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原料采購工作流程

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  采購人員經(jīng)常要采購原料,那具體的流程是怎樣的呢?以下是小編為您整理的原料采購工作流程,希望對您有幫助。

  原料采購工作流程

  1、基本流程圖

  2、提出采購計(jì)劃:倉管員根據(jù)《XXX原料入庫日報(bào)表》、《原料上料報(bào)表》作《XXXX原輔材料收支存日報(bào)表》、《XXXX專用材料收支存日報(bào)表》。采購員根據(jù)收貨與領(lǐng)出情況,掌握原料的當(dāng)日收貨及當(dāng)日耗用量,了解各種原料的月使用量,從而與供應(yīng)商(或物流處)進(jìn)行溝通并安排到貨。主要注意事項(xiàng)為:

  2. 1了解生技部的生產(chǎn)變化及生產(chǎn)計(jì)劃安排,及時(shí)的備貨。

  2. 2了解原料的市場行情、國家政策、供應(yīng)商生產(chǎn)情況、可替代庫存量等情況,從而決定采購原料的多少,其中PVC為集團(tuán)公司物流處統(tǒng)一采購。

  2. 3采購部既應(yīng)參考同品種可換用原料的庫存,還應(yīng)參考生技部最近一周的生產(chǎn)變化情況及最近的生產(chǎn)計(jì)劃安排,保證供應(yīng)商有充足的時(shí)間進(jìn)行二次發(fā)貨,提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,以保障正常生產(chǎn)供應(yīng)。

  2. 4采購部每日向公司領(lǐng)導(dǎo)、管道生技部主管領(lǐng)導(dǎo)通過OA提供《XXXX用材料收支存日報(bào)表》。

  2. 5采購員需根據(jù)近段時(shí)間PVC的質(zhì)量及車間實(shí)際使用情況對到貨數(shù)量進(jìn)行調(diào)整,并及時(shí)聯(lián)系物流處予以解決。

  3、采購:PVC為集團(tuán)物流處統(tǒng)一采購,當(dāng)原料報(bào)表中的預(yù)計(jì)可用天數(shù)小于等于5時(shí)(不同廠家的天數(shù)可以不同),采購員將以電話的形式通知物流處進(jìn)行備料,采購員應(yīng)提前與物流處進(jìn)行溝通,以保障正常供應(yīng)。其他輔料主要分為兩種形式:價(jià)格協(xié)議合同和單批合同

  3.1價(jià)格協(xié)議合同:主要為與原料供應(yīng)商在月初時(shí)就協(xié)商好價(jià)格,在需要到貨時(shí),采購員以訂單或電話形式向供應(yīng)商協(xié)商好到貨的日期、數(shù)量等問題。主要分為以下幾步:

  3.1.1當(dāng)日報(bào)表中的可用庫存少于一周時(shí),采購員此時(shí)需要考慮采購的計(jì)劃。

  3.1.2填寫《XXXX原料訂購單》或《XXXX訂購單》,并與廠家銷售人員協(xié)商具體到貨日期。

原料采購工作流程

采購人員經(jīng)常要采購原料,那具體的流程是怎樣的呢?以下是小編為您整理的原料采購工作流程,希望對您有幫助。 原料采購工作流程 1、基本流程圖 2、提出采購計(jì)劃:倉管員根據(jù)《XXX原料入庫日報(bào)表》、《原料上料報(bào)表》作《XXXX原輔材料收支
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