車間領(lǐng)班每日工作流程
車間領(lǐng)班每日工作流程
車間領(lǐng)班的工作流程是怎樣的，車間領(lǐng)班需要準備好哪些相關(guān)的注意事項。小編給大家整理了關(guān)于車間領(lǐng)班每日工作流程，希望你們喜歡!
制漿車間班長工作流程
l、制漿班長受生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按期完成公司和部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它工作任務(wù)。
2、班長負責日常生產(chǎn)管理工作，備品備件的調(diào)換、停開車的安排，貴重器材的合理使用，與各班長取得聯(lián)系后，統(tǒng)一思想，作出決定。
3、班長負責指導(dǎo)和監(jiān)督各班、各崗位嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)條件，操作規(guī)程以及各種規(guī)范、質(zhì)量標準的要求進行生產(chǎn)。
4、檢修前三日，主管將各班《檢修計劃申報單》送交生產(chǎn)部匯總，需更換的備品、備件由主管負責匯總，交生產(chǎn)部安排，并下達《檢修計劃任務(wù)單》組織檢修，責任落實到人，并按單驗收，寫出總結(jié)。
5、班長應(yīng)協(xié)調(diào)各值搞好質(zhì)量管理，提高成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)組織各班共同研究，聯(lián)系相關(guān)部門解決。
6、負責組織各值進行安全培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習、技術(shù)攻關(guān)，調(diào)各班生產(chǎn)，統(tǒng)一各班操作，合理使用設(shè)備和備品、備件，搞好各崗防火、防盜、節(jié)能等管理工作。
7、根據(jù)公司及部門要求搞好各崗清潔衛(wèi)生工作，美化公司環(huán)境。
8、根據(jù)生產(chǎn)狀況，定期提出提高產(chǎn)量，改進質(zhì)量、降低消耗的提案，交生產(chǎn)部討論。
9、完成部門經(jīng)理交給的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理：(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產(chǎn)安全管理：(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理：(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作：(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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