要想讓公司發(fā)展下去，就必須制定一定的規(guī)章制度。下面是學習啦小編為大家?guī)淼墓竟芾硪?guī)章制度，歡迎閱讀。

　　公司管理規(guī)章制度

　　一、作息時間。

　　嚴格執(zhí)行機關作息時間和簽到制度(準時簽到和遲到簽到)，不得遲到或早退。

　　二、樹立良好形象。

　　對待客戶要熱心、熱情，在工作中不推諉、不扯皮，講實話、辦實事、求實效，樹立求真務實的工作作風，

　　三、講文明、講衛(wèi)生。

　　不得隨地吐痰、扔煙頭、紙屑和亂倒垃圾，經常保持本科室和責任區(qū)清潔衛(wèi)生。每天下午下班前將本科室和責任區(qū)清掃干凈。

　　四、愛護辦公設施。不得隨意調整和故意損壞辦公設施。

　　五、節(jié)約用電。在下班前必須關閉電燈及其他用電設備。

　　六、及時請示匯報。

　　對自己負責的工作完成情況，以及工作中存在的問題，要及時向領導請示和匯報，便于領導掌握工作進展情況，能及時處理存在的問題，確保各項工作的順利完成。

　　8:00后如沒有出現在自己的位置上，則視為遲到。即工作開始，應該馬上進入工作狀態(tài)，不能再做與工作無關的事。

　　工作時間內，不做如：睡覺、說笑、打鬧、照鏡打扮、發(fā)短信等嚴重影響工作秩序的事。

　　工作時間內，不看如：報紙、雜志、小說、學習用書籍等與工作無關的讀物。

　　有急事需接聽電話時，要離開工作間，且時間不宜過長。

　　遵守作息時間，上班鈴響后應立即進入正常工作狀態(tài)。鈴響后沒有回到工作崗位者，視為遲到。

　　工作時間內，不能長時間離開座位，經常離開或離開超過15分鐘者，如不能合理解釋，視為消極怠工。

　　休息時，不得在工作間打鬧、放音樂、大聲喧嘩，以免影響其他同事正常休息。

　　工作臺面上不能放置與工作無關的物品。

　　為盡量保持室內的空氣，工作間內的垃圾桶內，不能傾倒任何食品垃圾。

　　每周一次對工作環(huán)境進行清掃、整理、整頓。

　　每天下班之前，應一直保持正常的工作狀態(tài)，不得提前關機和收拾整理。

　　每天下班后，大家應將自己座位附近的門窗和不需要的電器及照明關閉，最后離開的人，要全部確認一下。

　　公司的電腦屬于工作設備，絕不允許用以玩游戲、看小說、瀏覽與工作無關的網頁等。

　　公司內所有工作人員，不得以任何方式將公司的任何資料帶出或流傳到社外，一經發(fā)現嚴肅處理!情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。

　　嚴禁將非本社職員帶進公司。

　　可以先建立最基本的制度，比如：分工負責、考勤、財務支出管理、出差報銷管理辦法、較大事物的界定等，人少不用太多管理制度，實用即可，這樣就體現出人性化.

　　你需要闡述并和你的伙伴探討：創(chuàng)建網上銷售公司的目的，未來的事業(yè)愿景，年度目標，你們的組織分工和工作任務，崗位的學習和成長，事業(yè)伙伴選擇要求，利益分配原則，財務規(guī)定等

　　制度需要自己建設，逐步完善，否則，就會書面的和實際不一樣，說的和做的不一樣，這是大多數企業(yè)的通病

　　所謂的人性化是：發(fā)展人，尊重人，體現人的價值，對人性化的誤解會導致企業(yè)無組織概念，人性化必須符合企業(yè)的發(fā)展需要

　　一，公司宗旨

　　為什么會創(chuàng)建這家公司?對這家公司今后三年，五年，十年，乃至更多年之后的期望是怎么樣的?如今這家公司較同類，比如淘寶網店，或者普通服裝店，已經具有了那些特色?公司還有那些潛在的特色可以挖掘?比如經營者的個性特點　　二，公司框架

　　1.組織方面，如今已經有三個人，各自擔當什么職責?如果以后招人，以什么為標準，應該設立那些基本職務，那些基本部門，各部門的人員分配是怎么樣的，假設設立分店，可以推廣怎么樣的基本人員設置?

　　2.薪酬績效，為了獲得共同利潤，大家應該做什么，獲得利潤之后又應該怎么分配，例如按月、季度、年進行財務總結，然后進行進行流動資金，紅利等分配，考慮每個人在實際經營中的投入比例，還有之后不斷發(fā)展的時候再投入什么的

　　三，公司細則

　　經營時間，假設二十四小時，然后就要考慮是否要進行輪班制度?如果輪班，幾班倒?怎么設立時間?

　　服裝，標志。所謂的服裝不單單是指公司制服，而是公司外在的一種包裝，同店標，徽章什么一樣，比如獨具特色的網頁，一致化的物流包裝什么的，使得公司看起來規(guī)范化，有信度，也是一種立體廣告。

　　公司規(guī)章制度常見的5個誤區(qū)

　　1、不合法

　　合法是規(guī)章制度的前提條件，規(guī)章制度必須同時具備程序合法和內容合法兩個要件。程序合法即：民主協(xié)商+公示;如連此最基本的要求均無法達到，則規(guī)章制度的適用無從談起。內容合法則要求具體內容不得侵犯員工的合法權益、不得與法定的底線相沖突。例如：“罰款”、“病假工資為零”、“企業(yè)有權自行調整工作崗位”、“入職滿一年后享受帶薪年休假”等，其內容均與勞動法規(guī)政策相悖，即使程序合法，則此類條款也不能適用于員工。

　　2、不合理

　　企業(yè)用工的情形是千差萬別的，以員工吸煙為例，庫管或易燃危險品崗位如發(fā)現抽煙，可以依制度辭退;如普通崗位發(fā)現抽煙，直接辭退則有失公允。因此，法律無法將嚴重違反規(guī)章制度一一列明，只能賦予企業(yè)根據自身的情況進行設定。但此種設定不僅要符合不違法的最低限制，也要考慮合理性因素，因為畢竟勞動法屬于社會保障法，適度的要傾斜保護員工。如果輕微違紀(“遲到早退1次”)就直接辭退或設定類似于“每月事假滿3天后按曠工處理”的爭議條款，難免受到合理性的詬病。

　　3、不周延

　　實務中，一些企業(yè)照搬原《企業(yè)職工獎懲條例》的內容制定規(guī)章制度，但該條例已經廢止，其中很多內容也已經不再適用于當今的用工模式。規(guī)章制度的條款設定要求是非常嚴格的，籠統(tǒng)、重復、矛盾、表述不清均是常見的毛病。例如：曠工3天以上是否含本數?重大損失的數據以何種文件或內容為準?嚴重干擾經營秩序如何界定?連續(xù)警告兩次記一次大過中的“連續(xù)”如何界定?此類問題均需嚴格設定、邏輯周延，如無法有的放矢，則無法有效起到管控作用。

　　4、不適格

　　此類情形多發(fā)生在集團公司。集團公司通過自身的工會或職代會進行了規(guī)章制度的討論，定稿后直接抄送各子公司。但集團公司與子公司屬于獨立的用人單位主體，集團公司的制度不能當然的適用于子公司。由此便導致子公司在爭議處理中處于被動。更有甚者，集團公司本身即為虛擬的主體，以此冠名的規(guī)章制度更是空穴來風、毫無效力而言。

　　5、不溯及

　　法不溯及既往是最基本的法律原理。即法律僅能適用將來，而不能調整過去。作為用人單位內部管理綱紀的規(guī)章制度也需要參照溯及原理。除“實施時持續(xù)進行”或“行為發(fā)生在實施前，在實施后方定性”的違紀行為可以按照新制度處理外，實施前已經終結的違紀行為則不受新制度的調整。實務中，有些企業(yè)往往針對違紀行為而臨時制定規(guī)章制度，但此種操作也難免亡羊補牢。