懶散員工管理方法有哪些

　　執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，而很多員工懶散，執(zhí)行能力差。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的懶散員工管理方法，歡迎閱讀。

　　懶散員工管理方法：維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

　　一個(gè)組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制度，而嚴(yán)格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。

　　有一句話是這樣說(shuō)的：“企業(yè)的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在明天晚上死去。”

　　根據(jù)中國(guó)工商總局調(diào)查結(jié)果顯示：中國(guó)80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時(shí)間內(nèi)就紛紛倒閉的一個(gè)重要原因在于：企業(yè)沒(méi)有一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　懶散員工管理方法：建立先進(jìn)的企業(yè)文化

　　例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。

　　所謂“狼性文化”，就是偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則;

　　“烏龜精神”指的是認(rèn)定目標(biāo)，心無(wú)旁騖，艱難爬行，不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行;

　　而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說(shuō)華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強(qiáng)大的執(zhí)行力，在于在執(zhí)行力上建立起來(lái)的先進(jìn)的企業(yè)文化。

　　懶散員工管理方法：實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工往往具有遠(yuǎn)大的理想、強(qiáng)大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些不足，進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有很多具備較強(qiáng)執(zhí)行力的員工時(shí)，企業(yè)往往會(huì)形成高效率、相互學(xué)習(xí)的氛圍，帶動(dòng)其他員工的共同成長(zhǎng)。

　　執(zhí)行力對(duì)紙箱廠的發(fā)展至關(guān)重要，但是如何保證員工執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題，是紙箱廠發(fā)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會(huì)遇到更大挑戰(zhàn)。

　　這是因?yàn)榧埾鋸S建立初期，發(fā)展規(guī)模較小時(shí)，一般會(huì)有紙箱廠一把手直接監(jiān)督，對(duì)人員影響力相對(duì)較大，工作目標(biāo)清晰準(zhǔn)確時(shí)，執(zhí)行力一般都比較好;而紙箱廠發(fā)展規(guī)模增大后，權(quán)限會(huì)出現(xiàn)一級(jí)二級(jí)等多層時(shí)，執(zhí)行力的矛盾就會(huì)面比較突出。

　　對(duì)國(guó)外紙箱廠進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)外的紙箱廠中也存在中小企業(yè)執(zhí)行力沒(méi)有問(wèn)題，中大型紙箱廠執(zhí)行力要弱。由此可以看出，人多時(shí)不好管理是紙箱廠普遍存在的問(wèn)題