加強管理用英語怎么說
加強管理是很多企業(yè)的重要內(nèi)容，所以大多數(shù)的企業(yè)都會想知道如何加強管理。下面為您精心推薦了加強管理的英語說法，希望對您有所幫助。
加強管理的英語說法
strengthen management。
management development。
Strengthening the management。
加強產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法
首先，是在選材的質(zhì)量上進行管理：
選擇材料是質(zhì)量管理的第一關(guān)，只有選擇了優(yōu)秀的，合格的原材料，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，這一點是不容忽視的。
員工操作需要管理：
在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)員工是否正確操作也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一大因素，可以說，如果企業(yè)員工在日常工作中是敷衍式的操作，那么所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品相信也不會好到哪去。
加強員工培訓，深入質(zhì)量管理意識：
通過加強對員工質(zhì)量管理的培訓工作，加強員工對質(zhì)量管理的認同性，把質(zhì)量當成理所當然，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的必備環(huán)節(jié)。
及時發(fā)現(xiàn)問，解決問題：
再好的質(zhì)量管理，難免會出現(xiàn)問題的時候，這時候，就需要做到互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免更大的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
企業(yè)員工管理方法
經(jīng)常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。
重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
設立高目標
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。
授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
授權(quán)是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
輔導員工發(fā)展個人事業(yè)
每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
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