倉儲(chǔ)工作流程
倉儲(chǔ)需要什么流程?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的倉儲(chǔ)工作流程，供你參考。
倉儲(chǔ)工作流程如下
一、入庫流程：;1、托盤區(qū)：;2、層格貨架區(qū);3、自動(dòng)立體貨架入庫流程;二、出庫流程;1、托盤區(qū);2、層格區(qū);3、自動(dòng)主體庫;4、電子標(biāo)簽出庫;5、移庫;1.系統(tǒng)功能設(shè)定模塊，自定義整個(gè)系統(tǒng)的管理規(guī)則，;2.基本資料維護(hù)模塊，對(duì)每批產(chǎn)品生成唯一的基本條;3.采購管理模塊;(1)采購定單：當(dāng)需要采購的時(shí)候，可以填寫采購定;
一、入庫流程：
1、托盤區(qū)：
2、層格貨架區(qū)
3、自動(dòng)立體貨架入庫流程
二、出庫流程
1、托盤區(qū)
2、層格區(qū)
3、自動(dòng)主體庫
4、電子標(biāo)簽出庫
5、移庫
1. 系統(tǒng)功能設(shè)定模塊，自定義整個(gè)系統(tǒng)的管理規(guī)則，包括定義管理員及其操作口令的功能;
2. 基本資料維護(hù)模塊 ，對(duì)每批產(chǎn)品生成唯一的基本條碼序列號(hào)標(biāo)簽，用戶可以根據(jù)自己的需要定義序列號(hào)，每種型號(hào)的產(chǎn)品都有固定的編碼規(guī)則，在數(shù)據(jù)庫中可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行添加、刪除和編輯等操作;
3.采購管理模塊
(2)采購收貨：當(dāng)采購定單被批準(zhǔn)，完成采購后到貨;(3)其他入庫：包括借出貨物歸還、退貨等只需要填;4.倉庫管理模塊;(1)產(chǎn)品入庫：采購入庫或者其他入庫，自動(dòng)生成入;(2)產(chǎn)品出庫：銷售出庫或者其他出庫，可以自動(dòng)生;(3)庫存管理：不需要手工管理，當(dāng)入庫和出庫時(shí)，;(4)特殊品庫：當(dāng)客戶需要區(qū)分產(chǎn)品時(shí)，可以建立虛;(5)調(diào)撥管理：針對(duì)不同的庫之間需要調(diào)撥，
(2) 采購收貨：當(dāng)采購定單被批準(zhǔn)，完成采購后到貨的時(shí)候，首先給貨物帖上條形碼序列號(hào)標(biāo)簽，然后在采購收貨單上掃描此條形碼，保存之后，庫存自動(dòng)增加。
(3) 其他入庫：包括借出貨物歸還、退貨等只需要填寫采購收貨單;
4. 倉庫管理模塊
(1)產(chǎn)品入庫：采購入庫或者其他入庫，自動(dòng)生成入庫單號(hào)，貨品及可選擇方便快捷，可以區(qū)分正常入庫、退貨入庫等不同的入庫方式。
(2)產(chǎn)品出庫：銷售出庫或者其他出庫，可以自動(dòng)生成出庫單號(hào)，可以區(qū)分正常出庫、贈(zèng)品出庫等不同的出庫方式;
(3)庫存管理：不需要手工管理，當(dāng)入庫和出庫時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成每類產(chǎn)品的庫存數(shù)量，查詢方便;
(4)特殊品庫：當(dāng)客戶需要區(qū)分產(chǎn)品時(shí)，可以建立虛擬的倉庫管理需要區(qū)分的產(chǎn)品，各功能和正常品庫一致。
(5)調(diào)撥管理：針對(duì)不同的庫之間需要調(diào)撥，可以自動(dòng)生成調(diào)撥單號(hào)，支持貨品在不同的倉庫中任意調(diào)撥。
(6)盤點(diǎn)管理：用戶隨時(shí)可以盤點(diǎn)倉庫，自動(dòng)生成盤點(diǎn)單據(jù)，使盤點(diǎn)工作方便快捷。
(7)庫存上限報(bào)警：當(dāng)庫存數(shù)量不滿足一個(gè)量的時(shí)候，系統(tǒng)報(bào)警。
5. 銷售管理模塊
銷售定單：當(dāng)銷售出庫的時(shí)候，首先填寫銷售出庫單，此時(shí)不影響庫存;
銷售定單：當(dāng)銷售出庫的時(shí)候，將銷售出庫產(chǎn)品序列號(hào)掃描至該出庫單上，保存之后，庫存報(bào)表自動(dòng)減少該類產(chǎn)品。
6. 報(bào)表生成模塊，月末，季度末以及年末銷售報(bào)表、采購報(bào)表以及盤點(diǎn)報(bào)表的自動(dòng)生成功能，用戶自定義需要統(tǒng)計(jì)的報(bào)表;
7. 查詢功能
采購單查詢，銷售單查詢，單個(gè)產(chǎn)品查詢，庫存查詢等(用戶定義)。 查詢都是按照某個(gè)條件：條形碼序列號(hào)、出庫日期、出庫客戶等來查詢。
8、履歷查詢功能
可針對(duì) 貨物、工作人員、客戶為中心進(jìn)行履歷管理
包括貨物在庫履歷，人員作業(yè)履歷、客戶業(yè)務(wù)履歷。
常用倉儲(chǔ)管理軟件
諾斯倉儲(chǔ)軟件系統(tǒng)，速成條碼倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，北京節(jié)點(diǎn)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的無線倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，杭州蜂鳥軟件開發(fā)有限公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，上海威恩網(wǎng)絡(luò)、物創(chuàng)信息科技有限公司的倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)。
目前市場(chǎng)上高端的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是WMS EXE、曼哈特，INFOR和哲尼思(ZENIT WMS)。 赤灣港是中國(guó)重要的進(jìn)口散裝化肥灌包港口和集散地之一，每年處理進(jìn)口化肥灌包量均在100萬噸以上。赤灣港涉及了對(duì)化肥多品種、多形式的港口物流拓展，涵蓋了散裝灌包、進(jìn)口保稅、國(guó)際中轉(zhuǎn)、水路鐵路公路配送等多項(xiàng)服務(wù)。
案例
赤灣港從國(guó)外進(jìn)口化肥的裝運(yùn)采用散裝方式，到達(dá)港口以后，通過門式起重機(jī)的抓斗，卸貨到漏斗，通過漏斗輸送到灌包房，灌包房設(shè)有散貨灌包機(jī)45~51噸/時(shí)有28套。利用灌包機(jī)將散裝化肥灌成每包50公斤裝的袋裝肥料再進(jìn)行銷售。
赤灣港的散糧鋼板筒倉采用美國(guó)齊富技術(shù)(容量52000立方米)和德國(guó)利浦技術(shù)(容量70000立方米)建造，兩大系統(tǒng)功能互享，最大程度上對(duì)糧谷的裝卸、輸送、計(jì)量、儲(chǔ)存、灌包、裝船、裝車、倒倉、策問、通風(fēng)、除塵、清倉、滅蟲等進(jìn)行科學(xué)有效的控制，將進(jìn)出倉的合理損耗控制在嚴(yán)格的范圍內(nèi)。港運(yùn)糧食碼頭對(duì)小麥、大麥、大豆、玉米等農(nóng)產(chǎn)品多品種的分發(fā)操作積累了專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和倉儲(chǔ)保管經(jīng)驗(yàn)。.在倉庫商品保管中應(yīng)遵循哪些原則?影響商品質(zhì)量變化的因素有哪些
在倉庫商品保管中應(yīng)遵循哪些原則?
答：倉儲(chǔ)的保管原則
1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。
3、根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。
4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
6、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。
倉儲(chǔ)管理的任務(wù)
1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。
5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
倉儲(chǔ)管理的基本原則
1、效率的原則。
2、經(jīng)濟(jì)效益的原則。
3、服務(wù)的原則。
2.影響商品質(zhì)量變化的因素有哪些?
答：影響庫存商品質(zhì)量的因素很多，主要有兩個(gè)方面：一是商品內(nèi)在的因素，二是商品外在的因素過內(nèi)在因素。外在因素通過內(nèi)在的因素而起作用。商品質(zhì)量變化的外在因素有商品的組織結(jié)構(gòu)、化學(xué)成分及理化性質(zhì)等。所有這些都是在制造中決定了的，在儲(chǔ)存過程中，要充分考慮這些性質(zhì)和特點(diǎn)，創(chuàng)造適宜的儲(chǔ)存條件，減少或避免其內(nèi)部因素發(fā)生作用而造成商品質(zhì)量的變化。商品質(zhì)量變化的外在因素，可分為社會(huì)因素和自然條件因素兩方面。社會(huì)因素包括：國(guó)家的方針政策，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，技術(shù)政策和企業(yè)管理、人員素質(zhì)以及規(guī)章制度等。這些因素影響商品的儲(chǔ)存規(guī)模、儲(chǔ)存水平及儲(chǔ)存時(shí)間，對(duì)儲(chǔ)存質(zhì)量具有間接影響。自然因素包括：大氣溫、濕度的影響，臭氧和氧的作用、日光照射、有害氣體的影響、微生物及蟲鼠害的侵害、機(jī)構(gòu)損傷、衛(wèi)生條件的影響等。所有這些都是直接作用。因此，都會(huì)造成商品變質(zhì)和損壞。因此，必須采取有效措施，防止有害因素的影響，保證商品的儲(chǔ)存安全
防止商品質(zhì)量變化的措施防止商品質(zhì)量變化的措施，目前主要是對(duì)倉庫的溫濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。對(duì)于倉庫溫度的調(diào)節(jié)和控制：當(dāng)倉庫溫度過高時(shí)，通常采取自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)方法降溫;當(dāng)冬季儲(chǔ)存防凍商品時(shí)，在北方常采用暖氣設(shè)備來提高溫度，在南方一般采用自然通風(fēng)的辦法來提高溫度。對(duì)于倉庫濕度的調(diào)節(jié)控制：當(dāng)需要降低相對(duì)濕度時(shí)，通常采用吸潮劑吸潮、生石灰吸潮、硅膠吸潮和吸潮機(jī)吸潮等方法;當(dāng)需要加濕時(shí)，一般采用加濕器加濕等方法。除倉庫溫濕度的控制外，還可采取密封儲(chǔ)藏、涂敷防護(hù)層、防霉、防銹、防腐蝕、防蟲害，搞好倉庫清潔衛(wèi)生等措施。
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