醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范本精選
為加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，明確相關(guān)科室職責(zé)，防止國有資產(chǎn)的流失，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你帶來了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范本。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范本篇一
一、固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系，把固定資產(chǎn)分為五大類：房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)管理實行科室管理責(zé)任制
1、醫(yī)院采購科全面負責(zé)固定資產(chǎn)的購置、驗收、保管調(diào)配和維修，建立分科室的財產(chǎn)實物明細帳，負責(zé)定期清查盤點，辦理調(diào)撥、變價、報廢等有關(guān)審批手續(xù)。
2、財務(wù)科負責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級明細分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點和帳目核對工作，實行會計監(jiān)督。
3、后勤保障部要 設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉庫，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細帳”，實行帳、物分管。
三、購入固定資產(chǎn)的計價
醫(yī)院外購的固定資產(chǎn)應(yīng)以購入價格加上購入過程中發(fā)生的相關(guān)費用計價(包括：運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進口的設(shè)備，應(yīng)按原價加支付的進口稅金計價。貸款購建固定資產(chǎn)時，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、以經(jīng)濟實效為原則。先由科室提出申請，上報醫(yī)院采購科，由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求，進行分類匯總，報院長或院采購委員會批準后，方可購置。
2、大型醫(yī)療設(shè)備、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備在購置之前，必須進行市場論證、財務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測分析，否則不予討論。
3、經(jīng)批準購買的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購科進行登記，同時建立固定資產(chǎn)臺帳。
4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn)，必須報縣采購辦批準。
五、固定資產(chǎn)的調(diào)配
院內(nèi)科室與科室之間不得自行進行固定資產(chǎn)調(diào)配使用，確需調(diào)配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調(diào)配手續(xù)，由采購科通知財務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范本篇二
第一條 固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元以上，使用期限在1年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準， 但耐用時間在1年以上的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
醫(yī)院固定資產(chǎn)分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)。
第二條 總務(wù)科為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門，財務(wù)科負責(zé)總賬，總務(wù)科負責(zé)二級明細分類賬，使用科室設(shè)置固定資產(chǎn)登記卡。
大型貴重設(shè)備實行責(zé)任制，指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立設(shè)備技術(shù)檔案和使用情況報告制度。
第三條 固定資產(chǎn)購建實行論證制度。要按照規(guī)模適度、科學(xué)決策的原則，加強對立項、預(yù)算、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制。固定資產(chǎn)購建應(yīng)由歸口管理部門、使用部門、財務(wù)部門、審計監(jiān)督部門及專業(yè)人員等共同參與，確保購建過程公開透明，降低購建成本。
第四條 加強固定資產(chǎn)購建與驗收的管理控制。固定資產(chǎn)購建應(yīng)由歸口管理部門、使用部門、財務(wù)等部門和相關(guān)專業(yè)人員共同參與，確保購建過程公開透明，降低購建成本。 取得固定資產(chǎn)要組織有關(guān)部門或人員嚴格驗收，驗收合格后方可交付使用，并辦理固定資產(chǎn)增加入帳手續(xù)。
第五條 醫(yī)院在用固定資產(chǎn)管理，由各使用科室負責(zé)人或其指定的專人負責(zé)管理;科室固定資產(chǎn)一律不準私自外借、調(diào)換，如需調(diào)換時，由總務(wù)科辦理調(diào)撥手續(xù)。
第六條 固定資產(chǎn)處置管理，總務(wù)科及各使用科室要定期對固定資產(chǎn)進行清點、核實，按期報廢，并填制報廢固定資產(chǎn)申請表，報院長審批后處理，大型精密貴重的儀器設(shè)備、報廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定，報經(jīng)主管部門、財政部門批準后，辦理調(diào)賬減值手續(xù)。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范本篇三
1、目的
為了加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、入庫及日常維護管理行為，使醫(yī)院各類固定資產(chǎn)得以有效利用，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運行，制定本制度。
2、范圍
本制度適用于單位價值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設(shè)備、用品，醫(yī)療設(shè)備的管理。
3、原則
3.1預(yù)算管理原則
3.2節(jié)約使用原則
3.3按需采購原則
4、職責(zé)
4.1財務(wù)部
4.1.1組織制定年度固定資產(chǎn)的采購預(yù)算。
4.1.2負責(zé)資產(chǎn)的計價折舊等賬務(wù)核算，及時掌握增減變動情況，建立《固定資產(chǎn)明細帳》，確保賬賬相符。
4.1.3負責(zé)審核采購是否在預(yù)算內(nèi)，采購過程中資金運用是否合理。
4.1.4會同院辦(人事行政部)定期對資產(chǎn)進行盤點。
4.2院辦(人事行政部)
4.2.1對采購申請進行審核，組織辦公資產(chǎn)的采購并對采購過程進行控制和監(jiān)督。
4.2.2建立資產(chǎn)使用臺帳，對資產(chǎn)的保管和使用進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
4.2.3每半年組織一次資產(chǎn)盤點，做到帳實相符。
4.2.4對需清理的固定資產(chǎn)提交處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行清理。
4.3網(wǎng)絡(luò)管理部門(人員)
4.3.1負責(zé)醫(yī)院計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置規(guī)劃，提出采購計劃及費用預(yù)算。
4.3.2協(xié)助院辦(人事行政部)進行計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購。
4.3.3負責(zé)計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)，協(xié)同院辦(人事行政部)進行計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用管理。
4.4藥械部
4.4.1負責(zé)對醫(yī)療設(shè)備進行詢價及性能比對，申報采購費用預(yù)算，組織采購。
4.4.2負責(zé)對醫(yī)療設(shè)備日常使用與保養(yǎng)情況進行檢查與監(jiān)督。
4.4.3負責(zé)醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)及其它事項的對外聯(lián)絡(luò)。
4.5使用部門負責(zé)人
4.5.1負責(zé)提出本部門年度采購計劃。
4.5.2協(xié)助藥械部進行專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器的采購。
4.5.3指導(dǎo)并監(jiān)督下屬人員合理使用資產(chǎn)。
4.6保管人或使用人
4.6.1保證資產(chǎn)及附屬配件、資料的完整(設(shè)備說明書、使用手冊等資料管理見《儀器設(shè)備檔案管理制度》)，合理使用資產(chǎn)，并作好日常維護保養(yǎng)工作。
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