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存貨生產(chǎn)方式的訂單管理流程

時(shí)間: 曾揚(yáng)1151 分享

  多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷形式,是屬于存貨生產(chǎn)方式,所以很多的人都會(huì)想了解存貨生產(chǎn)方式的訂單如何管理。下面為您精心推薦了存貨生產(chǎn)方式的訂單管理方法,希望對您有所幫助。

  存貨生產(chǎn)方式的訂單管理方法

  現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)企業(yè)的訂單管理流程都采用這種方法,即企業(yè)用自己庫存中的商品來滿足客戶的需求。這樣有利于企業(yè)生產(chǎn)的順暢運(yùn)行,有利于更快地滿足客戶的需求。但是,這種方式要求企業(yè)必須具備很強(qiáng)、很準(zhǔn)確的銷售預(yù)測能力,否則,在市場需求千變?nèi)f化的今天,會(huì)造成大量的庫存積壓和資金占用。

  銷售部門必須洞悉市場走向,準(zhǔn)確估計(jì)本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量和需求態(tài)勢,從而為生產(chǎn)部門制定出一個(gè)盡可能準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)單位根據(jù)此生產(chǎn)計(jì)劃來安排采購與生產(chǎn)工作。然而,在實(shí)際工作中,為了盡量減少這種狀況,銷售部門應(yīng)對銷售資料進(jìn)行分析,判斷各種類型產(chǎn)品暢銷或滯銷的可能性,再與生產(chǎn)部門召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)來定期研討。銷售部門必須迅速、精確地把銷售分析轉(zhuǎn)為未來預(yù)估的銷售量,再交由生產(chǎn)單位安排生產(chǎn)。

  存貨管理方法

  1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡,領(lǐng)用卡、存貨卡)

  存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,對貨到發(fā)票未到的存貨,月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù),使賬、物、卡三相符。

  2.采用ABC控制法,降低存貨庫存量,加速資金周轉(zhuǎn)。

  對存貨的日常管理,根據(jù)存貨的重要程度,將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%,資金占存貨總額的80%左右,實(shí)行重點(diǎn)管理,如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%~30%,資金占全部存貨總額的15%左右,適當(dāng)控制,實(shí)行日常管理,如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%,資金占存貨總額的5%左右,進(jìn)行一般管理,如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。通過ABC分類后,抓住重點(diǎn)存貨,控制一般存貨,制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲(chǔ)備資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  3.加強(qiáng)存貨采購管理,合理運(yùn)作采購資金,控制采購成本。

  首先,計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解,掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況,進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。其次,要規(guī)范采購行為,增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則,采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;收集各種信息,同類產(chǎn)品貨比多家,以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時(shí)對大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購,杜絕暗箱操作,杜絕采購黑洞。這樣,既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。4.充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式,實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。

  要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式,如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。

  存貨生產(chǎn)方式

  什么是存貨生產(chǎn)方式

  存貨生產(chǎn)方式是在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn),產(chǎn)品有一定的庫存。交貨期限在這里不是主要的,關(guān)鍵是控制好投入量和產(chǎn)出量,以防止產(chǎn)品積壓和脫銷。因此,市場調(diào)查與預(yù)測對存貨生產(chǎn)企業(yè)來說十分重要,銷售職能的業(yè)務(wù)工作范圍也較廣。市場營銷不僅是這類企業(yè)的基本職能,而且是日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的“龍頭”。

  存貨生產(chǎn)方式的訂單流程管理

  多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷形式,是屬于存貨生產(chǎn)方式,它是指依靠市場預(yù)測來確定訂單的需求量,從而決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量的產(chǎn)銷方式。采用此法,重點(diǎn)在于銷售預(yù)測的能力和準(zhǔn)確性。營業(yè)部要借銷售預(yù)測的判斷,而下可能的銷售量給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門根據(jù)此預(yù)測值來安排采購與生產(chǎn)工作。在實(shí)際作業(yè)是,每個(gè)月的實(shí)際銷售量會(huì)與預(yù)測銷售量有所出入。根據(jù)銷售資料分析,研究何種產(chǎn)品會(huì)暢銷、滯銷,雙方再召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)以定期檢討。必須迅速、精確地把銷售分析,轉(zhuǎn)為未來預(yù)測的銷售量,再交由生產(chǎn)單位加以生產(chǎn)。由此可見營銷部門在存貨生產(chǎn)方式中扮演的重要角色。

  存貨生產(chǎn)方式的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)重點(diǎn)

  公司可作年度營業(yè)預(yù)算,亦即在前一年的10月份左右,作下一年的銷售預(yù)算,決定出各個(gè)月份的產(chǎn)品銷售量,再?zèng)Q定各期的生產(chǎn)預(yù)算、原料采購預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算及銷售費(fèi)用預(yù)算。有了年度的營業(yè)預(yù)算后,計(jì)劃部門應(yīng)隨時(shí)注意市場的需求,了解消費(fèi)者的喜好信息,制定營銷策略,同時(shí)也告知生產(chǎn)單位有關(guān)需求量的預(yù)測。企劃人員一定要查核生產(chǎn)單位各項(xiàng)產(chǎn)品的庫存量,若有較多的產(chǎn)品,有必要作促銷活動(dòng)來吸引消費(fèi)者,擴(kuò)大銷售量,使庫存貨品能流通。


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