餐飲例會流程步驟
餐飲例會流程步驟
不少餐廳都有每天開例會的習慣,有的一個小時都開不完,有的則是幾分鐘搞定,至于效果就不得而知了。以下是學習啦小編為大家整理的關于餐飲例會流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
餐飲例會流程
一、具體性
具體性的要求主要表現(xiàn)在5個方面：數(shù)據(jù)具體;目標具體;方法具體;行動具體;回顧具體。
1.數(shù)據(jù)具體
與員工溝通時，我們經(jīng)常會用到以下語句：
“今天我們要完成得比昨天更高!”
“在服務上你應該努力改進。”
提醒：你是否經(jīng)常只說到這里就打住?當你缺乏數(shù)據(jù)的具體性，你所要表達的意思就大打折扣。
當你在制定目標時，你打算今天的業(yè)績要完成得比昨天更高，你需要告訴你的員工今天需要多服務幾桌顧客或是餐廳營業(yè)額提升多少。
當你說到A款菜品和B款菜品是近期最好賣的時候，你需要告知員工，這兩款菜品在上周的具體銷量是多少，在本季的銷售產(chǎn)品中排名多少，用具體的數(shù)據(jù)來加強員工認同主推款和銷售主推款的信心。
2.目標具體
店長在開例會時，經(jīng)常會告知員工：“今天我們的目標是達到XX元的生意額，A需要完成XX元,B需要完成XX元,C需要完成XX元……”
提醒：目標的具體性要求讓每一個員工了解達成XX元的目標，需要通過什么樣的具體方法和具體分解目標來完成。
3.方法具體
當?shù)赇伒臉I(yè)績因為天氣、淡季等各種原因下滑時，店長會說：“由于最近的天氣一直陰雨綿綿，客流**減少，從今天開始，同事們要提高銷售的聯(lián)單率和提高我們的VIP顧客銷售。”
提醒：店長只是提了建議，而沒有給到員工具體的操作方法，以至于方法很難在實際中應用起來。我們換一種說法：“最近受天氣影響生意比較冷清，進店的客人比較少，我們應該盡量提高聯(lián)單，同時做更多的VIP顧客生意來提升業(yè)績。那么如何提高聯(lián)單呢?我們是不是可以通過沒有客人的時候大家演練銷售過程，更多的熟悉菜品的特性、搭配和銷售技巧?
4.行動具體
店長在例會上確定了服務目標是詢問顧客姓氏時，往往會這樣說：“今天，我們在服務上推行的是詢問顧客姓氏，從現(xiàn)在開始，我們每一位員工都要開始行動起來!”
提醒：優(yōu)秀的店長會鼓勵員工來分享如何來詢問顧客姓氏，是在員工介紹完自己還是試衣環(huán)節(jié)?并且通過員工演示來強化員工印象，讓每一位員工都明確如何針對不同風格的客人詢問姓氏?如何針對客人進店后的各種具體情形下來達成服務目標。
5.回顧具體
店長在回顧業(yè)績或員工表現(xiàn)時，經(jīng)常說：“今天我們都很努力，業(yè)績完成得很不錯”。
提醒：我們簡單舉例作為示范：“今天訂了主推菜品的目標，完成的情況是A推了10桌B推了7桌C推了2桌，A針對每一位顧客，都提出主推款鼓勵顧客點餐，而C基本沒有向顧客推薦，今天我們提倡的是贊美顧客，尋找顧客亮點，這一點B做的很好，對每一位顧客都進行了合適的贊美，并且完成了3張VIP。”具備具體的目標、具體的數(shù)據(jù)分析、具體的實施方法、具體的行動跟進和具體的回顧總結后，相信我們的業(yè)績目標就成為一個看得到、觸得到、達得成的具體目標，店鋪業(yè)績也在掌握之中。
二、一致性
例會的一致性表現(xiàn)在例會的目標、方法和運作等需要獲得每一個員工的認可，員工目標和總業(yè)績目標的一致，目標和方法的一致性。一致性主要表現(xiàn)在以下三方面：
1)目標一致;
2)方法一致;
3)運作模式一致：
三、跟進性
很多例會之所以沒有效果，往往都是因為例會中提及的內(nèi)容、確定的事項沒有人跟蹤與落實而已。例會的跟進包括如下3項關鍵工作：
例會結束后，要讓員工對自己制定的業(yè)績目標和其他目標進行簽字確認。作為店長要針對會議達成的共識，讓員工“簽字畫押”，例會內(nèi)容的落實才有依據(jù)，同時給予員工必要的急迫感、壓力感。確認的東西一定要落實兌現(xiàn)。對于例會中最終簽字確認的內(nèi)容，一定要跟蹤落實到底，杜絕 “半截子”工程。只有對例會中形成的目標和指標有所獎懲，開例會才能越來越被重視和有效率。
四、參與性
例會的參與性的關鍵環(huán)節(jié)有以下幾點：
1、引導。首先要引導你的員工參與到例會中來，你可以以開放式的問題做導引，諸如：我們要達成這樣的業(yè)績，大家覺得我們應該給自己訂立一個什么樣的目標呢?
2、聆聽。通過聆聽，充分了解員工的想法和態(tài)度，找出你需要的信息，加以放大。
3、有效發(fā)問。采用開放式的有效發(fā)問，引導出你所想表達的話題，把你想告知員工的話變成員工自己的感悟和他們自己的話。
4、總結和深入。員工參與過程中的提議和想法，不一定完全是你需要的內(nèi)容，此時需要有效地放大符合例會議題和思想的意見，并通過有效發(fā)問深入引導員工表達出你需要的想法，最后對員工的寶貴意見一一做總結，而該總結也就是你對例會需要達成的要點進行了總結。
五、投入感
讓員工具備良好的投入感，需要管理者具備真誠、 精神飽滿、感染力、正面心態(tài)、表情自然，只有如此才能帶動員工全身心地參與到例會中，達到熱情**的工作狀態(tài)。
六、激勵性
打造員工**從早會開始，**的打造需要店鋪管理者做到：
1、當員工有良好表現(xiàn)時，要積極給予回應;
2、語音、語調(diào)要鼓勵員工;
3、做一名啦啦隊長。
七、學**性
好榜樣的力量，在員工隊伍中挑選出優(yōu)秀的員工成為榜樣，適時的通過各種形式進行表揚及鼓勵，形成良性競爭氛圍。并利用傳媒效應對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行宣傳和獎勵，所有的員工將會意識到你在關注他們，并重視這件事，相信不久之后所有的員工都能達到你的要求。
餐廳例會步驟
一、例會的具體步驟
(一)由前廳主管整隊。
(二)主管點名：要求被點名者聲音洪亮、干脆。
(三)例會必檢：經(jīng)理檢查所有工作人員儀容、儀表等。
二、例會內(nèi)容
(一)經(jīng)理對前廳、后廚當天工作全方位的安排。
(二)當日的沽清、特推。
(三)前廳主管對當天工作進行補充。
(四)總結昨天經(jīng)營管理中的不足。
(五)點評近期工作中應注意的問題。
(六)部署工作任務后，帶隊念誓詞(喊口號)。
(七)最后，解散：要求全體人員拍掌三聲，響亮、干脆、整 齊。
三、例會規(guī)定
班前會采用列隊點名的方式進行。列隊點名是檢查勞動考勤，把員 工從休息狀態(tài)轉入到工作狀態(tài)中來的方法，還有傳達上級通知，表揚好 人好事，批評不良傾向，布置當天工作任務和提醒大家注意事項的功能。 3 經(jīng)理或廚師長發(fā)言應事先準備書面材料，用普通話，事項清楚準確，語 速適中，語音響亮，時間不超過3～5 分鐘。
(一)列隊時間 每天在規(guī)定的時間里，聽到口令，一分鐘內(nèi)站好隊列，按高矮順序 從右往左列橫隊。
(二)列隊隊形 列隊的基本隊形為橫隊，需要時可以調(diào)整為其他隊形。
(三)列隊間距 1、隊列應按高矮順序一字排開，要按右邊高個，左邊矮個的順序排 列。 2、列隊時女員工站第一排，男員工站第二排，如人員較多可站三排。 3、隊列的基本隊形為模隊，隊列員工之間相隔10 厘米;前后之間相 隔一臂，約75 厘米。
(四)列隊口令 “立正”、“向右看齊”、“向前看”、“稍息”。
(五)站立姿勢 女員工雙手交叉四指并攏右手在上，左手在下，放于腹部，抬頭 挺胸，面帶微笑;男員工雙手放于身體后方腰部，右手握半拳，左手握 住右手手腕，抬頭挺胸目視前方，精神飽滿。
(六)執(zhí)行口令 1、點名時注意力要集中，聽到口令嚴格服從。 2、點名喊到誰的名字，答“到”，聲音清晰宏亮。 4 3、復述口號時，語速整齊、聲音宏亮、氣勢高昂。
(七)整隊要求 動作迅速、連貫、整齊。
(八)列隊點名注意事項 1、經(jīng)理要掌握上班的標準時間，不能推遲也不能提前。 2、整隊時應提前 20 秒喊“準備點名”，讓離得較遠的人有所準 備。 3、在列隊時嚴禁說話、嬉笑、打鬧。 4、堅決執(zhí)行命令，做到令行禁止。 5、姿勢端正、儀容整潔、符合統(tǒng)一標準;精神振作、嚴肅認真。 6、保持隊列整齊，員工有事出、入隊列應當報告并經(jīng)允許。 7、點名前，經(jīng)理要做好充分準備，布置工作，提要求時，講話 要言簡意賅，不拖延時間。
(九)解散動作規(guī)定 1、當聽到“解散”口令后，按“123—321—1234567”節(jié)奏擊掌。 2、擊掌方法：雙手放于胸前，距胸20 公分，兩掌交叉相擊，用 右手的手指拍擊左手掌心部，力度適中。 3、擊掌完畢，由前排矮個先行，隨后第二排，以此類推。
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