老板必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
作為老板，首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。老板必備財(cái)務(wù)知識(shí)你知道多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于老板必備的財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
老板必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計(jì)劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。
2、往來款項(xiàng)
這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個(gè)月要有個(gè)客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險(xiǎn)，都是利潤，要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對(duì)財(cái)務(wù)來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己。
3、存貨
存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費(fèi)，怎么利用老板們應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點(diǎn)，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要，千萬不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實(shí)是債權(quán)，發(fā)出貨的同時(shí)錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算。
4、固定資產(chǎn)
別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行。
5、成本和費(fèi)用
老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況，這也是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。
6、預(yù)算管理
這個(gè)其實(shí)很重要，業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，老板也只能聽業(yè)務(wù)說。老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。
7、內(nèi)部控制
這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
8、稅務(wù)
稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專業(yè)的知識(shí)，很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少，對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多，知道點(diǎn)增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負(fù)，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法。
9、工程
有人提到固定資產(chǎn)要注意，其實(shí)要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程，所以項(xiàng)目立項(xiàng)造預(yù)算才是最重要的，這其實(shí)不是財(cái)務(wù)的事，最多需要財(cái)務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能，老板只要把人用好就行。
10、投資
投資知道的知識(shí)當(dāng)然是越多越好，就是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn)，但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在太多太專業(yè)，老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書，力求專業(yè)，從財(cái)務(wù)角度做好分析，老板們只要能看懂就行。這個(gè)要求不高吧?
老板必備的財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容
一、了解國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，知道哪些事企業(yè)能做哪些事企業(yè)不能做，什么是禁區(qū)， 什么是雷區(qū)，什么是可通行區(qū)?企業(yè)違反國家財(cái)務(wù)制度老總應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
二、企業(yè)老總必須會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，能進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析，通過利潤表、現(xiàn)金流量表上 反映出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本判斷。能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行差異分析，了解資 金運(yùn)作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
三、能夠通過財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)老總只有懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)才能遵守國家財(cái)會(huì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來建立企業(yè)的績效考評(píng)機(jī)制，才能防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)老總抓好資金的計(jì)劃性管理，使資金定時(shí)、定量、定額運(yùn)作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運(yùn)用是企業(yè)老總應(yīng)關(guān)心的問題。
五、企業(yè)老總懂些財(cái)務(wù)知識(shí)才能運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策。不懂財(cái)務(wù)程序、不懂財(cái)務(wù)知識(shí)就不會(huì)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的價(jià)值和意義。就注定搞不強(qiáng)搞不大企業(yè)的。有些老總認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)沒關(guān)系。只要有懂財(cái)務(wù)的人就行了，殊不知老總不懂財(cái)務(wù)就不會(huì)主動(dòng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而是習(xí)慣于以自己的經(jīng)驗(yàn)、喜好主觀的做出判斷，這樣對(duì)企業(yè)是很不利的。
六、現(xiàn)在有的企業(yè)老總整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營，特別是一些中小企業(yè)、私營企業(yè)老總更是重市場、重技術(shù)、重經(jīng)營而輕管理。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。決策依據(jù)最終就是一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。不了解些財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡泊，是不利于企業(yè)發(fā)展的，最終是注定要失敗的。
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