,計(jì)劃20__年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后,有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過(guò),正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。

六、工作的不足。

在20__年一年的工作過(guò)程中,我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn):

1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足,特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。

3、安全管理方面,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。

七、下一步打算

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求,完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題,保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓安全管理工作,進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,提高安全管理水平。

4、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決,做到安全第一,預(yù)防為主,杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過(guò)去的一年,我們對(duì)自己的工作基本滿(mǎn)意,做到了吃苦、耐勞,積極肯干。在新的一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取有更大的進(jìn)步。

進(jìn)入20__年以來(lái),本部門(mén)全體員工,在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,提高質(zhì)量,節(jié)能降耗,減員增效的總體目標(biāo)指引下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門(mén)員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,始終堅(jiān)持本部門(mén)“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,不充分,不到位,工作毫無(wú)前瞻性,有活就干,不總結(jié),不積累,不思考,不分析,無(wú)預(yù)案,無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制措施;

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底;

三、人身安全,設(shè)備安全,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面,對(duì)全公司安全工作,設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,做的不好,不細(xì)致,影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生;

四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化,該保不保狀態(tài)仍存在,設(shè)備以前以修為主,向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠,具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差,有待改進(jìn);

五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類(lèi)機(jī)械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現(xiàn)象,工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí),認(rèn)知較少,個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度;

六、工作任務(wù)的安排上欠缺,針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目;

七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確,需提高易損件,常修位置的認(rèn)識(shí),沒(méi)有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視,對(duì)機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好;

八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有,但須加強(qiáng)和提高,工作中需要協(xié)調(diào)的條件,仍有依賴(lài)性,無(wú)任何事都要干一干的激情;

九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,檢查工作落實(shí)不好,監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)本部門(mén)15年度存在的以上不足,15年度下半年應(yīng)該采取以下措施:

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi),減少因停電不確定性,保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,做好生產(chǎn)服務(wù):

1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合;

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊,與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心,切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上?加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上,能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn):

1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,明確責(zé)任人(包括維修、使用、監(jiān)管等),落實(shí)責(zé)任制;

2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問(wèn)題,對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過(guò)原則;

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間,加班、加點(diǎn)的情況;

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì);

5、做好合理庫(kù)存,設(shè)備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標(biāo)識(shí);

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現(xiàn);

7、努力提高自身技能,增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),協(xié)作意識(shí);

8、跟蹤考核機(jī)制,確保工作質(zhì)量。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇12)

時(shí)光飛逝,碩果累累的總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故。具體工作做如下工作總結(jié):

一、年初生產(chǎn)繁忙,舊設(shè)備最大化

今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī),這是一臺(tái)老設(shè)備,安全系數(shù)低,設(shè)備落后。但是,員工對(duì)這種設(shè)備很熟悉,使用起來(lái)也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,此后沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看,各井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),并在整改問(wèn)題提出當(dāng)天組織整改,及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,是一項(xiàng)非常重要的工作。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效地發(fā)揮設(shè)備性能,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。7月,70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法順利運(yùn)行。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論和部署,最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試;第二,工人對(duì)操作不熟悉,不能快速改造。此外,在日常設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查。消除設(shè)備的安全隱患。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確。

二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查,確保設(shè)備到位

12月公司開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目,我們團(tuán)隊(duì)接手徐聞x3井。這是一個(gè)好消息,這是一個(gè)提高團(tuán)隊(duì)水平的好機(jī)會(huì),也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,主要有以下幾個(gè)問(wèn)題:第一,遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性;二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,安裝時(shí)間長(zhǎng),重量重,危險(xiǎn)因素多。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,嚴(yán)格規(guī)范操作,工作人員努力克服重重困難,最終順利啟動(dòng)徐聞x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù),維護(hù)工作到位,以及之前在查建的試安裝工作。

今年,我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因維護(hù)不足、維護(hù)不及時(shí)、過(guò)度維護(hù)和錯(cuò)過(guò)維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實(shí)施,保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài)。

三、對(duì)齊整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),確保設(shè)備有記錄

在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫(xiě)記錄,確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠性。而且作為依據(jù),是有案可查的。

四、提高員工的思想覺(jué)悟,從主觀上樹(shù)立設(shè)備管理中心的理念

裝備就像人體一樣,平時(shí)要精心呵護(hù),才能健康長(zhǎng)久。出了問(wèn)題再檢修,必然會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性和工作效率。思想認(rèn)識(shí)極其重要,幾乎所有的問(wèn)題都可以歸結(jié)為人員思想認(rèn)識(shí)不足。玩忽職守和運(yùn)氣是最大的隱患。每次工作前后見(jiàn)面,我都強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)的重要性。設(shè)備死了,人腦活了。出了問(wèn)題,不是設(shè)備而是人。

總之,今年良好的生產(chǎn)形勢(shì),只有抓緊實(shí)施設(shè)備管理才能實(shí)現(xiàn),也是吸引投資的重要手段。不要什么都準(zhǔn)備好,而是腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前進(jìn),這是正確的選擇。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇13)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春?!?0__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20__年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)??v觀設(shè)備科20__年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下:

一、降低成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5H,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具90個(gè),制作工時(shí)432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率:

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率:

本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20__年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3-1)

2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇14)

回顧過(guò)去的20__年,喜憂(yōu)參半,喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運(yùn)行,新廢酸裝置框架已完工,明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂(yōu)的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無(wú)法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):

一、從設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車(chē)間要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。對(duì)x界區(qū)來(lái)說(shuō),工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決,如__裝置的__卸料閥密封問(wèn)題的解決以及x機(jī)油封及時(shí)更換等,充分反映了我們車(chē)間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)x噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車(chē)間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗??梢哉f(shuō),20__年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,我們對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工作的不足

在20__年一年的工作過(guò)程中,我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,但未說(shuō)明原因,使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20__年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如x泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在20__年有所改進(jìn)。

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己,完善自己。

展望20__年,我們還有很長(zhǎng)路要走,x萬(wàn)噸的實(shí)施,設(shè)備隱患也會(huì)增多,我們的任務(wù)還非常繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),積極地準(zhǔn)備。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇15)

我是__,20__年x月,進(jìn)入了__維護(hù)中心,在__分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端維護(hù)工作。一年來(lái),在公司技術(shù)人員和同事的互相學(xué)習(xí)中,學(xué)習(xí)到很多知識(shí),在維護(hù)工作的同時(shí)建立與用戶(hù)良好的友誼,在處理故障時(shí),多與用戶(hù)溝通積極的帶動(dòng)推進(jìn)公司__業(yè)務(wù)的發(fā)展。

20__年__月中旬,__縣人民政府使用的__網(wǎng)絡(luò)無(wú)憂(yōu)專(zhuān)線業(yè)務(wù)。__定制終端連接四臺(tái)交換機(jī),分別接入x多臺(tái)電腦,在工作中同時(shí)使用的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法上網(wǎng)的問(wèn)題。

我在接到x的故障工單后,先聯(lián)系政府辦公室,確定了上門(mén)處理故障的時(shí)間,帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測(cè)試儀和常用工具。前往縣政府詢(xún)問(wèn)工作人員故障情況,到用戶(hù)端檢查電腦是否有問(wèn)題,在幾分鐘的使用中,分別查看用戶(hù)電腦,均出現(xiàn)了x次無(wú)法__服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問(wèn)題,網(wǎng)速時(shí)快時(shí)慢。在確定用戶(hù)電腦沒(méi)問(wèn)題時(shí),帶上工具包到機(jī)房的設(shè)備端檢測(cè)。

我檢查了配置沒(méi)有問(wèn)題,然后如果專(zhuān)線掉包呢,那么__軟件也會(huì)下線的,這很奇怪。于是,撥通了x數(shù)碼工程師x的手機(jī),向他說(shuō)了故障問(wèn)題,請(qǐng)他幫遠(yuǎn)程檢查,幾分鐘后,工程師回電話了,說(shuō)我配置出錯(cuò),經(jīng)過(guò)手機(jī)溝通工程師的耐心指導(dǎo),問(wèn)題得到了解決,這時(shí)我才想到是我太粗心不夠認(rèn)真出現(xiàn)的錯(cuò)誤,下次一定不能出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題,而影響用戶(hù)的正常使用。

通過(guò)處理這個(gè)故障以后,我對(duì)__服務(wù)理念“用戶(hù)至上,用心服務(wù)”又有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),就是“認(rèn)真與負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,在工作中是顯得非常重要的,不能有半點(diǎn)馬虎,我們要樹(shù)立個(gè)人的責(zé)任心和首問(wèn)責(zé)任制,在處理問(wèn)題時(shí),不能互相推諉,應(yīng)該迎難而上。

為了提升客戶(hù)感知度,建立與用戶(hù)的良好友誼,言談舉止時(shí),應(yīng)有一種思想態(tài)度“自己是代表x企業(yè)的,在工作中維護(hù)企業(yè)形象”在工作中應(yīng)該積極的不斷的探索學(xué)習(xí),不能認(rèn)為自己懂了一些常識(shí)就驕傲自滿(mǎn),應(yīng)認(rèn)識(shí)自己的不足,在閑暇時(shí)與同事互相多切磋交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)提升個(gè)人的維護(hù)技能,以備將工作做得更好,體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇16)

設(shè)備動(dòng)力部20__年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下,設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要?,F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20__年的工作總結(jié)如下:

一、 夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

1、 我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、 新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評(píng)審時(shí),對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).

二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽(tīng)指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題,要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,基本做到了小事不過(guò)時(shí),大事不過(guò)夜

1、 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

2、 對(duì)各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿(mǎn)負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車(chē)埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專(zhuān)門(mén)制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對(duì)

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、 堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,檢查完進(jìn)行講評(píng),并限期整改。

5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制,落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,經(jīng)周檢月評(píng),對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金雖然很少,但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則,召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、 設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三 、 參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。

1、 廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿(mǎn)地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2、 嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),規(guī)格型號(hào)不符,不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車(chē)間試驗(yàn)收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 、20__年設(shè)備管理工作計(jì)劃

根據(jù)公司20__年完成4.2億元產(chǎn)值,1500噸---20__噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20__年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20__年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

(一)、 工作思路

20__年設(shè)備動(dòng)力部的`工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)

1、 確保完成我公司20__年4.2億產(chǎn)值和1500---20__噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、 檢修停工率小于1.0%。

4、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、 設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7、 加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車(chē)發(fā)生率,通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

2、 對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車(chē)間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理,多人參與的制度。

4、 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、 加大設(shè)備管理的考核力度,落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車(chē)間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、 不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題,相互交流經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。

五、 存在和急待解決的問(wèn)題

1、 設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配: 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班):2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名

2、 檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇17)

回顧20__年,我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利,為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長(zhǎng)周期、低消耗”的目標(biāo)展開(kāi)全面管理工作?,F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98。4%,超出去年0。8個(gè)百分點(diǎn)

1、定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì),對(duì)各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄,并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調(diào)解決。

2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,不發(fā)生設(shè)備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。

3、本年度無(wú)重特大設(shè)備事故,發(fā)生二級(jí)事故23起,并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故62起,對(duì)其中有影響的一般事故、典型事例,也進(jìn)行了通報(bào)處理。通過(guò)對(duì)事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生,降低了設(shè)備故障率。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報(bào),從而杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天深入現(xiàn)場(chǎng),查找問(wèn)題及隱患,及時(shí)上報(bào)。收集點(diǎn)檢信息,在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),并將情況反饋相關(guān)單位,要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,及時(shí)查找隱患,并對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核,從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作,安全生產(chǎn)。今年伊始,大力開(kāi)展“長(zhǎng)周期、低消耗”。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑加強(qiáng)了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤(rùn)滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測(cè)的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑的專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì),對(duì)大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),減少了設(shè)備故障率。

6、組織人員外出考察,引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,在我公司開(kāi)展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目,為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如:一煉鋼電除塵項(xiàng)目,2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目。

二、備件管理工作

1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則,上報(bào)計(jì)劃后,計(jì)劃員通過(guò)ERP編碼,核對(duì)庫(kù)存,查找備品備件臺(tái)賬,對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減,嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節(jié)省8000多萬(wàn),創(chuàng)下了新的記錄。

2、為控制成本,鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。

3、為切實(shí)保障采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。

4、對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修外協(xié)項(xiàng)目,我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目,以節(jié)約資金為目的,選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修,并得到了各分廠的好評(píng)。

5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購(gòu)合同,對(duì)物資有無(wú)采購(gòu)必要及采購(gòu)數(shù)量實(shí)事求是,嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。

6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目,我處號(hào)召各單位大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng),在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外,由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng),已實(shí)施34項(xiàng),有3項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消,其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤(rùn)滑,帶鋼帶箱車(chē)磨等。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬(wàn)元。

三、大中修技改完成項(xiàng)目

為保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,20__年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目,包括:《2萬(wàn)制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿(mǎn)結(jié)束。大中修期間,積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì)討論,并深入現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況,制定科學(xué)的大中修方案,保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。

總體上講,我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿(mǎn)完成了20__年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來(lái)的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產(chǎn)而努力!

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇18)

20__年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量;三是本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃,扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)與車(chē)間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)?;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、設(shè)備管理

20__年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。

(一)、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

全年,針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè),重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,隨時(shí)督促車(chē)間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患要求及時(shí)整改。要求車(chē)間對(duì)每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立

《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用。

(二)、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率。

基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢(xún)參考。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照我廠績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)提出問(wèn)題,主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。

(三)、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,車(chē)間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后,對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),通過(guò)集中培訓(xùn),使問(wèn)題得以解決,提高了職工的操作技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

二、教育培訓(xùn)

20__年,我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn);以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),為企業(yè)提供知識(shí)型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái)。

(一)、建立健全培訓(xùn)制度,明確職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。

1)、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2)、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。

(二)、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能。

一年來(lái),分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《技能知識(shí)培訓(xùn)》、《技能崗位競(jìng)賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

截止二零一三年底,分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級(jí)技師4人、專(zhuān)業(yè)技師7人、高級(jí)工58人,通過(guò)各類(lèi)自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人,共計(jì)開(kāi)班70班次,1252人次通過(guò)培訓(xùn),分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,在職工中形成“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的勢(shì)頭。

三、20__年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作打算如下:

20__年,在設(shè)備管理工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主,修理為輔”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的完好率。

(一)、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

(二)、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

20__年,我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重;工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,轉(zhuǎn)變觀念,改變面貌”為指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,避免培訓(xùn)的盲目性。

(一)、我們將在總結(jié)20__年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

(二)、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,明確職責(zé),認(rèn)真落實(shí),確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。

(三)、加大考核力度,從嚴(yán)管理,以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。

(四)、進(jìn)一步做好員工思想教育工作,使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

以上是我廠20__年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20__年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃,不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正!

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇19)

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于x月中下旬,開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專(zhuān)室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng),共調(diào)研學(xué)校x余所,聽(tīng)電教課x節(jié),發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷x余份,維修電教設(shè)備x余臺(tái)(套)?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全

多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中,大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽(tīng)課,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有:__等。

二、設(shè)備管理到位,使用規(guī)范

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專(zhuān)室使用,登記造冊(cè),納入固定資產(chǎn)序列,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。專(zhuān)用教室設(shè)備保護(hù)較好,使用率高,使用記錄詳實(shí),最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序,逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有:__。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:__中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氛圍濃厚

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題,小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有:__小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:__等。

四、存在問(wèn)題和現(xiàn)象

1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高,沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有:無(wú)工作計(jì)劃,無(wú)專(zhuān)用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專(zhuān)室使用,有挪用、借用現(xiàn)象,專(zhuān)室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在“等、靠”思想,損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

設(shè)備管理工作總結(jié)模板(篇20)

時(shí)光飛逝,20__年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲,一年來(lái)我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購(gòu)和能源物資消耗等扎實(shí)展開(kāi)工作,工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署,把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20__年主要工作進(jìn)行回顧,總結(jié)如下:

一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作:

在即將過(guò)去的一年中,所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針,在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守:“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑,我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過(guò)程中,尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí),及時(shí)辦理好相關(guān)證明,做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查,到目前為止,我們一共聯(lián)查30余次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng),并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改,且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作:

在正常生產(chǎn)期間,扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作,不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來(lái)我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇,生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作,為檢修提供信息,有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能,各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序,每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢,并作點(diǎn)檢記錄。截至目前,我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72項(xiàng),且全部交機(jī)修整改、修復(fù),而且修復(fù)合格率100%。

三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步:

在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下,我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn),因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間,創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn),主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間,我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問(wèn)題也有獨(dú)到見(jiàn)解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作:

對(duì)于鋼鐵企業(yè),生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的,但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召,技術(shù)人員對(duì)車(chē)間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解,我們對(duì)每月的備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān),對(duì)我們的客戶(hù)所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸WC備件的消耗成本的降低,制定了職工領(lǐng)料要找班長(zhǎng)以上的人員簽字,各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類(lèi)的要經(jīng)過(guò)設(shè)備廠長(zhǎng)簽字后才給予發(fā)放;今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等,在這些文件的控制下,能源的消耗方面也有了比較可喜的成績(jī)??傊诠镜拇罅Τ珜?dǎo)、設(shè)備廠長(zhǎng)與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下,我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20__年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元,跟公司定額的38.90元相比,噸鋼消耗節(jié)約了9.76元,按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬(wàn)噸計(jì)算,本年度共節(jié)約物資成本400余萬(wàn)。電耗方面:我廠噸鋼電耗67.31KWh,比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh,按照電價(jià)0.53元/KWh,為公司節(jié)約電耗40萬(wàn)元。能源消耗方面:我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬(wàn)m,平均單耗516.6m/噸鋼,但停產(chǎn)保,溫煤氣占了一定的比例,約為2200余萬(wàn)m,噸鋼保溫消耗為54.32m,即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬(wàn)m,噸鋼單耗3.25m。至于其它能源,如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少,這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修:

設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作,也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前,我們?cè)O(shè)備廠長(zhǎng)與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間,維修工人本著集團(tuán)公司“降成本,增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦,會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全,對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修,設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20__年兩車(chē)間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn),對(duì)于機(jī)修來(lái)說(shuō)我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)(當(dāng)然加班除外)。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修,一年來(lái)我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次,每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收,一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修,技術(shù)人員甚至廠長(zhǎng)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次,即680加熱爐年修,但因許多客觀條件影響,目前還沒(méi)有實(shí)施。截至目前,20__年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)(僅1項(xiàng)),即二車(chē)間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。

20__年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn);這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們?cè)O(shè)備管理工作及現(xiàn)場(chǎng)的ISO9000體系認(rèn)證;這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度。雖然成績(jī)可喜,但是也有很多不足之處,我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),謹(jǐn)身篤業(yè),為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。

20__年工作展望:

20__年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一,文明工作”為前提,為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性,以“強(qiáng)化設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理,發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念,對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,工作思路如下:

一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:

1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度;

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬,完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬;3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法加以完善;

4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門(mén)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

二、注重點(diǎn)檢實(shí)效:

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期檢查、考核;2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu);

2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度,嚴(yán)格要求,要以點(diǎn)檢為手段,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。

三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能:

1、進(jìn)一步完善定修模型;針對(duì)主要設(shè)備,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修,并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額;

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制,抓住每天停車(chē)時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,以減少設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間,為生產(chǎn)多爭(zhēng)取時(shí)間;

3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)管理。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理:

1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng),以“5S”理念為指導(dǎo),做好車(chē)間、庫(kù)房的備件及輔料的管理。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,安全施工、文明施工;

五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神,降消耗、增效益:

1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量,對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)出庫(kù)和入庫(kù)管理,努力降低輔料備件消耗。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度,重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件,對(duì)生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí),以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新:

1、由于我廠技術(shù)人員有限,隨著設(shè)備的老化,我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系;

2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的不足提出意見(jiàn)或者建議,進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。

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