精細(xì)化管理知識競賽題
精細(xì)化管理知識競賽題
在知識經(jīng)濟(jì)時代，精細(xì)化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨，是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)追求卓越完美、實現(xiàn)基業(yè)常青的必然選擇。精細(xì)化管理知識你知道多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于精細(xì)化管理知識競賽題的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
精細(xì)化管理知識競賽題
一、填空題
1. 項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，實行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。
2. 按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購方式。
3.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后3個月內(nèi)完成。
4.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。
5.項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 6. 對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。
7.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起15日內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。 8.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)先審計，后兌現(xiàn)，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。
9.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的2倍。
10.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法(試行)》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為6個等級。
11.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司10%以上，須報股份公司審批。
12.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是責(zé)任成本驗工計價表。
13.各項成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額5000元(含)以上的發(fā)票,必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。
14.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告。15.項目產(chǎn)品是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。
16. 公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
17.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。
18.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
19.項目部要本著“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。
20. 實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。
二、判斷題
1.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。 (√)
2.項目管理集約化增強(qiáng)了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運(yùn)行質(zhì)量。 (×)
3.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。 (√)
4.《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。 (×)
5.《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(√)
6.項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。 (×)
7.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。 (√)
8.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。 (√)
9.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。 (×)
10.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)
11.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。 (×)
12.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。 (×)
13.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)
14.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。 (×)
15.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)
16.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。 (×)
17.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進(jìn)行核算。(√)
18.對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實行一次性獎勵。 (√)
19.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。 (√)
20.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。 (√)
三、選擇題：
1.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)(C)審批后執(zhí)行。
A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
2.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后( C)內(nèi)完成。
A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月
3. 實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的(B)倍。
A.1 B.2 C.3 D.4
4.項目合同管理職責(zé)分工：(C)是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。
A.工程部 B.財務(wù)部物機(jī)部 D.工經(jīng)部
5.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)(V1.0版本)的通知》要求(C)進(jìn)入全面推行階段。
A.2014年8月 B. 2014年12月 C. 2015年元月 D. 2015年12月
6.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( B)以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。
A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元
7.分包結(jié)算必須堅持(C)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。 A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全
8.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書)時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。
A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室
9.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程
10.項目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。 A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī)
11. 項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指(ABD)
A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價 C.統(tǒng)一結(jié)算時間 D.統(tǒng)一臺賬
12.屬于項目工程分包原則的是(ABCD)。
A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包
C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包
13. 對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定(C)，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。
A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計
14.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。 A.5日 B.10日 C.15日 D.30日
15.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)(C)，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。
A.先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)
16.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》適用于股份公司、二級公司和三級公司(統(tǒng)稱公司)在建的國內(nèi)外(B)項目。
A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程
17.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的 (C)。
A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層
18.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的(A)。
A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層
19.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。 A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性
20.在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD )。
A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理
C.分包準(zhǔn)入、考核評價 D.收尾清算
四、簡答題：
1. 項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容?(至少寫出6項)
答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。
2.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容?
答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。
3.公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么?
答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理(包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣)、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。
4.公司層面項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。(至少寫出8種工作流程)
答：項目管理工作流程主要包括(但不限于)以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、竣工及收尾管理等流程。
5.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料?(至少要寫出6種材料)
答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。
6.簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容?
答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點(diǎn)突出，簡潔實用。
7.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容?
答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。
考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。
8.簡述項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。
答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容應(yīng)包括(但不限于)：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值(進(jìn)度)分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
四、備選題：
1.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價的主要方式有哪幾種?
答：主要有：參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機(jī)成本三種。
2.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些?(至少要寫出8種影響因素)
答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。
3.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容?
答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。
考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。
4.簡述項目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。
答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。
5.簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。
答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。
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