質(zhì)檢部經(jīng)理工作流程

　　質(zhì)檢部經(jīng)理如何對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢管理?以下是小編為您整理的質(zhì)檢部經(jīng)理工作流程，希望對您有幫助。

　　質(zhì)檢部經(jīng)理工作流程如下
質(zhì)檢流程圖：

　　質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

　　1.負(fù)責(zé)采購部自采材料和客供進(jìn)料質(zhì)量保證

　　(1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào));

　　(2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問題報(bào)告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶);

　　(3)對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

　　2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

　　(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);

　　(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對客觀實(shí)際進(jìn)行修正。

　　3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

　　(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;

　　(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　(3)針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

　　(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

　　1.保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;

　　2.制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。

　　(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能

　　1.培訓(xùn)、指導(dǎo)

　　(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;

　　(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

　　2.評(píng)估

　　(1)評(píng)估下屬工作效果;

　　(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。

　　(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件

　　1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;

　　2.發(fā)生變更時(shí)，對已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批(生產(chǎn)方面);

　　3.引入外來文件時(shí)，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。

　　(五)執(zhí)行公司5S規(guī)范 ——“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

　　(六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)