創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧有哪些
無論是自己創(chuàng)業(yè)，還是打工帶團隊，都會遇到創(chuàng)業(yè)型團隊。那么你知道創(chuàng)業(yè)團隊應該如何管理呢?下面為您精心推薦了創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧，希望對您有所幫助。
創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧
1、建立學習制度。領導自己帶頭，比如把所有業(yè)務相關知識方面的書籍，全部買來，花2個月左右時間看完，并根據(jù)書上的內容去做。要求每個新老同事都養(yǎng)成一個良好的學習習慣，通過書籍、視頻、微信公眾號、知乎等形式進行學習。公司里面可以設置一面書墻，并有借閱制度。以及定期的小組討論。
2、非常強調時間管理。每個人每天在公司發(fā)每天的工作計劃，下班后發(fā)完成的情況，以及工作總結。
3、鼓勵試錯，鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒有多少經(jīng)驗，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒有辦法獲得經(jīng)驗。
4、開放式的辦公環(huán)境。領導和大家都一起辦公，沒有什么獨立辦公室。公司里有冰箱，定期的零食供應，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人，你都可以成為一個管理人員，只要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。領導會幫助每個同事分析他們的性格，以及擅長的能力，了解他們的職業(yè)方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然后根據(jù)能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學習的方向。
7、一開始就建立期權制度，領導要告訴每個新老公司，這個公司雖然是我創(chuàng)辦的，但絕對不是我一個人的。
8、足夠的放權。老板在公司里主要是做戰(zhàn)略規(guī)劃，以及人力規(guī)劃。當然前期也可以做某些職能方面的工作，但是大部分決策應該都是公司管理人員去做的。老板很少做決策。秉承用人不疑，疑人不用的原則。包括錢的方面，大部分也是要管理團隊來做決定。雖然有的員工都還年輕，但是要相信只要他們用心，犯點錯不算什么。沒有比這個是更好的學習了。
創(chuàng)業(yè)團隊的管理知識
1、注重結果和效率，不是出勤時間，你不應該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題(比如，必須在呼叫時間內提供足夠的服務)。相反，你應設立明確目標，讓員工每周用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議并且在團隊共同工作時間內隨叫隨到。
2、讓團隊成員施己之長
確保團隊成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個已經(jīng)初具規(guī)模的團隊，這點尤為重要。評估所有團隊成員，并改組團隊，以求更好的成功機會。不要僅僅因為某個人在某個崗位上已經(jīng)工作了很長時間，就不去改變他的職能。
只要你認為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻，就應該認真考慮進行調整。員工可能不愿意這樣的變動，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動是為了達成他們個人和公司同時實現(xiàn)最佳利益。
3、讓成員投身于其熱衷的項目
讓成員處于正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些成員調到其經(jīng)驗不多的崗位。如果根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因為他們的熱情將是學習和成長的強烈渴望。一旦他們全力以赴，其熱情將是創(chuàng)新和成長的強大動力。
4、讓最佳時機使用最佳人選
當你有很好機會推動公司發(fā)展時，你要退一步思考，誰是領頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或對崗位有熱情的人選之外，你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次，他們或許會錯失。所以，即便要把某些成員調離某些重要崗位，你都應該在最佳時機使用最佳人選。
5、平衡挑戰(zhàn)性目標和現(xiàn)實目標
通過設定積極目標和督促員工定期匯報工作進度，來建立績效文化。但是，目標不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認為自己永遠無法達成目標。這就意味著你必須定期重新評估目標的可實行性(至少一個季度一次)，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務。
6、信任你的員工，并且讓他們切實了解到
知識型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實現(xiàn)最佳績效。管理層的責任就是營造一種培養(yǎng)和鼓勵那種創(chuàng)造力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是，讓員工知道你信任他們，知道你相信他們有能力做好工作、解決問題和如期完成工作。如果你不信任他們，你要么好好管理，要么開除掉。
7、避免責備團隊成員
任何一個企業(yè)(或組織)都會有跌倒的時候，都會有不盡人意的事。失敗之后，做一次分析(即便是非正式)，發(fā)現(xiàn)哪里出錯了，從中汲取教訓。如果是個人造成的嚴重錯誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到類似事件，你希望他們該怎么處理。不要在公開場合批評他們，無論是直接或者是間接地，比如在開會或者群發(fā)郵件。如果你那樣做了，你將面臨如下危險：因害怕犯錯和避免問題(或者逃避創(chuàng)新)，成員不會花充足的時間去做那些創(chuàng)造性的工作。
團隊管理的小技巧
制定規(guī)則
無論什么事情，都要有依據(jù)可以支持。在團隊管理中同樣如此，我們評判員工是以什么依據(jù)來評判他的優(yōu)秀和一般，這就需要我們制定規(guī)則來規(guī)范大家的行為。
學會鼓勵
每一個人都喜歡被贊揚，而不是被批評。在職場中我們作為管理者就要經(jīng)常在大庭觀眾之下贊揚一些員工，激勵他、認可他。
換位思考
換位思考可以應用在很多情況，要知道我們每個人都是從普通的小職員做起的，當時我們對工作的種種不滿和怨言?，F(xiàn)在在你的員工身上也同樣存在，所以要學會換位思考，明白他們想要的是什么，給予他們支持。
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