倉庫管理知識培訓(xùn)

時間：2016-06-16 09:14:19 謝君787由分享

　　倉儲管理已成為企業(yè)提升競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，那么你對倉庫管理知識了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于倉庫管理知識培訓(xùn)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　倉庫管理知識培訓(xùn)

　　一、什么是精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。

　　二、日本人煮雞蛋的故事

　　他們會用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點(diǎn)的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關(guān)火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實(shí)簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達(dá)到營養(yǎng)價值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點(diǎn)別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認(rèn)為好了，就拿出來了，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)參考。這樣煮雞蛋的結(jié)果對比是，日本人與中國人相比，他們節(jié)約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達(dá)到了最佳的營養(yǎng)狀態(tài)，這就是精細(xì)化的差別。

　　三、五精四細(xì)

　　精細(xì)化即要做到“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實(shí)環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。從管理的角度上講，精細(xì)化管理只會使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。

　　四、精細(xì)化四個特征

　　精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：

　　1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu);

　　2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時;

　　3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì);

　　4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

　　五、精細(xì)化23個關(guān)鍵點(diǎn)

　　一、倉庫基礎(chǔ)建設(shè)

　　1、倉庫組織架構(gòu);

　　2、倉庫崗位說明書;

　　3、倉庫管理制度;

　　4、區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識;