合同管理流程
合同管理流程
合同是連接合規(guī)部和其他部門的紐帶，合同工作是合規(guī)部重要工作之一。作為雙方權(quán)利義務的載體，合同是商務談判的結(jié)果，亦是后續(xù)履行的唯一依據(jù)。以下是小編為您整理的合同管理流程，希望對您有幫助。
合同管理流程如下
公司的經(jīng)營管理行為除了內(nèi)部的會議、指示等之外，有很大一部分都體現(xiàn)為合同行為，尤其是公司與外部的市場主體就投資、合作、買賣、服務等開展的經(jīng)營行為都必須借助合同來約束和規(guī)范。因此規(guī)范合同管理流程，約束合同行為，對于防范法律風險，提升公司管理水平，促進公司健康發(fā)展有著不言而喻的重要意義。
公司不管對于員工的勞動合同，還是公司員工與客戶間簽署的各種合作合同等，公司都要進行正規(guī)的管理，同時也要有詳細的管理流程，以下提供一些公司合同管理流程的資料，請參考。
一、合同行為及管理流程概述
公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。一般來說，合同管理thldl.org.cn流程由業(yè)務經(jīng)辦人發(fā)起，由其負責提出或起草合同草案，同時對該合同行為的相關(guān)情況進行說明;然后交由公司業(yè)務主管經(jīng)理、公司法律顧問或法務主管分別對合同文本進行審核并出具意見;公司法定代表人或經(jīng)其授權(quán)的其他負責人綜合上述意見，確認合同的最終文本。
經(jīng)負責人確認的合同文本，根據(jù)具體情況，由業(yè)務經(jīng)辦人提交給合同對方，或由公司領(lǐng)導簽署;合同文本提交對方后，對方若有修改，一般應視為新的合同，需按上述流程重新審核。
最終未簽署的合同文本由公司領(lǐng)導決定留用或返歸業(yè)務經(jīng)辦人。
已簽署的合同，應由公司合同管理人員統(tǒng)一負責存檔管理;業(yè)務經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人依照已生效的合同，嚴格執(zhí)行，完成公司業(yè)務。
二、合同的提出
合同的提出行為是整個合同管理流程中的發(fā)起環(huán)節(jié)。業(yè)務經(jīng)辦人是發(fā)起環(huán)節(jié)的承擔者。業(yè)務經(jīng)辦人根據(jù)公司業(yè)務的需要以及主管領(lǐng)導的指令，發(fā)起合同行為，提出合同文本，提交部門負責人審核。要指出的是，合同文本的提出不僅指業(yè)務經(jīng)辦人自行負責起草合同文本的行為，還應包括合同對方提出合同文本的行為。
業(yè)務經(jīng)辦人在提出合同前，應按照公司相關(guān)業(yè)務規(guī)范和業(yè)務慣例進行充分的市場調(diào)研，必要時需經(jīng)過公司的詢價、或招投標等決策程序。
對于合同對方提出的合同文本或自行負責起草的文本，業(yè)務經(jīng)辦人應重點關(guān)注：合同雙方、合同標的、價款與支付、違約責任等主要條款與結(jié)構(gòu)是否完備，雙方權(quán)利義務是否對等，用詞是否準確一致。
為提高整個合同行為和管理流程的效率，業(yè)務經(jīng)辦人將合同草案提交部門負責人審核時，應同時將合同對方的主要情況、合同的目的、與核心內(nèi)容、可能的風險予以說明。
三、合同的審核
對于合同文本，負有審核責任的業(yè)務主管、法務主管或法律顧問人應分別從交易的可行性和合理性、合法性、可能的風險、成立與生效、違約后果以及文字內(nèi)容等予以全面審核，并簽署明確的書面意見。
業(yè)務經(jīng)辦部門負責人、公司主管經(jīng)理審核合同，必要時應征詢包括財務門在內(nèi)的公司其他相關(guān)部門意見，業(yè)務經(jīng)辦部門負責人且應針對合同條款核實有關(guān)市場信息。
重大合同的簽訂，事前均需有法務主管或法律顧問的審核與意見。
審核的最后環(huán)節(jié)是公司負責人的確認。依流程審核確認的合同文本才可提交對方或簽署。
四、合同的簽署
合同須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)的負責人簽字并蓋公章，方能成立。
公司法定代表人可根據(jù)公司管理制度、業(yè)務特性和業(yè)務規(guī)模，對某些特定合同的簽署權(quán)利授予其他負責人;該授權(quán)應以書面文件為據(jù)，授權(quán)文件應明確授權(quán)事項(合同類別)、授權(quán)時限等。
五、合同的執(zhí)行與存檔管理
對于已簽署的合同，業(yè)務經(jīng)辦人和部門應認真關(guān)注合同生效條件、生效時間，及時依照生效合同，實施相關(guān)業(yè)務。
在執(zhí)行合同過程中，業(yè)務經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人應關(guān)注市場、公司和合同對方可能的重大情形變更，及時提出應對方案;若對合同條款進行必要的變更，應視為新合同行為，需流程進行相應的審核和管理。
公司應指定專人負責全公司所有合同的管理，已簽署合同原件統(tǒng)一歸公司合同管理人員存檔;合同復印件，根據(jù)情況需要留財務部和經(jīng)辦部門，部門負責人負責本部們的合同管理。
對于已簽署成立的合同，合同管理人員應依次按照合同主體、業(yè)務類型、簽署時間、生效時間、是否履行完畢等標準進行分類歸檔;合同管理人員對合同的外借、查閱應進行登記。
建立合同管理臺帳，并及時更新相關(guān)信息。除了反映上述合同主體、業(yè)務類型、簽署時間、生效時間等信息外，合同管理臺帳還應包括：合同主要內(nèi)容、合同價款(金額)、履行進度、簽署人等;年底應向公司領(lǐng)導提交該年度公司合同管理臺帳及說明報告。
公司各部門應將合同執(zhí)行情況定期匯總至公司合同管理人員，并由其根據(jù)合同原件對公司各部門的合同執(zhí)行情況進行總結(jié)和分析，形成書面報告，報公司領(lǐng)導審閱。
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