部門(mén)協(xié)作流程圖
部門(mén)協(xié)作流程圖
部門(mén)之間如何協(xié)作,在職場(chǎng)中工作完成與否、進(jìn)度如何、效果好壞從來(lái)就不是一個(gè)人的事情,而是多個(gè)部門(mén)共同努力,互相協(xié)作來(lái)完成的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于部門(mén)協(xié)作流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
部門(mén)協(xié)作流程圖
如何進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作
1、分析各部門(mén)的利益訴求點(diǎn)。因?yàn)榉止げ煌鞑块T(mén)在一項(xiàng)工作中都會(huì)去看看是否有對(duì)自己“有利”的點(diǎn)。當(dāng)然有物質(zhì)的、也可能是精神的、榮譽(yù)的。了解各部門(mén)的利益訴求，是合作的起點(diǎn)。
2、建立定期的會(huì)面溝通機(jī)制。見(jiàn)面三分情，越是艱難的合作，越是要加強(qiáng)各部門(mén)間的接觸機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取工作內(nèi)和工作外增進(jìn)了解。
3、討論若干種合作方案。合作有不同層次，這取決于很多因素?？绮块T(mén)合作的發(fā)起者，要準(zhǔn)備從易到難若干種方案，作為討論的基礎(chǔ)。
4、討論方案，確定合作規(guī)則。實(shí)踐中，運(yùn)行良好的跨部門(mén)協(xié)作，一定都是參與者明白自己的角色，認(rèn)同并遵守共同約定的規(guī)則。達(dá)成共識(shí)，是核心的一環(huán)。
5、跟進(jìn)落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃。合作過(guò)程，需要各方實(shí)際做出努力。細(xì)化的行動(dòng)計(jì)劃，定期的回顧，能保證跨部門(mén)協(xié)作的順利推行。
6、評(píng)價(jià)跨部門(mén)協(xié)作，對(duì)于各方表示感謝，并對(duì)貢獻(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從效果上看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)要好于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。
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