企業(yè)知識產權管理
企業(yè)知識產權管理
企業(yè)知識產權的能力，取決于企業(yè)知識產權的人才。那么你對企業(yè)知識產權管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于企業(yè)知識產權管理的內容，希望大家喜歡!
企業(yè)知識產權管理的特點
(1)系統(tǒng)性
首先，企業(yè)知識產權管理是一個整體系統(tǒng)，不僅是研發(fā)或生產某一個方面的事，而且是作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產、采購、銷售、進出口等整個環(huán)節(jié);也不僅僅是知識產權管理部門的職責，而是涉及企業(yè)各個方面、每一位員工的事。例如，知識產權中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進行有效管理的事務。
其次，全民皆兵式的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略不僅需要各個部門參與知識產權挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產權保護和風險規(guī)避工作。
(2)專業(yè)性
不可否認，專利制度是一項舶來品，是西方大工業(yè)生產方式下產生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強。據國家知識產權局的統(tǒng)計，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過專利申請。而國家工商總局統(tǒng)計數據，2005年末在全國工商行政管理機關登記的企業(yè)為805.7萬戶。這樣，從1985年我國專利法實施至今，只有約1.4%的國內企業(yè)提出過專利申請。
在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識體系，許多知識產權文化理念、制度規(guī)范、經營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經濟發(fā)達、知識產權強勢的國家，知識產權的管理、經營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔。所以，企業(yè)知識產權管理必然體現出以專業(yè)機構、專業(yè)人士為主進行建設、管理和負責的特點。當然，大中型企業(yè)可以自行設置專業(yè)機構、配置專業(yè)人員進行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機構進行知識產權咨詢、業(yè)務代理等管理好知識產權。
(3)多樣性
高新技術企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同;同為高新技術企業(yè)，生產制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異?？梢哉f，每一個企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、不同類型、不同業(yè)務、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產權管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產權管理存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點，但世界上絕不會存在著一個統(tǒng)一而正確的知識產權管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應市場競爭、促進科技創(chuàng)新、拓展國際貿易、適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產權管理體系，那才是最好的。
企業(yè)知識產權管理的理念
企業(yè)知識產權管理的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思想和基本原則。一般來說，企業(yè)知識產權管理服務于企業(yè)的經營目標，企業(yè)知識產權管理要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經營目標服務，知識產權管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識產權管理中獲得價值，反過來進一步促進知識產權的不斷發(fā)展。
(1)系統(tǒng)思維與目標管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產權納入整個企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價值觀等諸多方面進行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應付國家號召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識產權的積累、無形資產的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統(tǒng)思維的同時，知識產權管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。企業(yè)的目的只有一個：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項：市場營銷和創(chuàng)新。
目標管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標提出質疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運行原則是導向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。
(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。
(3)高效運作與保值增值的經營理念
創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質資源以更新和更強創(chuàng)造財富的能力的任務，管理者必須把社會的需要轉變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會。
看過“企業(yè)知識產權管理“的人還看了：
1.公司知識產權管理