設(shè)備大修管理制度范文精選
為了確保設(shè)備的良好運(yùn)作，延長設(shè)備使用壽命，做好大修工作的管理，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了設(shè)備大修管理制度范文，一起來看看吧。
設(shè)備大修管理制度范文篇一
1、適用范圍
1.1公司管轄范圍內(nèi)，已投入運(yùn)行并產(chǎn)生運(yùn)行成本的污水處理廠及提升泵站。
2、設(shè)備大修定義
2.1對于主要設(shè)備(如高壓開關(guān)柜、變壓器、鼓風(fēng)機(jī)、格柵機(jī)、進(jìn)水泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脫水車間離心機(jī)、帶式壓濾機(jī))的拆卸或主要部件拆卸分解、更換和修復(fù)主要部件，使設(shè)備恢復(fù)原有性能。
2.2清洗初沉池，或者生物池，或者二沉池，或者消毒池及池內(nèi)所有管道，并對池子內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對損壞的設(shè)備進(jìn)行更換和修復(fù)，還要對池子內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行防腐、防銹、防漏、潤滑等保養(yǎng)工作。
2.3設(shè)備檢修時間超過10天的。
2.4按設(shè)備說明書已到大修期限。
3、設(shè)備大修管理內(nèi)容
3.1設(shè)備大修預(yù)算費用超過10000元，或者大修該設(shè)備要影響生產(chǎn)超過8小時的，或者設(shè)備檢修時間超過10天的，需向運(yùn)管部提交設(shè)備大修申請。大修申請方式有計劃性與突發(fā)性兩種。
3.2計劃性的設(shè)備大修是各污水廠、泵管所在設(shè)備大修實施前2個月將設(shè)備大修申請表、設(shè)備檢修材料計劃表、設(shè)備檢修預(yù)算書提交運(yùn)管部審核，運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。通過后方可實施。時間約1個月。
3.3突發(fā)性的設(shè)備大修是指設(shè)備突然發(fā)生故障，如不急時修復(fù)會直接影響生產(chǎn)，且要經(jīng)過大修才能恢復(fù)正常的設(shè)備。這時設(shè)備單位可電話向運(yùn)管部申報，運(yùn)管部立即派人到現(xiàn)場核實后，經(jīng)過運(yùn)管部部長批準(zhǔn)，設(shè)備單位才可先組織人員實施搶修，然后寫出事故報告，連同設(shè)備大修申請表、設(shè)備檢修材料計劃表、設(shè)備檢修預(yù)(結(jié))算書提交運(yùn)管部審核，運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。不然不能結(jié)算。
3.3對于需要外包的大修項目要由運(yùn)管部牽頭，設(shè)備使用單位參與，找?guī)准彝獍鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)價比選，根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的較果、預(yù)算書等找出一家好的外包單位。在施工前還必須把施工合同及施工方案送公司各管理部門審核批準(zhǔn)后方可實施。
3.4大修施工過程，要實行科學(xué)檢修，文明施工?，F(xiàn)場要清潔，拆下的零部件要擺放整齊，對檢修質(zhì)量要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程。要保存與大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄，大修結(jié)束后這些資料要歸類存檔。
3.5對需要停電的設(shè)備，必須辦理停電工作票。
3.6對重要設(shè)備的吊裝，必須辦理吊裝工作票。
3.7對重要設(shè)備的大修，由運(yùn)管部牽頭，協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)派有經(jīng)驗人員對大修設(shè)備進(jìn)行施工過程管理，協(xié)助檢修單位(班組)共同解決施工中出現(xiàn)的問題。
3.8對于有危險性較大的檢修，如登高、起重、毒氣以及可能會引起火災(zāi)等，安全部應(yīng)介入現(xiàn)場監(jiān)督。
3.9大修換下的零部件，不能丟失，把寫有編號和型號的面向上，擺放整齊，等驗收完畢后才能處理。
3.10驗收小組在驗收表的“換下部件編號”欄寫下?lián)Q下部件編號，如果型號與新部件型號不同，還要記下?lián)Q下部件型號。
3.11大修施工完畢后，要制定試機(jī)方案。要有運(yùn)行操作人員參加試機(jī)。要有試機(jī)參數(shù)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。
3.12大修施工完畢后，剩余的材料和配件必須重新入庫，不得轉(zhuǎn)移其它使用。
3.13大修施工完畢后，設(shè)備單位要組成有設(shè)備單位負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人參加的驗收小組對大修設(shè)備進(jìn)行驗收。對于重要大修設(shè)備的驗收，運(yùn)管部要參加。驗收按公司統(tǒng)一的驗收表格(附表7)程序驗收和填寫。
3.14大修設(shè)備必須經(jīng)驗收合格后方可使用，對驗收不合格的大修設(shè)備必須返修。
3.15對驗收不合格的大修設(shè)備，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員招開事故分析會，對于重要設(shè)備，運(yùn)管部要參加，找出不合格原因，提出整改方案，如屬人為責(zé)任，要找出責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。施工方屬外包單位的，按合同條款處罰。
3.16大修設(shè)備經(jīng)驗收合格后，要盡快做結(jié)算工作，結(jié)算以預(yù)(結(jié))算書為依據(jù)，另外要提交大修項目獲批文件、驗收表、設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表、材料采購發(fā)票等送運(yùn)管部審核，然后按財務(wù)制度結(jié)算。施工方屬外包單位的，按合同條款結(jié)算。
設(shè)備大修管理制度范文篇二
一、目的
規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作流程，明確各相關(guān)部門職責(zé)，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命。
二、適用范圍
適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和事故處理。
三、責(zé)任
機(jī)械動力部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)實施。
四、設(shè)備保養(yǎng)
1.機(jī)械動力部負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部。
2.生產(chǎn)技術(shù)部部長審核半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃，報生產(chǎn)副總審批后，轉(zhuǎn)機(jī)械動力部執(zhí)行設(shè)備半年檢修保養(yǎng)計劃。
3. 機(jī)械動力部根據(jù)設(shè)備半年檢修保養(yǎng)計劃編制“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”。因檢修保養(yǎng)需某部位停電、水、氣時，還應(yīng)填寫“停電(水、氣)通知單”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部。
4. “月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”應(yīng)與“保養(yǎng)申請單”、“停電(水、氣)通知單”一并上報生產(chǎn)技術(shù)部部長，生產(chǎn)技術(shù)部部長與生產(chǎn)副總和各部門溝通后，簽署意見，下達(dá)執(zhí)行。
5. 機(jī)械動力部根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備一(二、三)級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排維修人員負(fù)責(zé)實施。
6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)是保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、運(yùn)行安全，包括及時緊固松動的零部件、調(diào)整活動部分的間隙等。維護(hù)保養(yǎng)依工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)等。
7.每周機(jī)械動力部應(yīng)組織檢修會，制定本次檢修項目，并形成檢修計劃，下達(dá)至班組及生產(chǎn)部，做好檢修準(zhǔn)備。
8.檢修結(jié)束后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行驗收，形成驗收卡片 。
9.在線設(shè)備均不添加狀態(tài)標(biāo)識，使用人員要做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
10.對于備用閑置設(shè)備，應(yīng)指定放置區(qū)域，并用標(biāo)牌注明放置設(shè)備的信息。備用閑置設(shè)備應(yīng)注明完好狀態(tài)，未經(jīng)檢修的設(shè)備應(yīng)注明“待檢”字樣。
11. 機(jī)械動力部應(yīng)形成全廠的設(shè)備臺帳，定期進(jìn)行盤點、核對，做到帳物相符，及時了解設(shè)備使用和保養(yǎng)情況。
五、設(shè)備巡檢
1.設(shè)備維修人員應(yīng)對主要生產(chǎn)設(shè)備每天至少一次進(jìn)行巡回檢查。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)采取積極措施，并應(yīng)根據(jù)巡檢情況對設(shè)備故障的部位、原因、周期等進(jìn)行系統(tǒng)分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。
(1)設(shè)備巡視必須做到細(xì)看、細(xì)嗅、細(xì)摸，并對設(shè)備負(fù)荷溫度、周圍環(huán)境溫度做好記錄。
(2)當(dāng)天氣突然發(fā)生變化時,須根據(jù)具體情況，確定巡視重點，增加巡視次數(shù)，加強(qiáng)儀表監(jiān)視，并對室外高壓設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)距離觀察。
(3)保證充分利用每次交接班的20分鐘進(jìn)行檢查。
(4)保證每月檢修時間達(dá)到36小時，不準(zhǔn)擠占或壓縮。
2.設(shè)備維修人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理。如有重大問題不能處理的，應(yīng)及時向機(jī)械動力部負(fù)責(zé)人匯報。對發(fā)現(xiàn)的影響人身和財產(chǎn)安全的重大事故隱患，應(yīng)采取果斷措施，避免事故的蔓延，然后報有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行處理。
3.應(yīng)及時將巡回檢查情況，包括具體時間、地點、設(shè)備名稱及處理結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫 “設(shè)備巡回檢查記錄”表。
設(shè)備大修管理制度范文篇三
l.目的:為了保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，延長使用壽命，發(fā)揮應(yīng)有能力。
2.適用范圍:適用于生產(chǎn)設(shè)備的大修。
3.制度
3.1生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)其出現(xiàn)故障而不能正常工作并達(dá)到下列標(biāo)志之一時進(jìn)行大修,使其重新達(dá)到正常工作狀態(tài)。
3.1.1發(fā)動機(jī):
3.1.1.1發(fā)動機(jī)動力性能顯著下降，使用中比正常情況降低一檔。
3.1.1.2嚴(yán)重?zé)龣C(jī)油，機(jī)油消耗量超過定額一倍。
3.1.1.3發(fā)動機(jī)走熱后，測量氣缸壓力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的60%者。
3.1.1.4發(fā)動機(jī)走熱后，運(yùn)轉(zhuǎn)時有嚴(yán)重的異響。
3.1.2電動機(jī):
3.1.2.1在額定負(fù)荷情況下測量線圈溫度超過規(guī)定者。
3.1.2.2線圈損壞、短路、斷路，分繞組各接頭有燒焦脫焊現(xiàn)象或絕緣電阻不符合規(guī)定者。
3.1.2.3轉(zhuǎn)子軸有彎曲、松動、裂紋，軸頭磨損到極限，滑環(huán)、整流子燒損腐蝕到極限，絕緣不良，鐵芯嵌槽內(nèi)絕緣有粘、焦、脫出現(xiàn)象，以及碳刷架破損變形需徹底整修者。
3.1.3機(jī)械部分:
3.1.3.1傳動機(jī)構(gòu)主要機(jī)件到極限磨損程度，運(yùn)轉(zhuǎn)中有偏擺和異響以及撞擊、發(fā)抖現(xiàn)象。
3.1.3.2轉(zhuǎn)向及操縱機(jī)構(gòu)磨損過大，操作不靈。
3.1.3.3變速箱齒輪及軸磨損松曠，換擋困難或跳檔。
3.1.3.4機(jī)架主體嚴(yán)重變形或開裂。
3.1.3.5行走機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損，不能正常工作。
3.2公司對起重機(jī)械、砼攪拌站、砼泵機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、有內(nèi)燃機(jī)的機(jī)械的大修實行管理和控制,計財部對起重機(jī)械、砼攪拌站、砼泵機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、有內(nèi)燃機(jī)的機(jī)械提取大修費用(柴油空壓機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)車除外)，實行公司控制管理，其它機(jī)械不提取折舊費，由機(jī)械所屬單位管理控制。
3.3公司直屬單位的機(jī)械管理負(fù)責(zé)人在每年的12月10前根據(jù)本單位的《設(shè)備大修前技術(shù)性能鑒定表》(附表78)，對本單位能夠承修的設(shè)備，編制大修預(yù)算，外委大修設(shè)備確定大修市場價格，確定下一年度的《設(shè)備大修計劃》(附表79)交至公司工程部。
3.4工程部根據(jù)各單位上報的《設(shè)備大修計劃》(附表79),對各單位的《設(shè)備大修計劃》(附表79)進(jìn)行鑒定,初步提出公司的《設(shè)備大修計劃》(附表79),交計財部審核,公司資金領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,計財部下發(fā)公司年度《設(shè)備大修計劃》(附表79)后執(zhí)行。
3.5生產(chǎn)設(shè)備的大修包括機(jī)械所屬單位的自修和外委大修。
3.6 生產(chǎn)設(shè)備的大修(計劃內(nèi))
3.6.1生產(chǎn)設(shè)備自修:工程部根據(jù)各項目部工程情況確定大修時間并下發(fā)大修單位《生產(chǎn)設(shè)備大修任務(wù)單》(附表80)，機(jī)械所屬單位接到《生產(chǎn)設(shè)備大修任務(wù)單》(附表80)后負(fù)責(zé)大修整個過程的管理和實施，工程部監(jiān)督執(zhí)行情況。其中按照"作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)定"編制大修措施、大修措施經(jīng)審核批準(zhǔn)后,技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行交底,填寫《設(shè)備大修交底記錄表》(附表81),大修過程中大修人員填寫《設(shè)備大修記錄》(附表82)及大修后的《設(shè)備大修驗收單》(附表83)及《設(shè)備大修結(jié)算單》(附表84)一并交工程部(起重機(jī)械還需要安裝、拆卸及負(fù)荷試驗等相應(yīng)管理記錄)，工程部會同計財部負(fù)責(zé)結(jié)算，工程部參加大修驗收工作。
3.6.2生產(chǎn)設(shè)備的外委大修:外委的大修由機(jī)械所屬單位確定具體大修項目及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),選擇設(shè)備大修單位,并會同工程部對設(shè)備大修單位的能力進(jìn)行核查,確定大修單位,由工程部負(fù)責(zé)合同的洽談及條款的約定,合同簽定由公司工程部辦理，設(shè)備所屬單位提交公司《設(shè)備大修記錄》(附表82)及大修后的《設(shè)備大修驗收單》(附表83)。
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