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企業(yè)戰(zhàn)略管理知識點

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企業(yè)戰(zhàn)略管理知識點

  企業(yè)戰(zhàn)略管理是指從大局出發(fā),研究企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要問題,并制定措施。那么你對企業(yè)戰(zhàn)略管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理知識點的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  一、企業(yè)要以利他為導(dǎo)向。

  稻盛和夫說:“人不論多么富有,多么有權(quán)勢,當(dāng)生命結(jié)束之時,所有的一切都只能留住世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴,而是一次靈魂的修煉“。

  企業(yè)家在判斷事物的時候,并不是僅僅依靠才智。確實,我們在使用 才智判斷事物,但此時,成為判斷基礎(chǔ)的乃是心靈的狀態(tài)。這個心態(tài)是利他還是利己,判斷的結(jié)果大相徑庭。以利他之心為基礎(chǔ)判斷時,就能看見事物的核心,判斷就很少失誤。以利己之心思考時,判斷就會迷惑,就會扭曲,往往導(dǎo)致錯誤的結(jié)果。

  營銷大師菲利普?科特勒博士認(rèn)為:在眾多被忽視的價值中,“善”價值,也就是為利益相關(guān)者創(chuàng)造“共享價值”被認(rèn)為是一個重要的創(chuàng)新路徑。這種“善”的價值本質(zhì)上就是利他的思想。

  二、企業(yè)要以營銷為突破。

  管理大師德魯克說:企業(yè)的永遠只有兩項永遠的任務(wù),一是創(chuàng)新,二是營銷。營銷始終是一個企業(yè)得以生存的關(guān)鍵,營銷既要解決消費者滿意的問題,又要解決產(chǎn)品最終能夠被銷售的問題。有營銷就有商業(yè)的一切,反之亦然,營銷屬于收入層面的頂層設(shè)計。

  三、企業(yè)要以管理為保障。

  管理的核心是控制,控制即讓事情按事先所設(shè)定好的方向前進。管理還強調(diào)千萬不要試圖用能人解決問題,而是系統(tǒng)。高效管理也是組織有效運作的動力源。關(guān)鍵是管理要和組織要求的匹配,有效是檢驗管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理越扎實,戰(zhàn)略越靈活。在管理中我們要特別注意人員數(shù)量和質(zhì)量的缺乏,很多時候企業(yè)家戰(zhàn)略上想要太多,卻不投入和目標(biāo)匹配的人員力量。

  四、企業(yè)要以競爭為導(dǎo)向。

  中國企業(yè)家有兩個公認(rèn)的毛病,一是對企業(yè)選擇的方向過于樂觀,二是對競爭環(huán)境的預(yù)估嚴(yán)重不足。當(dāng)然,競爭的核心不是去搞垮競爭對手,而是向競爭對手學(xué)習(xí),甚至達到競合的超越戰(zhàn)略本身的境界。競爭更多時候我們應(yīng)該把它理解為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。

  五、企業(yè)要以共識為基礎(chǔ)。

  用中國古代兵書的話說就是“上下同欲者勝”。讓全員再戰(zhàn)略上達成一致的認(rèn)知,這將是推動戰(zhàn)略執(zhí)行的最大保障。共識的本質(zhì)就是呼喚人心、凝聚人心、滿足人心的一個管理過程。
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