采購(gòu)工作是什么，采購(gòu)工作流程的培訓(xùn)有哪些步驟。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購(gòu)工作流程培訓(xùn)，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　采購(gòu)工作流程培訓(xùn)

　　企業(yè)采購(gòu)流程一般有比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源三種形式。

　　比選采購(gòu)方式的主要流程：

　　1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息(采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書)及采購(gòu)文件;

　　2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交應(yīng)答文件;

　　3、采購(gòu)人對(duì)供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評(píng)審，并初步確定中選候選供應(yīng)商

　　(中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購(gòu)項(xiàng)目情況而定);

　　4、采購(gòu)人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利;

　　5、采購(gòu)人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知;

　　6、采購(gòu)人與中選供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

　　競(jìng)爭(zhēng)性談判的主要程序：

　　1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息(采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書)及采購(gòu)文件;

　　2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件;

　　3、采購(gòu)人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答;

　　4、采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評(píng)審，并確定成交供應(yīng)商;

　　5、采購(gòu)人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知;

　　6、采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

　　采購(gòu)員工作流程

　　1.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商

　　2.下達(dá)訂購(gòu)單

　　3.物料交期的控制

　　4.材料市場(chǎng)行情的調(diào)查

　　5.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量

　　6.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理

　　7.與供應(yīng)商有關(guān)的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)

　　8.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)

　　9.交期的進(jìn)度控制

　　10.進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理

　　11.主要原材料的估價(jià)

　　12.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)

　　13.材料樣板的初期制作與更改

　　14.替代材料的搜尋

　　15.采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制

　　16.與技術(shù)、品質(zhì)部門針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)

　　17.與供應(yīng)商針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)

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