馬云的管理方法有哪些

　　馬云說：“小企業(yè)成功靠精明;中等企業(yè)成功靠管理;大企業(yè)成功靠的是誠信。”但不管哪一類企業(yè)，要健康成長，成就卓越，又怎一個“精明”、“管理”下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼鸟R云的管理方法，歡迎閱讀。

　　馬云的管理方法：培養(yǎng)人才

　　人才可以培養(yǎng)出來的。”什么是“培”?“培”就是多關(guān)注他，但也不能天天去關(guān)注，因為一棵樹，水多了會死，水少了也會死，如何關(guān)注，也是藝術(shù)。什么是“養(yǎng)”?就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。——馬云

　　馬云的管理方法：招聘策略

　　在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。

　　馬云的管理方法：員工培訓(xùn)戰(zhàn)略

　　“一個公司要成長，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長，一是員工的成長，一個是客戶成長，我們自己成立了阿貍學(xué)院，主要目的也是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)客戶。”——馬云

　　馬云的管理方法：馬云的用人觀

　　“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是個人英雄主義”——馬云

　　馬云能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方?；ハ鄰浹a的心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關(guān)鍵。

　　馬云的管理方法：員工激勵模型

　　激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。

　　馬云的管理方法：員工管理

　　馬云注重為員工提供一個良好的成長環(huán)境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在自己的公司，為實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想共同奮斗。

　　馬云的管理方法：員工考核

　　優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)的認可;二不努力的員工則是希望誰也不知道，留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績效考核是有效的方法。良好的績效評估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。

　　馬云的管理方法：培訓(xùn)企業(yè)干部

　　一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。

　　馬云的管理方法：留才策略

　　阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂道的六人四寶：遠景吸引高管;事業(yè)和待遇留住中層;不變薪酬福利安定員工;注資員工，感情銀行。

　　馬云的管理方法：經(jīng)濟危機下的人力資源策略

　　一場金融危機讓一些企業(yè)因為財務(wù)狀況而大量裁員是，也是許多企業(yè)開始悄悄吸納人才。