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年底城管工作總結(jié)心得模板

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工作總結(jié),就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),進(jìn)行一次具體的總分析。下面是小編整理的關(guān)于年底城管工作總結(jié)心得模板,歡迎閱讀!更多總結(jié)范本點(diǎn)擊“工作總結(jié)”查看。

年底城管工作總結(jié)心得模板1

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法宣傳,營(yíng)造城市管理全民參與良好氛圍

充分利用各種載體,多形式、寬領(lǐng)域地向廣大市民宣傳、灌輸環(huán)境衛(wèi)生知識(shí),積極發(fā)動(dòng)社區(qū)單位、社區(qū)志愿者、業(yè)主委員會(huì)、物管公司和社區(qū)居民支持并參與城市管理工作,提高群眾參與度,打牢群眾基礎(chǔ),在全社會(huì)形成和持續(xù)一種人人關(guān)心、支持、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。

(二)進(jìn)一步推行規(guī)范化建設(shè),著力提升執(zhí)法人員執(zhí)法能力

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有事件進(jìn)行分析,加強(qiáng)信息資源的統(tǒng)計(jì)、歸類,把握城市管理和公共服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)以及新情況、新問題,舉一反三,找出管理工作的“缺位”和“盲區(qū)”。以解決率為核心,完善預(yù)案,成立組織,明確專人,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,有計(jì)劃、有步驟地組織隊(duì)員學(xué)習(xí)城市管理基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。定期不定期開展多種形式的崗位練兵活動(dòng),考核、競(jìng)賽活動(dòng),做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果,確保執(zhí)法解決率100%。

(三)進(jìn)一步推行精細(xì)化管理,切實(shí)增強(qiáng)清掃保潔監(jiān)管力度

一是增強(qiáng)對(duì)保潔公司的監(jiān)管力度。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的保潔區(qū)域、崗位進(jìn)行一天不少于兩次的巡查或抽查,做到主干道時(shí)時(shí)有人,次干道天天有人,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題先糾正后再次巡查,確保主次干道清掃保潔的高水平經(jīng)?;?/p>

二是全面落實(shí)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管保潔公司加大對(duì)城區(qū)主次干道、窗口地段、小街小巷和公共場(chǎng)所的日常清掃、保潔和垃圾清運(yùn)力度,積極協(xié)調(diào)推進(jìn)背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生管理,清除衛(wèi)生死角,消除管理空白區(qū)。同時(shí)加大巡查跟蹤力度,查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建筑工地非封閉作業(yè)的行為。

三是加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。其一提高密閉垃圾收運(yùn)率,主要從計(jì)劃購(gòu)買封閉式垃圾車和籌劃垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作著手。其二增加廢物箱的設(shè)置。計(jì)劃陸續(xù)在金山大街、富強(qiáng)路、驪城大街等主次干道增設(shè)大型廢物箱,并將迎賓路丟失、廢棄廢物箱補(bǔ)齊,解決店戶、非物業(yè)管理小區(qū)垃圾排放不定點(diǎn)不定時(shí)問題,并建立健全垃圾收集容器定期清理維護(hù)和定期巡查制度。其三著手研究垃圾清運(yùn)管理體制,增加投入,實(shí)現(xiàn)全天候收集運(yùn)輸,從而提高清運(yùn)質(zhì)量。

城管工作任重而道遠(yuǎn),我們將繼續(xù)加強(qiáng)城市管理,整治城市市容環(huán)境,形成潔凈、衛(wèi)生、有序、優(yōu)美的城市容貌,為建設(shè)“宜居宜業(yè)宜游”新?lián)釋幋蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

年底城管工作總結(jié)心得模板2

大隊(duì)繼續(xù)按照“主干道嚴(yán)管、次干道嚴(yán)控、小街巷逐步規(guī)范”的工作方針,采取“堵疏結(jié)合、溫馨提示、嚴(yán)格禮貌執(zhí)法”的管理辦法,針對(duì)市容環(huán)境中存在的突出問題,加大整治力度,實(shí)現(xiàn)城市容貌大改觀。

(一)規(guī)范市容市貌秩序。執(zhí)法大隊(duì)全體干部職工發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦,個(gè)性能戰(zhàn)斗的精神,對(duì)影響市容市貌的各種違規(guī)行為進(jìn)行了治理,對(duì)店外店送達(dá)限期整改通知書325份,立案查處267件,結(jié)案214件,并處罰金額100余萬(wàn)元。一年來(lái)共清理流動(dòng)商販300余人次,違章占道經(jīng)營(yíng)200余處,共計(jì)搗毀亂搭、亂建水池、臺(tái)面29個(gè),查處亂吐、亂扔、亂傾、亂倒、亂掛300余人次。

(二)及時(shí)處理群眾投訴。對(duì)群眾的投訴,及時(shí)安排人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理,一時(shí)不能處理的耐心解釋,及時(shí)給予回復(fù),征求意見,做到了事事有落實(shí),件件有回音。截至11月底,受理群眾來(lái)信來(lái)訪投訴到達(dá)60多宗,結(jié)案45宗,辦結(jié)率為82%,群眾滿意率超過(guò)八成。對(duì)群眾投訴的一時(shí)難以解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視,親自過(guò)問、督辦,許多時(shí)候還直接組織,一抓到底。調(diào)查處理了一批油煙污染、噪聲污染、一中校園周邊亂設(shè)攤點(diǎn)等市民投訴較多的案件。

(三)規(guī)范交通秩序,治理“亂停亂放”。大隊(duì)每月組織人員對(duì)主街道摩托車亂停亂放進(jìn)行專項(xiàng)整治,累計(jì)整治行動(dòng)達(dá)40余次,有效遏制了城區(qū)主街道亂停亂放摩托車輛的現(xiàn)象。

(四)整頓洗車站點(diǎn)。為改善各洗車點(diǎn)污水漫流、環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀,要求在城區(qū)范圍內(nèi)從事洗車經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的站點(diǎn),務(wù)必經(jīng)城市管理主管部門批準(zhǔn),到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并確保站點(diǎn)周圍清潔衛(wèi)生,設(shè)置排水設(shè)施,無(wú)亂掛亂扯違規(guī)行為。

(五)加強(qiáng)夜市攤點(diǎn)管理。為了加強(qiáng)夜市管理,規(guī)范夜市經(jīng)營(yíng)秩序,給廣大市民創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,執(zhí)法中隊(duì)要求夜市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開市、收市。持續(xù)攤點(diǎn)周圍地面整潔、干凈,不得隨意丟棄垃圾、傾倒殘湯剩菜,收市后應(yīng)及時(shí)清掃場(chǎng)地,確保環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

(六)加大戶外廣告整治力度。依照有關(guān)規(guī)定,對(duì)戶外廣告牌進(jìn)行了管理。查處擅自在主干道散發(fā)印刷品廣告案件50余起,同時(shí)對(duì)城區(qū)內(nèi)的落地廣告牌、燈箱進(jìn)行了專項(xiàng)治理,采取先告知、后檢查、最后再扣押的方法進(jìn)行治理,一年來(lái)共治理此類案件100余例,扣押廣告牌80余個(gè)。

(七)設(shè)立錯(cuò)時(shí)執(zhí)法中隊(duì)。對(duì)以前早市占道擺放和下班時(shí)間段出店經(jīng)營(yíng)及游街叫賣等現(xiàn)象無(wú)人管理的狀況,大隊(duì)班子成員研究決定從5月份起設(shè)立了錯(cuò)時(shí)執(zhí)法中隊(duì),安排專人專車對(duì)早市以及下班時(shí)間進(jìn)行管理,取得了較好效果。

(八)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法。今年我隊(duì)先后到九資河、白廟河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的出店經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂停亂放摩托車輛等違規(guī)行為進(jìn)行勸導(dǎo)和管理,著力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境和人居環(huán)境。

(九)監(jiān)督執(zhí)行“門前四包”規(guī)定。從6月份起,全體執(zhí)法人員集中逐街、逐巷、逐戶對(duì)“門前四包”職責(zé)制的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查督辦。對(duì)未按規(guī)定落實(shí)“門前四包”三次以上的業(yè)主進(jìn)行處罰。目前,己對(duì)60余家“門前四包”職責(zé)制落實(shí)較差的經(jīng)營(yíng)戶、單位進(jìn)行了督導(dǎo)和勸導(dǎo),對(duì)40余家拒不改正的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了處罰。

年底城管工作總結(jié)心得模板3

1、環(huán)衛(wèi)作業(yè)做到網(wǎng)格管理,標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)。一是進(jìn)一步落實(shí)街道分類管理。重點(diǎn)抓好主要城市干道、4條出入城通道和示范街道的管理;二是擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)面,提升作業(yè)質(zhì)量;三是抓好城郊結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生整治;四是提升交通護(hù)欄等公用設(shè)施和公廁、垃圾桶、果屑箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的管理水平;五是深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化,定崗定責(zé),建立路段衛(wèi)生保潔職責(zé)制度,全面實(shí)施精細(xì)化管理,繼續(xù)堅(jiān)持延時(shí)和錯(cuò)時(shí)工作制,深入開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)社區(qū)活動(dòng);六是擴(kuò)大生活垃圾袋裝化收集率,改善收集方式,為公交車、機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)公車免費(fèi)發(fā)放可降解紙質(zhì)清潔袋;七是嚴(yán)格iso9001—質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理和考核,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化率;八是透過(guò)開辦局便民服務(wù)中心等形式推行征費(fèi)工作改革,保證征費(fèi)任務(wù)的完成。

2、城管執(zhí)法做到疏堵結(jié)合,嚴(yán)謹(jǐn)高效。一是實(shí)行職責(zé)管理制度。定崗定人,強(qiáng)化市容秩序管理,堅(jiān)決糾正違章占道和非機(jī)動(dòng)車亂停亂放。強(qiáng)化臨時(shí)占道黃牌管理制度,明確占道時(shí)刻、占道地點(diǎn)和占道面積,理解主管部門和社會(huì)的監(jiān)督管理;二是嚴(yán)厲打擊非法廣告,清理城市“牛皮癬”,規(guī)范商招店招;三是擴(kuò)大和規(guī)范城區(qū)臨時(shí)(限時(shí))市場(chǎng)設(shè)置,確保便民、有序;四是堅(jiān)持開展聯(lián)合執(zhí)法,整治機(jī)動(dòng)車違規(guī)停放、占道修(洗)車等城市管理頑疾;五是堅(jiān)持24小時(shí)便民服務(wù)值班制度,將城市管理向縱深發(fā)展,執(zhí)法范圍延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),探索鎮(zhèn)鄉(xiāng)派駐中隊(duì)成立城管110快速處置分隊(duì),實(shí)行24小時(shí)值班制度,同我局城管110構(gòu)成整體聯(lián)動(dòng);六是進(jìn)一步深化城管進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)農(nóng)村“五進(jìn)”活動(dòng)。將城市化管理工作重心下移,在推進(jìn)城管進(jìn)社區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,全面推行城管進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)農(nóng)村。城管執(zhí)法隊(duì)員與社區(qū)、主要的大型企業(yè)和商場(chǎng)實(shí)行定期聯(lián)系制度,宣傳城市管理相關(guān)法律、法規(guī),為群眾排憂解難,爭(zhēng)取廣大市民的明白、支持。定期到所在社區(qū)、企業(yè)、商場(chǎng)巡查,超前調(diào)研、超前發(fā)現(xiàn)、超前解決城市管理中的各種違章行為;七是強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行龍泉城管局城管執(zhí)法“六條禁令”。

3、廣告管理做到規(guī)劃先行,科學(xué)規(guī)范。一是初步完成戶外廣告規(guī)劃,明確廣告設(shè)置要求。突破現(xiàn)有的設(shè)置模式,變被動(dòng)管理為主動(dòng)設(shè)計(jì)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)必須點(diǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作的管理方式,設(shè)計(jì)看板、燈箱、道旗廣告樣式,要求所有廣告公司務(wù)必按照規(guī)范的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)置;二是規(guī)范行政審批,便民高效,加強(qiáng)對(duì)街辦、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))廣告的審批管理;三是設(shè)置廣告身份標(biāo)識(shí),加大執(zhí)法力度,堅(jiān)決拆除非法設(shè)置和過(guò)期廣告;四是結(jié)合城區(qū)街道風(fēng)貌改造,打造商店招牌精品示范街和1-2條路名牌示范街。

4、揚(yáng)塵治理做到部門聯(lián)動(dòng),屬地管理。一是加大執(zhí)法力度,嚴(yán)處致污致塵單位。透過(guò)開展“零點(diǎn)行動(dòng)”,進(jìn)一步加大對(duì)運(yùn)渣車輛沿途撒漏的查處力度,堅(jiān)決查處無(wú)證運(yùn)渣車輛。目前共發(fā)出責(zé)令限期改正通知書42份,調(diào)查通知書30余份,對(duì)施工車輛嚴(yán)重污染道路行為處罰15件(次),塵源治理率達(dá)95%;二是建立臨時(shí)處置場(chǎng),嚴(yán)格“兩證”管理,規(guī)范運(yùn)輸、處置行為;三是管理科學(xué),建立督查通報(bào)制度,部門聯(lián)動(dòng),屬地管理,建立工作臺(tái)帳,動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持濕法作業(yè)和每日沖洗制度,加大推廣安裝噴淋裝置降塵的方式,確?!?21”目標(biāo)實(shí)現(xiàn);四是用心采取措施,將我區(qū)已征待供、已供待建地塊的裸土進(jìn)行了覆蓋,覆蓋面積達(dá)152萬(wàn)平方米,對(duì)71條街道的綠化帶進(jìn)行了提擋降土和樹池覆蓋,204處22950平方米的道路接口進(jìn)行了硬化,對(duì)新建城市道路設(shè)置排塵溝,對(duì)現(xiàn)有道路分批改造設(shè)置排塵溝設(shè)施,圓滿完成了“三大工程”,切實(shí)控制和減少了“揚(yáng)塵”污染。截止8月25日空氣質(zhì)量(api)優(yōu)良天數(shù)達(dá)224天,使揚(yáng)塵治理工作取得了階段性的成效。

年底城管工作總結(jié)心得模板4

1、理順體制,創(chuàng)新機(jī)制,推進(jìn)城鄉(xiāng)管理工作深入開展。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的要求,進(jìn)一步理順體制,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),整合機(jī)構(gòu)職能,理順職責(zé)分工,打破條塊利益阻隔,實(shí)行權(quán)利職責(zé)對(duì)等,構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的市容管理體制和工作機(jī)制。

2、鞏固創(chuàng)禮貌活動(dòng)成果,繼續(xù)強(qiáng)化城市管理。一是全面建設(shè)改造一條平面整潔,立面靚麗,空間美觀的市容形象示范街,以點(diǎn)帶面推動(dòng)城區(qū)面貌的整體改觀。二是切實(shí)做好十陵、大面、柏合、洛帶、同安、西河等街辦、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))的指導(dǎo)工作,依照屬地管理原則,明確職責(zé),強(qiáng)化督促檢查。

3、全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是全力推動(dòng)數(shù)字化城管工作,建立健全各項(xiàng)制度,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)資源共享,進(jìn)一步提高城市綜合管理效率。二是啟動(dòng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心工程建設(shè),配置務(wù)必的專用設(shè)備,確保日處理城市生活垃圾300—400噸的要求。

4、健全農(nóng)村生活垃圾集中收運(yùn)處置運(yùn)行機(jī)制。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)管理的要求,切實(shí)將市容環(huán)境管理工作向鄉(xiāng)村延伸,農(nóng)村生活垃圾集中收運(yùn)處置率達(dá)80%以上,構(gòu)建科學(xué)高效的環(huán)衛(wèi)保潔體系。

5、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是結(jié)合創(chuàng)禮貌工作,加快新建或改建公廁的步伐。二是添置必須數(shù)量的沖洗車和垃圾清運(yùn)車。

6、加大宣傳力度,發(fā)奮營(yíng)造和諧的城市管理環(huán)境。圍繞城市管理這個(gè)中心,透過(guò)報(bào)紙、新聞媒體、加強(qiáng)城管網(wǎng)站建設(shè)及開設(shè)“曝光臺(tái)”欄目等各種行之有效的宣傳形式,加大宣傳力度,以不斷強(qiáng)化廣大市民的禮貌、衛(wèi)生意識(shí),從而到達(dá)提高市民禮貌素質(zhì)和城市禮貌程度的目的。

7、落實(shí)長(zhǎng)效管理措施,全面提高城市管理水平。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理,完善目標(biāo)考核體系。二是堅(jiān)持日常管理監(jiān)督檢查通報(bào)制度,對(duì)城市管理工作中的日常狀況,逐月進(jìn)行檢查評(píng)比,并對(duì)突出的問題進(jìn)行通報(bào)。

8、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),大力開展隊(duì)伍正規(guī)化培訓(xùn)和養(yǎng)成教育。透過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),以全面提升隊(duì)員的綜合素質(zhì),發(fā)奮把隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,敢抓善管,群眾信賴的城管鐵軍。

年底城管工作總結(jié)心得模板5

(一)商業(yè)牌匾、廣告懸掛

牌匾是商家的標(biāo)志,有商家就必定有牌匾。我隊(duì)主管路段商家較多,要想統(tǒng)一牌匾的規(guī)格就必須加大工作力度。我們對(duì)福綏街北段的牌匾及廣告做了集中整治,對(duì)未經(jīng)審批的業(yè)戶,隊(duì)員們挨家做工作,有的個(gè)別業(yè)戶認(rèn)為牌匾只是自己的事,與政府審批無(wú)關(guān),更有甚者不聽隊(duì)員的講解,將執(zhí)法人員拒之門外。面對(duì)執(zhí)法中的種種困難,隊(duì)員們沒有退縮,依舊耐心地?cái)[事實(shí),講道理,向業(yè)戶講清牌匾對(duì)市容環(huán)境的重要意義。經(jīng)過(guò)多次的講解與整治,使得福綏街北段的大部分牌匾及廣告基本都符合了要求,對(duì)于個(gè)別商家進(jìn)行了強(qiáng)制拆除。

另外,我中隊(duì)上半年還負(fù)責(zé)光華路的廣告,年末又負(fù)責(zé)船營(yíng)區(qū)內(nèi)的大型廣告清查工作共有50余家。光華路是我市繁華路段,商家比較多,背景復(fù)雜。在這種情況下,我中隊(duì)通過(guò)集體研究決定以文明執(zhí)法,熱情服務(wù)為宗旨,以耐心講解,和藹溝通為手段,派出崔峰瑞和張?chǎng)獌晌煌矩?fù)責(zé)清查。由于天氣很冷,兩位年輕的同志克服了很多困難,有時(shí)碰上雪天,他們冒著風(fēng)雪挨家挨戶的走,有的時(shí)候一天也喝不上一口熱水,碰到不講理的業(yè)戶還甚至?xí)B罵帶推的把你趕出去。遇到這種情況,崔峰瑞和張?chǎng)獩]有灰心,而是本著我們的執(zhí)法宗旨一次一次的感化他們,直到把這項(xiàng)工作完成為止。記得有一商家違章設(shè)置廣告,給他下法律文書他不接受,兩位同志冒著雪三番五次的去做工作,最后他被我們的誠(chéng)意和工作質(zhì)量所感動(dòng),心安理得的接受了。在我們的工作中象這樣的事情時(shí)常出現(xiàn),但都被他們一一化解了。

鞍山街和順城街由于基礎(chǔ)路況條件好,管理起來(lái)比福綏街容易,因此,兩條路段的牌匾基本達(dá)到了整齊化一。

(二)占道經(jīng)營(yíng)情況

占道經(jīng)營(yíng)情況主要出現(xiàn)在福綏街南段,小商品附近。因?yàn)樾∩唐放l(fā)城是人群集中地段,來(lái)往人員較多,因此零散商家、流動(dòng)商販也就較多,影響了這一路段的正常秩序與市容市貌。我們中隊(duì)采用定崗定人,增加巡查次數(shù),死看死守的方法,保證了小商品門前無(wú)一例占道經(jīng)營(yíng)的商販(中午除外)。

今年四月,由于小商品沒有防火通道,導(dǎo)致停業(yè)。因此部分商家將貨物擺在小商品門前的人行道上,形成了市場(chǎng)。這一情況持續(xù)了三天,使這一路段的情況非常混亂,影響了正常的經(jīng)營(yíng)秩序。我中隊(duì)了解情況后及時(shí)向大隊(duì)做以匯報(bào),并按照大隊(duì)的指示做出集中行動(dòng),清理了小商品門前的小市場(chǎng),使這一路段的秩序又恢復(fù)了往常。

另外,松江西路游園廣場(chǎng)時(shí)常擺出算命,賣貨的小攤,我中隊(duì)針對(duì)此情況加大了夜間巡查力度,對(duì)這些違規(guī)占道的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管,充分保證了景觀路的正常秩序,使這一重要街路即使在夜間也秩序井然,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)占道修車情況

占道修車情況一直是本中隊(duì)工作中的重難點(diǎn),福綏街北段有三十余戶,順城街有三家,鞍山街有二家。按分布情況來(lái)說(shuō),順城和鞍山街情況比較好,我中隊(duì)在不影響市容的情況下為商家劃分了指定的修車地點(diǎn)。因而把此項(xiàng)工作的重中之重放在了整治福綏街北段的占道修車上,由于商家業(yè)戶多而集中,并且都在道路兩側(cè),給此路段的管理造成了很大的不便。

年初,我們對(duì)此路段進(jìn)行了集中整治,但是效果不是很好,商家認(rèn)為開汽車配件就是為了修車,對(duì)我們的工作很不配合。因此,全中隊(duì)集中開會(huì)討論,想辦法、定計(jì)劃,實(shí)行了隊(duì)員分組,先做商家的思想工作,讓商家意識(shí)到占道修車嚴(yán)重影響了市容,然后做街路整治的宣傳工作,并及時(shí)監(jiān)督。經(jīng)過(guò)大家的努力,福綏街路段占道修車情況有了明顯好轉(zhuǎn)。

(四)違章停放機(jī)動(dòng)車輛情況

我中隊(duì)一月至十一月十日主管福綏街,順城街,鞍山街和夜間松江路的車輛停放情況。由于這幾條街是交通要道,來(lái)往車輛人員比較多。因此違章停車的情況也是屢屢出現(xiàn)。給我們的工作造成了很大的困難,因?yàn)檫@種情況沒有固定規(guī)律又不能以罰代管,所以管理起來(lái)十分瑣碎。因此我們中隊(duì)一方面采取定時(shí),定人,定崗的巡查辦法,另一方面派隊(duì)員和商家進(jìn)行溝通辦理停車位。雙管齊下使得福綏街社會(huì)保險(xiǎn)公司劃出十個(gè)車位,萬(wàn)國(guó)汽配劃出十個(gè)車位,順城街上劃出十余個(gè)車位,鞍山街上十余個(gè)車位。使違章停車情況得以整治,規(guī)范,受到了業(yè)戶和市民的好評(píng)。

夜班期間,由于松江中路每周都有文體活動(dòng),違章停車情況尤為嚴(yán)重。因此增大了隊(duì)員們的工作量,增加了巡查的次數(shù),我中隊(duì)幾名同志站崗巡查三個(gè)主要路口,有北大街、和龍街、船營(yíng)區(qū)政府,使得這一現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)。

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