北大縱橫管理咨詢集團(tuán)為中國各級政府和大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的有關(guān)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的內(nèi)容。以供參考。

　　北大縱橫管理咨詢集團(tuán)：企業(yè)理念

　　愿景：成為中國最受尊重的大型咨詢機構(gòu)使命：

　　推動企業(yè)變革與成長價值觀：誠信、合作、敬業(yè) 、創(chuàng)新、專長地位：

　　中國咨詢行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者組織理想：像家庭一樣溫暖人，像學(xué)校一樣培養(yǎng)人，像軍隊一樣鍛煉人。

　　咨詢觀：服務(wù)戰(zhàn)略：

　　一切咨詢建議都應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實：

　　一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值。

　　北大縱橫管理咨詢集團(tuán)：主要業(yè)務(wù)

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略審計2.發(fā)展戰(zhàn)略制定3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定4.戰(zhàn)略實施方案設(shè)計

　　(二)組織設(shè)計
1.組織效率診斷2.組織職能與戰(zhàn)略匹配分析3.組織結(jié)構(gòu)模式選擇4.管理幅度、管理層級設(shè)計及職責(zé)劃分5.關(guān)鍵流程確定6.定崗與工作分析7.集團(tuán)管控

　　(三)人力資源管理 1.人力資源規(guī)劃2.員工能力模型建立及選聘體系設(shè)計3.績效管理體系設(shè)計4.薪資激勵體系設(shè)計5.員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計6.員工長期激勵方案設(shè)計7.高管層激勵方案設(shè)計

　　(四)營銷管理 1.市場研究2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃3.市場定位4.營銷戰(zhàn)略設(shè)計5.4P設(shè)計與管理6.銷售隊伍建設(shè)與管理

　　(五)財務(wù)管理與內(nèi)控體系設(shè)計 1.經(jīng)營計劃體系設(shè)計2.全面預(yù)算管理體系設(shè)計3.財務(wù)分析體系4.投融資管理體系設(shè)計5.稅務(wù)籌劃6.信用管理體系設(shè)計7.集團(tuán)財務(wù)管理模式設(shè)計

　　(六)資產(chǎn)并購重組與企業(yè)改制
1.企業(yè)資源能力分析2.重組方案設(shè)計3.并購方案設(shè)計4.產(chǎn)權(quán)方案設(shè)計5.法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計6.母子公司管理體系設(shè)計

　　(七)企業(yè)文化
1.企業(yè)文化審計2.企業(yè)文化戰(zhàn)略匹配3.企業(yè)理念體系設(shè)計4.制度體系修訂5.企業(yè)文化推廣實施方案設(shè)計

　　(八)業(yè)務(wù)流程重組 1.業(yè)務(wù)流程分析與評估2.業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)制定3.業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計4.業(yè)務(wù)流程實施方案設(shè)計5.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效率分析6.業(yè)務(wù)流程體系與信息系統(tǒng)集成設(shè)計

　　(九)信息化規(guī)劃與實施 1.信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計2.信息化實施方案設(shè)計3.需求分析與系統(tǒng)設(shè)計4.信息系統(tǒng)輔助選型5.信息化解決方案提供與實施6.信息化項目監(jiān)理7.信息化實施評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計8.信息化系統(tǒng)持續(xù)改善

　　(十)連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計 1.連鎖經(jīng)營發(fā)展模式選擇2.連鎖經(jīng)營管理手冊體系設(shè)計3.連鎖經(jīng)營單店管理體系設(shè)計4.連鎖經(jīng)營管控模式設(shè)計

　　(十一)生產(chǎn)運營 精益生產(chǎn)/六西格瑪運營流程供應(yīng)鏈管理運營體系設(shè)計運營成本管理品質(zhì)管理-TQM設(shè)備管理-TPM研發(fā)管理選址與布局