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部門協(xié)作流程圖

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部門協(xié)作流程圖

  部門之間如何協(xié)作,在職場中工作完成與否、進度如何、效果好壞從來就不是一個人的事情,而是多個部門共同努力,互相協(xié)作來完成的。以下是學習啦小編為大家整理的關于部門協(xié)作流程圖,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  部門協(xié)作流程圖

  如何進行跨部門協(xié)作

  1、分析各部門的利益訴求點。因為分工不同,各部門在一項工作中都會去看看是否有對自己“有利”的點。當然有物質的、也可能是精神的、榮譽的。了解各部門的利益訴求,是合作的起點。

  2、建立定期的會面溝通機制。見面三分情,越是艱難的合作,越是要加強各部門間的接觸機會,爭取工作內(nèi)和工作外增進了解。

  3、討論若干種合作方案。合作有不同層次,這取決于很多因素??绮块T合作的發(fā)起者,要準備從易到難若干種方案,作為討論的基礎。

  4、討論方案,確定合作規(guī)則。實踐中,運行良好的跨部門協(xié)作,一定都是參與者明白自己的角色,認同并遵守共同約定的規(guī)則。達成共識,是核心的一環(huán)。

  5、跟進落實行動計劃。合作過程,需要各方實際做出努力。細化的行動計劃,定期的回顧,能保證跨部門協(xié)作的順利推行。

  6、評價跨部門協(xié)作,對于各方表示感謝,并對貢獻突出者進行獎勵。從效果上看,獎勵團隊要好于獎勵個人。

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