施工資料的管理流程有哪些
施工資料是保證施工進行的一個重要重要文件，所以很多的人都會想管理好施工資料。下面為您精心推薦了施工資料管理流程，希望對您有所幫助。
施工資料管理流程
1. 為規(guī)范及加強技術質量管理部與各分公司關于工程項目施工資料管理，特制定施工過程資料管理流程。
2. 各項目施工過程中，由技術質量部統(tǒng)一接待并陪同該項目外方質量檢查人員(包括駐廠監(jiān)理、業(yè)主質量檢查人員等)，通過溝通了解該項目的質量要求并形成書面記錄。
3. 工程開工前由各分公司該項目負責人(項目經理或技術員)報《工程項目質量監(jiān)督管理備案表》到技術質量部備案。
4. 工程開工前由技術質量部組織對重大項目或多個分公司參與的項目圖紙會審工作，并進行《圖紙會審記錄》。圖紙會審前由各分公司技術主管組織圖紙自審工作。
5. 各分公司對施工班組進行技術交底時提前通知技術質量部，技術質量部需派人參加。并進行技術交底記錄，各分公司及技術質量部均要存檔。
6. 施工過程中涉及焊縫隱蔽及基底隱蔽時，對于首次隱蔽構件由各分公司質檢員檢查合格后填報《隱蔽報驗表》報技術質量部檢查(或還需通知駐廠檢查代表或監(jiān)理參加)并拍照后，再進行隱蔽;技術質量部在進行巡檢過程中如發(fā)現隱蔽不符合要求，有權要求打開已封閉的構件進行檢查。各分公司在施工過程中應根據構件進展情況將隱蔽資料報與技術質量部專檢人員簽字、蓋章。
7. 施工項目中按業(yè)主要求或因工程質量要求需進行構件預拼裝時，
構件預拼裝經分公司質檢員檢查合格后將《構件預拼檢查記錄表》報技術質量部，由專檢人員檢查后再在檢查記錄上簽字，預拼裝構件拍照后再拆卸。
8. 施工項目《檢驗批記錄》由各分公司填寫后報技術質量部專檢人員簽字、蓋章。
9. 項目的專檢記錄(采用項目表樣)由技術質量部專檢員填寫，作為公司專檢資料或完工資料)。
10. 施工項目的《構件出廠合格證》由各分公司項目負責人或技術員填寫后報技術質量部專檢人員審核后簽字、蓋章。《構件出廠合格證》表格形式可能根據各項目業(yè)主要求進行調整。
11. 針對各項目特點，項目施工前技術質量部確定該項目需要進行首檢構件并通知各分公司，構件首檢前由各分公司質檢員檢查合格后填寫《首檢構件報驗單》并附構件的主要檢查記錄上報技術質量部，首檢構件檢查由技術質量部組織，各分公司技術主管、工程負責人、技術員、質量組長、質量檢查員等參加。
12. 各分公司在項目施工過程中及時收集整理資料，技術質量部根據施工進展情況隨時檢查各分公司資料收集整理情況，并納入季度考核中。
13. 工程完工一個月內，各分公司請業(yè)主或工程項目部填寫《顧客滿意度調查表》，報技術質量部備案。對于大型施工項目，工程時間跨度較長，應在工程施工中途就填報《顧客滿意度調查表》。
14. 各分公司資料收集整理完畢，交由該項目主要負責分公司統(tǒng)一裝
訂成冊后交技術質量部，時間為該項目完工后一個月內。技術質量部將對工程資料的內容及形式作統(tǒng)一規(guī)定，并作樣板進行宣傳。
15. 技術質量部將根據各加工廠項目施工情況進行不定期的飛行檢查，根據質量抽查情況進行通報。
施工管理流程
一、 工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現場勘察，交流現場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改。
二、 提交施工組織設計方案，進行內部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底后確定工程解決方案。
三、 對甲方進行施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。
四、 向監(jiān)理報審施工組織設計，打開工報告，準備施工資料，施工資料包括：
1) 落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內須做好防潮放火工作。
2) 施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。
3) 設備材料報甲方認質，報監(jiān)理材料審驗。
4) 向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、 工程實施階段：
1) 安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2) 進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現場協(xié)調。
3) 質量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現場例會，會后填寫會議紀要
4) 施工資料及時整理積累，做好施工日志。
5) 催要階段工程款。
六、 組織工程自檢，發(fā)現工程中存在的問題及時解決。
七、 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。
八、 竣工資料整理，資料內部存檔。
九、 寫工程總結報告。
施工項目管理方法
(一)編制項目管理規(guī)劃大綱，即投標時的技術標書，一般由公司或項經部(也稱分公司)負責編制;
(二)項目中標后，組建項目部管理班子，由項目工程師(即項目技術負責人)編制施工組織設計及專項施工方案;
(三)項目開工的所有手續(xù)齊全后，報經公司審批同意后正式開工打樁或挖土;
(四)實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理：
1.人力資源管理：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，并進行考核、組織培訓等;
2.材料管理：根據施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。
3.機械設備管理：根據施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設備使用成本。
4.技術管理：在施工全過程(從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術復核(測量放線及復核)、施工方案與技術措施(編制、審定到實施)，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創(chuàng)新與攻關等。
5.資金管理：項目資金的運作與管理，應保證收入，節(jié)約支出，防范風險和提高經濟效益。
(五)竣工驗收：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。
(六)回訪保修管理：向用戶(業(yè)主)提供優(yōu)質服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務質量，改進服務方式，是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。
1.編制年度回訪計劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務手冊”，定期進行回訪，填寫回訪記錄;
2.在保修期內派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復，對因施工原因造成的質量問題進行維修服務，滿足用戶要求。
猜你感興趣：