我們常說“陽光總在風(fēng)雨后”、“風(fēng)雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢多在厄運中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠(yuǎn)的程度有所不同，明顯高深的便是“圓夢”與“厄運”兩個詞語。
　　很明顯，“圓夢多在厄運中”是套用、演繹英國哲學(xué)家培根的名言“奇跡多在厄運中”。今天我借此，來闡述企業(yè)界當(dāng)下面臨的現(xiàn)實，遠(yuǎn)眺未來光明的夢境，惟望產(chǎn)生一點非同一般的啟示作用。
　　圓夢多在厄運中，這是一個矛盾對立的統(tǒng)一體，又是一個辯證發(fā)展的結(jié)合體。對于企業(yè)界，筆者并不一口咬定它已交了厄運和惡夢，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學(xué)等制造行業(yè)在經(jīng)營上的困境已客觀顯現(xiàn)。許多制造企業(yè)尤其是低端領(lǐng)域產(chǎn)大于銷、供過于求，有待完善的經(jīng)濟(jì)運行結(jié)構(gòu)由來已久；進(jìn)入2013年一季度頹勢加劇，惡性競爭和不規(guī)則發(fā)展進(jìn)一步升溫，各相關(guān)企業(yè)不堪重負(fù)、叫苦不迭。一方面企業(yè)目前銷量減少而銷價卻同時下行；另一方面，不少實體企業(yè)雖然生產(chǎn)開工不足但資金周轉(zhuǎn)卻較為緊張，有的企業(yè)資金處于入不敷出狀態(tài)。這種較大覆蓋面的困境在企業(yè)界歷史上也是少遇的。對此，有些人開始埋三怨四，覺得企業(yè)的前途渺茫、個人的前程無望：“我們的美夢何以成真？”
　　其實，當(dāng)前企業(yè)界面對的境地主要是全國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所造成的，這個大環(huán)境不是哪一家廠礦能左右的、監(jiān)控的、引領(lǐng)的。當(dāng)然不排除少數(shù)企業(yè)投資經(jīng)營不當(dāng)、管理監(jiān)控不善的誘因。大部分企業(yè)在應(yīng)對這個環(huán)境時，態(tài)度從容，表現(xiàn)出的膽識和能耐是妥當(dāng)?shù)囊彩潜仨毜?。作出并實施了一些自救自?qiáng)、應(yīng)變應(yīng)急、靈活經(jīng)營的決策，包括加強(qiáng)調(diào)查研究和科學(xué)論證，巧妙盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，動態(tài)應(yīng)對市場變化，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程，努力降低生產(chǎn)成本，想方設(shè)法去實現(xiàn)財富快速升值。湖南有色投資公司把這個企業(yè)整治稱為“夢之交響樂、協(xié)奏曲”。
　　圓夢多在厄運中，這句話蘊含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對困境，我們應(yīng)該冷靜而科學(xué)地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能接受市場的校驗。
　　比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門強(qiáng)化行管權(quán)威性、擴(kuò)大影響度、提升凝聚力，推進(jìn)有效管控、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展；與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時候?qū)嶋H上就是對手，如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我；怎樣保持誠信的美譽度同時又實現(xiàn)主客“雙贏”；怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地擠占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場資源；怎樣加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖潛增效。
　　凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術(shù)成熟的“坐標(biāo)”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場環(huán)境差的名下。
　　圓夢多在厄運中，這句話對每個企業(yè)人都有警醒作用，也就是說，每個企業(yè)人應(yīng)該為圓“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”“中國夢”獻(xiàn)計出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯誤地認(rèn)為：“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導(dǎo)的事。殊不知，每個職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”的前提和基礎(chǔ)，也是“中國夢”的開始?？梢栽O(shè)想，一個三心二意、眾叛親離的職工隊伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”不可能兌現(xiàn)，“中國夢”更加遙遠(yuǎn)。
　　一些職工期望政府部門強(qiáng)化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢，提高資源占有的集中度和規(guī)模化，加快優(yōu)勝劣汰步伐，盡快關(guān)停并轉(zhuǎn)“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個愿望是合情合理的，企業(yè)有關(guān)這方面的訴求和呼吁也是正當(dāng)?shù)?、積極的。然而，我們必須清醒地認(rèn)識到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應(yīng)，萬變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
　　圓夢多在厄運中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運、力排眾難，不斷追夢，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實現(xiàn)“中國夢”圓滿完成工人階級的歷史擔(dān)當(dāng)。