采購(gòu)作業(yè)流程
采購(gòu)作業(yè)在充分考慮采購(gòu)成本的前提下,依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行。采購(gòu)作業(yè)的流程是怎樣的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購(gòu)作業(yè)流程規(guī)范，給大家作為參考，歡迎閱讀!
采購(gòu)作業(yè)流程
1)接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示。采購(gòu)要求的內(nèi)容包括采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量要求以及到貨期限等。一般情況下,制造企業(yè)的采購(gòu)指示來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃部門,而生產(chǎn)計(jì)劃部門又是根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)銷售部門對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的制造要求以及企業(yè)原材料庫(kù)存情況下達(dá)采購(gòu)指示的。因此,企業(yè)的采購(gòu)策略和市場(chǎng)策略緊密聯(lián)系。
2)選擇供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。因此,在采購(gòu)管理中,供應(yīng)商的選擇和如何保持與供應(yīng)商的關(guān)系是一個(gè)主要問(wèn)題。在采購(gòu)管理的程序中,這一步驟是先評(píng)價(jià)多個(gè)可候選供應(yīng)商,然后確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)包括調(diào)查供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)以及提供所需品種的能力,匯總該供應(yīng)商所能提供物料的種類,并就這些物料的供貨要求與供應(yīng)商進(jìn)行商談。
3)訂貨。訂貨手續(xù)有時(shí)可能很復(fù)雜,如昂貴的一次性訂貨物品;有時(shí)也可能很簡(jiǎn)單,如常年使用的、有固定供應(yīng)商的物品。值得注意的是,信息技術(shù)已經(jīng)為許多企業(yè)提供了簡(jiǎn)捷便利的訂貨渠道,采購(gòu)商和供應(yīng)商用計(jì)算機(jī)連接,不需要任何紙的媒介,就可簡(jiǎn)捷、迅速地完成訂貨手續(xù)。
4)訂貨跟蹤。主要是指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)等,目的是為了防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò),確保企業(yè)原材料的供應(yīng)能按計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格說(shuō)來(lái),訂貨跟蹤是一種被動(dòng)式的管理,如果出現(xiàn)原材料供應(yīng)未按計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題,原因往往在于供應(yīng)商自身的經(jīng)營(yíng)管理,或者是采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系處理不當(dāng)。企業(yè)采購(gòu)要變被動(dòng)為主動(dòng),就要在供應(yīng)商選擇上嚴(yán)格把關(guān),并恰當(dāng)?shù)靥幚砼c供應(yīng)商的關(guān)系,盡量避免問(wèn)題發(fā)生。
5)驗(yàn)貨收貨。即對(duì)訂購(gòu)到貨的原材料就規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行查驗(yàn)入庫(kù)。如果供應(yīng)商很可靠,這一步驟的工作就可省略。例如,很多日本企業(yè)與它們的供應(yīng)商之間就可以做到貨到無(wú)檢驗(yàn),直接送到生產(chǎn)線,但就我國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而言,要做到這一點(diǎn)還需要一定的時(shí)間。
采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的有機(jī)組成部分,是企業(yè)組織訂貨或采購(gòu)的重要依據(jù)。企業(yè)物料采購(gòu)計(jì)劃工作的內(nèi)容,主要包括計(jì)劃編制、執(zhí)行和控制工作。以下我們通過(guò)如何確定物料需用量、期初期末庫(kù)存量來(lái)確定物料申請(qǐng)采購(gòu)量,為企業(yè)編制科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
1)物料需用量的確定。物料需用量是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須消耗的物料數(shù)量。它是按照每類物料的具體品種、規(guī)格、用途分別計(jì)算的。其
計(jì)算公式如下:
某種物料需用量=[計(jì)劃期產(chǎn)量×(1+不可避免的廢品率)]×單位產(chǎn)品消耗定額-計(jì)劃回用廢品數(shù)量
式中,計(jì)劃期產(chǎn)量包括商品產(chǎn)量和期末期初在制品差額;不可避免的廢品率,一般根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料并考慮其他因素確定;回用廢品數(shù)量是指能回用于同一產(chǎn)品或不同產(chǎn)品,在該種物料需用量中減掉的回用數(shù)量。
2)期初期末庫(kù)存量的確定。企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi),期初庫(kù)存量與期末庫(kù)存量往往是不相等的。這就是說(shuō),即使在物料需用量不變的情況下,物料的申請(qǐng)或采購(gòu)量也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的增減。當(dāng)期初庫(kù)存量大于期末庫(kù)存量時(shí),物料的申請(qǐng)或采購(gòu)量就可減少;反之,就要增加。期初庫(kù)存量。它一般根據(jù)庫(kù)存的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù),并考慮編制計(jì)劃時(shí)到計(jì)劃期初的到貨量和耗用量來(lái)計(jì)算。其計(jì)算公式如下:
計(jì)劃期初庫(kù)存量=編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫(kù)存量+計(jì)劃期初之前到貨量-計(jì)劃期初之前耗用量
期末庫(kù)存量。它一般指物料儲(chǔ)備定額(即經(jīng)常儲(chǔ)備量加保險(xiǎn)儲(chǔ)備量)。實(shí)踐中,通常采用50%～75%的經(jīng)常儲(chǔ)備量加保險(xiǎn)儲(chǔ)備量作為期末庫(kù)存量。對(duì)于品種較多的小宗物料,可按物料“小類”或“組”計(jì)算平均經(jīng)常儲(chǔ)備量加保險(xiǎn)儲(chǔ)備量確定。
3)物料采購(gòu)量的確定。物料供應(yīng)計(jì)劃中,對(duì)于市場(chǎng)采購(gòu)的物料,企業(yè)應(yīng)編制物料采購(gòu)量計(jì)劃。物料采購(gòu)量可用下面公式表示:
某種物料采購(gòu)量=該種物料需用量+計(jì)劃期末庫(kù)存量-計(jì)劃期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源
式中,企業(yè)內(nèi)部可利用資源,是指企業(yè)改制、代用或調(diào)劑使用的物料。企業(yè)在確定各種物料需用量和物料采購(gòu)量之后,就可按物料的具體品種、規(guī)格編制物料平衡表,如表
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