精裝修管理流程是什么
為了能達到建筑精裝修工程預定的管理目標，我們要熟悉精裝修管理的知識。下面為您精心推薦了精裝修管理流程，希望對您有所幫助。
精裝修管理流程
1、 編制項目建設總體方案，呈交上級領導審批。
2、明確項目管理目標(質(zhì)量、成本、進度)，
3、 制定工作計劃，項目管理的授權(quán)分工與職責明確。
4、 組織進行圖紙會審和設計交底。
5、 審查認可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設計和進度計劃。
6、 組織專業(yè)分包單位進場。
7、 巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實施工條件，重大情況向上級領導匯報。
8、組織單位工程驗收，包括：四方驗收;規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收;質(zhì)檢站備案。
9、交接準備。
10、組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊。
11、 組織工程保修、設備培訓;組建保修機構(gòu)。
12、辦理市政各項供排開通手續(xù)。
13、組成交接機構(gòu)，會商確定交接程序。
14、交接機構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復日期和要求。
15、結(jié)清移交手續(xù)。
二、質(zhì)量控制
1、 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。
2、 檢查工程項目質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性;組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查;保證甲供材料設備和分承包商的質(zhì)量;取得由監(jiān)理單位提交的質(zhì)量分析月報。
3、 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。
4、 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。
三、進度控制
1、對總包和監(jiān)理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù);制定部門的工作計劃。
2、 監(jiān)控工程施工的工作進度情況;并做好工程信息進度表，對工程階段性里程碑時間進行控制;對計劃與實際進度的偏差進行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料設備的進場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應、甲方指定的分包商進場等，為工程開展創(chuàng)造條件。
3、了解月度和旬度進度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。
4、對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。
四、成本控制
1、依據(jù)施工圖紙制定詳細的施工預算，作為總包單位招標和項目建設成本控制的依據(jù)。
2、會商確定合理的項目建設成本目標，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達，作為控制目標。
3、預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之后交預算合同部審核套量，累計進入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。
4、對預算內(nèi)施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。
5、項目最終成本目標的實現(xiàn)情況，對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲。
精裝修工程管理方法
一、投標、簽約階段
業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì) 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。
二、施工準備階段
施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工管理是規(guī)劃，以指導施工管理活動。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
三、施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工;在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn);管好施工現(xiàn)場，實行文 明施工;亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
四、驗收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體。
裝修公司管理流程
一.家裝咨詢：
1.裝修公司與業(yè)主洽談，業(yè)主告知自己對裝修的要求;
2.裝修公司在收到業(yè)主的平面圖后，會由設計師到現(xiàn)場，對環(huán)境進行熟悉，并查驗業(yè)主要求的可行性，并將初步選出的材料樣品給出。
二.現(xiàn)場量房：裝修公司到現(xiàn)場進行勘測，根據(jù)綜合情況來對家裝進行設計。
三.預算評估：根據(jù)業(yè)主所選擇的裝修風格，裝修公司進行設計，然后由業(yè)主反饋，最終將設計方案、圖紙及相關(guān)預算確定下來。
四.合同的簽訂：業(yè)主和裝修公司對房屋設計方案及預算確認之后，簽訂相關(guān)合同，其中明確雙方的權(quán)利和義務。
五.現(xiàn)場交底：業(yè)主、設計師、工程監(jiān)理、施工負責人在裝修現(xiàn)場，并由設計師將裝修預算項目、圖紙、特殊工藝向施工負責人進行講解，并協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。
六.材料驗收：家裝材料進場需經(jīng)過業(yè)主驗收，之后才可以開展裝修工作。
七.中期驗收：此環(huán)節(jié)的參與方有業(yè)主、設計師、工程監(jiān)理、施工負責人，在裝修驗收結(jié)果為合格之后，需在質(zhì)量報告書上簽字確認。
八.尾期驗收：參與方有業(yè)主、設計師、工程監(jiān)理、施工負責人，需對裝修工程材料、設計、工藝質(zhì)量整體驗收，驗收合格之后簽字確認。
九.工程完工：待裝修完成，需打掃施工現(xiàn)場，將現(xiàn)場垃圾進行清理。
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