6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編
6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編
為了提高員工的工作積極性和工作效益，確保現(xiàn)場(chǎng)6S能持之以恒的運(yùn)行，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，一起來(lái)看看吧。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇一
一、6S管理的內(nèi)涵
6s現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作，通過(guò)5s管理即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全等6個(gè)方面的管理。
整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;
清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài);
清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生;
修養(yǎng)(SHITSUKE)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
安全(SECURITY)：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
二、6s管理的目的
目的：養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣。即養(yǎng)成整齊有序、清潔干凈的工作生活習(xí)慣，養(yǎng)成重視完美細(xì)節(jié)的職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成遵守公司紀(jì)律和制度的習(xí)慣。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
三、6s管理的工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)
1、方針：全員參與、自主管理、循環(huán)漸進(jìn)、持之以恒。
2、工作目標(biāo)：做到六個(gè)到位。即整理到位、清潔到位、責(zé)任到位、評(píng)比到位、獎(jiǎng)懲到位、天天到位。
四、6s的推進(jìn)方式
1、以生產(chǎn)車間為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，以制度為依據(jù)，以考核為保障。
2、導(dǎo)入PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正)，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。
3、工作有計(jì)劃，階段有目標(biāo)，事事有人管，人人都管事
五、6s的管理要點(diǎn)
1、整理要點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物質(zhì)、產(chǎn)品等物品區(qū)分要和不要的。對(duì)要的物品進(jìn)行分類管理。對(duì)不要的物品進(jìn)行區(qū)分有用的和無(wú)用的，有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)之外，進(jìn)行有效處理。無(wú)用的物品堅(jiān)決清除。
2、整頓要點(diǎn)：物品放置有序，定置合理，物品物量標(biāo)識(shí)明顯。需要的物品能很快的拿到，不需尋找，用后還原。
3、清掃要點(diǎn)：對(duì)周圍的環(huán)境、設(shè)備、貨架、管線等進(jìn)行徹底的清掃，不留死角。清除塵源和污染源，凈化工作環(huán)境。將清掃進(jìn)行定期化、責(zé)任化。
4、清潔要點(diǎn)：將整理、整頓、清掃的成績(jī)維持下來(lái)，成為公司內(nèi)人人都遵守的制度。持之以恒、經(jīng)常檢查。
5、修養(yǎng)要點(diǎn)：在推行整理、整頓、清掃三個(gè)步驟，做到清潔的規(guī)范化、制度化。通過(guò)教育、訓(xùn)練提高員工素質(zhì)，講究公德，加強(qiáng)自我修養(yǎng)、文明禮貌、遵規(guī)守紀(jì)，建立和諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃的集體。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇二
1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;
2、設(shè)備(如：鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇……)和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù);
3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊;
4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下，并和臺(tái)面邊平行放齊;
5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí);
6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊;
7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí);
8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間;
9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;
10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;
11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);
12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);
13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨;
14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;
15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;
16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸;
17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;
18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;
6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇三
(1)關(guān)于車輛管理：為了確保員工的人身安全，對(duì)于廠區(qū)生產(chǎn)下線整車及運(yùn)輸車輛、樣車，除規(guī)定的試車人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必須戴頭盔。一旦發(fā)現(xiàn)，立即處以50元罰款。因違反規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任與費(fèi)用。
(2)關(guān)于操作安全：各單位員工必須嚴(yán)格按有關(guān)要求規(guī)范操作，沖壓、機(jī)加工、焊接、駕車等部門(mén)制定出安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)管理人員及保安有權(quán)監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故的，有關(guān)班長(zhǎng)、主管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因違反安全規(guī)定而造成自傷的，公司不承擔(dān)責(zé)任。造成他傷的，責(zé)任人要承擔(dān)傷者損失。
(3)關(guān)于產(chǎn)品及設(shè)備：除生產(chǎn)、管理與維修、維護(hù)需要，任何非專職人員未經(jīng)允許，不得拿取或拆卸產(chǎn)品、在制品、設(shè)備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。
(4)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零部件周轉(zhuǎn)和外協(xié)加工，必須有倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制關(guān)健部件外流和丟失，對(duì)于不良件相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好退倉(cāng)工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并做罰款處理。
(5)從事技術(shù)研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對(duì)技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
(6)非工作需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時(shí)間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時(shí)間員工原則上應(yīng)在本部門(mén)范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴(yán)禁非本部門(mén)人員到其他部門(mén)尤其是到技術(shù)科、計(jì)量室、財(cái)務(wù)科、總經(jīng)辦等重要部門(mén)逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即出以20元處罰。
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1.小公司制度范本