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采購供應(yīng)商招標(biāo)流程

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采購供應(yīng)商招標(biāo)流程

  政府采購供應(yīng)商是指參加政府采購市場(chǎng)的合法供應(yīng)主體,具體是指向采購人提供貨物、工程或者服務(wù)的法人、其他組織或者自然人。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購供應(yīng)商招標(biāo)流程,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  采購供應(yīng)商招標(biāo)流程圖

  物資招標(biāo)采購管理方法

  1.物資招標(biāo)采購制度的建立

  在實(shí)行招標(biāo)采購以前,不少企業(yè)物資采購管理。一般都是通過職能部門以合同管理的方式來實(shí)現(xiàn)。物資采購部門憑借自己所掌握的市場(chǎng)行情,在“貨比三家,擇優(yōu)采購”的原則下,通過合同談判的方式,確定物資采購的數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格,并力求質(zhì)量最好,價(jià)格最低。但這種模式存在很大弊端;一是企業(yè)物資采購工作成效大小,購進(jìn)物資的質(zhì)量?jī)r(jià)格高低,均受采購人員業(yè)務(wù)水平,思想素質(zhì)高低和信息靈通程度的影響。二是容易導(dǎo)致一定程度上的不公平,不合理現(xiàn)象,個(gè)別人可能鉆管理上的空子,搞感情采購,關(guān)系采購等;三是容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象,形成采購漏洞,造成資產(chǎn)流失。因此,首先應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)行招標(biāo),并且嚴(yán)格監(jiān)督。再就是招標(biāo)前應(yīng)該盡可能的形成大批量采購,形成規(guī)模效應(yīng)。

  2.采購人員素質(zhì)的加強(qiáng)

  進(jìn)一步完善物資的采購責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任制和價(jià)格管理責(zé)任制,真正形成采購質(zhì)量責(zé)任保證體系,堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,提高工作效率。

  首先要進(jìn)一步規(guī)范完善物資招標(biāo)采購,堅(jiān)持公開、公正、公平原則,集中招標(biāo)采購,積極探索相互制約的管理機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購制度,堅(jiān)持集中把關(guān)、集體審核、逐級(jí)審批、加強(qiáng)監(jiān)審,提高采購質(zhì)量,降低采購成本,加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)。使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己,對(duì)素質(zhì)相對(duì)較差、不適應(yīng)在其崗位工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

  其次要不斷提高招標(biāo)采購工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和采購工作的基礎(chǔ)水平,正確理解和運(yùn)用操作要領(lǐng)??蓪?duì)參加招標(biāo)采購的有關(guān)人員采用靈活措施進(jìn)行有組織的培訓(xùn),使其能夠全面準(zhǔn)確地掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策,系統(tǒng)的掌握招標(biāo)采購工作重點(diǎn)和方法。

  參與物資招標(biāo)采購人員要發(fā)揚(yáng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)求是的工作作風(fēng),把大事做好,小事做細(xì),細(xì)節(jié)做精。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),履行好工作職責(zé)。

  3.把握物資招標(biāo)采購的重點(diǎn)

  采購質(zhì)量和價(jià)格是企業(yè)物資招標(biāo)采購中的重中之重。一般來說,招標(biāo)采購工作是質(zhì)量在前,價(jià)格居中。作為招標(biāo)方,要正確處理質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系,按照“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比信譽(yù)”的原則,實(shí)行公開招標(biāo)。企業(yè)物資公開招標(biāo)采購一般是在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,將物資需求信息公開化,擴(kuò)大對(duì)供應(yīng)商選擇的余地。通過供應(yīng)商資格審查程序,可以把不具有規(guī)定資質(zhì)或質(zhì)量保證能力差的供應(yīng)商淘汰出局。

  4.企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善

  企業(yè)管理工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,企業(yè)要想使招標(biāo)采購工作更加有效,發(fā)揮更大的作用,就必須輔以其他的管理手段。第一,必須加強(qiáng)物資計(jì)量,質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收入庫等原始記錄的基礎(chǔ)工作,以確認(rèn)中標(biāo)物資購進(jìn)是否真正與標(biāo)書規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間相一致,防止個(gè)別內(nèi)外串通,以少報(bào)多,以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。第二,強(qiáng)化招標(biāo)工作的內(nèi)部考核制度,指定監(jiān)督部門對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行檢查,對(duì)違規(guī)操作及由于購買方原因,造成購進(jìn)原材料數(shù)量,質(zhì)量等指標(biāo)不符合合同規(guī)定的,要對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。屬于招標(biāo)工作失誤造成的,考核招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:屬于驗(yàn)收失職造成的,考核相關(guān)業(yè)務(wù)人員,并按情節(jié)輕重及損失大小,分別給予扣獎(jiǎng)、罰款、調(diào)離工作崗位,甚至解除勞動(dòng)合同等處罰。

  5.從源頭防止腐敗

  為了保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)作,各種制度的有效執(zhí)行,政令更加暢通,今年初,對(duì)采購組的部分計(jì)劃、采購員進(jìn)行了崗位輪換。具體做法由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,并在職工大會(huì)宣布、及時(shí)交接、限期上崗,在較短的時(shí)間內(nèi)接上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。崗位輪換有如下好處:首先可以讓計(jì)劃、采購人員熟悉更多的工作崗位,掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí),有益于長(zhǎng)效管理;其次,可以避免計(jì)劃、采購人員在同一業(yè)務(wù)崗位上長(zhǎng)期對(duì)外聯(lián)系,單一交往供應(yīng)商避免發(fā)生不良現(xiàn)象;對(duì)一些已發(fā)生的失誤和問題,便于及時(shí)彌補(bǔ)和糾正,避免造成損失。

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