酒店宴會服務管理流程
宴會是一種高級用餐形式，經(jīng)常在酒店里舉行，那么你知道酒店宴會管理有哪些流程嗎?下面是小編為您分享了酒店宴會管理流程，一起來看看吧!
酒店宴會管理流程
(一)掌握宴會情況
1.宴會的基本情況
(1)宴會的時間和地點。
(2)宴會的人數(shù)和桌數(shù)及賓主身份、姓名等。
(3)宴會廳布置要求。
(4)宴會標準及付款方式。
(5)菜點、酒水情況。
(6)服務人員的分工。
(7)客人的特殊要求和禁忌。
(8)宴會舉辦者的其他要求，等等。
2.菜單情況
(1)菜點名稱和出菜順序。
(2)菜點的原料構(gòu)成和制作方法。
(3)菜點所跟調(diào)配料及服務方法。
(4)菜點的口味特點和典故傳說，等等。
3.服務要求
(1)擺臺及臺面布置要求。
(2)迎領服務要求。
(3)酒水服務要求。
(4)菜肴服務要求。
(5)撤換餐用具的要求。
(6)結(jié)帳送客要求。
(7)主桌服務要求，等等。
(二)宴會廳布置
1.休息室的布置
2.宴會廳的布置
(1)根據(jù)宴會的目的、性質(zhì)和舉辦者的要求，在廳堂的上方懸掛會標，如“慶祝××公司成立”、“歡迎××代表團”等。
(2)在宴會廳四周擺放盆景花草以突出或渲染宴會隆重而熱烈的氣氛。
(3)如是國宴，應懸掛兩國國旗。
(4)如是一般的婚宴或壽宴等，則在宴會廳的醒目位置(一般是主桌后的墻壁上)掛上“喜”字或“壽”字，也可根據(jù)客人要求掛貼對聯(lián)等。
(5)如舉辦者要求，應在主桌右后側(cè)設置致詞臺，臺面鋪臺布，臺側(cè)圍桌裙，臺面用盆景、鮮花裝飾，上放兩個麥克風，以便賓主致詞。
(6)宴會廳的溫濕度應控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，大型宴會更應注意，以防人多、菜熱引起室溫的突然升高。
(7)宴會中如安排有樂隊伴奏或文藝演出，有舞臺的要利用舞臺，無舞臺的應設計出樂隊或演出需占用的場地。
(三)臺形設計
宴會的臺形設計應根據(jù)宴會的桌數(shù)、宴會廳的面積和形狀以及舉辦者的要求靈活進行，但應遵循以下原則。
1.突出主桌
2.統(tǒng)一規(guī)格
3.布局合理
(四)席位安排
席位安排是指根據(jù)賓、主的身份、地位來安排每位客人的座位。在進行席位安排時，必須與宴會舉辦者聯(lián)絡，了解其要求，并遵循“高近低遠”的原則。高近低遠中的高低是指客人的身份和地位，而近遠則是指客人與正、副主人(或主桌)的距離。
(五)物品準備
1.瓷器
2.玻璃杯
3.金屬餐具
4.棉織品
5.用具
6.其他
(六)擺臺
按標準要求擺臺。
(七)準備酒類飲料
宴會所需的酒類飲料必須事先從倉庫領出，清潔瓶(罐)身或外包裝。飲料應事先冰鎮(zhèn)。在開宴前半小時左右，值臺員應擦凈瓶(罐)身，將酒水整齊地碼放在工作臺上，并將開瓶器具也備好放在旁邊。此外，香煙、茶水也應備好。同時還應準備宴會所需的汁、醬等調(diào)料(宴會餐桌。
(八)擺放冷菜
(1)葷素搭配合理。
(2)色調(diào)分布美觀。
(3)刀口逆順一致。
(4)盤間距離均勻。
(5)最好的冷菜擺放在主位前。
(6)多桌宴會時各桌的冷菜擺放應統(tǒng)一。
(7)應使用托盤擺放冷菜，不可用手直接拿取，且注意不要破壞冷菜的藝術造型。
(8)宴會如使用轉(zhuǎn)臺，應將冷菜擺放在轉(zhuǎn)臺上。
(9)宴會冷菜如采用分餐制，則應將冷菜直接擺放在每個餐位的裝飾盤上，但要注意朝向。
酒店宴會服務流程
一、餐前準備：
1、了解預訂情況、清楚知道客人預訂的桌數(shù)，宴會規(guī)格，了解菜肴內(nèi)容、出菜順序、清楚知道新郎、新娘的姓名及指未牌是否已放好，并予以核對，了解客人是否有特殊需求及付款方式。
2、與廚房及時溝通，了解出菜順序與準備情況。
3、安排充足的人力，保證宴會服務質(zhì)量。
4、根據(jù)預訂進行擺臺，按標準的擺臺方法進行擺臺，要求餐具干凈、無破損、轉(zhuǎn)盤干凈光亮，無指紋、油跡，轉(zhuǎn)心轉(zhuǎn)動自如，口布顏色必須統(tǒng)一、無破損。
5、主桌必須突出(新娘及娘舅桌)。
6、臺擺完后，根據(jù)預訂桌數(shù)，去吧臺領取濕巾、紙巾、礦泉水，及去冷盤間拿取紅圣女果與櫻桃，按標準的濕巾、紙巾擺放要求擺放，濕巾擺在每個位置的左上角，與湯碗的上端平行，店徽朝向客人，紙巾擺在主賓與副主賓的位置上，備好白酒杯與礦泉水，放在新娘桌的工作臺旁，以方便新郎新娘敬酒。
7、根據(jù)桌數(shù)排數(shù)、擺放落臺、餐具備量應根據(jù)預訂桌數(shù)備餐，必須統(tǒng)一整齊，保證餐具充足，以方便使用。
8、協(xié)助客人擺放席位卡，及介紹整個宴會情況，并與主人保持良好溝通。
9、詢問客人酒水情況，并安排人員協(xié)助客人搬運酒水。在搬運酒水時，酒水車不可超載，以影響酒水車的使用壽命。
10、酒水搬運完畢后，協(xié)助客人清點及詢問客人是否需要分到桌上，及酒水具體的擺放數(shù)量，白酒擺在轉(zhuǎn)盤中，商標對準正前方，紅酒擺在白酒后面，可樂擺在白酒左側(cè)，雪碧擺在白酒右側(cè)，其它飲料根據(jù)要求擺放，要求擺放統(tǒng)一、整齊，并把席位卡擺在白酒上端，以便客人找位置。
11、根據(jù)桌數(shù)劃分員工區(qū)域。
12、檢查宴會廳內(nèi)燈光是否良好，保證宴會廳內(nèi)燈光明亮。
13、根據(jù)菜單情況，組織員工上冷菜，要求水果朝統(tǒng)一方向，(四大蝴蝶盤)、冷盤之間距離相等，盤邊無異物，并對冷盤予以檢查是否有在漏上、錯上情況。
14、詢問調(diào)音師是否備好婚禮進行曲，在開餐期間可以適當播放背景音樂，以調(diào)整宴會廳內(nèi)氣氛。
15、檢查室內(nèi)溫度，并做好調(diào)整工作。
16、檢查迎賓是否到崗，并與迎賓協(xié)調(diào)，做好新郎新娘到來時播放婚禮進行曲的工作。
酒店員工管理流程
(1)與員工建立新的伙伴關系。 酒店要適應現(xiàn)代化市場機制下的激烈競爭，重要措施之一是要提高員工的向心力、凝聚力。酒店除了為員工提供滿意的工作環(huán)境和合理的勞動報酬外，還要使每位員工相信自己擁有與酒店“榮辱與共”的重要地位。這樣，員工才能積極主動地向賓客提供積極有效的服務。賓客接受這樣的服務后，也更容易與酒店建立信任、持久的關系。
改革開放前的酒店經(jīng)營管理過程中，管理者與員工之間是單純的上下級關系，是命令與服從的關系。這種關系員工幾乎沒有發(fā)言權(quán)。改革開放后，在新的市場機遇和競爭中，酒店業(yè)有了大跨度的發(fā)展，經(jīng)營管理理念也隨之有所更新。員工已不僅僅是獲取工資和報酬的工作者，而更重要的是成為積極參與酒店經(jīng)營的伙伴。那么酒店應如何建立這種新型的伙伴關系呢?重要的是要在管理理念上盡量地消除管理者與員工由于職位不同而產(chǎn)生的隔閡。一方面，管理者要不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)，加強管理技能和技巧的學習，要禮賢下士，心胸豁達，充分重視員工的智力成果，平衡自己的心態(tài)，把自己等同于普通的一員，真正的與員工建立新的伙伴關系;另一方面，加強員工培訓工作，在思想上提升主人翁意識，讓員工將自己真正融入到酒店的經(jīng)營管理中。
(2)加強與員工的溝通。在酒店的管理工作中，加強與員工的溝通能極大的調(diào)動員工的工作積極性。酒店溝通管理中的重要組成部分之一是信息共享。其主要表現(xiàn)為：員工應熟悉酒店的整體運營方針、經(jīng)營目標、新技術信息等，這不僅可以確保酒店內(nèi)部信息傳達的順暢和及時，同時也成為員工為賓客提供個性化服務的依據(jù)。與員工的溝通包括傾聽、疏通與指導三個方面。傾聽可以讓管理者了解酒店員工的思想動態(tài);疏通是為了消除障礙，讓員工尤其是一線員工順利地完成面客服務工作;指導則要求管理人員不斷地與員工溝通酒店的核心價值與目標，同時讓員工更深刻地認識到什么對酒店更重要。在實際操作方面，酒店可以采用召開班前會、例會等一些傳統(tǒng)的方式進行信息的傳達。另一方面，管理者也可以通過巡視管理，深入現(xiàn)場等方式來及時地協(xié)調(diào)、解決酒店經(jīng)營中的各方關系及出現(xiàn)的問題，以便進一步深化與員工的溝通。酒店也可以多關心員工的業(yè)余文化生活，經(jīng)常組織一些有益于員工身心健康的文娛活動，這也是加強與員工溝通的一個方面。通過在各種活動中各級員工的言論或討論來及時了解酒店情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。同時在活動中也可以及時與員工進行思想交流，傾聽員工的心聲，了解員工的需求，從而盡可能地滿足員工在工作與生活各方面的需要，增加員工對酒店的滿意度，從根本上實現(xiàn)對員工的有效溝通。
(3)授予員工一定的權(quán)限。酒店一線員工直接對賓客提供服務，與客人面對面的接觸最多，當賓客有什么不滿意或是有什么要求時，常常要求從直接服務的員工那里得到快捷滿意的答復。而傳統(tǒng)的金字塔形的管理組織結(jié)構(gòu)中，一線員工要層層向上匯報，再層層聽從指揮。在相當長的一段匯報、指示過程中，賓客會認為只是一件小事也無法立刻得到答復，他們對酒店的工作效率就會產(chǎn)生質(zhì)疑，就會影響到酒店的形象。如果酒店能授予接待人員適度的權(quán)力，在接待賓客中遇到的一些問題，相關的員工就可以在職權(quán)范圍內(nèi)快速給賓客回復，靈活地為賓客解決。這樣不僅能提高工作效率，還能維護酒店形象，做到賓客與酒店的雙重滿意。在授權(quán)的過程中，酒店也不可盲目和缺乏規(guī)范，應做到適度授權(quán)，并要遵循一定的準則，即因事?lián)袢?、視能授?quán)。對被授權(quán)者必須給予有效的指導和監(jiān)督，規(guī)范權(quán)責管理。在員工出現(xiàn)工作失誤時，直屬領導要承擔連帶責任。
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