企業(yè)物資采購流程
企業(yè)物資采購流程
企業(yè)怎么采購物資?具體流程是什么?以下是小編為您整理的企業(yè)物資采購流程,希望對您有幫助。
企業(yè)物資采購流程如下
一、采購流程分析
采購工作的一般分為5個階段:物資采購計劃的制定、選擇供應商、確定采購價格、驗收及付款環(huán)節(jié)、采購人員考核等程序,只有加強和規(guī)范管理、實現(xiàn)采購流程的優(yōu)化和充分挖掘采購成本的潛力,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(見圖文1和2,采購流程)
二、采購管理的特殊性
建立一種使配套資源采購更加科學化、高效化、專業(yè)化的運作體系,集中供求雙方優(yōu)質資源并加以有效整合,有效地發(fā)揮集團采購的規(guī)模優(yōu)勢,以利益最大化為原則,減少交易環(huán)節(jié),降低采購成本,實現(xiàn)供求雙方雙贏的目的是眾多企業(yè)追求的目標??茖W、公平、高效采購模式使企業(yè)與供應商之間被”無縫”地鏈接在一起,實現(xiàn)高效率的供應鏈管理,使雙方的成本都能得到節(jié)省。對于供應商而言,一旦形成了對供應鏈模式的依賴,就會把精力集中在產(chǎn)品和服務上;同樣,企業(yè)也能因此依托規(guī)模效應,向供應商要到一個更優(yōu)惠的價格。
采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有:采購價格因素,這是企業(yè)成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素;采購數(shù)量因素,經(jīng)濟批量的采購方式是影響采購成本的重要因索;物品市場信息因素,在全球經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,及時全面準確地掌握分析物品市場信息,是影響采購成本的關鍵因素,物品的運送方式因素以最短里程,最低的費用和最短的時間及時、準確、安全、經(jīng)濟地完成物品在空間的轉移是影響采購成本的重要因素;采購策略因素,在廣闊的全球經(jīng)濟中,激烈的市場競爭條件下,具有預見性和靈活性的采購策略是影響采購成本的重要因素。
企業(yè)采購的重要性在整個生產(chǎn)過程中日益突出。良好的采購不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高質量、構建良好的合作關系,而且還可以幫助企業(yè)及合作伙伴創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
三、加強采購管理
1.加強制度建設,規(guī)范采購行為。要加強物資管理各項制度建設,建立科學、嚴密、行之有效的物資采購供應內控體系,確保物資采購供應各項工作嚴格在制度約束下進行,規(guī)范行為。必要時還應建立健全管理制度集中采購制度和采購監(jiān)督檢查制度。合理完善的制度是采購工作順利進行的重要保證。
2.加強業(yè)務培訓和道德教育,提高業(yè)務人員水平和思想素質。針對一部分人員思想認識模糊,追求金錢,貪圖享樂思想蔓延的情況,加強對企業(yè)工作人員,特別是物資采購這樣的重點崗位、重點人員的黨性和法制教育,顯得尤為重要。企業(yè)要重視加強重點崗位干部職工的思想教育和職業(yè)道德教育,結合典型實際案例,通過剖析犯罪分子走上犯罪道路的原因,教育廣大干部職工引以為戒,促使他們做到忠于職守,遵紀守法,廉潔奉公,堅決抵制各種腐敗思想的侵蝕。在加強業(yè)務教育培訓的同時,還必須加強思想道德教育和違法違紀警示教育,用典型的違法違紀采購案例教育物資從業(yè)人員識別商業(yè)陷阱,提高抵抗商業(yè)賄賂的意識,提高從業(yè)人員廉潔自律意識和職業(yè)道德素養(yǎng),構筑牢固的職業(yè)道德防線,做到廉潔采購、依法采購、陽光采購。
3.加強對供應商管理。在現(xiàn)代采購管理中,供應商與企業(yè)是一種合作關系,強調供應商與企業(yè)合作共贏,必須對供應商進行有效的管理。在選擇供應商時,應根據(jù)產(chǎn)品質量、價格、交貨期以及企業(yè)資信等各種因素優(yōu)選供應商,并建立供應商檔案,對供應商進行動態(tài)管理,與有實力、講信譽的供應商結成長期合作伙伴。要經(jīng)常告誡供應商遠離商業(yè)賄賂,一旦查處永不錄用,嚴重時提交司法機關處理。
4.有限授權,防止業(yè)務人員權力過大,施行采購人員輪崗制度。物資采購監(jiān)督的一個重要方面就是要使采購決策的權力公開化、流程化、分散化,建立有限授權制度和決策信息共享制度,防止采購人員越權行事,這也是對采購管理人員的有效保護措施。實行采購人員部門負責人輪崗制度,可以有效防止采購人員與項目主要管理人員結成利益小團體,并可以防止采購人員與部分材料供應商形成利益關系網(wǎng),從而避免管理人員、采購人員及供應商相互勾結。從中謀私,導致采購成本居高不下。
5.利用信息網(wǎng)絡技術加大采購公開,擴大監(jiān)督范圍和力度。對物資采購供應過程的監(jiān)管,僅僅靠管理部門是不夠的,要充分發(fā)揮各級部門和人員的作用,形成人人監(jiān)管的局面,防止企業(yè)利益受損??梢猿浞掷矛F(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術手段,加大物資采購信息公示力度,將采購價格、采購數(shù)量、供應商等情況在企業(yè)范圍內廣泛公示,接收各級部門所有人員的監(jiān)督舉報。利用網(wǎng)絡開放性的特點,使采購項目形成了最有效的競爭,有效地保證了采購質量;能夠更加規(guī)范采購程序的操作和監(jiān)督,大大減少采購過程中的人為干擾因素,杜絕采購”黑箱”操作和采購腐敗。
6.建立健全采購績效評價機制與獎懲制度。在一個特定建設項目、同等條件下,不同采購部門和人員,采購物資可能付出的成本相差甚遠。這里有采購技能差別的原因,但更多的反映出采購人員責任心的差別、職業(yè)道德的差異。評價采購工作的結果如何,需要建立一套科學、規(guī)范、合理的采購績效評價指標體系和績效管理制度,定期對采購部門和人員進行績效考核,并把考核結果與薪酬掛鉤。通過考核結果,給予獎勵,或者提出警告、換崗培訓,或者給以處罰,以此激勵員工不斷提高其工作主動性和積極性,促進業(yè)務素質和采購績效不斷提高,加速企業(yè)采購工作向著現(xiàn)代化、專業(yè)化和高效化方向不斷發(fā)展。
企業(yè)物資市場采購的成本控制和質量管理問題,關鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質,提高相關人員的道德修養(yǎng)。隨著社會就業(yè)人口的激烈競爭和科學技術的飛速發(fā)展,將對物資計劃與管理人員的要求越來越高,物資計劃與管理工作應盡量錄用具有相關專業(yè)學歷和職稱,并且有相關專業(yè)技術理論知識和一定的實踐經(jīng)驗及工作能力的高素質優(yōu)秀人才,以提高全員的文化理論素質和道德修養(yǎng),力求盡善盡美地做好物資計劃和管理工作。如何靈活運用降低采購成本價格策略,作為采購人員應根據(jù)具體情況靈活應用來降低采購成本的目的。